52,615 matches
-
cu „Nabucco”, cu „Corul sclavilor”, marele inventator al antichității Arhimede și multe alte spirite ale științei și culturii. Evelin: Domnilor, această întălnire a fost sugerată de către dl. Darwin căruia vă propun să-i aducem un omagiu pentru teoria evoluției și selecției naturale a omului pe Pămănt, teorie care s-a confirmat total in Universul Cunoscut! Darwin: Mai puțin originea omului pe Pămănt și deci coada maimuței. Animație. Deci, problema este precum oul dlui Columb: maimuța este strămoșul omului sau omul este
Invazie extraterestră Volumul 1 by Ion Bălan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1245_a_2206]
-
țară. Nominalizările trebuie să îndeplinească criteriile premiilor și poate include cadre didactice, profesori, specialiști mass-media, specialiști în tehnologie, directorii de tehnologie sau alti educatori angajat într-o școală canadian finanțate din fonduri publice, colegiu sau universitate. Un Comitet Național de Selecție cu reprezentanți din domeniul educației și sectorul privat, urmesc judecata și criteriile din fiecare rubric pentru a desemna câștigătorii din fiecare categorie. În timpul de învățare continuă zile & Innovation Conference, câștigătorii au posibilitatea de a prezenta proiectele lor colegii din întreaga
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
lumea. Este așadar cât se poate de naturală recrutarea corpului diplomatic din mediile în care pot fi întâlnite aceste calități; or tocmai de aici apare dificultatea. Democrația nu "suportă" nimic din ce pare a semăna cu o îngrădire, cu o selecție. Se pune, deci, problema necesității existenței unui corp diplomatic și întrebarea dacă nu e suficient ca un guvern să își aleagă reprezentanții urmând doar conveniențele de moment. În realitate, această teorie ar fi fost valabilă sub vechea monarhie, când "fixitatea
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
dar poți observa ce client își face reclamă, poți întreba ce fel de om e clientul tău posibil și poți face singur o investigație (chiar îți recomand). Clienții persoane fizice nu trebuie să-i selectezi tu, de regulă ei fac selecția, dar despre acest lucru vom discuta la capitolul clienți. În cele ce urmează vom dezbate imaginea firmei. Capitolul III Imaginea firmei tale Firma ești TU, după spusa celebră a lui Ludovic al XVI-lea: Statul sunt eu! CE E IMAGINEA
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
publică cea mai reprezentativă deținerea unei cote reprezentative din piața respectivă. În funcție de imaginea pe care consumatorul de produse sau servicii și-a format-o despre un anumit producător, despre un anumit produs, despre un anumit prestator de servicii, are loc selecția produsului/serviciului respectiv din marea de oferte. Exemplu: Piața băuturilor răcoritoare din țara noastră este dominată în prezent de mari giganți cum ar fi Coca Cola, European Drinks, Pepsi Cola etc. Un argument suplimentar în diferențierea produselor acestor firme îl
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
Este cunoscut faptul că, în cazul în care consumatorul este pus în situația de a alege între produsele sau serviciile a două firme diferite, acesta va alege produsul/serviciul firmei care are imaginea publică cea bine reliefată, realizând astfel o selecție a firmei cu imaginea cea mai reprezentativă în dauna concurenței. Pe lângă influențarea directă asupra comportamentului consumatorului, funcția de anihilare a concurenței asigură și îndepărtarea potențialilor concurenți față de produsele sau serviciile firmei. Exemplu: Firma Mc Donald's își construiește de regulă
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
bine să apelați la un fotograf profesionist sau la un grafician, în loc să faceți muncă de amator. 28. Dacă vreți să culegeți flori, nu semănați legume. Dacă practicați prețuri mici, vor fi atrași clienții pentru care acestea reprezintă principalul criteriu de selecție la alegerea unui produs. Aceeași situație poate fi observată și în cazul calității produsului sau amabilității în servire. Promovați cea mai competitivă caracteristică a produsului, pregătindu-vă totodată să oferiți și alte avantaje care să vă mențină în top. 29
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
folosește înscrisuri false sau orice alte mijloace, în scopul de a se sustrage de la serviciul militar, se pedepsește cu închisoare de la 2 la 7 ani. Art. 426 Sustragerea de la luarea în evidența militară (1) Sustragerea de la luarea în evidența militară, selecția, stabilirea aptitudinilor și a opțiunilor privind modul de îndeplinire a îndatoririlor militare, în timp de pace, se pedepsește cu amendă. (2) Dacă fapta este săvârșită în timp de război sau pe durata stării de asediu, pedeapsa este închisoarea de la unu
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
2013, Bran, Corneliu Vadim Tudor ACTUL IV - ÎMPREUNĂ SALVĂM DIVIZAȚI MURIM CU LACRIMI PE OBRAZ Aceiași, dar un rol important revine imensului panou, pe care se derulează imagini care dau replici, conversației celor doi. Imagini din lagărele naziste, scene de selecție a celor care urmau să fie trimiși în lagăr și a celor de exterminare, defilări ale SS și parade militare din țările pactului de la Varșovia, NATO, imagini din Israel, Sabra și Șatila, mormanele de cranii, din Cambodgia, de la încoronarea lui
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
de cranii, din Cambodgia, de la încoronarea lui Bokasa, cu Ciang Cing, Mao, intelectuali bătuți, imagini de la mitingurile revoluției culturale chineze, discursuri de ale lui Stoljenițin, Stalin, Lenin, Hrușciov, Dej, Ana Pauker, interioare ale închisorilor, Râmnicu Sărat, Sighet, altele, imagini cu selecția de la Auschwitz, Terezin, ședințe de partid, din filmul în care Ernest Maftei spune despre lampă lui Ilici, (Putere și adevăr, regizor Vitanidis), construcția de către deținuți a hidrocentralei, filmele lui Nicolaescu, Mihai Viteazul, Pe aici nu se trece, războiul de independență
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
asociației de proprietari din care face parte, formulam următorul răspuns: 1. Referitor la solicitarea petentului că reprezentanții Serviciului asociații proprietari din cadrul Primăriei Iași: * să verifice activitatea financiar contabilă a asociației aferentă perioadei 2003 2013; * „să insiste pe aplicarea metodologiei de selecție a furnizorilor conform art. 37" din Legea nr. 230/2007 care prevede că, „Pentru lucrările privind proprietatea comună, administratorul, ținând seama de preț, durata de execuție și calitate, supune spre analiză, selecție de oferte și aprobare comitetului executiv al asociației
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
2003 2013; * „să insiste pe aplicarea metodologiei de selecție a furnizorilor conform art. 37" din Legea nr. 230/2007 care prevede că, „Pentru lucrările privind proprietatea comună, administratorul, ținând seama de preț, durata de execuție și calitate, supune spre analiză, selecție de oferte și aprobare comitetului executiv al asociației de proprietari ofertele operatorilor economici care satisfac cerințele, în vederea executării lucrărilor, conform legislației în vigoare"; * să verifice „temeiul legal în care de abia în 2011 să încheie un act adițional pentru salariul
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
64 bl D4 sc C ap 10 țel. 0724 235594, e-mail: gjorji@yahoo.com, în temeiul art. 55 a L 230/2007 solicit controlul asupra activității financiar-contabile a susmenționatei asociații pe intervalul 2003-2013. Doresc să insistați pe aplicarea metodologiei de selecție a furnizorilor cf. art. 37 și pe temeiul legal în care deabia în 2011 se încheie un act adițional pt salariul administratorului acesta find mărit succesiv din 2006 prin hotariri ale unor adunări generale pe scări deci nelegale și dacă
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
propria realitate, clic, clic, așa că nu are cum să simtă o emoție deosebită. Fotografiază tot ceea ce i se pare interesant - odată ajuns acasă, în atelierul încropit dintr o fostă debara minusculă, va tria fotografiile și va încerca să facă o selecție la sânge, obiectivă, în teorie și admiră de la distanță rochiile lungi ale domnițelor-hostess sau pintenii strălucitori ai unor cavaleri pe care îi va putea regăsi ( nu are nicio îndoială, din acest punct de vedere), după terminarea spectacolului, în cârciumile pline
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
formulate de Taylor sunt următoarele: Dezvoltarea științei (acumularea tuturor cunoștințelor despre modalitățile eficiente de producție): studiul mișcării; studiul timpului; opțiunea pentru cea mai bună modalitate (one best way) de a realiza o operație; optimizarea și standardizarea sculelor (instrumentelor de lucru). Selecția științifică și dezvoltarea progresivă a muncitorilor: selecția în funcție de calități fizice și psihice necesare pentru o anumită operație; instruirea muncitorilor de către experți (muncitorii cu cele mai bune performanțe). Asocierea între știință și muncitorul selectat științific, prin intermediul unor stimulente care să-l
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
acumularea tuturor cunoștințelor despre modalitățile eficiente de producție): studiul mișcării; studiul timpului; opțiunea pentru cea mai bună modalitate (one best way) de a realiza o operație; optimizarea și standardizarea sculelor (instrumentelor de lucru). Selecția științifică și dezvoltarea progresivă a muncitorilor: selecția în funcție de calități fizice și psihice necesare pentru o anumită operație; instruirea muncitorilor de către experți (muncitorii cu cele mai bune performanțe). Asocierea între știință și muncitorul selectat științific, prin intermediul unor stimulente care să-l facă pe acesta interesat de abordarea științifică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
informațiile de această natură se transmit la creier mai rapid decât cele raționale și de aceea se obține o primă reacție emoțională și numai ulterior (vorbim de fracțiuni de secundă) una rațională, logică. Goleman consideră că inteligența emoțională este rezultatul selecției naturale ancestrale a indivizilor care au supraviețuit pentru că au reușit să recunoască anumite intenții ale adversarilor (animale, semeni) și să reacționeze rapid. Frica este un exemplu în acest sens, reacțiile fiziologice care o însoțesc fiind, conform lui Goleman, o reținere
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de decizie, menționează un model suplimentar numit „modelul coșului de gunoi” (garbage can model). Caracteristicile celor cinci modele sunt prezentate în următorul tabel sintetic, la care am adăugat un tabel care conține denumiri metaforice echivalente și soluții echivalente de alegere/selecție a unor specii. Caracteristici ale modelelor de luare a deciziei Denumirea modelului Denumiri alternative Informația Mediul (și nivelul de incertitudine din mediu) Criterii/ raționalitate Cum se ia decizia (cum se selectează soluția) Costuri 1. Modelul rațional Modelul deciziei certe într-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
probleme și nu de soluții Creativitate, disponibilitate a soluțiilor Soluțiile apar primele și apoi se identifică „problemele”cărora le răspund. Problema trebuie să fie identificată Depind de utilitatea soluțiilor Modelele de luare a deciziei și corespondența lor în modelele de selecție a speciilor Denumirea clasică a modelului Denumirea metaforică Cum se ia decizia (cum se selectează soluția în situația teoretică) Corespondența modelului în modalități de selecție a speciilor (soluțiile = specii de animale sau plante) 1. Modelul rațional „Dumnezeu decide” Un expert
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Depind de utilitatea soluțiilor Modelele de luare a deciziei și corespondența lor în modelele de selecție a speciilor Denumirea clasică a modelului Denumirea metaforică Cum se ia decizia (cum se selectează soluția în situația teoretică) Corespondența modelului în modalități de selecție a speciilor (soluțiile = specii de animale sau plante) 1. Modelul rațional „Dumnezeu decide” Un expert suprem, complet informat, nesubiectiv, ia decizia (alege soluția) perfectă Dumnezeu /o putere supranaturală selectează cea mai bună soluție: ființa umană (inteligentă, adaptabilă etc.) 2. Modelul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bună soluție dintre cele disponibile Speciile selectate de Noe pe arca lui pentru a fi salvate: au fost alese speciile disponibile, folositoare pe timpul Potopului etc. 3. Modelul nestructurat „Meteoriți și dinozauri” - Ciclic - Când apar obstacolele se merge înapoi la start Selecția speciilor după dezastrele naturale (dinozauri, mamuți etc.) 4. Modelul incrementalist „Evoluția speciilor” - Adaptarea soluțiilor la micile schimbări de informație/mediu - Incremental, - Pas cu pas Evoluția speciilor fără dezastre naturale/ale mediului (teoria lui Charles Darwin) 5. Modelul „Coșului de gunoi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
primele într-un mediu nou, fără riscuri, altele pentru că evită riscurile învățând din greșelile scump plătite de „pionierii” noului mediu. De asemenea, unele organizații se specializează pe o nișă clară, altele folosesc nișe multiple și au totuși succes. Procesul de selecție naturală a organizațiilor presupune deci strategii diferite, adaptate la context. Din perspectiva teoriilor instituționaliste privind organizațiile, schimbarea organizațională este funcție de valorile și normele care caracterizează mediul instituțional în care organizația funcționează. Creșterea capacității de supraviețuire și de dezvoltare a organizațiilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
schimbare permanentă, lipsa de competență și de experiență în planificare a managerilor mențin orizontul de planificare strategică pentru cele mai multe organizații românești la un an (față de 5-20 de ani la americani și mult mai mult la japonezi). Cercetarea, consultanța, preocuparea pentru selecția și motivarea resurselor umane interne sunt elemente care pătrund greu sau deloc în viața organizațiilor publice și private de la noi. Deciziile se iau adesea subiectiv, sub presiune și sub imperiile improvizației și mediocrității. Calitatea multor produse lasă de dorit chiar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Folosirea tehnologiei de ultimă oră pentru a reduce costurile și a satisface clienții. ● Menținerea unor relații bune cu furnizorii (prin bune abilități de negociere, contracte reciproc avantajoase, folosirea imensei puteri de cumpărare Wal-Mart). ● Utilizarea optimă a parcului de camioane (buna selecție a șoferilor, bune condiții de odihnă pentru aceștia, bună temporizare pentru fiecare operație). ● Asigurarea de servicii într-adevăr de mare calitate pentru clienți. ● Construcția și întreținerea magazinelor în condiții optime: - asigurarea unui mediu plăcut pentru clienți și angajați; - asigurarea unor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
al celor cu plată disponibile înainte și după zbor sunt esențiale. Personalul zâmbitor și amabil la bord și în aeroporturi este, de asemenea, un aspect important și Southwest Airlines l-a asigurat printr-o politică de personal foarte eficientă, de la selecție și până la salarizare (Hirschey, M., 2003). B3.) Acces ușor și convenabil la servicii. Southwest Airlines a înțeles cel mai bine că o afacere de succes în domeniul industriei aeronautice trebuie să implice acces ușor la informație, sistem rapid, atrăgător și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]