190,296 matches
-
de valoare. Veniturile peste medie sunt venituri în exces față de ceea ce un investitor se așteaptă să câștige din alte investiții cu un grad de risc similar. Altă definiție este formulată de Gregory G.Dess et al. : Managementul strategic constă din analiza, deciziile și acțiunile pe care le întreprinde o organizație pentru a crea și a menține avantaje competitive. Această definiție evidențiază două aspecte principale. În primul rând, managementul strategic al unei oreganizații cuprinde 3 procese continue: analiză, decizii strategice și acțiuni
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Managementul strategic constă din analiza, deciziile și acțiunile pe care le întreprinde o organizație pentru a crea și a menține avantaje competitive. Această definiție evidențiază două aspecte principale. În primul rând, managementul strategic al unei oreganizații cuprinde 3 procese continue: analiză, decizii strategice și acțiuni. În al doilea rând, esența managementului strategic este studiul problemei : de ce unele firme au performanțe superioare față de altele. Astfel, managerii trebuie să determine cum trebuie să concureze organizația astfel încât să poată obține avantaje sustenabile pe termen
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
unei implementări corecte și a unei evaluări continue. Există multe modele ale procesului de management strategic. Modelul care întrunește cea mai largă acceptare este cel elaborat de L.W.Rue și Phyllis G.Holland,în care se prezintă fazele constituente: ° analiza situației curente, viziune și misiune; ° examinarea perspectivelor; ° stabilirea alternativelor strategice, compararea și alegerea lor; ° implementarea strategiei adoptate; ° evaluarea și controlul strategiei. Prima fază, "Analiza situației curente" pornește de la identificarea "viziunii și misiunii" firmei , urmărindu-se identificarea strategiei prezente și trecute
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
cel elaborat de L.W.Rue și Phyllis G.Holland,în care se prezintă fazele constituente: ° analiza situației curente, viziune și misiune; ° examinarea perspectivelor; ° stabilirea alternativelor strategice, compararea și alegerea lor; ° implementarea strategiei adoptate; ° evaluarea și controlul strategiei. Prima fază, "Analiza situației curente" pornește de la identificarea "viziunii și misiunii" firmei , urmărindu-se identificarea strategiei prezente și trecute, cu scopul de a constata dacă aceasta corespunde condițiilor prezente și viitoare și dacă eventual strategia trecută și cea folosită în prezent trebuie menținute
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
aplicate au dat rezultatele așteptate. În acest scop se folosește un sistem de indicatori : gradul de profitabilitate, gradul de îndatorare, de recuperare a creanțelor etc. În a doua fază, "Examinarea perspectivelor", pe baza concluziilor obținute în prima fază și a analizei mediului extern al firmei și a mediului intern al acesteia se stabilește un set de obiective pe termen lung. Astfel de obiective pe termen lung precizează produsele care vor fi fabricate, piețele de desfacere, costurile, lansarea de produse noi,termenul
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
social, mărimea profiturilor, perioada de realizare a obiectivelor etc. Faza a treia, "Stabilirea alternativelor strategice și compararea lor" are ca obiect elaborarea mai multor alternative pentru strategii, compararea acestora și adoptarea strategiei considerate drept cea mai potrivită pentru perioada viitoare. Analiza diferitelor alternative strategice trebuie să țină seama de gradul de fezabilitate a acestora, de limitările impuse de situația existenței resurselor, de posibilitățile de extindere a afacerilor, de capacitatea de a înfrunta riscurile inerente. Faza a patra, "Implementarea strategiei adoptate" presupune
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de producție, strategii de costuri, strategii de piață, strategia resurselor umane etc.) cât și prin aplicarea măsurilor tehnico-organizatorice privind instituționalizarea strategiei. Implementarea strategiei are loc prin programe, bugete și proceduri. Faza a cincea, "Evaluarea și controlul strategiei" presupune, în esență, analiza și urmărirea prin controale operative a componentelor strategiei care nu funcționează în mod corespunzător sau care împiedică aplicarea ei și, pe această bază, luarea măsurilor pentru eliminarea lor. Evaluarea strategiei și controlul trebuie să aibăun caracter activ și operativ, concluziile
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
generic utilizat pentru o divizie sau grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri. Pentru managementul portofoliului de afaceri și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice de afaceri s-au elaborat diferite instrumente și tehnici de analiză, dintre care se pot menționa: ° analiza SWOT care evidențiază "punctele tari" și "punctele slabe" ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente pe piață; ° "matricea BCG", elaborată de firma de consultanță managerială Boston Consulting Group (SUA), care permite
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
grup de divizii ce operează ca unități strategice de afaceri. Pentru managementul portofoliului de afaceri și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice de afaceri s-au elaborat diferite instrumente și tehnici de analiză, dintre care se pot menționa: ° analiza SWOT care evidențiază "punctele tari" și "punctele slabe" ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente pe piață; ° "matricea BCG", elaborată de firma de consultanță managerială Boston Consulting Group (SUA), care permite clasificarea unităților strategice de afaceri în funcție de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
renunțe la afacere. Pentru a evita efectele complete ale declinului, firmele se pot focaliza pe o nișă particulară din piață care încă mai crește sau firmele inovative pot introduce un nou produs care îl înlocuiește complet pe cel vechi. Din analiza ciclului de viață al produsului (CVP) rezultă că firmele trebuie să-și adapteze strategiile pe măsură ce produsele se deplasează prin etapele CVP. Studiul PIMS (acronim pentru "Profit Impact of Market Strategy") a evaluat poziția pe piață a afacerilor firmelor și a
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
sub forma unei baze de date, destinate să permită firmelor evaluarea performanțelor asociate unor strategii. Esența modelului constă în aceea că stabilește o corelație între mărimea profitabilității și diferite variabile strategice, caracteristice mediului intern și extern al organizațiilor. Unitatea de analiză a studiului -divizie, unitate strategică de afaceri sau firmă, a reprezentat o entitate organizațională ce realiza produse pentru clienți definiți, în condițiile unor strategii specifice și a unor concurenți cunoscuți.Performanța diferitelor firme a fost evaluată cu ajutorul a doi indicatori
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
pentru clienți definiți, în condițiile unor strategii specifice și a unor concurenți cunoscuți.Performanța diferitelor firme a fost evaluată cu ajutorul a doi indicatori: ° rata de rentabilitate a capitalului investit (""return on investment"" -ROI); ° rata rentabilității comerciale (""return on sales"" -ROS). Analiza corelațiilor a evidențiat că 70 % din variația rentabilitătii pe termen lung se datorează unui număr de aproximativ 30 variabile strategice. Unele dintre cele mai importante variabile strategice identificate au fost cota de piață, calitatea produsului, intensitatea investiției, calitatea service-ului
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
organizații, alcătuit dintr-un ansamblu de proceduri, metode și instrumente cu ajutorul cărora organizația își definește strategia ce urmează să o adopte și ia decizii asupra alocării resurselor între diferitele activități (produse). Punctele de pornire ale procesului de planificare strategică sunt "analiza mediului extern" al organizației și "analiza mediului intern". Planificarea strategică ajută la coordonarea proceselor de formulare și de implementare a strategiei. Mediul extern al unei organizații poate fi împărțit în : mediu extern general (macromediul organizației) și mediul competițional (micromediul organizației
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
proceduri, metode și instrumente cu ajutorul cărora organizația își definește strategia ce urmează să o adopte și ia decizii asupra alocării resurselor între diferitele activități (produse). Punctele de pornire ale procesului de planificare strategică sunt "analiza mediului extern" al organizației și "analiza mediului intern". Planificarea strategică ajută la coordonarea proceselor de formulare și de implementare a strategiei. Mediul extern al unei organizații poate fi împărțit în : mediu extern general (macromediul organizației) și mediul competițional (micromediul organizației). "Mediul extern general" se caracterizează prin
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Factorii tehnologici" sunt constituiți din ansamblul elementelor ce definesc tehnologia la un moment dat (inovații de produse sau procese, tehnologii informatice și de comunicare etc.).Acești factori prezintă oportunități și pericole majore de care se ține seama la formularea strategiei. Analiza influenței acestor categorii de factori asupra organizației este denumită analiza PEST, după inițialele principalelor categorii de factori: Politicolegali, Economici, Socio-culturali, Tehnologici. Mediul extern competițional conține acele organizații care prin produsele și serviciile pe care le realizează se adresează aceluiași segment
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
la un moment dat (inovații de produse sau procese, tehnologii informatice și de comunicare etc.).Acești factori prezintă oportunități și pericole majore de care se ține seama la formularea strategiei. Analiza influenței acestor categorii de factori asupra organizației este denumită analiza PEST, după inițialele principalelor categorii de factori: Politicolegali, Economici, Socio-culturali, Tehnologici. Mediul extern competițional conține acele organizații care prin produsele și serviciile pe care le realizează se adresează aceluiași segment de piață și influențează direct organizația considerată. Produsele și serviciile
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de piață și influențează direct organizația considerată. Produsele și serviciile acestor organizații intră în concurență pe piață și pot să se substituie unele altora. Mediul extern competițional include concurenții mai import6anți, furnizorii, cumpărătorii, firmele nou intrate, produsele de substituție. Pentru analiza mediului extern concurențial a fost elaborat de către Michael Porter modelul celor cinci forțe, care indică intensitatea concurenței într-o industrie. "Segmentarea strategică" urmărește să identifice, în cadrul activităților întreprinderii, ansamblurile omogene de bunuri din punctul de vedere al formulării strategiei, care
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
află deseori la originea regrupării acestora într-un singur segment strategic. "Tehnologia utilizată". Existența unor tehnologii diferite reprezintă deseori un indiciu suficient pentru a separa două segmente strategice. Pentru elaborarea și implementarea strategiilor care să asigure succesul organizațiilor este necesară analiza mediului intern și asocierea rezultatelor obținute cu cele identificate în analiza mediului extern. Prin analiza mediului intern organzația poate să-și definească poziția concurențială în funcție de punctele tari și punctele slabe în ceea ce privește organizarea, resursele financiare și umane, sistemul de informare și
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Tehnologia utilizată". Existența unor tehnologii diferite reprezintă deseori un indiciu suficient pentru a separa două segmente strategice. Pentru elaborarea și implementarea strategiilor care să asigure succesul organizațiilor este necesară analiza mediului intern și asocierea rezultatelor obținute cu cele identificate în analiza mediului extern. Prin analiza mediului intern organzația poate să-și definească poziția concurențială în funcție de punctele tari și punctele slabe în ceea ce privește organizarea, resursele financiare și umane, sistemul de informare și de decizie sau sistemul de management. Relația dintre mediul intern și
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
tehnologii diferite reprezintă deseori un indiciu suficient pentru a separa două segmente strategice. Pentru elaborarea și implementarea strategiilor care să asigure succesul organizațiilor este necesară analiza mediului intern și asocierea rezultatelor obținute cu cele identificate în analiza mediului extern. Prin analiza mediului intern organzația poate să-și definească poziția concurențială în funcție de punctele tari și punctele slabe în ceea ce privește organizarea, resursele financiare și umane, sistemul de informare și de decizie sau sistemul de management. Relația dintre mediul intern și cel extern este evidențiată
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
poate să-și definească poziția concurențială în funcție de punctele tari și punctele slabe în ceea ce privește organizarea, resursele financiare și umane, sistemul de informare și de decizie sau sistemul de management. Relația dintre mediul intern și cel extern este evidențiată de instrumentul denumit "Analiza SWOT" care adresează "punctele tari" și "punctele slabe" -ca elemente interne ale organizației, în raport cu oportunitățile și amenințările -ca elemente externe. Pentru analiza mediului intern, o etapă importantă este analiza "resurselor interne" de care dispune organizația, aceste resurse constituind suportul pe
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de decizie sau sistemul de management. Relația dintre mediul intern și cel extern este evidențiată de instrumentul denumit "Analiza SWOT" care adresează "punctele tari" și "punctele slabe" -ca elemente interne ale organizației, în raport cu oportunitățile și amenințările -ca elemente externe. Pentru analiza mediului intern, o etapă importantă este analiza "resurselor interne" de care dispune organizația, aceste resurse constituind suportul pe care trebuie să se sprijine variantele strategice. Resursele organizației sunt elemente care intră în procesul de producție sau procesul de realizare a
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
dintre mediul intern și cel extern este evidențiată de instrumentul denumit "Analiza SWOT" care adresează "punctele tari" și "punctele slabe" -ca elemente interne ale organizației, în raport cu oportunitățile și amenințările -ca elemente externe. Pentru analiza mediului intern, o etapă importantă este analiza "resurselor interne" de care dispune organizația, aceste resurse constituind suportul pe care trebuie să se sprijine variantele strategice. Resursele organizației sunt elemente care intră în procesul de producție sau procesul de realizare a unor servicii. În funcție de conținutul lor, resursele pot
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
resurse constituind suportul pe care trebuie să se sprijine variantele strategice. Resursele organizației sunt elemente care intră în procesul de producție sau procesul de realizare a unor servicii. În funcție de conținutul lor, resursele pot fi: financiare, umane, fizice, organizaționale și tehnologice. Analiza internă a organizației trebuie să cuprindă două problematici esențiale : ° analiza economică și financiară; ° analiza funcțiunilor întreprinderii. Analiza financiară a întreprinderii implică două laturi: ° analiza fluxurilor financiare; ° analiza prin indici. Ca funcțiuni ale întreprinderii se iau în considerare: funcțiunea comercială, funcțiunea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
strategice. Resursele organizației sunt elemente care intră în procesul de producție sau procesul de realizare a unor servicii. În funcție de conținutul lor, resursele pot fi: financiare, umane, fizice, organizaționale și tehnologice. Analiza internă a organizației trebuie să cuprindă două problematici esențiale : ° analiza economică și financiară; ° analiza funcțiunilor întreprinderii. Analiza financiară a întreprinderii implică două laturi: ° analiza fluxurilor financiare; ° analiza prin indici. Ca funcțiuni ale întreprinderii se iau în considerare: funcțiunea comercială, funcțiunea de producție, funcțiunea de cercetare-dezvoltare, funcțiunea financiar-contabilă, funcțiunea de resurse
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]