190,296 matches
-
sau π = 4 arctan(1). Expanding inverse trigonometric functions as power series is the easiest way to derive infinite series for π. Un număr complex formula 30 poate fi exprimat în coordonate polare după cum urmează: Apariția frecventă a lui π în analiza complexă poate fi legată de comportamentul funcției exponențiale de variabilă complexă, descrisă de formula lui Euler unde "i" este unitatea imaginară ce satisface relația "i" = −1 și "e" ≈ 2.71828 este numărul lui Euler. Din această formulă rezultă că puterile
Pi () [Corola-website/Science/304110_a_305439]
-
cât și indirect; în cazul sistemelor cu nivel scăzut de control, se consideră că toate roțile sunt controlate direct. (2) Până când se va cădea de acord asupra unor proceduri uniforme de verificare, manufactorul va pune la dispoziția serviciului tehnic o analiză a eventualelor defecțiuni ce pot interveni la nivelul punctului/ punctelor de control și a eventualelor efecte ale acestuia. Aceste informații vor constitui subiect de dezbatere între serviciul tehnic și manufactorul vehiculului. (3) Semnalul de avertizare se poate aprinde din nou
by Guvernul Romaniei () [Corola-other/Law/88811_a_89598]
-
din albii și altele. Unele din caracteristicile calitative ale apelor cum sunt conținutul în materiale în suspensie și turbiditatea sunt și parametrii de calitate a apelor, astfel încât între gospodărirea apelor de suprafață și gospodărirea debitelor solide există unele suprapuneri. În analizele debitelor solide trebuie avut în vedere că râurile au o anumită capacitate de transport a aluviunilor, capacitate care variază de la un sector la altul funcție de caracteristicile albiei. Dacă, pe un anumit sector al râului, aluviunile aduse din amonte depășesc capacitatea
Gospodărirea apelor () [Corola-website/Science/304106_a_305435]
-
construcțiilor să reziste efectelor avalanșelor. "Gospodărirea apelor în cadrul folosințelor" are ca obiect resursele de apă după prelevarea lor din ciclul natural pentru diferite întrebuințări până în momentul restituirii lor în alt punct al ciclului natural. Inițial, gospodărirea apelor se limita doar analiza modalităților de satisfacere a cerințelor sau de evacuare a dejecțiilor, având un rol preponderent reactiv, în care cerințele folosințelor erau doar în mică măsură puse în discuție. Pe măsură ce gradul de solicitare a resurselor de apă a crescut, au apărut preocupări
Gospodărirea apelor () [Corola-website/Science/304106_a_305435]
-
utilizarea dușurilor în locul băilor pentru curățenia corporală ca mijloc de reducere a consumului de apă. În domeniul industrial, un mijloc frecvent de a reduce consumurile de apă îl constituie recircularea apei (folosirea apei în circuit închis). În privința gospodăririi calității apelor, analiza surselor de poluare în cadrul folosințelor pot duce la soluții eficiente. Soluția radicală este de a elimina complet evacuarea în ape a unor substanțe poluante sau greu degradabile. Există multe cazuri în care s-a impus renunțarea la anumite produse care
Gospodărirea apelor () [Corola-website/Science/304106_a_305435]
-
acestor substanțe impune tratarea întregii cantități de apă cu procese corespunzătoare substanței poluante respective; printr-o gospodărire corespunzătoare la folosințe, tratările se pot limita doar la apele care provin de la punctele de poluare. Identificarea unor asemenea soluții impune însă a analiză de detaliu a circuitului fiecărei substanțe poluante în parte. Pe lângă poluările de tip permanent sau semipermanent expuse anterior, apar și poluări care au un caracter accidental, adeseori datorate defecțiunilor în funcționarea stațiilor de epurare a apelor sau prin ruperea unor
Gospodărirea apelor () [Corola-website/Science/304106_a_305435]
-
ecuațiilor de evoluție a acestor colective și o formulare covariantă legilor statisticii. a fost un neîntrecut profesor, care își cucerea auditoriul prin vastitatea cunoștințelor ca și prin claritatea și eleganța expunerilor. Timp de patru decenii, a ținut succesiv cursuri de "analiză matematică", "structura materiei", "mecanică analitică", "termodinamică și fizică statistică", "electrodinamică", "teorie cuantică veche", "mecanică cuantică". A inițiat cursuri speciale de fizică teoretică: "mecanică cuantică avansată", "teoria nucleului atomic", "elemente de teoria grupurilor și algebrelor Lie". A fost profesorul preferat al
Șerban Țițeica () [Corola-website/Science/304138_a_305467]
-
al produsului, serviciului sau rezultatului implică să se efectueze ceva "unic", în sensul că rezultatul final este diferit de alte produse sau servicii din categoria la care aparține, produsele/serviciile nu reprezintă o "repetare". Descrierea managementului proiectelor este posibilă prin analiza "ciclului de viață al proiectelor", care se referă la ansamblul logic de faze ale proiectului, ale căror denumiri și număr sunt determinate de necesitățile realizării scopurilor sau obiectivelor proiectului. Indiferent de scop sau complexitate, fiecare proiect trece printr-o serie
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
ansamblul logic de faze ale proiectului, ale căror denumiri și număr sunt determinate de necesitățile realizării scopurilor sau obiectivelor proiectului. Indiferent de scop sau complexitate, fiecare proiect trece printr-o serie de faze. Managementul de proiect trebuie să includă o analiză a riscului și o definiție a criteriilor pentru terminarea cu succes a fiecărui rezultat livrabil ("deliverable" -în l.engl); exemple de livrabile pot fi: un studiu de fezabilitate, un proiect de detaliu sau un prototip funcțional. Ciclul de viață al
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
soluțiilor în studiul asupra oportunității derulării unui proiect. El se bazează pe studiul de piață pentru produsul sau serviciul care ar urma să fie furnizat și cuprinde studii tehnico-economice succinte ale tehnicilor specifice, studiul de impact, studiul de rentabilitate. În cadrul analizei fezabilității se definește obiectivul proiectului și sunt previzionate resursele necesare. Studiul de fezabilitate trebuie să precizeze în principal: ٭cât va dura proiectul ? ٭este realizabil (fezabil) proiectul? Pe baza studiului de fezabilitate se ia decizia de a continua sau nu cu
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
așa-numitele "repere de referință" (denumite și "jaloane"; în l.engl.-"milestone"; în l.franc.-jalon). Un reper de referință (jalon) reprezintă un eveniment intermediar important care survine în cursul unei realizări, asociat cu obținerea unui rezultat important sau cu o analiză de stadiu, caracterizată drept critică. Exemple: începerea sau terminarea sarcinilor critice, terminarea unei faze a proiectului, terminarea analizelor clientului, furnizarea unui dosar, recepția unui echipament, decizia de a construi un prototip etc. O mare utilitate în planificarea activităților proiectului are
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
referință (jalon) reprezintă un eveniment intermediar important care survine în cursul unei realizări, asociat cu obținerea unui rezultat important sau cu o analiză de stadiu, caracterizată drept critică. Exemple: începerea sau terminarea sarcinilor critice, terminarea unei faze a proiectului, terminarea analizelor clientului, furnizarea unui dosar, recepția unui echipament, decizia de a construi un prototip etc. O mare utilitate în planificarea activităților proiectului are dezvoltarea unei "structuri de descompunere a lucrărilor" (work breakdown structure) (cu acronimul WBS- l.engl.; "structure de découpage du
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
pentru programare". Constrângerile (restricțiile) în programare sunt factori susceptibili de a condiționa sau de a limita alegerea sau realizarea sarcinilor și activităților și poziția lor în timp. Există două opțiuni fundamentale în programarea proiectului: "Stabilirea programării proiectului". Programarea constă în analiza succesiunii activităților, a duratelor activităților, a necesarului de resurse pentru a creea programul de desfășurare a proiectului, care trebuie să precizeze datele de început și de sfârșit pentru activitățile proiectului și datele planificate pentru jaloane. "Programarea restricționată de resurse" este
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
drumul critic" este succesiunea de activități care determină termenul minim de terminare a proiectului. Se mai definește ca drumul cu cea mai lungă durată prin rețea. ("Program Evaluation and Review Technique"-l.engl.) este o "tehnică de evaluare și de analiză a programelor", concepută de firma Booz, Allen și Hamilton, tot în anii 1950, și a fost aplicată inițial de Marina USA pentru a conduce programul de realizare a rachetelor balistice POLARIS pentru submarinele POLARIS. Această metodă utilizează logica rețelei de
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
arată ce s-a realizat, față de plan. Rapoartele asupra performanțelor trebuie să conțină informații asupra schimbărilor scopului, asupra programării, asupra costurilor și calității. Există mai multe tipuri de rapoarte utilizate pentru monitorizarea proiectului: ٭liste de activități, cu procentaje de îndeplinire; ٭analize în timp ale proiectului; ٭diagrame Gantt de eșalonare calendaristică a activităților; ٭rapoarte de execuție lunare, trimestriale, semianuale sau anuale, pentru proiecte pe termen lung. Se pot utiliza diferite tehnici de analiză a performanțelor: ٭"analiza varianței": se compară rezultatele actuale ale
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
monitorizarea proiectului: ٭liste de activități, cu procentaje de îndeplinire; ٭analize în timp ale proiectului; ٭diagrame Gantt de eșalonare calendaristică a activităților; ٭rapoarte de execuție lunare, trimestriale, semianuale sau anuale, pentru proiecte pe termen lung. Se pot utiliza diferite tehnici de analiză a performanțelor: ٭"analiza varianței": se compară rezultatele actuale ale proiectului cu cele planificate. Frecvent sunt utilizate analize ale varianței costului și programării; ٭"analiza trendului": implică examinarea rezultatelor proiectului în timp, pentru a determina dacă performanțele se îmbunătățesc sau se diminuează
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
de activități, cu procentaje de îndeplinire; ٭analize în timp ale proiectului; ٭diagrame Gantt de eșalonare calendaristică a activităților; ٭rapoarte de execuție lunare, trimestriale, semianuale sau anuale, pentru proiecte pe termen lung. Se pot utiliza diferite tehnici de analiză a performanțelor: ٭"analiza varianței": se compară rezultatele actuale ale proiectului cu cele planificate. Frecvent sunt utilizate analize ale varianței costului și programării; ٭"analiza trendului": implică examinarea rezultatelor proiectului în timp, pentru a determina dacă performanțele se îmbunătățesc sau se diminuează; "analiza valorii realizate
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
eșalonare calendaristică a activităților; ٭rapoarte de execuție lunare, trimestriale, semianuale sau anuale, pentru proiecte pe termen lung. Se pot utiliza diferite tehnici de analiză a performanțelor: ٭"analiza varianței": se compară rezultatele actuale ale proiectului cu cele planificate. Frecvent sunt utilizate analize ale varianței costului și programării; ٭"analiza trendului": implică examinarea rezultatelor proiectului în timp, pentru a determina dacă performanțele se îmbunătățesc sau se diminuează; "analiza valorii realizate" ("earned value analysis" în l.engl.), denumită și "analiza valorii câștigate", este cea mai completă
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
execuție lunare, trimestriale, semianuale sau anuale, pentru proiecte pe termen lung. Se pot utiliza diferite tehnici de analiză a performanțelor: ٭"analiza varianței": se compară rezultatele actuale ale proiectului cu cele planificate. Frecvent sunt utilizate analize ale varianței costului și programării; ٭"analiza trendului": implică examinarea rezultatelor proiectului în timp, pentru a determina dacă performanțele se îmbunătățesc sau se diminuează; "analiza valorii realizate" ("earned value analysis" în l.engl.), denumită și "analiza valorii câștigate", este cea mai completă metodă utilizată pentru analiza performanțelor proiectului
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
a performanțelor: ٭"analiza varianței": se compară rezultatele actuale ale proiectului cu cele planificate. Frecvent sunt utilizate analize ale varianței costului și programării; ٭"analiza trendului": implică examinarea rezultatelor proiectului în timp, pentru a determina dacă performanțele se îmbunătățesc sau se diminuează; "analiza valorii realizate" ("earned value analysis" în l.engl.), denumită și "analiza valorii câștigate", este cea mai completă metodă utilizată pentru analiza performanțelor proiectului. Aceasta integrează măsuri asupra scopului, costului și programării. La analiza valorii realizate se compară cantitatea de lucrări planificate
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
cu cele planificate. Frecvent sunt utilizate analize ale varianței costului și programării; ٭"analiza trendului": implică examinarea rezultatelor proiectului în timp, pentru a determina dacă performanțele se îmbunătățesc sau se diminuează; "analiza valorii realizate" ("earned value analysis" în l.engl.), denumită și "analiza valorii câștigate", este cea mai completă metodă utilizată pentru analiza performanțelor proiectului. Aceasta integrează măsuri asupra scopului, costului și programării. La analiza valorii realizate se compară cantitatea de lucrări planificate cu cea care s-a realizat în realitate, pentru a
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
și programării; ٭"analiza trendului": implică examinarea rezultatelor proiectului în timp, pentru a determina dacă performanțele se îmbunătățesc sau se diminuează; "analiza valorii realizate" ("earned value analysis" în l.engl.), denumită și "analiza valorii câștigate", este cea mai completă metodă utilizată pentru analiza performanțelor proiectului. Aceasta integrează măsuri asupra scopului, costului și programării. La analiza valorii realizate se compară cantitatea de lucrări planificate cu cea care s-a realizat în realitate, pentru a determina dacă performanțele de costuri și programare corespund cu ceea ce
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
determina dacă performanțele se îmbunătățesc sau se diminuează; "analiza valorii realizate" ("earned value analysis" în l.engl.), denumită și "analiza valorii câștigate", este cea mai completă metodă utilizată pentru analiza performanțelor proiectului. Aceasta integrează măsuri asupra scopului, costului și programării. La analiza valorii realizate se compară cantitatea de lucrări planificate cu cea care s-a realizat în realitate, pentru a determina dacă performanțele de costuri și programare corespund cu ceea ce s-a planificat. Curba în formă de S a cheltuielilor indică valoarea
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
a planificat. Curba în formă de S a cheltuielilor indică valoarea cumulată a cheltuielilor asociate consumului de resurse, în funcție de durata de execuție a activității (lucrării). "Evaluarea performanțelor proiectului". Parametrii de performanță monitorizați trebuie să fie evaluați în fiecare punct de analiză în timp. Astfel, pentru controlul costurilor se compară cheltuielile reale cu cele previzionate, la puncte de analiză regulate și se analizează orice abatere față de plan, pentru a decide asupra acțiunii de corecție necesare. "Intervenții pentru schimbări în proiect". Dacă proiectul
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
resurse, în funcție de durata de execuție a activității (lucrării). "Evaluarea performanțelor proiectului". Parametrii de performanță monitorizați trebuie să fie evaluați în fiecare punct de analiză în timp. Astfel, pentru controlul costurilor se compară cheltuielile reale cu cele previzionate, la puncte de analiză regulate și se analizează orice abatere față de plan, pentru a decide asupra acțiunii de corecție necesare. "Intervenții pentru schimbări în proiect". Dacă proiectul în derulare este în mod evident în afara limitelor de control (de toleranță), în sensul că duratele de
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]