19,653 matches
-
vorbesc mai repede, deoarece presupunem că ele au un anumit statut în societate. Este adevărat că într-o lume a vitezei ne-am obișnuit să ne alegem decidenții în funcție de rapiditatea de expresie și de decizie, într-atât încât ne-am obișnuit să vedem astfel de persoane în posturi cu responsabilitate. Studii de psihologie au arătat și că principalul de persuasiune între vorbitor și ascultători este asemănarea vitezelor de vorbire: o persoană care vorbește repede va avea impact mai mare asupra ascultătorilor
[Corola-publishinghouse/Science/1849_a_3174]
-
angajat. Toți salariații știau acest lucru, dar se temeau să facă ceva în această privință. El nici măcar nu încerca să se ascundă - se referea la obiceiul acesta prin sintagma „specialitatea zilei”. Cunosc un proprietar al unui lanț de magazine care obișnuia să concedieze oameni aleatoriu, doar ca să-i mențină pe angajați în stare de alertă. E greu de crezut că astfel de persoane există cu adevărat. în primul rînd, cum au ajuns oare să fie angajați? Pare imposibil de explicat cum
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de mare, deoarece ești conștient că de fapt nu îți pot face mult rău. Destinul tău îți aparține într-o măsură mai mare, iar mediul de lucru va părea mai plăcut. Cu toate acestea, ai nevoie de curaj ca să te obișnuiești cu ideea propriei puteri. Nu e suficient să accepți premisa că tu ești cel care ține frîiele. Conștientizarea faptului că tu controlezi lucrurile și că acestea nu ți se întîmplă pur și simplu reprezintă doar prima parte a ecuației. Partea
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
a accepta și riscul de a te îngrășa, tot astfel nu poți hotărî să faci un lucru, fără să iei asupra ta și responsabilitatea consecințelor. înainte de a începe cu adevărat să te confrunți cu șeful tău dificil, trebuie să te obișnuiești cu ideea că deții controlul absolut asupra acțiunilor pe care le întreprinzi. Trebuie să-ți dai seama ca nu ți se impune să faci nimic, ci tu ești cel care alege să facă anumite lucruri. Dacă nu crezi că ai
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
Dă-i de înțeles că, într-un fel, este un exemplu pentru tine. Cere-i sfatul, părerea sau opinia ori de cîte ori ai ocazia. Astfel, îi comunici că pui preț pe cunoștințele și experiența lui. O strategie foarte importantă: obișnuiește-te să spui „Da” în loc de „Da, dar...”. „Da, dar...” este o sintagmă pe care o folosim adesea atunci cînd părerea noastră diferă de cea a șefului. „Da, dar am mai încercat asta și înainte”. Din perspectiva șefului tău, fiecare sintagmă
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
în legătură cu modul în care vor reacționa. Cu toate acestea, reacția va fi mai degrabă pozitivă atunci cînd șeful este printre primii care iau la cunoștință o problemă, și nu ultimul. Trebuie să fii atent la următorul lucru: dacă te-ai obișnuit să-i comunici șefului multe informații, încearcă să nu devii expert în vești proaste. Dacă șeful va căpăta impresia că îți petreci tot timpul indicînd problemele, va fi înclinat să creadă că ai o influență negativă asupra echipei - exact opusul
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
vor apărea rezultatele acestui mic exercițiu de modificare comportamentală, însă trebuie să încurajezi cu regularitate conduita politicoasă și să descurajezi atitudinea reprobabilă. Pentru o reeducare eficientă, trebuie să încerci să înțelegi stimulii declanșatori despre care am mai discutat, ca să te obișnuiești cu punctele sensibile pozitive și negative ale șefului. De asemenea, dacă eforturile tale se bucură de puțin sprijin, procesul poate fi accelerat. în caz că ai colegi care întîmpină dificultăți în relația cu șeful dificil, explică-le și lor planul tău de
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
la faptul că unul dintre motivele pentru care nu am devenit un șef dificil îl reprezintă modul în care m-a educat Franca. învață să-ți stabilești și să-ți gestionezi performanțele Una din cele mai mari greșeli pe care obișnuiam să le comit în afaceri era să promit prea multe. îmi fixam în permanență termene limită și sarcini nerealiste. în cea mai mare parte, reușeam să le finalizez în timp util, dar nu fără un stres considerabil și fără nopți
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
posibil ca angajatorul tău să n-o poată suferi. 5. Trimite-o prin poșta obișnuită. Cumpără un plic și expediază scrisoarea de intenție prin poșta obișnuită. Deși în prezent e-mailul este un mijloc de comunicare obișnuit, iar majoritatea angajatorilor sînt obișnuiți să primească CV-uri pe această cale, situația de față este un exemplu în care tehnica de tip vechi triumfă asupra tehnicii moderne. 6. Alcătuiește-ți un fișet. Fișetul este o metodă care te ajută să-ți urmărești scopul în
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
două înainte de bilanțul anual, le încredințează angajaților o misiune imposibilă, pentru a-i face să eșueze în mod lamentabil. Cînd vine momentul evaluării, se folosește de acel eșec ca pretext pentru a le refuza mărirea salariilor. Un manager de vînzări obișnuia să nu întîrzie aprobarea creditelor pentru clienții noi, astfel încît vînzătorii să nu-și îndeplinească planul lunar. Manipulatorul este unul din șefii în care nu poți avea niciodată încredere, deoarece ai fost mult prea des martor al răutăților sale la adresa
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
dă toată silința - asemeni lui Simon din emisiunea American Idol - să-i jignească pe ceilalți. E insensibil, nepoliticos, lipsit de tact și de sentimente. Am auzit această perlă a unui șef de al un văr de-al meu: „La petreceri obișnuia să bea prea mult, vorbea despre defectele celorlalți și îi făcea pe toți să se simtă prost. Odată a întrebat-o pe o angajată însărcinată: «Cînd îți vine vremea să feți?»”. Cu mulți ani în urmă, am avut un șef
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
codului "cavaleresc", care le pune la încercare nu numai forța și curajul, dar și caracterul și comportamentul. Cavalerul trebuia să fie nobil, bogat, frumos și bine pregătit pentru luptă. Cavalerul atingea adevărata sa valoare prin depășirea limitelor fizice și psihice obișnuite în aventurile cu care se confrunta. Printre calitățile pe care trebuia să le dovedească se numărau: onestitatea, credința, loialitatea și modestia. Codul cavaleresc este, evident, diferit de cel germanic, răzbunarea fiind înlocuită cu credința și lauda cu modestia. De aceea
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
în obiceiul vostru. Să fiți cu curaj". Și porunci să li se fixeze scufiile în cap cu cuie mici de fier. Apoi le dădu voie să plece și le zise: "Mergeți și povestiți asta suveranului vostru, căci el o fi obișnuit să accepte asemenea rușine de la voi, dar noi nu suntem obișnuiți. Și să nu-și mai impună obiceiurile asupra altor suverani care nu voiesc să aibă de-a face cu ele, ci să-și țină obiceiurile pentru el".79" Cea
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
se fixeze scufiile în cap cu cuie mici de fier. Apoi le dădu voie să plece și le zise: "Mergeți și povestiți asta suveranului vostru, căci el o fi obișnuit să accepte asemenea rușine de la voi, dar noi nu suntem obișnuiți. Și să nu-și mai impună obiceiurile asupra altor suverani care nu voiesc să aibă de-a face cu ele, ci să-și țină obiceiurile pentru el".79" Cea de-a treia variantă este o povestire populară românească, culeasă și
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
mai multă strictețe". Ordonă imediat să i se aducă niște cuie ca să fixeze mai bine pălăriile pe capetele ambasadorilor turci. După ce săvârși aceasta, le permise solilor să plece și le zise: Mergeți și spuneți stăpânului vostru că poate el este obișnuit să suporte asemenea jignire de la poporul său. Noi, însă, nu suntem așa obișnuiți. Și să nu mai trimită în această țară sau în alte țări soli care să-i impună obiceiurile, căci noi nu-i vom mai primi"80". Varianta
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
Forever Knight (1992) Oricât de "răi" sau de "buni" ar fi, descendenții lui Dracula sunt meniți mai degrabă să amuze publicul decât să îl înspăimânte. Variantele celebrului vampir s-au distanțat de arhetipul vampirului (creatură cu adevărat înfricoșătoare), devenind personaje obișnuite în cultura populară. Totuși, teama pe care asemenea personaje o pot produce este la fel de fascinantă pentru publicul larg precum erau luptele de gladiatori în perioada decăderii Imperiului roman. Primele reprezentări teatrale ale lui Dracula la Londra și la New York includeau
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
un eșec total: păpușa nu s-a vândut. Toate celelalte accesorii legate de consumism și petrecerea timpului liber au avut însă un adevărat succes. În mod evident, Barbie a fost creată pentru o societate de consum. Hainele ei pot fi obișnuite, la prețuri rezonabile, sau pot fi create special pentru ea de case de modă celebre, și atunci sunt foarte scumpe. Printre accesorii se numără o casă la oraș și una la țară, piscină, garaj, mașini de lux (Ferrari, Corvette, Porche
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
și de care ne temem profund. Acesta poate simboliza chiar frica de noi înșine (Auerbach) sau teama de o "invazie" de la periferia "barbară", pe care nu am descoperit-o încă și nu o putem controla. Procesului de metamorfozare a omului obișnuit în supererou prin transfer de forțe supranaturale i se opune procesul de transformare a vampirului în om obișnuit prin umanizare. Ambele procese se întâlnesc în cultura americană contemporană: pe de o parte, sacralizarea obișnuitului, pe de alta, demistificarea sacrului. Fenomenul
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
cât și contextul său, rezultând un număr mare de variabile relevante. Ar fi nevoie de un număr prea mare de cazuri pentru a permite vreo abordare statistică a variabilelor relevante. CASETA 11 Un design replicativ pentru cazuri multiple O problemă obișnuită În anii ’60 și ’70 ai secolului XX era oferirea de sfaturi bune administrațiilor din marile orașe. Cartea lui Peter Szanton, Not Well Advised (1981), a trecut În revistă experiențele numeroaselor Încercări ale profesorilor universitari și ale cercetătorilor de a
[Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
și le Încorporați În text (Wolcott, 1990, p. 41). Dacă redactați corespunzător aceste secțiuni, după aceea puteți acorda mai multă atenție analizei propriu-zise, descoperirilor și concluziilor. Începerea din timp a redactării mai are și o importantă funcție psihologică: vă puteți obișnui cu procesul de compunere a textului și aveți ocazia de a exersa În acest sens Înainte ca sarcina să devină Într-adevăr apăsătoare. Prin urmare, dacă reușiți să identificați și alte secțiuni pe care le-ați putea scrie În fazele
[Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
cursurile de Talmud-Tora li se predau elemente de limbă, cultură și tradiție evreiască, principalele momente din istoria poporului evreu. [...] Cultul creștin de rit vechi nu are preocupări speciale pe ansamblul cultului, ci doar câteva parohii din județele Constanța și Tulcea obișnuiesc să aibă în atenție un număr de copii care sunt învățați să citească rugăciuni în limba slavonă. 5. Cultele neoprotestante Dintre toate cultele din țara noastră, acestea desfășoară cea mai intensă și cea mai variată activitate pentru educarea religioasă, atragerea
[Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
01.1976: „Deținem date din care rezultă că o serie de turiști străini care vizitează biserica S. depun în cutia de colectă diferite sume de bani în valută. Ghidul bisericii A.E. [...] a fost surprins furând din valuta depusă. Sus-numitul obișnuiește să-și creeze relații din rândul vizitatorilor străini care vin la această biserică, pe care-i însoțește la restaurante, existând suspiciuni că el se ocupă cu operații interzise cu mijloace de plată străine.” „Raport privește pe informatorul «Arne»”, 12.04
[Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
zilnice la biserică, între orele 18-22. Cu tineretul școlar care provine din familii de baptiști, pe timp de vară organizează așa-zise tabere de recreație, unde le face program religios de studiu, conduse de anumite persoane desemnate de el. [...] P.P. obișnuiește să organizeze deplasări cu corul bisericii, compus din 120 de persoane, la diferite biserici din județul Bihor și alte județe ca, Satu Mare, Arad, Caraș-Severin etc. Deplasările le efectuează cu autoturismele personale ale credincioșilor, plecând în coloană de câte 25-30 de
[Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
la dezvoltarea unor tehnici de măsurare a complianței arterelor mari. Dintre acestea, două tehnici, respectiv măsurarea velocității undei pulsului și a indicelui de augmentație s-au dezvoltat încercând să susțină afirmația că TA intratoracică poate fi diferită de cea măsurată obișnuit la nivelui brațului și poate fi influențată de anumite clase terapeutice. Măsurarea velocității undei pulsului carotido femural furnizează o evaluare non-invazivă amănunțită a complianței arteriale, facilă și riguroasă, reprezentând un test diagnostic util, în prezent.Velocitatea undei pulsului are o
Mic ghid al practicianului HIPERTENSIUNEA ARTERIALĂ by Florin Mitu () [Corola-publishinghouse/Science/1679_a_3046]
-
se întâlnește acest lucru, privilegiile slăbesc, clasele încep să se amestece și vor fuziona curând. Așadar, democrația nu-i determină pe oameni numai să facă o mulțime de lucruri mărunte; ea îi face și să ridice câteva monumente foarte mari. [...] Obișnuiți cu o existență practică, bătăioasă, monotonă, au nevoie de emoții vii și rapide, de iluminări bruște [...] forma va fi neglijată și uneori disprețuită. [...] Literatura unei națiuni este întotdeauna subordonată stării sale sociale și structurii sale politice [...]. Legăturile care există între
by Matthieu Béra, Yvon Lamy [Corola-publishinghouse/Science/1069_a_2577]