2,918 matches
-
în fond, o concluzie posibilă la acest episod din biografia lui Mihai Eminescu. Toate strădaniile de acest fel ale distinselor doamne ieșene coordonate de Cornelia Emilian se supun ideii generale de filantropie, binele nu se trâmbițează și nu se cere recompensat cu mulțumiri publice. Din aceste trâmbițări rămâne ceea ce avem: imaginea lui Mihai Eminescu bolnav, înfrânt, îndatorat moral etc. Un lucru mai trebuie luat în seamă (iarăși: evitat de biografi, ca incomod): printre colaboratorii Fântânei Blandusiei, care apărea cu girul lui
Boala şi moartea lui Eminescu by Nicolae Georgescu () [Corola-publishinghouse/Science/829_a_1548]
-
franceză, latina și greaca veche. Lucrează în învățământ, în presă și ca bibliotecar (între 1976 - 1986 la Biblioteca Academiei Române) , dar preocuparea constantă rămâne studiul lui Eminescu. Considerat unul din cei mai buni cunoscători ai vieții și operei lui Eminescu, este recompensat cu Medalia comemorativă „Mihai Eminescu“ (și brevet), conferită de Președintele României pentru contribuția la studiul eminescologiei (anul 2000) și cu Medalia „Mihai Eminescu” (și brevet), conferită de Președintele Republicii Moldova (anul 2010). Referințe critice N. Manolescu: „Al doilea aspect este corectitudinea
Boala şi moartea lui Eminescu by Nicolae Georgescu () [Corola-publishinghouse/Science/829_a_1548]
-
de a-i ajuta pe ceilalți să-și dea seama ce anume așteptăm de la ei. Potrivit teoriei behavioriste cu privire Ia învățare, comportamentul altora față de noi este determinat în principal de reacțiile noastre Ia comportamentul lor. Acțiunile pe care le recompensăm au tendința să devină mai frecvente, în vreme ce acelea pe care le ignorăm, de regulă, vor scădea în frecvență. Acțiunile care sunt pedepsite tind să descrească, cu excepția cazurilor în care persoanele respective vor să atragă atenția asupra lor, situație în care
[Corola-publishinghouse/Science/85111_a_85898]
-
sau a altora. Cercetătorii în domeniul comportamentelor numesc aceasta teoria celor trei R: reacțiile (re)întărite revin. Ea poate fi mai ușor reținută cu ajutorul schemei următoare: Comportament -> Recompensă -> Frecvență mai mare Comportament -> Ignorare -> Frecvență mai mică Deci, pe scurt: Să recompensăm acele comportamente care vrem să se repete. Să evităm pedepsirea comportamentelor care nu ne plac. Mulți oameni primesc pedepsele ca pe o recompensă. • Să ignorăm acele comportamente care nu vrem să se repete. Recompensa sau pedeapsa pot genera, ambele, o
[Corola-publishinghouse/Science/85111_a_85898]
-
un aparat de fotografiat Polaroid. Copiii din acest grup au fost mai puțin creativi decât copiii grupului de control cărora nu li s-a promis această recompensă. Același lucru s-a întâmplat și în cazul în care copiii au primit recompensa înainte de angajarea în activitate. Deci condiționările prin recompensă asupra compunerii poveștii au subminat creativitatea, fie că recompensarea a fost la sfârșit, fie că a fost la început. Experimentul 7. În mod surprinzător, în cazul în care copiii au primit recompensa
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
recompensa înainte de angajarea în activitate. Deci condiționările prin recompensă asupra compunerii poveștii au subminat creativitatea, fie că recompensarea a fost la sfârșit, fie că a fost la început. Experimentul 7. În mod surprinzător, în cazul în care copiii au primit recompensa înainte, dar fără a fi condiționată de activitatea viitoare, creativitatea a fost mai mare decât a copiilor grupului de control. Copiii au privit răsplata necondiționată drept un cadou care i-a făcut să se simtă bine și le-a mărit
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
existat cooperare și încredere reciprocă, creativitatea a fost ridicată. Nu același lucru se poate spune dacă între membrii grupului există competiție, lipsa de cooperare sau de încredere. 2. Șeful autocratic Șeful autocratic își prețuiește numai propriile idei și nu le recompensează pe ale celorlalți. Orice idee nouă o respinge fără a sta pe gânduri, fără a-i acorda un dram de atenție. Șeful autocratic se simte frustrat sau chiar invidios că ideea nu i-a venit lui întâi și, în consecință
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
parte dintre judecători. Iată ce spune el legat de importanța pe care o are reproducerea în minte a criteriilor de evaluare a unui produs creativ: [35] Rata creativității într-un domeniu depinde de fondurile alocate, de modul cum reușește să recompenseze creatorii (financiar sau prin poziție socială), dar și de gradul de receptivitate al judecătorilor la inovație. De exemplu, unele companii mari (Motorola, Philips, Nokia, Samsung, Sony, etc.), pentru care invențiile tehnologice sunt esențiale, cheltuiesc un volum mare de fonduri pentru
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
Legenda vieții lui Buddha a apărut într-o formă generală încă din secolul III î. Hr. Primul element important al legendei se referă la viețile sale anterioare. Acestea relatează modul în care „sufletul” Iluminatului înmagazinase virtuțile ce aveau să-i aducă recompensa renașterilor sale din ce în ce mai elevate și împlinirea finală în starea de Buddha. Se spune că Preafericitul a avut 547 de existențe anterioare. El însuși a evocat nu mai puțin de 20 din viețile sale. În cursul uneia dintre acestea, într-un
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
acelui aranjament (este instituită prin abstragere din realitate), iar nu prin enumerarea unor caracteristici materiale ale sistemului. Ea creează o perspectivă strict pozițională asupra sistemului. Rolul său seamănă cu cel al unui selector: fără a determina comportamentele actorilor, ea le recompensează pe unele, pedepsindu-le pe altele, prin intermediul a două mecanisme: socializarea actorilor și competiția între ei. Structura este definită prin trei eșaloane, dintre care primul este principiul organizator al sistemului. Pentru sistemul politic internațional, principiul organizator este anarhia: nu există
NEOREALISMUL. In: RELATII INTERNATIONALE by Lucian-Dumitru Dîrdală () [Corola-publishinghouse/Science/798_a_1513]
-
actorilor, Waltz recurge la analogia cu echilibrul pieței din teoria economică neoclasică un domeniu similar din punct de vedere structural (ibidem, p. 89) cu sistemul politic internațional, în sensul că în ambele funcționează principiul autoajutorării. Piața condiționează comportamentul actorilor economici, recompensând și sancționând, la rândul ei, anumite tipuri de comportamente. Într-un astfel de mediu, asumpția lui Waltz despre unități (state) este aceea că ele vor căuta să supraviețuiască, modelându-și comportamentele în acest sens. Al doilea eșalon al structurii se
NEOREALISMUL. In: RELATII INTERNATIONALE by Lucian-Dumitru Dîrdală () [Corola-publishinghouse/Science/798_a_1513]
-
50 de voturi contra 10, ținându-se seama de amendamentul propus de Al. Candiano Popescu în numele său și al deputaților G. Missail, Gr. Vulturescu, E. Costinescu ș.a. prin care se preciza că ordinul „Steaua României“ se acordă numai „pentru a recompensa serviciile militare în timp de rezbel“ („Adunarea Deputaților. Sesiunea extraordinară. Ședința de la 9 mai 1877“, MOF., nr. 120, 29 mai/10 iunie 1877, p. 3493). Deputații care s-au pronunțat împotriva atribuirii decorației și civililor susțineau că aceasta ar fi
Bucureştii de altădată Volumul I 1871-1877 by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1327_a_2710]
-
corup țiune“ la dispoziția guvernelor. 68. Senatul, în ședința de seară de la 9/21 mai 1877, la propunerea raportorului delegaților secțiunilor, N. Cămărășescu, a infirmat votul Camerei și a modificat legea, în sensul că decorația putea fi acordată „pentru a recompensa serviciile militare și civile făcute statului român“. A doua zi, la 10/22 mai 1877, pornind de la faptul că un proiect de lege „cade“ dacă nu sunt acceptate de către Cameră modificările aprobate de Senat, la insistențele lui I.C. Brătianu (care
Bucureştii de altădată Volumul I 1871-1877 by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1327_a_2710]
-
conduse de imamul Khomeini. Supraputerile și „regimurile reacționare din Orientul Apropiat”, al căror „reprezentant plenipotențiar” e Saddam Hussein, sînt îngrijorate de calea aleasă de Iran: „Nici cu Estul, nici cu Vestul, ci Republica Islamică”. „Valetul” americanilor (vai, cum l-au „recompensat”! - n. 2012), Saddam și-a pregătit lovitura printr-o virulentă campanie propagandistică, bazată pe pretexte false. „Astfel, teza «exportului de revoluție» a imamului Khomeini a fost prezentată drept un amestec în treburile interne ale țărilor vecine”. Aspectul cel mai frapant
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
la o izolare treptată și la sancțiuni de ordin administrativ din partea autorităților culturale bucureștene. După cum scria Edgar Reichmann În LeMonde, din 20 martie 1987, „laureat al premiului eseului românesc, Manea s-a trezit În situația de a i se retrage recompensa câteva luni mai târziu. Pozițiile sale, așa-zis «cosmopolite», «apatride», nu convin orientării tradiționaliste adoptate de conducătorul suprem În 1971”. Articolul din Le Monde Îl Încadrează de altfel Într-o pleiadă de romancieri de talent ai ultimelor decenii, alături de Breban
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
european. Marea majoritate a celor amintiți au fost publicați În limba franceză și apariția volumului lui Norman Manea În Germania Federală, la o editură de prestigiu, este de natură nu numai să deschidă o nouă poartă, dar și, poate, să recompenseze meritele unui scriitor hărțuit În țara sa pentru curajul opiniei. (Familia, nr. 10/1999) Corespondență Întreruptătc "Corespondență Întreruptă" Nu-mi voi acorda plăcerea de a glosa Îndelung În „postfața” scrisorilor lui Radu Petrescu sau În preambulul celor ale lui Liviu
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
dus-o la îndeplinire ajutat, într-un adevărat spirit de echipă. Într-un cadru solemn, avocatul Dr. Augustin Bidianu, șeful regiunii și avocatul Corneliu Georgescu, unul dintre cei cinci care au înființat legiunea, despre care ți-am vorbit adesea, au recompensat cu banii trimiși de Căpitan, pe toți angajații tipografiei și pe vrednicul proprietar și apoi au strâns mâna și i-au felicitat pe legionarii care au dus la bun sfârșit bătălia sub directivele domnului profesor Nicolae Petrașcu. În timpul acelei solemnități
Un dac cult : Gheorghe Petraşcu by Gheorghe Jijie () [Corola-publishinghouse/Memoirs/832_a_1714]
-
guvernul? Cartea apăruse cu aprobarea cenzurii. Legal, nu exista nici o rațiune pentru a o confisca. De altfel, era prea târziu! Cartea era deja cunoscută în toată țara. Surprinși de lovitură, trebui să se resemneze la această nouă înfrângere. Pentru a recompensa fapta eroică a organizației din Sibiu, Căpitanul îl ridică pe prof. Nicolae Petrașcu la gradul de comandant legionar cu titlul excepțional. Totodată, trimisese o scrisoare de felicitare șefului Regiunii, dr. Augustin Bidianu. În aceeași scrisoare, îl rugă să transmită mulțumirile
Un dac cult : Gheorghe Petraşcu by Gheorghe Jijie () [Corola-publishinghouse/Memoirs/832_a_1714]
-
inventarul magaziei, fostul proprietar de grajduri a dat peste cutia pe care i-o lăsase cumnatul său în 1918. A deschis-o. Chiar deasupra era un bilețel adresat decanului Facultății de Biologie din Petrograd în care scria: Vă rog să recompensați cum se cuvine pe aducătorul acestui prețios obiect. A luat imediat craniul și s-a dus la universitate - devenise între timp Universitatea Leningrad -, dar nu l-a mai găsit pe decan. Acesta - evreu, de altfel - fusese expulzat în Siberia o dată cu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2038_a_3363]
-
indivizii interacționează schimbând o parte a resurselor de care dispun (muncă, timp, creativitate, energie) pentru beneficii personale. Fiecare structură instituțională (setul instituțiilor În uz relevante În fiecare situație pentru un membru dat) induce câte o proprie structură de stimulente, ce recompensează, descurajează ori obligă la diferite tipuri de comportamente, strategii, credințe, valori (Commons, 1931; Shepsple, 1989; Ostrom, 2005). Configurația instituțională este, așadar, evident unică În fiecare caz particular (Ostrom, 2005, p. 3), iar cele două ideal-tipuri clasice de structuri instituționale prin
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
noastre sunt adaptate corect și rapid la exercitarea controlului? 7. Scopurile stabilite în materie de performanță sunt rezonabile? B. ANGAJAMENT 1. Principiile noastre de integritate și valorile noastre etice sunt împărtășite de toți și puse în practică? 2. Persoanele sunt recompensate în mod corect, ținându-se cont de obiectivele și de valorile organizației? 3. Înțelegem bine față de ce avem obligația de a raporta și avem o definiție clară a puterilor și responsabilităților noastre? 4. Deciziile critice sunt luate de persoanele competente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
riscurilor și guvernanța corporativă, știind că a investi într-o afacere este riscant, de aceea cei cărora li se încredințează sarcina de a apăra interesele acționarilor au obligația de a identifica, evalua și controla riscurile și este normal să fie recompensați dacă această activitate o realizează eficient. Astfel, guvernanța corporativă trebuie să contribuie la prosperitatea companiei în aceeași măsură în care contribuie la raportarea financiară. De asemenea, Hampel vede o legătură a managementului riscurilor și cu controlul intern, subliniată prin Codul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Femeia și căminul”, „Femeia”, „România liberă. Magazin”, „Magazinul copiilor”, „Curentul pentru copii și tineret”, „Pogonici”, „Teatrul” ș.a. Între 1951 și 1955 este redactor la Editura de Stat pentru Literatură și Artă. În 1934 îi pare romanul Într-o gară mică, recompensat de Editura Cugetarea cu mențiunea pentru „cel mai frumos roman de adolescență”. Este povestea unei prietenii între două adolescente, legată întâmplător, într-o călătorie cu trenul, și supusă, în timp, avatarurilor provocate de dragostea lor pentru același bărbat. Calm, normal
DRAGUSANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286863_a_288192]
-
său titlu, Microfictions, apărut la Gallimard la Începutul acestui an, cuprinde 500 de istorioare de o pagină pe care autorul le-a compus În ritm de una, apoi de patru pe zi timp de zece luni și a fost recent recompensat cu premiul France-Culture-Télérama. Tel quel-ist de tînăr, avid așadar de o literatură care se scrie În vreme ce se admiră scriindu-se, Înzestrat cu o curiozitate culturală alternativă, cu un simț bine exploatat al morbidului, animat de crezul Într-o literatură a
Ultimele zile din viaţa literaturii: enorm şi insignifiant în literatura franceză contemporană by Alexandru Matei () [Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
și, deci, a sinelui. Deși dorința a dispărut - mașina dezirantă a rămas fără benzină - ea a fost Înlocuită de memorie și de efectele ei: regret, nostalgie, dar și, ca o abstractizare a lor, persistența În timp. Odată cu memoria vine și recompensa sau mai degrabă compensația scrisului, cea care fixează reflectînd, În calitate de permanență, o identitate. Nimic original aici, deși nimic fals. Se pare că Anne Garréta se ia În serios, iar cititorul de astăzi antipatizează asemenea scriitori. Totuși, ea știe și poate
Ultimele zile din viaţa literaturii: enorm şi insignifiant în literatura franceză contemporană by Alexandru Matei () [Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]