19,681 matches
-
orașul Moreni de restul țării printr-un transport de mărfuri si călători ieftin. Linia a fost deservită până în anul 2000 de trenuri mixte, ulterior acestei date numai de trenuri de marfă. Datorită numeroaselor sustrageri de componente, în cursul anului 2010 segmentul de cale ferată R.2 Dițești-Moreni a fost demontat, circulația trenurilor fiind suspendată. În prezent se efectuează ocazional transport de marfă numai pe distanța I.L. Caragiale-Filipeștii de Pădure-Gura Palăngii.
Calea ferată I.L. Caragiale-Filipeștii de Pădure-Moreni () [Corola-website/Science/323898_a_325227]
-
Administrație Publică, Administrație europeană, Relații internaționale și integrare europeană, Drept, Drept european, Comunicare și relații publice, Psihologie, Filosofie. Misiunea principala a Programului de Masterat în Diplomație și Negocieri Internaționale este de a forma specialiști calificați în domeniul relațiilor externe, acest segment de pe piața muncii fiind în plină expansiune și diversificare. Departamentul nostru dorește să continue prin inițierea acestui program masteral activitatea de specializare în domeniul diplomatic a viitor specialiști în domeniu și să completeze astfel oferta diversificata și pluridiciplinara a curriculum
Departamentul de Relații Internaționale și Integrare Europeană din cadrul Școlii Nationale de Studii Politice și Administrative () [Corola-website/Science/319421_a_320750]
-
și reușind să aprofundeze și să consolideze democrația economică. Dat fiind acest context, misiunea principala a Programului de masterat Modelul European. Economia Socială Europeană este cea de a forma specialiști în domeniu, în vederea satisfacerii cererii de persoane calificate pentru acest segment de piață aflat în plin proces de extindere și diversificare. Acest program masteral se adresează absolvenților de studii superioare interesați de cercetarea proceselor și a evoluției Uniunii Europene dintr-o perspectivă teoretică specifică și celor care doresc să--si construiască expertiză
Departamentul de Relații Internaționale și Integrare Europeană din cadrul Școlii Nationale de Studii Politice și Administrative () [Corola-website/Science/319421_a_320750]
-
Tagma, în biologia neveratebratelor, reprezintă o regiune sau un grup specializat de segmente la artropode, cum ar fi cap, torace și abdomen, cu o funcție comună. Segmente tagmei pot fi contopite sau mobile. Diviziunea tagmei în funcție de clasă. De exemplu, la trilobiți tagmele sunt numite cefalon (cap), torace și pigidiu (coadă), la hexapode aceste
Tagmă () [Corola-website/Science/319850_a_321179]
-
Tagma, în biologia neveratebratelor, reprezintă o regiune sau un grup specializat de segmente la artropode, cum ar fi cap, torace și abdomen, cu o funcție comună. Segmente tagmei pot fi contopite sau mobile. Diviziunea tagmei în funcție de clasă. De exemplu, la trilobiți tagmele sunt numite cefalon (cap), torace și pigidiu (coadă), la hexapode aceste diviziuni sunt cap, torace și abdomen. La arahnide și unele crustacee corpul este împărțit
Tagmă () [Corola-website/Science/319850_a_321179]
-
pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de brand" (pentru bunuri ambalate pentru clienți), manager de industrie sau managerul segmentului de clienți. Responsabilitatea generală a managerului de produs constă din integrarea diferitelor segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea produsului, prin coordonarea elaborării unei oferte, cu înțelegerea necesităților pieței. Managerul de produs conduce o echipă multidisciplinară care
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de brand" (pentru bunuri ambalate pentru clienți), manager de industrie sau managerul segmentului de clienți. Responsabilitatea generală a managerului de produs constă din integrarea diferitelor segmente ale afacerii într-un întreg focalizat strategic, maximizând valoarea produsului, prin coordonarea elaborării unei oferte, cu înțelegerea necesităților pieței. Managerul de produs conduce o echipă multidisciplinară care poate include manageri de proiect, dezvoltatori de software, ingineri pentru operațiunile produsului, manageri
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
alimentar din Grecia. Compania a fost înființată în anul 2006 prin fuziunea "Delta Dairy Products" cu alte companii grecești importante din domeniul alimentar, printre care "Chipita", "Goody's", "General Frozen Foods", "Delta Dairy" și multe alte societăți ce activau pe segmentul mâncărurilor și băuturilor. Acționarul majoritar al companiei a fost familia "Daskalopoulos" până când grupul Marfin Investment a cumpărat o participație de 76,89% din . Divizia de înghețată Delta a fost vândută în 2005 către compania Nestle, printr-o tranzacție la nivel
Vivartia () [Corola-website/Science/318904_a_320233]
-
iar Creăm Line România a avut o cifră de afaceri 10 milioane de euro și 300 de angajați. Chipita activează din anul 1999 pe piața românească a croissantelor ambalate și deține în prezent (martie 2009) o cotă de peste 50-60% pe segmentul de profil, cu brandul "„7 Days”". Creăm Line este prezentă pe piața românească din 1996 și deține o unitate de productie la Clinceni, județul Ilfov, în apropiere de București, unde produce cremă de ciocolată și alte produse similare. Creăm Line
Vivartia () [Corola-website/Science/318904_a_320233]
-
trebuința a cărei obiect îl constituie bunul creat de ea; cererea finalizând producția impune reluarea ei, deci, reproducția ofertei ca scop al producției. Esența legii constă deci în unitatea cererii și a ofertei, în asigurarea echilibrului dinamic atât în cadrul fiecărui segment sau grup de mărfuri, cât și în ansamblul economiei naționale. Schimburile de mărfuri și servicii, circulația monetară, prețurile, veniturile, reproducția, protecția mediului, echilibrul și optimul economic sunt câteva dintre mariile categorii de fenomene ce nu pot fi temeinic înțelese, analizate
Lege naturală (economie) () [Corola-website/Science/318915_a_320244]
-
Europa. Este unul dintre cei mai importanți operatori alternativi de servicii de telecomunicații din Europa Centrală, cu operațiuni în România (GTS Telecom), Republica Cehă, Polonia, Ungaria (GTS Datanet), Slovacia (GTS Nextra), Ucraina, Letonia, Bulgaria, Croația și Serbia. Compania furnizează pentru segmentul de business soluții de transport, comunicații de date, servicii internet, soluții de voce și hosting. <br clear=left> În 1993 se înființa primul ISP Comercial din România - Eunet, cumpărat de grupul KPNQWEST, o companie controlată de operatorul american Qwest Communication
GTS Central Europe () [Corola-website/Science/318929_a_320258]
-
România. Cetatea poartă numele familiei Lázár, care a construit-o. Ștefan al IV-lea Lazar, jude al scaunelor Ciuc, Gheorgheni și Cașin a fost cel care a demolat conacul medieval aflat pe proprietate, construind o clădire mai amplă refolosind unele segmente ale vechii clădiri. Cel mai vechi corp al clădirii actuale datează din 1532, restul fiind adăugate între 1631-1632. Vărul principelui a dorit încă de la început o reședință demnă de un principe care să exprime o influență a vieții politico-administrative a
Castelul Lázár () [Corola-website/Science/318967_a_320296]
-
din abundență în Galaxie. Anterior, acest telescop a fost instalat pe un avion Caravelle pentru a realiza observații în infraroșu la mari altitudini, pentru a evita neajunsurile din straturilor dense ale atmosferei cu benzile ei largi de absorbție pe acest segment de lungimi de undă. Telescopul dispune de o montură de tip furcă ecuatorială, similară cu cea a telescopului de 1 m. Ca și în cazul acestuia, montura este motorizată pentru a compensa mișcarea de rotație a Pământului, dar ea nu
Observatorul din Paris () [Corola-website/Science/332960_a_334289]
-
parțială a ceea ce este strategia. O strategie bine concepută a organizației trebuie să includă patru componente de bază: domeniul de acțiune, modul de alocare a resurselor, competența distinctivă într-un anumit domeniu și sinergia. "Domeniul de acțiune" al strategiei stabilește segmentele de piață în care va concura organizația. De exemplu, unele organizații acționează pe piața produselor alimentare, altele pe piața calculatoarelor, altele în producția de confecții etc. "Modul de alocare a resurselor" este o altă componentă importantă. O organizație poate să
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
serie de specialiști în management strategic au dezvoltat conceptul de ""strategii generice"" (generale) care pot fi considerate ca priorități ale întreprinderilor industriale ce direcționează opțiunile și managementul producției în scopul obținerii unor avantaje competitive într-o anumită industrie sau un segment de piață, cu un anumit produs sau linie de produse. Profesorul Michael E. Porter a propus o clasificare a strategiilor generice în: °"strategii de diferențiere"; °"strategii bazate pe costuri reduse"; °"strategii de focalizare" care pot fi adoptate în raport cu avantajul strategic
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
forme variate, dintre care pot fi menționate cu prioritate: "strategii de concentrare", "strategii de integrare pe verticală" și "strategii de diversificare". "Strategia de concentrare" constă în focalizarea firmei pe un singur produs/serviciu sau o linie de produse, pe un segment îngust de piață (o nișă) sau o singură tehnologie. Strategia de concentrare se poate realiza în trei moduri: ° pe baza dezvoltării pieței; ° prin dezvoltarea produsului; ° pe baza integrării pe orizontală sau pe verticală. "Strategia de diversificare" reprezintă acel tip al
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
grupa strategiilor defensive și grupa strategiilor combinate. "Strategiile la nivelul afacerii" sunt categorisite în 3 tipuri majore : strategii de dominație prin costuri reduse, strategii de diferențiere a produselor sau serviciilor și strategii de focalizare a produselor sau serviciilor pe un segment de piață particular. Totalitatea afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele unități strategice de afaceri, constituie portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea" este un termen generic utilizat pentru o divizie sau grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
aproximativ 30 variabile strategice. Unele dintre cele mai importante variabile strategice identificate au fost cota de piață, calitatea produsului, intensitatea investiției, calitatea service-ului. Toate aceste variabile au fost puternic corelate cu profitabilitatea. Cea mai cunoscută corelație este cea dintre segmentul de piață deținut și profitabilitate. Modelul PIMS asigură evaluarea potențialului de dezvoltare și a rentabilității activităților viitoare, atunci când este utilizat pentru a determina obiectivele ce urmează a fi realizate și a aloca resursele la nivelul portofoliului de activitfăți. O critică
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Analiza influenței acestor categorii de factori asupra organizației este denumită analiza PEST, după inițialele principalelor categorii de factori: Politicolegali, Economici, Socio-culturali, Tehnologici. Mediul extern competițional conține acele organizații care prin produsele și serviciile pe care le realizează se adresează aceluiași segment de piață și influențează direct organizația considerată. Produsele și serviciile acestor organizații intră în concurență pe piață și pot să se substituie unele altora. Mediul extern competițional include concurenții mai import6anți, furnizorii, cumpărătorii, firmele nou intrate, produsele de substituție. Pentru
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de către Michael Porter modelul celor cinci forțe, care indică intensitatea concurenței într-o industrie. "Segmentarea strategică" urmărește să identifice, în cadrul activităților întreprinderii, ansamblurile omogene de bunuri din punctul de vedere al formulării strategiei, care să fie destinate unei piețe specifice. Segmentul strategic este un domeniu de activitate al firmei, caracterizat printr-o combinație unică a factorilor-cheie de succes , apelând la know-how-uri particulare, delimitat prin frontiere geografice certe. Prin segmentare strategică, domeniile de activitate ale firmei sunt divizate în grupe omogene care
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
se evidențiază prin: • grupe de produse fabricate cu aceeași tehnologie; •grupe de produse comerecializate pe aceleași piețe; •grupe cu aceiași concurenți etc. "Criterii de segmentare". Dacă două activități ale întreprinderii prezintă aceleași caracteristici în raport cu toate criteriile considerate, ele aparțin aceluiași segment strategic. Criteriile de segmentare cele mai utilizate sunt: "Tipul de clienți la care se referă". Se disting în principal produse destinate industriașilor și cele vândute publicului larg. Alte distincții sunt : sexul vârsta, categorii socioprofesionale sau stilul de viață. "Tipul de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de distribuție". Modul de distribuire al unui produs este deseori un criteriu de segmentare, asociat unui anumit tip de barieră de intrare. "Concurența". Prezența unor concurenți identici pentru două produse se află deseori la originea regrupării acestora într-un singur segment strategic. "Tehnologia utilizată". Existența unor tehnologii diferite reprezintă deseori un indiciu suficient pentru a separa două segmente strategice. Pentru elaborarea și implementarea strategiilor care să asigure succesul organizațiilor este necesară analiza mediului intern și asocierea rezultatelor obținute cu cele identificate
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
tip de barieră de intrare. "Concurența". Prezența unor concurenți identici pentru două produse se află deseori la originea regrupării acestora într-un singur segment strategic. "Tehnologia utilizată". Existența unor tehnologii diferite reprezintă deseori un indiciu suficient pentru a separa două segmente strategice. Pentru elaborarea și implementarea strategiilor care să asigure succesul organizațiilor este necesară analiza mediului intern și asocierea rezultatelor obținute cu cele identificate în analiza mediului extern. Prin analiza mediului intern organzația poate să-și definească poziția concurențială în funcție de punctele
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
angajării unei întreprinderi în competiția pe plan mondial: 1. Competiția globală pe un front larg, care presupune angajarea în concurența mondială cu o gamă largă de produse și cu unități de producție plasate în numeroase țări. 2. Concentrarea pe anumite segmente de piață, care semnifică servirea în fiecare dintre țările vizate a acelorași segmente de piață. 3. Aplicarea unor strategii specifice fiecăreia dintre țările vizate, pentru că, de multe ori, diferențele de la o țară la alta în ceea ce privește piețele sunt atât de mari
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
front larg, care presupune angajarea în concurența mondială cu o gamă largă de produse și cu unități de producție plasate în numeroase țări. 2. Concentrarea pe anumite segmente de piață, care semnifică servirea în fiecare dintre țările vizate a acelorași segmente de piață. 3. Aplicarea unor strategii specifice fiecăreia dintre țările vizate, pentru că, de multe ori, diferențele de la o țară la alta în ceea ce privește piețele sunt atât de mari încât o abordare competitivă globală nu este posibilă. 4. Determinarea anumitor nișe protejate
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]