20,598 matches
-
și adesea indecis. În fapt, managerul practică un laissez faire dus la extrem (toate deciziile sunt luate consensual, consensul fiind însă înțeles drept unanimitate, ceea ce conduce des la blocaje). Acesta se combină cu o structură organizațională incertă, în care un consultant extern, fără rol formal, are adesea un rol decizional important în ceea ce privește politicile organizației în cauză. Monica Heintz folosește cele trei organizații pentru a studia etica muncii. Pe de o parte, este vorba de regulile de comportament de la locul de muncă
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
publice și respectarea formalităților impuse de lege. În eventualitatea unei operațiuni amicale, negocierea debutează prin contactarea echipei manageriale a societății țintă și stabilirea tipului de operațiune: achiziție sau fuziune. Primul contact poate fi realizat prin intermediari (bănci de afaceri sau consultanți specializați) sau direct, prin echipa managerială a achizitorului (Meier și Schier, 2006, p. 145), ocazie cu care achizitorul Își manifestă interesul pentru o operațiune de fuziune sau achiziție, schițează fundamentele strategiei sale, insistând Îndeosebi asupra sinergiilor dintre cele două Întreprinderi
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
sau o ruptură sentimentală. Nu trebuie să uităm nici riscul inerent al întreruperii supravegherii terapeutice (vacanță sau absența terapeutului, închiderea tranzitorie a spitalului de zi etc.). Acest risc poate fi redus parțial prin aplicarea unei terapii pluri-focale care să asocieze consultantul, terapeutul individual, terapeutul familiei eventual etc. Aceste indicii constituie repere posibile, deși dificil de cuantificat. Ele permit totuși o evaluare aproximativă a riscului trecerii la act. Prezența lor trebuie să incite medicul (consultant sau terapeut) să ia măsuri precise și
Depresie și tentative de suicid la adolescență by Daniel Marcelli, Elise Berthaut () [Corola-publishinghouse/Science/1929_a_3254]
-
aplicarea unei terapii pluri-focale care să asocieze consultantul, terapeutul individual, terapeutul familiei eventual etc. Aceste indicii constituie repere posibile, deși dificil de cuantificat. Ele permit totuși o evaluare aproximativă a riscului trecerii la act. Prezența lor trebuie să incite medicul (consultant sau terapeut) să ia măsuri precise și concrete pentru a proteja adolescentul: organizarea punctuală a modului de viață sub forma spitalizării sau plasării într-un cămin, creșterea frecvenței ședințelor de psihoterapie, posibilitatea unei ședințe suplimentare la cererea adolescentului, intervenție educativă
Depresie și tentative de suicid la adolescență by Daniel Marcelli, Elise Berthaut () [Corola-publishinghouse/Science/1929_a_3254]
-
a accepta și de a recunoaște realitatea suferinței intrapsihice, în particular a afectelor depresive subiacente opusă negării acestei suferințe și a acestor afecte. Această dublă recunoaștere îl privește la fel de bine pe adolescentul însuși, cât și pe părinți și pe medicul consultant. Posibilitatea obținerii unor modificări psihopatologice individuale și interactive familiale depinde de această recunoaștere. Dacă există un consens relativ privind faptul că în adolescență o tentativă de suicid reprezintă adesea un atac asupra corpului, în schimb ni se pare util să
Depresie și tentative de suicid la adolescență by Daniel Marcelli, Elise Berthaut () [Corola-publishinghouse/Science/1929_a_3254]
-
într-o oarecare măsură locul „obiectului așteptat” (vezi capitolul 6), permițând în același timp adolescentului să se separe mai ușor de acesta decât de obiectele parentale. Mâle (1980) vorbea de altfel „despre experiențe emoționale corective” denumind astfel acest dialog dintre consultant și adolescent, experiență ce oferă adolescentului noi posibilități de identificare. Cazul Alice este un exemplu în acest sens. Este evident că această abordare terapeutică prezintă interes mai ales în cazurile în care este vorba despre dificultăți minore sau punctuale (proastă
Depresie și tentative de suicid la adolescență by Daniel Marcelli, Elise Berthaut () [Corola-publishinghouse/Science/1929_a_3254]
-
abordare prin fixarea privirii Intervenția 61. Enurezisul nocturn Intervenția 63. Probleme de somn la copii: mașina din norul magic Despre autor Peter Hawkins este director fondator și la ora actuală președinte al Școlii Europene de Psihoterapie. De asemenea este profesor consultant în hipnoză și psihoterapie la ISMAI în Portugalia. Peter a fost implicat în formarea în hipnoză și psihoterapie în multe țări ale lumii în ultimii 30 de ani și în prezent predă cursuri pentru clinicieni în Italia, Spania și Portugalia
Hipnoza și stresul. Ghid pentru clinicieni by Peter J. Hawkins () [Corola-publishinghouse/Science/2003_a_3328]
-
și un proprietar bogat care se întâmpla să fie și om politic. În mediile aristocratice romane, această complicitate dintre un gânditor și un om de acțiune, un cărturar și o personalitate angajată în treburile cetății, ține de o adevărată tradiție. Consultant privat, negociator, gânditorul nu-și precupețește sfaturile nici în ce privește existența, nici într-ale politicii. El funcționează într-un grup sau într-o familie și, ca plată pentru serviciile sale, este întreținut. Legătura dintre Philodem și Piso pare să țină de
Michel Onfray. In: O contraistorie a filosofiei. Volumul x [Corola-publishinghouse/Science/2095_a_3420]
-
ce presupun un efort susținut, dorință și toleranță la schimbare. Am reușit să ne îndeplinim obiectivele printr-un management competent și flexibil, utilizând beneficiile structurilor matriceale ale CSCPT. Proiectul a avut un coordonator general (lect.univ. Corina Ilin) și un consultant managerial (prof.dr. Zoltán Bogáthy). Proiectul a beneficiat de consultanța și contribuția a trei experți în integrarea europeană (lect.univ.dr. Sorin Ciutacu, lect.univ.dr. Florin Lobonț, lect.univ.dr. Silviu Rogobete). Fiecare etapă a proiectului a avut propriul coordonator și propria schemă
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
ca proces de organizare comunitară. Similitudinea între practicile de organizare comunitară și facilitarea comunitară este enunțată de către World Learning (1999), în cadrul primului text explicit despre facilitarea comunitară din spațiul românesc. Profilul și atribuțiile facilitatorului se suprapun peste cele ale „specialistului”, „consultantului”, „expertului”, „agentului” sau „consilierului” în dezvoltare sau organizare comunitară descris în literatura anilor ’20-’50 (Bowman, 1926; Pettit, 1931; Wolf, 1949; Orcutt, 1955; Sanders, 1955; Wolf, 1955): World Learning (1999) Orcutt (1955), apud Sanders (1955) 1. Culege date despre comunitate
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
organizare comunitară, prima preocupare este de a lărgi baza participării, fără a neglija organizațiile și leadership-ul existente. Scopul organizării comunitare este de a mobiliza toate forțele comunitare în jurul unor probleme comunitare specifice sau în jurul „stării de mai bine” (the betterment). [...] Consultanții comunitari trebuie să fie conștienți că rolul lor se limitează la a oferi asistență comunității în încercarea de a-și analiza problemele, a dezvolta metode de diagnoză (fact-finding) și a deveni familară cu resursele ce ar putea fi utilizate în
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
să fie conștienți că rolul lor se limitează la a oferi asistență comunității în încercarea de a-și analiza problemele, a dezvolta metode de diagnoză (fact-finding) și a deveni familară cu resursele ce ar putea fi utilizate în rezolvarea problemelor. Consultantul trebuie să accepte în mod necondiționat premisa că toate deciziile trebuie luate de către membrii comunității și că toate acțiunile trebuie desfășurate numai după ce au fost discutate în profunzime de către aceștia (Wolf, 1949, 141-149). Doar atunci când facilitatorul/consultantul este localnic - și
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
în rezolvarea problemelor. Consultantul trebuie să accepte în mod necondiționat premisa că toate deciziile trebuie luate de către membrii comunității și că toate acțiunile trebuie desfășurate numai după ce au fost discutate în profunzime de către aceștia (Wolf, 1949, 141-149). Doar atunci când facilitatorul/consultantul este localnic - și nu un actor specializat din afara comunității, interfață între comunitate și donatori sau comunitate și ONG-uri cu funcție comunitară (Sandu, 2006, p. 53) - se poate implica mai mult în procesul de organizare comunitară (Wolf, 1955, p. 74
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
acestora (adică a interesului propriu) nu se poate justifica decât prin „inerția”, „credințele”, „atitudinile”, „tradiția”, „identitatea” sau „rezistența la schimbare” a membrilor. De aceea, procesul de dezvoltare este unul lent, de durată și gradual. La fel și asistența oferită. Rolul „consultantului” este de a înțelege cultura locală în particularitatea sa (adică nevoile exprimate - de aici, necesitatea unei abordări holiste și a unui dialog cu întreaga comunitate), de a transmite încredere, de a-i învăța pe ceilalți să coopereze și să participe
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
demersurile pentru obtinerea finantarii. În continuare, am lucrat cu grupul de inițiativă și mai ales cu membrii comitetului de conducere până în vara anului următor când s-a depus cererea de finanțare. În această perioadă, am fost mai mult formator și consultant al membrilor din comitetul de conducere. 3. Rezultate. Pe termen scurt, rezultatul minimal, dar vizibil și foarte important pentru comunitate a fost că au primit finanțarea și au realizat (inclusiv cu contribuție propie) drumul de acces din Ghețar în Mununa
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
nivel de calitate a aplicațiilor. Beneficiarii sunt sprijiniți în elaborarea cererilor de finanțare. Activitatea de consultanță pentru beneficiari este încorporată în componenta de instruire și asistență tehnică pentru identificarea și pregătirea subproiectelor, aceste servicii de suport fiind furnizate beneficiarilor de consultanți regionali. După expirarea contractelor de consultanță ale consultanților regionali, comunitățile beneficiază în continuare de suport din partea specialiștilor PDR din cadrul Unităților de Implementare a Proiectului (UIP) organizate la nivel județean. Aceștia oferă, la rândul lor, sprijin în elaborare și/sau în
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
în elaborarea cererilor de finanțare. Activitatea de consultanță pentru beneficiari este încorporată în componenta de instruire și asistență tehnică pentru identificarea și pregătirea subproiectelor, aceste servicii de suport fiind furnizate beneficiarilor de consultanți regionali. După expirarea contractelor de consultanță ale consultanților regionali, comunitățile beneficiază în continuare de suport din partea specialiștilor PDR din cadrul Unităților de Implementare a Proiectului (UIP) organizate la nivel județean. Aceștia oferă, la rândul lor, sprijin în elaborare și/sau în revizuirea propunerilor de proiect. Toate cererile de finanțare
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
proiect FRDS. În elaborarea unora dintre actualele instrumente cantitative de măsurare utilizate de Fond, a fost implicată inițial și o echipă de sociologi români de la Universitățile din Cluj și București. Demersurile lor au fost continuate ulterior de o echipă de consultanți britanici, care au elaborat un chestionar numit SCAPSI (Social Capital, Anti-Poverty and Social Inclusion), prin intermediul căruia este măsurată, în diferite etape de-a lungul perioadei de implementare a unui proiect, evoluția câtorva indicatori privind sărăcia, capitalul social și incluziunea socială
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
culminante ale activității (rapoarte de activitate, memorandumuri etc.)”. Supervizarea este (exemplul FRDS): ...procesul de monitorizare și evaluare periodică a stadiului de realizare a proiectelor finanțate de FRDS, de acordare de asistență tehnică pentru realizarea proiectelor; supervizorul are atât rol de consultant, cât și de „antrenor”. Prin intermediul vizitelor de supervizare, se verifică modul în care sunt respectate și puse în practică principiile și condițiile de finanțare ale FRDS de către agenții de executare a proiectelor, calitatea execuției proiectelor, precum și nivelul implicării comunității și
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
susține și urmează ca aceasta să fie trimisă la București și să se aștepte răspunsul. Graficul de implementare nu va fi afectat decât cu 2-3 săptămâni. Perioada totală de implementare a proiectului rămâne aceiași. Se pregătește documentația de selecție a consultantului, pentru întocmirea specificațiilor tehnice ale mașinii de tâmplărie. Vizita 2. Supervizorul, care tocmai i-a înștiințat că le-a fost aprobată suplimentarea de grant, este solicitat să vină în comunitate. Deși bucureștean, jumătate din an o alocă supervizării proiectelor care
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
este solicitat să vină în comunitate. Deși bucureștean, jumătate din an o alocă supervizării proiectelor care le are prin Ardeal. După aprobarea rapidă de către monitorul de specialitate a vizitei sale, supervizorul ajuns în comunitate constată că beneficiarii au terminat selecția consultantului. Au fost mici greșeli, dar nu esențiale. Raportul de evaluare nu a fost completat pe formularul care trebuia. Au învățat ceva, și data viitoare nu vor mai greși. Supervizorul a susținut o împărțire a responsabilităților pe cele patru activități de
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
o componentă importantă de asistență și suport pentru beneficiari, alături de acțiunile de avizare și organizare de tipul menționat, se desfășoară procese foarte apropiate de facilitare, cum ar fi poziționarea supervizorului în anumite momente ale vizitei sale într-o postură de consultant sau felul în care este perceput de către comunitate (se consideră că supervizarea este o importantă componentă relațională), „colecționarea nevoilor și problemelor comunității și sinteza lor”, medierea unor conflicte sau chiar valorificarea cu aportul supervizorului a unor oportunități de dezvoltare a
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
informații unui număr mai mare de persoane și crescând gradul de cunoaștere a procedurilor prin justa informare asupra procedurilor. Crește angajamentul persoanelor cărora le este oferită asistență. Existența unor competențe de management al proiectelor într-o comunitate (agenți de dezvoltare, consultanți sau promotori local;) favorizează în general acest tip de supervizare. Riscuri Creșterea timpului de implementare corelat cu timpul mai lung pentru avizare și supervizare sau/și pentru însușirea regulilor de achiziție de către membrii mai puțin educați din comunitatea rurală. Procesele
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
ce includea specialiști în domeniul achizițiilor, al managementului financiar, al sistemului informațional, al managementului general al organizației, mai apăreau poziții noi, reieșite din specificul abordării, respectiv managementul proiectelor, coordonarea activităților de dezvoltare comunitară, a campaniilor de informare, precum și poziții de consultanți, precum: facilitatorul, evaluatorul, supervizorul, instructorul. Această structură, ce reflecta funcțiile ce urmau să fie îndeplinite, situa deja noua organizație într-un context internațional, promotoare a noului, pe picior de egalitate cu marile organizații internaționale finanțatoare de proiecte. Pe de altă
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
ce reflecta funcțiile ce urmau să fie îndeplinite, situa deja noua organizație într-un context internațional, promotoare a noului, pe picior de egalitate cu marile organizații internaționale finanțatoare de proiecte. Pe de altă parte, însă, în accepțiunea organizației, termenul de consultanți excludea de la început ideea de consultanți externi, ca urmare a caracterului muncii acestora, definit de lucrul cu oameni simpli de la sate, și de necesitatea de a elabora materiale cu caracter complex, dar în formate simplificate, pe înțelesul acestora, ușor de
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]