4,029 matches
-
numărului de personal este răspunsul Cele șase „reguli” ale revistei Fortune 18. Recunoaștere, recompensă, întărire și relaționare Există moduri mai ieftine de a face oamenii nefericiți Recompense, recunoaștere și stimulenți ineficienți Angajatul lunii Crearea unui cerc mai mare de câștigători Întreceri Premii jenante Sisteme de sugestii Cum să vă găsiți veselia și bucuria la serviciu Stimulenți de grup Planurile anuale pentru acordarea bonusurilor Împărțirea câștigurilor Prea mic, prea puțin, prea târziu Cum să faceți eficiente recompensele și recunoașterea Relațiile fac ca
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
performanța care garantează aceasta. S-au înregistrat multe îmbunătățiri în ceea ce privește calitatea și productivitatea atunci când supervizorii au mărit pur și simplu frecvența zilnică a condiționării întăririi pozitive. Competiția pentru întărirea pozitivă Atunci când există prea puțină întărire, oamenii se vor lua la întrecere unii cu alții pentru a o obține. Competiția pentru stimulente semnificative și recompense, financiare ori sociale, poate genera un comportament incompatibil cu atmosfera de lucru a echipei pe care cele mai multe firme încearcă să o promoveze. Întărirea ocazională promovează acel tip
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
spori încrederea în capacitățile lor de a-și îmbunătăți activitatea. Odată atinse obiectivele mici, următoarele reușite vor fi din ce în ce mai mari. Curând vor fi pe poziția de a concura, cu cei mai buni din lume chiar de a-i provoca la întrecere. Nu uitați, stabilirea obiectivelor în raport cu performanța curentă este importantă, dar cel mai important lucru e sărbătorirea atingerii obiectivului. Aceasta motivează stabilirea obiectivelor. David McClelland, psiholog la Harvard, a studiat reușitele timp de mulți ani. Cercetările sale au stabilit că oamenii
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să lucreze mai bine decât concurența. Dacă vreți concurență, orientați-vă compania împotriva celui mai mare rival și cereți-le tuturor să micșoreze diferența dintre el și voi dacă sunteți în urma lui ori să mărească distanța dacă sunteți înaintea sa. Întrecerile Îmi plac întrecerile, indiferent dacă au loc la serviciu, acasă sau în sport. Golful nu ar mai fi la fel de distractiv dacă nu ar exista $2 NASSAU. Și atunci de ce ar constitui întrecerile o problemă la locul de muncă? În primul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
bine decât concurența. Dacă vreți concurență, orientați-vă compania împotriva celui mai mare rival și cereți-le tuturor să micșoreze diferența dintre el și voi dacă sunteți în urma lui ori să mărească distanța dacă sunteți înaintea sa. Întrecerile Îmi plac întrecerile, indiferent dacă au loc la serviciu, acasă sau în sport. Golful nu ar mai fi la fel de distractiv dacă nu ar exista $2 NASSAU. Și atunci de ce ar constitui întrecerile o problemă la locul de muncă? În primul rând, din cauza bunurilor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ori să mărească distanța dacă sunteți înaintea sa. Întrecerile Îmi plac întrecerile, indiferent dacă au loc la serviciu, acasă sau în sport. Golful nu ar mai fi la fel de distractiv dacă nu ar exista $2 NASSAU. Și atunci de ce ar constitui întrecerile o problemă la locul de muncă? În primul rând, din cauza bunurilor materiale asociate lor. Când călătoriile, televizoarele și alte elemente de valoare sunt oferite învingătorului sau învingătorilor, unii oameni vor minți, vor înșela și îi vor sabota pe ceilalți pentru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dezghețurile care, în rostogolirea asurzitoare a sloiurilor, duceau la vale bărcile, copacii smulși și chiar izbe cu pisici cățărate pe acoperiș... Iar eu vorbeam despre turniruri și cavaleri (tocmai aflasem că războinicii de odinioară, când își scoteau coiful după o întrecere, aveau obrazul acoperit cu rugină: fier amestecat cu sudoare; nu știu de ce, dar amănuntul acela mă exalta chiar mai mult decât însuși turnirul...), da, îi vorbeam despre trăsăturile virile reliefate de dârele roșietice și despre tânărul viteaz care suna de
[Corola-publishinghouse/Science/2364_a_3689]
-
mână. Părea să aibă aceeași vârstă ca și mine, cincisprezece ani, fata al cărei trup scăldat în soare mă amețise. Tocmai dezasambla o mitralieră, pentru ca apoi să o asambleze din nou, încercând să procedeze cât se poate de repede. Erau întrecerile paramilitare, la care luau parte mai multe școli din oraș. Rând pe rând, ne instalam în fața mesei, așteptam semnalul instructorului și ne aruncam asupra kalașnikov-ului, desfăcându-i agregatul greoi. Piesele scoase erau expuse pe scânduri și, după o clipă
[Corola-publishinghouse/Science/2364_a_3689]
-
mult se mișcă fantazia pe buza aceasta. Ai sta să tălmăcești în cuvinte fizionomia asta mută. ZUGRAVUL Nu-i vorbă, binișor e maimuțată viața. Iată o-ncondeiere - bună-i, cum o găsești? POETUL Eu? Aș zice de ea că descălește natura. Întrecerea cu natura, care trăiește în văpselele acestea mai vie decât viața chiar. (intră mai mulți senatori și trec peste scenă) ZUGRAVUL Ce de oameni se țin de dînsul! POETUL Senatori atenieni! Ferice de el! ZUGRAVUL Uite și alții! POETUL Curg
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
împlătoșat și armat până-n dinți, întinse sabia-nainte contra unui inamic ce nu se vedea încă și porni în galop, cu toată oastea tot mereu înainte, parc-ar fi mers la un vânat cu hăitași sau la vreun joc de întrecere de-a călare. Astfel alerga atât călărimea în galop cât și pedestrimea, cu grabă pripită, 30 de stadii (3/4 de milă pătrată) contra inamicului și osteniră nebunește înainte de-a se-ncepe atacul, pentru a căruia esecutare temeinică le-
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
Au fost momente în care mi-am dorit să știu ceea ce simt alții. Și asta nu numai pentru mine, ci și ca să pot conduce mai bine Abația... Uite, ți-am dat ce ai dorit, nesăbuitule! Cui o să-i servească acum întrecerea? ― Înseamnă că aș fi un bun Abate! strigă Aloim. ― Știu ce vrei să spui! tună Abatele. Slăbiciunea mea pentru tine nu mi-a întunecat chiar de tot judecata! Te înșeli însă dacă îți închipui că apropierea noastră va fi de-
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
e niciodată prea devreme să-ți scrii testamentul. ― Poftim? ― E o veche vorba terrană. Nu-ți bate capul. Aloim deveni încrezător și, după câteva proteste formale, îl întrebă direct: ― Să înțeleg că vrei să pui la cale un fel de întrecere între mine și Marii pentru a-l alege pe acela care îți va succeda? Abatele îl privi fix, concentrîndu-se într-un punct aflat în centrul frunții tânărului. Ce ironie! Dorea un concurs. Abatele se întrebase de multe ori de ce persistau
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
îl privi fix, concentrîndu-se într-un punct aflat în centrul frunții tânărului. Ce ironie! Dorea un concurs. Abatele se întrebase de multe ori de ce persistau oamenii în a-și imagina că alegerea liderilor se baza întotdeauna pe un fel de întrecere? El unul simțea că, și dacă nu ar fi fost atât de atașat doctrinei Sfântului Augustin, ar fi crezut că nu se poate ajunge în postura de a conduce oameni decât dacă soarta îți este predestinată încă de la naștere. Conducătorii
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
naștere. Conducătorii sunt oameni bizari, care, deși prețuiesc mai mult decât ceilalți liberul-arbitru, fug precum orbii să-și împlinească destinul. Iar Aloim era un alt exemplu trist în acest sens. Dacă succesiunea ar fi fost cu adevărat o luptă, o întrecere, Mariile l-ar fi sfârtecat pur și simplu. În plus, Abatele era un mare amator de istorie terrană. Știa că Ultimul Război avea drept cauză profundă tocmai întrecerea asta între liderii ratați, cursă stupidă numită pe vremuri democrație. Își iubea
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
acest sens. Dacă succesiunea ar fi fost cu adevărat o luptă, o întrecere, Mariile l-ar fi sfârtecat pur și simplu. În plus, Abatele era un mare amator de istorie terrană. Știa că Ultimul Război avea drept cauză profundă tocmai întrecerea asta între liderii ratați, cursă stupidă numită pe vremuri democrație. Își iubea prea mult Abația pentru a face această greșeală. Dădu să îi explice și lui Aloim toate astea, dar se opri brusc. Tânărul nu părea pregătit pentru asemenea gânduri
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
vremuri democrație. Își iubea prea mult Abația pentru a face această greșeală. Dădu să îi explice și lui Aloim toate astea, dar se opri brusc. Tânărul nu părea pregătit pentru asemenea gânduri. ― Deși eu nu o văd ca pe o întrecere, am să-ți dau aceeași șansă ca și lor. Am să-ți împărtășesc cel mai bine păstrat secret al Abației. Te-ai întrebat vreodată care este zestrea genetică pe care o reproducem mereu în Satul de Clone? ― Știi bine că
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
ar fi putut face ca informația aceea să fie folosită cât mai eficient în favoarea sa. ― Și le-ai zis asta și Mariilor? ― Ele au avut alt indiciu. Ți-am spus că nu cred că succesorul meu trebuie stabilit printr-o întrecere. Să spunem că aveți șanse egale acum. Fața tânărului se înnegură. ― Dar mai am atâtea de aflat! Cum faci ca Augustin, cel care se jertfește aici, să se întrupeze exact pe o Planetă Agricolă și apoi să se jertfească din
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
mai află lângă racla cu pletele Sfântului Augustin? Nu se poate ca ăsta să fie singurul secret! Abatele zâmbi cu o tristețe fără margini. Știa că pierduse o ființă dragă. ― Nu insista, Aloim. Ai exact ceea ce-ai dorit, o întrecere în care ai șanse egale cu ceilalți. Mă întreb însă dacă îți dai seama că e o întrecere în trei? ― Ce vrei să spui? ― Rim pare cel puțin la fel de capabil ca oricare dintre voi să devină Abate. ― M-ai întrebat
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
zâmbi cu o tristețe fără margini. Știa că pierduse o ființă dragă. ― Nu insista, Aloim. Ai exact ceea ce-ai dorit, o întrecere în care ai șanse egale cu ceilalți. Mă întreb însă dacă îți dai seama că e o întrecere în trei? ― Ce vrei să spui? ― Rim pare cel puțin la fel de capabil ca oricare dintre voi să devină Abate. ― M-ai întrebat dacă nu cred că un Abate cu calitățile tale ar putea duce ordinul nostru spre menirea sa ultimă
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
Satul de Clone, veghind asupra lui Stin. Între ele, Aloim părea pierdut, nu atât pentru că era destul de mic pentru un bărbat cât mai ales fiindcă femeile subliniau lipsa lui de masculinitate. ― N-am să vă ascund că înainte de a continua întrecerea la care știți că am hotărât să vă supun, trebuie să vă spun câteva lucruri despre care aș dori să fiu sigur că le-ați înțeles. ― Dacă iar începi cu bălmăjelile alea despre Augustin și despre cetatea... vorbi tărăgănat Aloim
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
Am să-i spun și Abatelui că nu respectați regulile jocului. Privind cum se îndepărtează Aloim, Rim întrebă șoptit: ― E cumva nebun? ― Tatăl meu nu mi-a spus de ce, dar Aloim crede că noi trei participăm la un fel de întrecere sortită a desemna cine va fi noul Abate. E o prostie, dar el pare să o creadă cu înverșunare. ― Și chiar crede că ar fi bun de Abate? E tânăr, e repezit, e... ― E și empat. În mintea lui Rim
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
mai înaltă este o stare sufletească clară și rece, departe de a oferi sentimentul fericirii pe care-l produce beția (Nietzsche). Toate naturile profunde ale Antichității erau scârbite de filosofii virtuții (exemplu Epicur); Platon a desprins instinctele de polis, de întreceri, de îndemânarea oșteanului, de artă și frumusețe, de credința în tradiții și strămoși, ademenit de plebeul Socrate (Nietzsche). Nietzsche considera că adevărații filosofi ai grecilor au fost cei dinaintea lui Socrate. Ei refuzau contactul cu plebea și moravurile, maturi, gravi
Datoria împlinită by Mihai Pricop [Corola-publishinghouse/Science/1391_a_2633]
-
aștepți să descoperi că a fost doborât un nou record, că noua superputere economică a mai urcat o treaptă, apropiindu-se și mai mult de SUA, că puterea sa devine tot mai proeminentă. Astfel, o evoluție impetuoasă capătă forma unei întreceri sportive, ceea ce duce la o sărăcire artificială a fenomenului, altfel foarte bogat în învățăminte. Firește că nu ne putem sustrage în întregime acestei abordări, pentru că, dacă nu am menționa progresele și salturile făcute de economia și societatea chineze, nu am
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
întrepătrund, ajutându-se reciproc. De exemplu: a) Climatul de creativitate în care învățătorul stimulează curozitatea copiilor și curajul acestora de a combina formele, culorile și unele tehnici de lucru (exemplu: tehnica acuarelei), precum și atmosfera de activitate liberă, de căutări, verificări, întreceri, schimb de idei, etc, prin care se cultivă încrederea elevilor în propriile forțe, pe baza unor aprecieri încurajatoare din partea învățătorului, privind rezultatele obținute de copii în lucrările lor. b) Alte condiții ale dezvoltării creativități artistice ale copiilor sunt legate de
CULOAREA SENS ŞI SENSIBILITATE by ANGELA VASILACHE () [Corola-publishinghouse/Science/263_a_496]
-
înregistrate, considerate a fi cu bună reputație; b) emblemă de firmă, asociată unui set de culori specifice, cu un aer ușor vetust; c) simbol zoomorf cu o vechime de 38 de ani; d) eroi asociați unor performanțe cantitative de tip întrecere socialistă - cei oficiali - și cei asociați unor evenimente unice, fără impact economic evident și semnificativ - cei neoficiali; e) norme de comportament specifice unei firme-proprietate de stat axate pe desconsiderarea consumatorului intern sau extern; f) tabuuri legate de modul de privatizare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]