61,377 matches
-
și intenții comportamentale 197. Diferențele dintre cele trei surse țin de privilegierea unei categorii sau alteia: de pildă, Hewitt Associates este mai interesată de emoții, sentimente și înțelegere și mai puțin preocupată de comportamente; sau IES acordă mai multă atenție comportamentelor organizaționale de tip cetățenesc 198. Tabelul 6. Perspective în măsurarea angajamentului Itemi folosiți pentru măsurarea angajamentului Gallup Hewitt IES Emoții și sentimente Identificare intimă cu valorile organizației [X] Încrederea că liderii seniori echilibrează interesele angajaților și pe cele ale companiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
-ți face munca [X] [X] Acordarea oportunității de a face tot ce-ți stă în putință la lucru în fiecare zi [X] Organizația este recunoscută drept un bun angajator [X] Organizația are o bună reputație [X] Înțelegerea scopurilor organizaționale [X] Comportamente Recunoaștere și laude regulate pentru munca bine făcută [X] Supervizorul sau mentorul are grijă de angajat ca persoană [X] Încurajare pentru dezvoltarea personală [X] Primirea recentă a unor oportunități de dezvoltare [X] Primirea recentă a rezultatelor evaluării performanțelor [X] Recomandarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
am investigat prin măsurare nivelul acestuia? Iată câteva tehnici de dezvoltare a angajamentului față de brand. O metodă excelentă pentru creșterea angajamentului față de brand este ancheta apreciativă. Brandul intern al unei firme înseamnă adeziunea la valorile comune, împărtășirea convingerilor, credințelor, scopurilor, comportamentelor de către toți membrii organizației, indiferent de statusul lor. Prin ancheta apreciativă îi implicăm pe toți în investigarea semnificației brandului, în luarea deciziilor relative la strategia de brand din punct de vedere al beneficiilor organizaționale și individuale. De fapt, ancheta apreciativă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de RSC; raportarea sistematică a rezultatelor obținute în afara companiei, cu scopul de a face să parvină informații relevante partenerilor interesați 204. În ultimă instanță, aceste acțiuni înseamnă crearea unei atitudini pozitive a companiei față de societate, atitudine orientată spre respectarea legii, comportamente etice, respectarea nevoilor partenerilor. Altfel spus, spre elemente precum: misiunea, viziunea și valorile companiilor, etica afacerilor, guvernământ și responsabilitate, dezvoltarea economică a comunităților, implicarea comunităților, mediu, drepturile omului, practicile de piață, politicile la locul de muncă etc205. RSC nu înseamnă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
spre EOC. De aceea, vom analiza modelul lider-participativ al lui Vroom, Yetton, Jago, leader-ship-ul tranzacțional și transformațional. Acest model este interesant pentru că propune reguli care prescriu forma și nivelul de participare în luarea deciziilor în împrejurări diferite. Modelul lider-participativ asociază comportamentul de leadership și participarea la luarea deciziilor. Modelul oferă un set de reguli secvențiale care determină forma și nivelul de participare în luarea deciziilor în situații diferite. Este o axă a deciziilor ce solicită răspunsuri cu da sau nu, integrând
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu respectarea principiilor etice în influențarea angajaților, indiferent de stilul ales. O cercetare a lui James O'Rourke IV, realizată pe un număr de 3 000 de subiecți, arăta că 60% dintre acestea cunoșteau situații de încălcări ale normelor de comportament de către șefi. Motivele pentru care nu le fac cunoscute sunt: dezinteresul companiei pentru astfel de pro-bleme, lipsa mijloacelor de protecție (asigurarea anonimatului, teama de represalii etc.). Lucrurile nu s-au schimbat prea mult până în prezent 218. De aceea, un ingredient
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pentru astfel de pro-bleme, lipsa mijloacelor de protecție (asigurarea anonimatului, teama de represalii etc.). Lucrurile nu s-au schimbat prea mult până în prezent 218. De aceea, un ingredient relevant al adecvării dintre realitatea brandului și promisiunea brandului trebuie să fie comportamentul etic al liderilor. Empowerment-ul este o dimensiune mai puțin speculată atunci când vorbim despre cultura organizațională. Pentru că acest concept desemnează "un sistem de valori din cadrul culturii organizaționale, pe baza căruia se stabilește oficial modul de distribuire a puterii și a autorității
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
constat în realizarea instrumentului diagnostic un chestionar cu două secțiuni. Prima secțiune constă în 36 de afirmații evaluate pe o scală Likert în cinci trepte. A doua secțiune constă în aranjarea în ordinea preferințelor a unor tipuri de atitudini și comportamente legate de orientarea de tip EOC a unei companii. Indicele de consistență internă a itemilor Cronbach Alpha este de 0,62, valoare acceptată având în vedere că este vorba de un studiu-pilot asupra fenomenului 222. Analiza cantitativă și calitativă a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
externe ale brandului. În cadrul unor workshop-uri, ei le-au comunicat angajaților aceste valori, cu scopul de a-i sprijini să identifice percepția clienților asupra companiei, modul în care doresc aceștia să fie. Pe baza discuțiilor, angajații au putut afla ce comportamente trebuie să adopte pentru a promova în altă manieră valorile brandului. Acest demers a fost conexat cu o investiție serioasă în sistemul de promovare, construit pe loialitate și implicare psihologică în companie. Cu ajutorul Institutului Gallup, compania a făcut o cercetare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de companie prin viziunea brandului)224. Misiunea și valorile companiei sunt devotamentul complet față de clienți prin servicii livrate cu prietenie și mândrie, pe baza ideii că angajații sunt starurile companiei, pentru că ei intră în contact permanent cu clienții și prin comportamentele lor certifică sau nu valorile brandului. Departamentul de resurse umane al Southwest Airlines este numit "departamentul oamenilor"; strategia de recrutare și selecție pune în centru ideea că valorile oamenilor care vin în companie trebuie să fie compatibile cu misiunea și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
high performance organizations. Asia Pacific Journal of Human Resources, www.sagepub.com. Levine, M. (2003), A Branded World. Adventures in Public Relations and the Creation of Superbrands, New Jersey, Ed. John Wiley&Sons. Luca, A. (2005), Studiu despre valorile și comportamentul românesc din perspectiva dimensiunilor culturale după metoda lui Geert Hofstede, București, Interact, http://customer.kinecto.ro/2005/Interact/Overview%20Cross%20Cultural.pdf. Lyotard, J.-F. (1993), Condiția postmodernă. Raport asupra cunoașterii, București, Ed. Babel. Marchand, D. (2000), " Cum gestionăm informațiile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
and Leadership, San Francisco, Jossey-Bas Publishers. Schneider, S. și Barsoux, J.-L. (2000), Managing across Cultures, UK, Prentice Hall. Stanciu, Șt. et al. (2003), Managementul resurselor umane, București, Ed. Comunicare.ro. Stanciu, Șt. și Ionescu, M.A. (2005), Cultură și comportament organizațional, București, Ed. Comunicare.ro. The Economist (2003), Employer brand survey awareness and definition, http://www.employerbrand.com/points detail.asp?id=2. Thorstein, V. (1970), The Theory of Leisure Case, Londra, Unwin Booke. Topping, P.A. (2002), Managerial Leadership, McGraw-Hill, Executives
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
2002, p. 593. 18 B. VanAuken, Branding 101, http://brandcoolmarketing.com/ branding-101.html, 2005, accesat în data de 23 aprilie 2007. 19 W. Olins, op. cit., p. 16. 20 B. VanAuken, op. cit. 21 Șt. Stanciu și M.A. Ionescu, Cultură și comportament organizațional, Comunicare.ro, București, 2005, p. 49. 22 Idem. 23 J.-F. Lyotard, Condiția postmodernă. Raport asupra cunoașterii, Ed. Babel, București, 1993, pp. 16-17. 24 Șt. Stanciu și M.A. Ionescu,op. cit., pp. 49-55. 25 V. Thorstein, The Theory of
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și M.A. Ionescu,op. cit., pp. 49-55. 25 V. Thorstein, The Theory of Leisure Clase, Unwin Booke, London, 1970, p. 39. 26 W. Olins, op. cit., p. 24. 27 Ibid., p. 77. 28 Șt. Stanciu și M.A. Ionescu,Cultură și comportament organizațional, Ed. Comunicare.ro, București, 2005, pp. 28-29. 29 M.A. Ionescu, "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în P. Dobrescu, A. Țăranu, A. Bârgăoanu, (ed.), Globalization and Policies of Development, Ed. Comunicare.ro, București, 2007a, pp.
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
in Work-Related Values, CA Sage, Newbury Park, 1980. 174 S. Pugh și D. J. Hickson, Managementul organizațiilor o sinteză a celor mai importante lucrări în domeniu, Codecs, București, 2004. 175 G. Hofstede, op. cit. 176 A. Luca, Studiu despre valorile și comportamentul românesc din perspectiva dimensiunilor culturale după metoda lui Geert Hofstede, Interact, București. http://customer.kinecto.ro/2005/ Interact/Overview%20Cross%20Cultural.pdf, accesat în data de 12 mai 2008. 177 G. Hofstede și G.I. Hofstede, Cultures and Organizations: Software of
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sensibilitățile pastorale să păstreze arta și artistul în spații aseptice și în universuri prin care circulă doar acei curenți de aer care se nasc din bătaia de aripă a îngerilor, lumea se mișcă incredibil de repede, iar formele simbolice și comportamentul artistic se primenesc odată cu ea. Artistul, indiferent de limbajul în care s-a specializat - în măsura în care această specializare mai există -, se afirmă printr-o gesticulație multiplă, se implică direct în cotidian, se eliberează de atemporalitatea glacială și trăiește, în priză directă
Contradicțiile lui Marianov by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/7187_a_8512]
-
și, uneori, cu gânduri nu dintre cele mai ortodoxe, cu spaime și vise care se transformă adesea în coșmaruri. Nimic din ceea ce ar putea consolida efigia unui personaj nu este lăsat deoparte: indispozițiile fizice, senzațiile de tot felul, ticurile de comportament și reacțiile fiziologice cât se poate de umane sunt descrise cu deplină naturalețe. Rezultatul este o cronică populată de oameni vii, pe deplin credibili în faptele și evoluțiile lor. Nu știu și prea puțin contează dacă grozăviile mai mari sau
Parfum de secol XVII by Tudorel Urian () [Corola-journal/Journalistic/7200_a_8525]
-
Dacă te găsesc...". Marcel Prodan a ajuns în doar câteva zile una dintre cele mai urâte persoane din România, după ce a bătut-o cu bestialitate pe Alexandra Stan, pentru că aceasta și-ar fi cerut drepturile bănești. Printre cei deranjați de comportamentul impresarului se numără și campionul mondial la box, Leonard Doroftei, care l-a amenințat pe Marcel Prodan. "Vino să te bați cu noi, ca să vezi ce înseamnă. Să simți pe pielea ta. N-o să mai lovești, pentru că este dureros. Chiar
Marcel Prodan, amenințat de un luptător de top: "Dacă te găsesc..." by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/72141_a_73466]
-
există cazuri în care victima poate fi afectată de sindromul Stockholm. Există cazuri în care victima poate fi afectată de sindromul Stockholm. Victima începe să empatizeze cu agresorul, încearcă să-i găsească scuze”, a mai spus ea. Sindromul Stockholm descrie comportamentul unei victime rapițe sau captive care, în timp, începe să simpatizeze cu răpitorul. Persoanele captive încep în a se identifică cu răpitorii, ca și un mecanism defensiv, din teama de violență. Micile semne de bunătate venite din partea răpitorului sunt amplificate
Femeia anului despre cazul Alexandra Stan. Ce sindrom ar putea avea vedeta by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/72153_a_73478]
-
și neștiutoare în privința propriilor nevoi. Separarea de răpitor devine tot mai grea pentru victima, întrucât ar pierde singură relație pozitivă formată - cea cu răpitorul. Este important de subliniat că aceste simptome apar în condiții de stres emoțional foarte mare. Acest comportament este considerat ca o strategie obișnuită de supraviețuire pentru persoanele care sunt victime ale abuzului interpersonal și a fost observat în cazul divorțurilor cu copii, al copiilor abuzați emoțional, al membrilor sectelor religioase, prizonieri de război și tabere de concentrare
Femeia anului despre cazul Alexandra Stan. Ce sindrom ar putea avea vedeta by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/72153_a_73478]
-
și m-ai mințit”, continuă Jiah. „Am avortat copilul nostru, iar asta m-a durut extrem de mult... Îmi doresc să mă fi iubit așa cum te-am iubit eu”, mai scria artista. Mai departe, actrița de la Bollywood îi reproșa iubitului său comportamentul dur la adresa ei și lipsa de afecțiune. Tânăra era celebră în lumea filmului Indian, jucând în numeroase producții de la Bollywood, și chiar alături de Aamir Khan și Akshay Kumar.
Jiah Khan, scrisoare de adio, înainte de a se sinucide. Vezi pe cine acuză by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/72174_a_73499]
-
despartă de medicul turc, dar vor rămâne prieteni. Potrivit , motivul despărțirii ar fi aderarea lui Tuncay Ozturk la o organizație islamică moderată, intitulată "Fethullah Gulen", care este și una dintre sponsorii spitalului unde lucrează turcul. Organizația nu ar accepta anumite comportamente sociale care încalcă principii morale Libertatea a publicat luni un articol în care prezenta situația destul de critică în care se află iubitul Andreei. El este membru al unei organizații islamice moderate "Fethullah Gulen", unul din sponsorii spitalului unde lucrează Tuncay
De ce s-a despărțit Andreea Marin de medicul turc by Cristina Alexandrescu () [Corola-journal/Journalistic/72204_a_73529]
-
morale Libertatea a publicat luni un articol în care prezenta situația destul de critică în care se află iubitul Andreei. El este membru al unei organizații islamice moderate "Fethullah Gulen", unul din sponsorii spitalului unde lucrează Tuncay Ozturk, care nu acceptă comportamente sociale care ar încălca anumite principii morale. Majoritatea angajaților acestei instituții sunt membri ai mișcării, fiind obligați să aibă o conduită socială ireproșabila, iar afișarea lui Tuncay Ozturk la brațul Andreei Marin, care nu era soția sa, ar fi produs
De ce s-a despărțit Andreea Marin de medicul turc by Cristina Alexandrescu () [Corola-journal/Journalistic/72204_a_73529]
-
Bruxelles. Religia în spațiul european este o excelentă analiză a locului pe care religia îl ocupă în spațiul public comunitar, a relațiilor dintre religie și modernitate, a tendințelor de secularizare din lumea contemporană. Considerații foarte interesante sunt făcute pe marginea comportamentului religios al cetățenilor din statele membre ale uniunii în funcție de nivelul de bunăstare atins sau de felul în care aleg să se implice în ritualurile religioase. În finalul cărții sunt prezentate instituțiile și reprezentanțele religioase cu sediul la Bruxelles, al căror
Instituțiile europene și religia by Tudorel Urian () [Corola-journal/Journalistic/7224_a_8549]
-
e caracterul. Dincolo de superioritatea unui ethos, întrezărim astfel aspirația spre siguranță a celui avansat în vîrstă, pățit prin forța lucrurilor, pe care jocul de artificii nu o poate oferi în măsura în care o oferă fondul statornic al unei conștiințe integre și al comportamentului corespunzător.Luîndu-i drept termeni de referință pe Maiorescu, Ibrăileanu, Lovinescu, din partea cărora pleacă o adiere de "clasicism", Constantin Călin se desparte, dezolat, de tendința aculturală a contemporaneității, în pagini ce vizează fețe izolate ale acesteia, însă a căror conjugare compune
Un conservator by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/8754_a_10079]