190,296 matches
-
prin consecințe benefice precum: În anul 2014, a apărut lucrarea "Managementul Cunoașterii - factor determinant în accelerarea procesului de absorbție a fondurilor europene", publicată la Editura Economică și constituie o cercetare aplicativă desfășurată în perioada 2010 - 2013, având ca fundament o analiză aprofundată în cadrul Academiei de Studii Economice și un stagiu la Brussels School of International Studies. Reprezintă o combinație conceptuală a trei abordări de dezvoltare: robustețea durabilității, puterea cunoașterii și beneficiile convergenței. "Ecoknowledgence" (ecognosgența) este cel mai potrivit model al performanței
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
perioade. În primul capitol tratează muzica folosită în ritualurile de vânătoare, religioase și medicinale din perioada Epocii de piatră, analizând inscripții găsite pe morminte, precum și a trăsăturile „primitive” care au „supraviețuit” în cultura muzicală a popoarelor indigene. Încearcă astfel o analiză a muzicii primitive pe care o compară cu cea actuală a acestor popoare. Demonstrează că Epoca de piatră este o perioadă mult mai bogată decât, ar părea, la prima vedere. În a doua parte analizează muzica și viața muzicală a
Walter Wiora () [Corola-website/Science/319192_a_320521]
-
îl organizează la Nancy. Principalul motiv al acestei intâlniri era discutarea directivelor viitoare ale Comunității Europene privind recunoașterea reciprocă a diplomelor obținute în urma studiilor universitare farmaceutice și compararea sistemului de învățământ din diferite țări. Fiind o problemă complexă, a cărei analiză și soluționare necesită timp, participanții își exprimă dorința unor întâlniri viitoare pentru dezbaterea acestui subiect. Astfel, este înaintată Federației Internaționale a Studenților Farmaciști propunerea constituirii unui subcomitet al studenților farmaciști europeni. Acest lucru se realizeză, în același an, câteva luni
Asociația Studenților Farmaciști din Europa () [Corola-website/Science/319180_a_320509]
-
și să-i ajute pe secretarii de legătură să găsescă sponsorizări/granturi europene pentru finanțarea acestor proiecte de schimb studențesc. Este o scrisoare de informare care este publicată în fiecare luna de Vicepreșdintele pentru Educație și conține o recenzie/o analiză de ansamblu a activtății Grupurilor de lucru. Coordonatori Grupurilor de lucru după efectuarea raportului lunar scriu un rezumat de 80 de cuvinte care va fi publicat în acesta publicație pentru a-i informa pe toți cei interesați despre activitățile întreprinse
Asociația Studenților Farmaciști din Europa () [Corola-website/Science/319180_a_320509]
-
bine necesitățile clienților. Managementul integrat, în sens larg, este un sistem de management care integrează toate sistemele și procesele organizației într-un cadru complet, care permite funcționarea ca o singură unitate cu obiective unificate. Managementul integrării proiectelor sau programelor implică analiza valorii afacerii pe care proiectul o adresează, mobilizarea performanțelor și dinamicii echipei de proiect, monitorizarea proiectului, rezolvarea conflictelor tehnice, de resurse și interpersonale la orice nivel, identificarea constrângerilor organizației și exploatarea lor etc. Procesele majore ale managementului integrat al proiectelor
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
aplicații este denumit "plan integrat al proiectului". Planurile elaborate pentru diferite procese din proiect, care afectează proiectul sunt: planul de dezvoltare a produsului, planuri de testare, planuri de managementul configurației, planul de asigurarea calității în proiect, de verificare, măsurare și analize, planuri de training etc. Principalele utilizări ale planului sunt : documentarea deciziilor planificării, facilitarea comunicării între părțile interesate ("stakeholders") cărora acest plan le este distribuit, documentarea bazei de referință planificate pentru scop și cost, precum și planul calendaristic al proiectului. Planul de
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
în apărarea Iudaismului - ca religie și filozofie antică-clasică - față de tendințele elenizante reprezentate de Apion din Alexandria (care nu era grec) și contra tezei susținute de Apion că evreii ar participa la ritualuri sângeroase soldate cu sacrificii umane. „Contra Apion” mai analiza, parțial, mitologia lui Manetho, istoric și preot Egiptean din Sebennytos (în Egiptul Antic: "Tjebnutjer"), care a scris „Aegyptiaca”, "Istoria Egiptului" (a trăit în timpul dinastiei Ptolemeice, secolul III e.v.). Limba greacă era folosită frecvent de învățații evrei ca limbă de
Iosephus Flavius () [Corola-website/Science/319223_a_320552]
-
al familiei von Hügel, și pleacă într-o călătorie în Franța, Flandra și Germania de Mijloc și de Nord. În timpul sejurului de 6 săptămâni la Paris a scris un al doilea almanah al poveștilor și "Controvers-Predigt über H. Clauren", o analiză perspicace a genului de romane triviale. Tot în același an a scris nuvela "Die Bettlerin vom Pont des Arts" („Cerșetoarea de la Pont des Arts”) și un al treilea almanah de povești ("Das Wirtshaus von Spessart", „Hanul din Spessart”). În 1827
Wilhelm Hauff () [Corola-website/Science/319281_a_320610]
-
tranziție ce a surprins trecerea de la un regim totalitar la democrație. Peter Gross este un nume de referință în domeniul de graniță situat între științele comunicării, științele politice, sociologia dezvoltarii, studii internaționale, domeniu consacrat tranziției de la regimuri totalitare la democratii, analizei fenomenelor dezvoltării sociale, proceselor de comunicare interculturale și internaționale și evoluțiilor mass-media din țările Europei Centrale și de Est. Peter Gross s-a născut la Timișoara în anul 1949, dar, emigrând cu familia încă de la vârsta copilariei, a studiat și
Mass-media și democrația () [Corola-website/Science/319288_a_320617]
-
parte. Astfel sunt analizate pe parcursul acestui capitol probleme legate de autonomia presei, pluralism și diversitate, media specializate versus mass media, media și participarea cetățenilor în ceea ce privește activitatea acesteia și nu în ultimul rând este vizată media și piața liberă din Europa de Est. Analizele lui Peter Gross sunt extrem de bine documentate și la fel de bine argumentate oferind cititorului o demontare a ideologiei postcomuniste care s-a format în mintea umană încă din timpul când regimul totalitar se afla la putere. Autorul tratează îndeaproape relația cu
Mass-media și democrația () [Corola-website/Science/319288_a_320617]
-
embrionare prin elaborarea activităților pentru proiecte de dezvoltare și în final pentru produse și servicii comercializabile. Scopurile procesului inițial (pre-dezvoltare) sunt (Koivuniemi, J., op.cit.): ٭alocarea resurselor : un scop fundamental, implicând alocarea de mijloace financiare, timp și personal pentru identificarea și analiza oportunităților și dezvoltarea de idei în vederea elaborării conceptelor; ٭suport pentru luarea deciziilor de către manageri; ٭managementul portofoliului de inovații, care este asociat îndeaproape cu crearea de valoare în companie; Procesul inițial de pre-dezvoltare trebuie să asigure mecanisme pentru inovarea continuă și
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
reprezentat de leadership-ul, cultura și strategia organizației, configurează mediul pentru inovația de succes. Sprijinul managementului de vârf este esențial pentru succesul dezvoltării noului produs inovativ. "Elementele de activități" sunt: ٭"identificarea oportunităților": organizația identifică oportunitățile de afaceri și tehnologice ale companiei; ٭"analiza oportunităților": constă din acțiuni de evaluare a oporetunităților descoperite, pentru a decide dacă acestea merită să fie continuate; ٭"generarea ideilor și îmbogățirea lor" :dezvoltarea și maturizarea oportunităților într-o idee concretă asupra unui nou produs, serviciu sau o soluție anvizajată
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
este cel care a fost elaborat de Khurana și Rosenthal (1998). După Khurana și Rosenthal (op.cit.), activitățile de pre-dezvoltare includ "formularea strategiei produsului și comunicarea acesteia, identificarea preliminară a oportunităților și evaluarea lor, generarea ideilor, definirea produsului, planificarea proiectului și analize ale executivului (directorilor)". În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu în detaliu modul de identificare preliminară a oportunităților și ideilor. Sunt identificate segmentele piețelor-
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
conceptului de produs în procesul inițial de pre-dezvoltare este surprinzător de dificilă și că multe companii eșuează în a genera definiții clare, stabile ale produsului (în perioada procesului inițial). În final, este elaborat un plan detaliat pentru proiectul de dezvoltare. Analiza economică, benchmarking-ul produselor concurenților, modelarea și prototiparea sunt, de asemenea, activități importante în etapa de pre-dezvoltare. Rezultatele (livrabilele) procesului inițial de pre-dezvoltare sunt: "un concept al produsului bine-definit, definiția și specificațiile produsului și un plan de afaceri, aliniat cu strategia
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
Dacă este aprobat conceptul produsului, poate începe elaborarea proiectului de dezvoltare propriu-zisă a noului produs. O enumerare mai completă a rezultatelor activităților procesului inițial de pre-dezvoltare ar trebui să includă: enunțarea misiunii, necesitățile clienților, detaliile conceptului selectat, specificațiile pentru produs, analiza economică a produsului, programarea dezvoltării, formarea echipei proiectului și bugetul proiectului. Millson, M.R. și Wilemon, D.(2002) consideră că fazele de pre-dezvoltare a noului produs ar fi: ٭identificarea surselor de idei pentru noul produs; ٭metode pentru obținerea conceptelor noului produs
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
o ordine succesivă de activități, ca în procesul subsecvent de dezvoltare. În cadrul procesului inițial de pre-dezvoltare, echipa lucrează simultan pe mai multe proiecte paralele, redirecționează ideile și conceptele de la o fază la alta. A doua diferență majoră este unitatea de analiză. Pentru fiecare oportunitate care merită să fie analizată vor fi dezvoltate mai multe idei, ce vor fi combinate în unul sau mai multe concepte. Aceasta implică faptul că subiectul analizei se modifică în cursul procesului. Unii experți consideră că în timp ce
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
fază la alta. A doua diferență majoră este unitatea de analiză. Pentru fiecare oportunitate care merită să fie analizată vor fi dezvoltate mai multe idei, ce vor fi combinate în unul sau mai multe concepte. Aceasta implică faptul că subiectul analizei se modifică în cursul procesului. Unii experți consideră că în timp ce procesul faze-porți este un instrument eficient pentru accelerarea dezvoltării produselor incrementale, acest proces nu poate fi utilizat în mod direct ca proces inițial de pre-dezvoltare a platformelor de produse sau
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
o apreciere tehnică a proiectului, identificarea soluției tehnice probabile, problemele tehnice, tehnologia necesară din exterior; ٭evaluarea surselor de aprovizionare : furnizori și parteneri sau alianțe pentru aprovizionarea cu necesarul de materiale, echipamente etc.; ٭cercetarea de piață detaliată sau cercetarea de marketing: analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților"; ٭testarea conceptului de produs: conceptul produsului este prezentat clienților, posibil ca model sau prototip virtual, pentru a obține feedback-ul; ٭evaluarea valorii pentru clienți: o analiză a valorii cuantificate a produsului pentru operațiunile clientului; ٭definirea
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
etc.; ٭cercetarea de piață detaliată sau cercetarea de marketing: analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților"; ٭testarea conceptului de produs: conceptul produsului este prezentat clienților, posibil ca model sau prototip virtual, pentru a obține feedback-ul; ٭evaluarea valorii pentru clienți: o analiză a valorii cuantificate a produsului pentru operațiunile clientului; ٭definirea produsului de către echipa de proiect: specificarea scopului proiectului, pieței-țintă, conceptului de produs, beneficiilor potențiale, prețului-țintă, cerințelor și specificațiilor de înalt nivel; ٭analiza financiară și a afacerii : pentru proiectele majore se calculează
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
de R.G.Cooper (1998) include trei faze și trei porți: ٭faza 1 - "generarea ideilor"; ٭faza 2 - "investigare preliminară"; ٭faza 3 - "investigare detaliată". Cele trei "porți de decizie" se referă la : 1) screening inițial; 2) al doilea screening; 3) decizia asupra analizei financiare a afacerii. Procesul inițial de pre-dezvoltare, conform acestui model, începe cu faza 1 de ideație, care cuprinde generarea și conceptualizarea inițială a noilor idei. În prima poartă de decizie (screening inițial) ideile sunt examinate și selectate pe baza unui
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
criterii din poarta a doua, această idee este investigată detaliat în faza 3. În faza investigării detaliate se evaluează necesitățile clienților, situația competițională pe piețe, fezabilitatea tehnică, probleme financiare, se testează conceptul de produs. Această fază trebuie să realizeze o analiză completă financiară și a afacerii (așa-numitul caz al afacerii- "business case"- engl.) care trebuie să includă definiția produsului, justificarea proiectului care va fi întreprins și planul de acțiuni pentru lansarea proiectului de dezvoltare. Faza 3 este urmată de poarta
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
de definire preliminară a ideilor, au fost considerate ca fiind critice (esențiale) pentru a asigura mărirea ratei de succes a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea domeniilor de oportunități și a necesităților clienților (analiza oportunităților); ٭dezvoltarea băncilor de idei pentru a captura aceste necesități; ٭generarea ideilor embrionare, selectarea (screeningul) și monitorizarea ideilor; ٭managementul activităților de ideație ca proces continuu. Astfel, ideile asupra produselor noi vor fi justificate și vor obține suport pentru aprobarea lor
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
justificate și vor obține suport pentru aprobarea lor, după care se vor elabora planuri pentru proiectul de dezvoltare și realizarea dezvoltării. Faza de generare a ideilor implică următoarele activități: ٭obținerea ideilor pentru noi produse din cercetarea de bază, utilizând o "analiză SWOT" ,urmărind tendințele de piață și ale consumatorilor, implicând departamentul de C-D al companiei, focus-grupuri pentru detectarea problemelor, salariați, personal de vânzări, organizând expoziții comerciale sau metode de cercetări etnografice. Analiza SWOT se bazează pe identificarea punctelor tari ("Strenghts
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
noi produse din cercetarea de bază, utilizând o "analiză SWOT" ,urmărind tendințele de piață și ale consumatorilor, implicând departamentul de C-D al companiei, focus-grupuri pentru detectarea problemelor, salariați, personal de vânzări, organizând expoziții comerciale sau metode de cercetări etnografice. Analiza SWOT se bazează pe identificarea punctelor tari ("Strenghts"), a punctelor slabe ("Weaknesses"), a oportunităților ("Opportunities") și a amenințărilor ("Threats"); ٭generarea ideilor printr-un brainstorming asupra noului produs (sau prin alte tehnici de generare a ideilor). Analiza SWOT va sprijini ideile
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
metode de cercetări etnografice. Analiza SWOT se bazează pe identificarea punctelor tari ("Strenghts"), a punctelor slabe ("Weaknesses"), a oportunităților ("Opportunities") și a amenințărilor ("Threats"); ٭generarea ideilor printr-un brainstorming asupra noului produs (sau prin alte tehnici de generare a ideilor). Analiza SWOT va sprijini ideile în faza de screening; ٭screeningul ideilor (sau selectarea ideilor) are scopul de a elimina ideile eronate, înainte de alocarea de resurse pentru ele. Faza de screening inițial al ideilor generate are un impact pozitiv semnificativ asupra rezultatelor
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]