190,296 matches
-
conform planului. Pe data de 16 noiembrie 2010 JAXA a anunțat că după analizarea eșantioanelor dintr-unul din cele două compartimente ale capsulei, a ajuns la concluzia că majoritatea sunt de origine extraterestră, și în mod sigur de pe asteroidul Itokawa. Analizele făcute cu un așa-numit "scanning electrone microscope" au arătat că compoziția particulelor- a căror mărime este în mare majoritate mai mică de 10 micrometri- este mai apropiată de cea a meteoriților primitivi decât rocile cunoscute pe Pământ. În eșantioane
Hayabusa () [Corola-website/Science/319716_a_321045]
-
deține organizația Golos, a decalarat că ”am văzut o campanie de presiuni fără precedent asupra alegătorilor”. Golos a declarat că a primit mai mult de 3000 de rapoarte de abuz pe o linie telefonică specială. Golos a făcut publică o analiză de 1239 plângeri depuse în timpul alegerilor. Potrivit raportului, 23% din plângeri implicau funcționari și polițiști care împiedicau activitatea observatorilor electorali, 22% implicau campanii ilegale, 15% implicau manipulări ale listelor electorale, 11% implicau presiuni asupra alegătorilor și 9% implicau încălcări ale
Alegeri legislative în Rusia, 2007 () [Corola-website/Science/319795_a_321124]
-
notăm că, luând "polinoame" pentru operatori nemărginiți și nedefiniți peste tot, putem avea surpriza de o obține formulări matematice fără sens, mai puțin pentru seriile de puteri. În mod riguros, atunci când se folosesc funcții de operatori nemărginiți, se cere o analiză funcțională. În cazul funcției exponențiale este suficient calculul continuu, sau cel puțin calculul funcțional holomorfic. Datorită proprietății de *-homeomorfism a calculului funcțional, operatorul este un operator unitar. Este un "operator" de "evoluție în timp" sau "propagator" al unui sistem cuantic
Hamiltonian (mecanică cuantică) () [Corola-website/Science/319827_a_321156]
-
de scriere era lemnul iar acesta, datorită lipsei sale cronice, era folosit cu mare zgârcenie, a avut câteva consecințe importante în structurii scrierii: abundența ligaturilor și forțarea unui stil telegrafic în exprimare, lucruri care complică și mai mult încercările de analiză și descifrare a textelor. Legenda spune că, datorită valorii foarte mari a lemnului, doar câțiva experți aveau voie să-l folosească la scriere, în vreme ce învățăceii foloseau frunzele de banan. Etnologul german Thomas Barthel crede că scrierea pe piese de lemn
Rongorongo () [Corola-website/Science/318988_a_320317]
-
deoarece sunt înscrise pe resturi din vâsle europene. Orliac a calculat că lemnul tăbliței C (Mamari) a fost tăiat dintr-un trunchi de arbore de circa 15 metri înălțime, dar Insula Paștelui fusese demult defrișată de arbori cu asemenea dimensiuni. Analiza resturilor de mangal arată că pădurile au dispărut de pe insulă în prima jumătate a secolului al XVII-lea. Roggeveen, exploratorul olandez care a descoperit insula în 1722, a descris locurile ca fiind „lipsite de arbori mari” iar Gonzales de Ahedo
Rongorongo () [Corola-website/Science/318988_a_320317]
-
Pacific nu are un lemn durabil și este improbabil ca tăblițele manufacturate din acest soi să reziste vreme îndelungată în climatul Insulei Paștelui. Pe de altă parte, se crede că glifa 067 reprezintă palmierul de pe Insula Paștelui, specie dispărută, conform analizelor de polen, în jurul anului 1650. Prin urmare, glifele datează cel puțin din acea perioadă. Începutul defrișărilor pentru agricultură au fost datate cu începere din secolul al XIII-lea. Câțiva savanți au sugerat că scrierea rongo-rongo ar putea fi o invenție
Rongorongo () [Corola-website/Science/318988_a_320317]
-
Revoluție de Institutul de Investigare a Crimelor Comunismului în România, rezultă că anchetele au fost deosebit de brutale, că ele au fost coordonate de Gheorghe Enoiu și că acesta a participat nemijlocit la torturarea celor arestați. În Raportul Comisiei Prezidențiale pentru Analiza Dictaturii Comuniste din România, făcut public în 2006, scrie: În vara anului 1959, șase persoane mascate și înarmate au jefuit o mașină a Băncii de Stat a Republicii Populare Române, în care se aflau 1,6 milioane de lei. După
Gheorghe Enoiu () [Corola-website/Science/319021_a_320350]
-
exactă și corectă a intereselor cetățenilor și reprezentarea lor în spațiul civic și social. De asemenea, este membru al Asociației Române a Profesioniștilor în Relații Publice (ARRP). De asemenea, Dan Andronic gestionează și imaginea gimnastei Nadia Comăneci. Autor al unei analize politice săptămânale în cotidienele Curentul și Cotidianul între 2001 și 2004. Co-autor al „2001- Anul de miere al puterii”, un volum al grupului de analiști de la Political Multimedia Communication în care este radiografiata scena politică românească. Co-autor al „2002- Anul
Dan Andronic () [Corola-website/Science/319042_a_320371]
-
în proiecte precum și a proceselor operaționale și a resurselor necesare pentru a îndeplini obiectivele calității. De exemplu, calitatea dorită a managementului poate necesita ajustări ale programării activităților, resurselor și costurilor previzionate, iar calitatea dorită a produsului proiectului poate necesita o analiză detaliată a riscului de apariție a oricărei probleme. Planul calității (sau planul de management al calității), elaborat de echipa de management al proiectului, trebuie să identifice obiectivele măsurabile ale calității. Vezi mai jos: Rezultate ale planificării calității în proiect. Intrări
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
reglementări" care influențează proiectul. ٭"Ieșiri din alte procese". De exemplu, planificarea achiziționării poate identifica cerințele de calitate impuse contractorului, cerințe ce trebuie să fie reflectate în planul general de management al calității. Instrumente și tehnici pentru planificarea calității pot include: "Analiza cost-beneficiu" implică estimarea costurilor (cheltuielilor) și a beneficiilor (veniturilor) diferitelor alternative de proiecte. Beneficiul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în reducerea retușărilor în proiecte, ceea ce înseamnă costuri mai reduse și o satisfacție mărită a părților interesate (acționari, "stakeholders
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ale procesului de asigurare a calității ٭"Planul de management al calității" a fost descris în secțiunea anterioară: "Planificarea calității în proiecte". "Rezultatele controlului calității" reprezintă înregistrări ale încercărilor, testelor și măsurătorilor realizate, într-un format care să permită compararea și analiza performanțelor. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise în secțiunea anterioară : "Planificarea calității în proiecte". Instrumente și tehnici pentru asigurarea calității pot include: ٭"Instrumente și tehnici pentru planificarea calității", așa cum au fost descrise în secțiunea: "Planificarea calității proiectelor". Un audit al calității
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
rezultatelor cu condițiile specificate cu scopul de a stabili dacă rezultatele sunt "conforme" cu specificațiile. Inspecțiile pot fi efectuate asupra rezultatelor unor activități individuale sau asupra produsului final al proiectului. Inspecțiile pot avea diferite denumiri, cu semnificații specifice, de exemplu analize ale produsului, audituri etc. "Diagramele de control" (sau fișe de control) sunt grafice pe care sunt reprezentate, în funcție de timp, valorile rezultatelor unui proces. Acestea sunt utilizate pentru a determina dacă procesul este ""în stare de control"". Atunci când procesul este "sub
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
varietate de modalități de prelevare a datelor pentru a forma (a constitui) eșantioane, care trebuie să fie cunoscute de echipa de lucru a proiectului. ٭"Utilizarea unor diagrame" ( de exemplu, diagrama Yshikawa) a fost descrisă anterior în secțiunea: Planificarea calității proiectelor. "Analiza trendului" implică utilizarea unor tehnici matematice care folosesc rezultate anterioare pentru a prognoza rezultatele viitoare ale proiectului. Prin analiza trendului se monitorizează performanțele tehnice- cantitatea de erori sau defecte identificate și cantitatea de abateri care au rămas necorectate. De asemenea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
echipa de lucru a proiectului. ٭"Utilizarea unor diagrame" ( de exemplu, diagrama Yshikawa) a fost descrisă anterior în secțiunea: Planificarea calității proiectelor. "Analiza trendului" implică utilizarea unor tehnici matematice care folosesc rezultate anterioare pentru a prognoza rezultatele viitoare ale proiectului. Prin analiza trendului se monitorizează performanțele tehnice- cantitatea de erori sau defecte identificate și cantitatea de abateri care au rămas necorectate. De asemenea, se monitorizează varianțele performanțelor de costuri și programare. Rezultate ale controlului calității proiectelor pot include: "Procese de îmbunătățirea calității
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
a înregistrărilor proiectului. ٭"Ajustări ale proceselor" implică acțiuni corective sau preventive imediate, ca rezultate ale măsurărilor în cadrul controlului calității proiectului. Organizația executantă a proiectului (organizația de proiect -cf. standardului SR ISO 10006:20005) trebuie să utilizeze rezultatele măsurării și ale analizelor datelor din procesele proiectului și să aplice acțiuni corective, acțiuni preventive pentru evitarea apariției problemelor referitoare la calitate. Unul din mijloacele imbunatatirii calitatii managementului este "Invatarea in cadrul retelelor" Analizele datelor asupra calității în proiect permit managerului de proiect să
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ISO 10006:20005) trebuie să utilizeze rezultatele măsurării și ale analizelor datelor din procesele proiectului și să aplice acțiuni corective, acțiuni preventive pentru evitarea apariției problemelor referitoare la calitate. Unul din mijloacele imbunatatirii calitatii managementului este "Invatarea in cadrul retelelor" Analizele datelor asupra calității în proiect permit managerului de proiect să-și formeze idei clare asupra greșelilor, erorilor, abaterilor, modificărilor care influențează obiectivele proiectului și a cauzelor acestora, să efectueze ajustările necesare și să aplice acțiunile necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
acestora, să efectueze ajustările necesare și să aplice acțiunile necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului referitoare la terminarea proiectului la timp, conform scopului și bugetului planificat. Procesul de îmbunătățire a calității este suprapus pe procesul de control al calității. "Măsurarea și analiza datelor" urmărește să îmbunătățească performanțele organizației și să se asigure îmbunătățirea continuă a eficienței și eficacității proceselor de management al proiectului. Măsurarea performanțelor proiectului se referă la : ٭evaluarea fiecărei activități și a fiecărui rezultat care ar putea afecta atingerea obiectivelor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
clientului proiectului; Îmbunătățirea continuă a performanței globale trebuie să fie un obiectiv permanent al organizației. Procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor efectuate de management etc. Îmbunătățirea continuă trebuie să se exercite asupra tuturor proceselor și fazelor de management al proiectului. Analizele datelor proiectului constituie o fază de verificare din ciclul "Plan-Do-Check-Act (Planifică-execută-verifică-acționează), așa-numitul ciclu al lui Deming (PDCA
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
Îmbunătățirea continuă a performanței globale trebuie să fie un obiectiv permanent al organizației. Procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor efectuate de management etc. Îmbunătățirea continuă trebuie să se exercite asupra tuturor proceselor și fazelor de management al proiectului. Analizele datelor proiectului constituie o fază de verificare din ciclul "Plan-Do-Check-Act (Planifică-execută-verifică-acționează), așa-numitul ciclu al lui Deming (PDCA). In acest
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor efectuate de management etc. Îmbunătățirea continuă trebuie să se exercite asupra tuturor proceselor și fazelor de management al proiectului. Analizele datelor proiectului constituie o fază de verificare din ciclul "Plan-Do-Check-Act (Planifică-execută-verifică-acționează), așa-numitul ciclu al lui Deming (PDCA). In acest context "se acționează" asupra recomandărilor derivate din proiecte anterioare; "se planifică" capturarea datelor asupra proiectului executat; "se execută" îmbunătățirea continuă
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
verificare din ciclul "Plan-Do-Check-Act (Planifică-execută-verifică-acționează), așa-numitul ciclu al lui Deming (PDCA). In acest context "se acționează" asupra recomandărilor derivate din proiecte anterioare; "se planifică" capturarea datelor asupra proiectului executat; "se execută" îmbunătățirea continuă; "se verifică" cum s-a efectuat analiza retrospectivă. Îmbunătățirea continuă va consta din aplicarea ciclului PDCA de către toate persoanele implicate în proiect, la toate nivelurile și asupra tuturor activităților proiectului. Organizația de proiect ar trebui "să învețe" din alte proiecte, din eșecuri ale produselor în garanție și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
calitate nu sunt "in situ" ; ٭asigurarea directă a calității nu este eficace; ٭controlul calității, inspecțiile pentru conformitate etc. nu sunt eficiente; ٭definiția calității diferă între client și echipa proiectului. Managementul riscului trebuie să includă și aspecte legate de identificarea riscurilor, analiza acestora și dezvoltarea unor răspunsuri pentru tratarea amenințărilor riscurilor referitoare la calitatea proiectului și a livrabilelor acestuia.
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
din Rețeaua tematică de cercetare avansată (- RTRA) în științele umane și sociale, al cărui sediu este, de asemenea, la Lyon. Activitatea de cercetare a Collegium-ului de Lyon este axată în principal pe științele umane și sociale, invitând însă și la analiza științelor exacte. Președintele său este , care este și director general al . În aprilie 2006, Ministerul Cercetării și învățământului superior din Franța a inițiat un Pact pentru cercetare oferind universităților, instituțiilor de învățământ superior și de cercetare franceze posibilitatea de a
Collegium de Lyon () [Corola-website/Science/319097_a_320426]
-
treacă peste primii doi ani de studii. Și-a continuat studiile intense; datorită studiului și atmosferei liberale din școală, acesta a lăsat teologia deoparte și a devenit un disident rațional. Detestând dogma și misticismul religios, disidenții raționali se ocupau cu analiza rațională a lumii naturale și a Bibliei. Priestley scria, mai târziu, că lucrarea ce l-a influențat cel mai mult, exceptând Biblia, a fost cartea "Observations on Man" de către David Hartley din 1749. Tratatele psihologice, filozofice și teologice ale lui
Joseph Priestley () [Corola-website/Science/319129_a_320458]
-
strâmb” pentru neînțelegerea implicațiilor bune ale acestora. Evaluarea totală a muncii lui Priestley a fost dificilă pentru savanți datorită intereselor sale foarte largi. Descoperirile sale științifice au fost adesea separate de publicațiile sale teologice și metafizice pentru a face o analiză a vieții sale și pentru a scrie mai ușor, dar abordarea sa a fost contestată recent de savanți ca John McEvoy și Robert Schofield. Deși bursele timpurii ale lui Priestley au pretins faptul că lucrările sale teologice și metafizice au
Joseph Priestley () [Corola-website/Science/319129_a_320458]