191,606 matches
-
și compatibil cu cel existent în țările dezvoltate din Europa Occidentală sau în Statele Unite ale Americii. Primul decan al Departamentului de Relații Internaționale - si organizator al acestuia - a fost prof. univ. dr. Ioan Mircea Păscu. Inițiativa organizării sale pornea de la cerințele situației cu care se confruntă România după Decembrie 1989 în privința formării/perfecționării specialiștilor în științele politice și administrative, de la necesitatea creării resurselor de expertiză în aceste domenii, a pregătirii unor specialiști pentru domeniul public, în sectoarele critice ale gestiunii proceselor
Departamentul de Relații Internaționale și Integrare Europeană din cadrul Școlii Nationale de Studii Politice și Administrative () [Corola-website/Science/319421_a_320750]
-
Studii Latino-Americane și a Departamentului de Relații Internaționale și Integrare Europeană, din cadrul Școlii Naționale de Studii Politice și Administrative și este primul program de acest gen din România. Creionarea unui astfel de program a venit din nevoia de a răspunde cerințelor și schimbărilor ce au loc în sistemul internațional, statele din America Latină devenind tot mai interesante pentru comunitatea internațională. Vom incerca că prin intermediul cursurilor bilingve (engleză și spaniolă) să familiarizam stundenții cu evoluțiile din spațiul latino-american, să analizăm fenomenele care au
Departamentul de Relații Internaționale și Integrare Europeană din cadrul Școlii Nationale de Studii Politice și Administrative () [Corola-website/Science/319421_a_320750]
-
și politici publice europene a fost validată de către Autoritatea Națională pentru Calificări. Validarea acestei calificări de master se bazează pe faptul că specializarea propusă are un caracter inovativ și prezintă interes pentru comunitatea academică, fiind în același timp conectată cu cerințele pieței la nivel național și internațional. Astfel, aceasta specializare nu doar contribuie la acoperirea unei arii importante pentru învățământul superior din România, dar și răspunde unei nevoi reale a societății, vizând reducerea deficitului de specialiști în evaluarea propunerilor de proiecte
Departamentul de Relații Internaționale și Integrare Europeană din cadrul Școlii Nationale de Studii Politice și Administrative () [Corola-website/Science/319421_a_320750]
-
sunt recreate într-o variantă scurtă metodele de antrenament pentru deșert specifice Legiunii Străine în deșertul Sahara.Legat de experiența aceasta, Grylls a declarat că nu standardele fizice impuse de Legiune i-au creat probleme, acestea fiind mai scăzute decât cerințele trupelor speciale SAS, cât procesul de uzură fizică și psihică induse de metodele diverse și brutale de formare profesională ale Legiunii, precum privarea de somn si petrecerea întregii zile făcând lucruri aparent inutile precum spargerea pietrelor în deșert. Emisiunea a
Bear Grylls () [Corola-website/Science/319432_a_320761]
-
diamante Sotheby făcut o filială a "Diamonds ALROSA ", precum și bijuterii cu aceste diamante. Înscrisă de vânzare pietrele vor fi certificate Gemological Institute of America (GIA) . ALROSA a promovat în mod activ autoritățile ruse în punerea în aplicare a obiectivelor și cerințele de performanță ale Procesului Kimberley. În 2012 grupa din compania ALROSA produce 34,4 milioane de carate de diamante. În 2012 producția de diamante în termeni de valoare să ridicat la 4 610,7 milioane dolari. La sfârșitul anului de
ALROSA () [Corola-website/Science/319859_a_321188]
-
Transilvania și Moldova. Autoritățile ungare au sugerat o legătură prin Pasul Oituz-Brețcu. România, pe de altă parte, a venit cu proiectul unui traseu prin Pasul Ghimeș-Palanca, adică de la Târgu Ocna, și a propus realizarea acestuia. Construirea acestui traseu feroviar prezenta cerințe tehnice de nivel înalt din cauza terenului greu. În special, pe tronsonul între Mihăileni și Păltiniș trebuiau construite mai multe poduri și tuneluri. Creasta principală a Carpaților a fost traversată, la 1.012 m altitudine, prin Tunelul Ciumani (1223 m lungime
Calea ferată Sfântu Gheorghe–Siculeni–Adjud () [Corola-website/Science/319884_a_321213]
-
demonstrat că lacul de acumulare pe care il proiecta pe Bistrița putea avea un efect de regularizare a debitelor Șiretului astfel încât debitele acestuia în perioada de vară să poată fi suplimentate astfel încât să acopere deficitul de apă și să satisfacă cerințele de apă ale irigațiilor. Cu toate ca Hotărîrea Consiliului de Miniștri Nr. 1182 din 13 noiembrie 1950 care aprobă realizarea Lacului Izvorul Muntelui enumeră, printre obiectivele proiectului "combaterea inundațiilor și a secetei de-a lungul văii Șiretului și în nordul Bărăganului, dezvoltarea
Canalul Siret–Bărăgan () [Corola-website/Science/319895_a_321224]
-
al produselor trebuie să opereze în limitele trasate în planul strategic al companiei. Responsabilul general al unui produs sau al unei linii de produse este "managerul de produs". Managerii de produs deseori convertesc obiectivele afacerii, stabilite de departamentul Marketing, în cerințe pentru proiectarea produselor, formulate într-un "document de cerințe pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de brand" (pentru
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
planul strategic al companiei. Responsabilul general al unui produs sau al unei linii de produse este "managerul de produs". Managerii de produs deseori convertesc obiectivele afacerii, stabilite de departamentul Marketing, în cerințe pentru proiectarea produselor, formulate într-un "document de cerințe pentru produs". Acest document descrie caracteristicile funcționale și non-funcționale sau atributele produsului, care reflectă necesitățile afacerii, pieței sau clienților.Alte denumiri ale managerului de produs pot fi: "manager de brand" (pentru bunuri ambalate pentru clienți), manager de industrie sau managerul
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
ingineri pentru proiectarea interfețelor cu utilizatorii, personal financiar etc. Principalele activități ale managementului produselor sunt: Responsabilitățile managerului de produs includ următoarele: Managerul de produs este responsabil pentru managementul produsului pe tot parcursul ciclului său de viață, pentru colectarea și prioritizarea cerințelor clienților asupra produselor, pentru definirea viziunii asupra produsului și în aceste scopuri conlucrează îndeaproape cu Proiectarea, Vânzări și Marketing, asigură suport pentru satisfacerea obiectivelor de profit și satisfacția clienților. Procesul de planificare a produselor include toate elementele-cheie implicate în eforturile
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
pot fi enunțate astfel: Marketingul produselor adresează cinci probleme strategice importante: Au fost formulate opinii asupra celor "7 funcțiuni ale marketingului" care sunt următoarele: În firmele high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
asupra celor "7 funcțiuni ale marketingului" care sunt următoarele: În firmele high-tech, managerul marketingului de produs poate fi angajat în sarcina de a crea "Documentul Cerințelor Marketingului", care este utilizat ca sursă de managerul de produs pentru a elabora "Documentul Cerințelor pentru Produs." În alte companii, ambele documente sunt elaborate de managerul de produs, iar managerul marketingului de produs se ocupă cu comunicarea spre exterior, de exemplu promovarea produselor la târguri comerciale. În multe companii, specialiștii în marketing sunt focalizați pe
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
este un mix al funcțiilor de marketing și vânzări. Responsabilitățile principale ale managerului de produs-serviciu sunt (Linda Gorchels, op.cit.): Managerul de produs trebuie să îndeplinească următoarele condiții și sarcini: Să definească strategia produsului și foaia de parcurs (); ٭Să elaboreze Documentul Cerințelor Marketingului și Documentul Cerințelor pentru Produs , cu caracteristici prioritizate și justificări corespunzătoare; Să conlucreze cu o "terță parte" ("third party") pentru a evalua oportunitățile de parteneriate și licențiere; Să fie expert în privința concurenței; Să dezvolte poziționarea de bază și comunicarea
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
funcțiilor de marketing și vânzări. Responsabilitățile principale ale managerului de produs-serviciu sunt (Linda Gorchels, op.cit.): Managerul de produs trebuie să îndeplinească următoarele condiții și sarcini: Să definească strategia produsului și foaia de parcurs (); ٭Să elaboreze Documentul Cerințelor Marketingului și Documentul Cerințelor pentru Produs , cu caracteristici prioritizate și justificări corespunzătoare; Să conlucreze cu o "terță parte" ("third party") pentru a evalua oportunitățile de parteneriate și licențiere; Să fie expert în privința concurenței; Să dezvolte poziționarea de bază și comunicarea de mesaje referitoare la
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
general, pentru a asigura succesul produsului; Să informeze și să instruiască personalul de vânzări la întâlniri trimestriale; Să ofere informații pentru presă și analiști , să participe la conferințe de presă ale companiei; Să îndeplinească rolul de lider în companie. Documentul Cerințelor pentru Produs () este un document elaborat de companie care definește produsul ce se realizează. Acest document este frecvent elaborat pentru produse software, însă poate fi utilizat pentru orice tip de produs. Un Document al Cerințelor pentru Produs servește uneori ca
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
de lider în companie. Documentul Cerințelor pentru Produs () este un document elaborat de companie care definește produsul ce se realizează. Acest document este frecvent elaborat pentru produse software, însă poate fi utilizat pentru orice tip de produs. Un Document al Cerințelor pentru Produs servește uneori ca Document al Cerințelor Marketingului, în special dacă produsul este mic și necomplicat. Documentul Cerințelor Marketingului () este un document care exprimă dorințele și necesitățile clienților în privința unui produs sau serviciu. Este elaborat ca o parte a
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
este un document elaborat de companie care definește produsul ce se realizează. Acest document este frecvent elaborat pentru produse software, însă poate fi utilizat pentru orice tip de produs. Un Document al Cerințelor pentru Produs servește uneori ca Document al Cerințelor Marketingului, în special dacă produsul este mic și necomplicat. Documentul Cerințelor Marketingului () este un document care exprimă dorințele și necesitățile clienților în privința unui produs sau serviciu. Este elaborat ca o parte a managementului produselor sau a marketingului produselor. Scopul acestui
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
realizează. Acest document este frecvent elaborat pentru produse software, însă poate fi utilizat pentru orice tip de produs. Un Document al Cerințelor pentru Produs servește uneori ca Document al Cerințelor Marketingului, în special dacă produsul este mic și necomplicat. Documentul Cerințelor Marketingului () este un document care exprimă dorințele și necesitățile clienților în privința unui produs sau serviciu. Este elaborat ca o parte a managementului produselor sau a marketingului produselor. Scopul acestui document este de a stabili o înțelegere comună (o comunicare) între
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
clienților în privința unui produs sau serviciu. Este elaborat ca o parte a managementului produselor sau a marketingului produselor. Scopul acestui document este de a stabili o înțelegere comună (o comunicare) între marketing și C-D asupra unui set prioritizat de cerințe ale clienților, astfel încât Departamentul C-D să poată crea o valoare superioară pentru clienți, prin produse inovative. Odată ce a fost elaborat, documentul este transmis Departamentului Proiectare sau Dezvoltare pentru a propune un nou produs sau o revizuire a produsului existent
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
să poată crea o valoare superioară pentru clienți, prin produse inovative. Odată ce a fost elaborat, documentul este transmis Departamentului Proiectare sau Dezvoltare pentru a propune un nou produs sau o revizuire a produsului existent. Există două tipuri de documente ale cerințelor marketingului : unul pentru noi produse și cel de-al doilea pentru noi versiuni ale unui produs curent. În industriile tehnice, aceste documente sunt create și aprobate de management, înainte de a se crea Documentul Cerințelor pentru Produs. Un Document al Cerințelor
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
Există două tipuri de documente ale cerințelor marketingului : unul pentru noi produse și cel de-al doilea pentru noi versiuni ale unui produs curent. În industriile tehnice, aceste documente sunt create și aprobate de management, înainte de a se crea Documentul Cerințelor pentru Produs. Un Document al Cerințelor Marketingului, eficient, include informații de bază asupra piețelor potențiale, exemple de cazuri posibile de utilizare a viitoarelor produse, caracteristici prioritizate ale produselor cu justificări etc. Acest document trebuie să explice: ٭care este noul produs
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
cerințelor marketingului : unul pentru noi produse și cel de-al doilea pentru noi versiuni ale unui produs curent. În industriile tehnice, aceste documente sunt create și aprobate de management, înainte de a se crea Documentul Cerințelor pentru Produs. Un Document al Cerințelor Marketingului, eficient, include informații de bază asupra piețelor potențiale, exemple de cazuri posibile de utilizare a viitoarelor produse, caracteristici prioritizate ale produselor cu justificări etc. Acest document trebuie să explice: ٭care este noul produs în discuție; ٭ce produse sunt în
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
Moldova este membru IATĂ și ICAO. Compania de stat Air Moldova a fost oficial înregistrată la 12 ianuarie 1993. De la începutul funcționarii sale, compania a fost orientată spre o integrare pe piața internațională și obținerea celor mai înalte standarde și cerințe în domeniu. În 1999 compania a aderat la programul perfecționării resurselor de management. În 2004 Air Moldova a devenit membru activ al Asociației Internaționale a Transportului Aerian (IATĂ). Condițiile de aderare la IATĂ sunt supuse unor standarde, care prevăd exigente
Air Moldova () [Corola-website/Science/319966_a_321295]
-
au fost formate cîteva întreprinderi. Companiei Aeriane „Air Moldova” i-au revenit departamentele de zbor și de deservire a curselor. Compania dispune de aeronave moderne de tipul Airbus și Embraer. Aeronavele Air Moldova sunt supuse deservirii tehnice în corespundere cu cerințele moderne la Eads Sogerma Services (Franța), Penauille Poly Service (Franța). În compania Air Moldova activează 40 de piloți de o înaltă calificare. În 2001 compania a primit în arendă aeronavele moderne de tip Embraer 190. În perioada 2003-2004 parcul Air
Air Moldova () [Corola-website/Science/319966_a_321295]
-
și continuarea sa către Vatra Dornei (pusă în funcțiune în 1902) s-au construit, printre altele, cu scopul de a crea o conexiune către Ilva Mică (din nordul Transilvaniei). Planuri similare existau din 1898, dar nu s-au realizat din cauza cerințelor financiare. Odată cu izbucnirea în 1914 a Primului Război Mondial a devenit acută lipsa unei legături feroviare între Transilvania și Bucovina. Trupele rusești au ocupat în același an un teritoriu mare din Galiția și, astfel, au întrerupt legăturile feroviare dintre Bucovina și restul
Calea ferată Prundu Bârgăului–Vatra Dornei () [Corola-website/Science/318897_a_320226]