19,519 matches
-
să dureze. Punerea în comun a averilor s-a dovedit o naivitate, care ignoră firea umană, înclinată în mod natural spre proprietatea privată. Această tendință spre proprietatea individuală este justificată de diferențele firești dintre oameni. Atitudinea creștină ar putea fi motivată doar de credința în iminența celei de-a doua veniri a Domnului, care însă și ea s-a dovedit falsă. Folosirea comună a bunurilor este respectată în linii mari atât în buddhism cât și în creștinism doar în cazul monahilor
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
top management prin recunoașterea potențialului lor. Identificarea proiectelor de tip managerial, necesare pentru a căpăta experiență și recunoașterea faptului că femeile sunt interesate de oportunități de dezvoltare a carierei, este strategia pe care organizația o poate adopta. Femeile nu sunt motivate să ajungă în poziții de top management. Există opinii potrivit cărora, deși există oportunități, femeile nu le "vânează" cu aceeași forță ca bărbații. Femeile au tendința de a nu-și promova calitățile care le-ar recomanda pentru o astfel de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
special feedback-uri pozitive pentru activitățile realizate de aceștia; * identificați-vă propriile surse de întărire pozitivă și căutați contexte în care să le primiți. Oferiți această informație managerului dvs. El/ea este interesat/ă de metode prin care să vă motiveze; * verificați-vă propriile atitudini legate de diferențele de gen și influența lor asupra performanței și găsiți modalități alternative de a gândi în aceste situații; * solicitați condițiile necesare îndeplinirii postului pe care îl aveți. Aceasta presupune să știți exact ce aveți
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
a clarifica unele așteptări. Ele nu arată că angajații nu sunt în stare să performeze singuri sau sunt incapabili, ci crează o bază pentru ca aceștia să rezolve eficient sarcinile de muncă; * identificați întăririle diferite ale fiecărui angajat. Fiecare persoană este motivată de lucruri diferite. Folosiți aceste metode pentru a încuraja performanța. c. Ce puteți face ca manager de resurse umane? * asigurați-vă că sarcinile menționate în fișa postului sunt suficient de clar definite, în termeni de comportamente pe care trebuie să
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
să accepte plată discriminatorie sau condiții precare de muncă. 2. Angajații au percepții, valori și credințe diferite, iar acestea influențează în mod decisiv deciziile și acțiunile pe care aceștia le realizează. 3. Angajații sunt diferiți și ca urmare pot fi motivați și stimulați să muncească în moduri diferite. 4. Gestionarea adecvată a diversității de opinii sau de comportamente ale angajaților este un element important al schimbării organizațiilor și al succesului în management. 5. Angajații simt nevoia de a fi consultați și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
organizate, nici salariații cu studii superioare din întreprinderi de stat sau întreprinderi private românești. Impresia generală, de fapt este că: "nu ai un stimulent când ai rezolvat ceva, de exemplu când ai rezolvat un caz, beneficiar fiind angajatorul. Nu ești motivat cu absolut nimic să o ții pe linia cea bună, nu-ți dă nimic indiferent cât ai face, și îl vezi pe colegul tău care are salariul dublu față de al tău și oarecum te trage în jos treaba asta." Singurele
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și își asumă riscuri, în timp ce femeile manager au relații bune cu colegii și șefii și dezvoltă competențele angajaților. * În general, managerii tind să angajeze persoanele cu care comunică mai bine. * Bărbații conduc mai bine afacerile decât femeile. * Pe bărbați îi motivează competiția în mai mare măsură decât pe femei. * În general, bărbații sunt mai buni directori de firmă/companie decât femeile. * angajată cu copii va fi dispusă să stea mai puțin peste program decât alți angajați. În special, bărbații se gândesc
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
datele cercetării. Un element foarte important în realizarea managementului performanțelor angajaților în mod eficient este feedbackul pozitiv transmis de către manager angajatului a cărui muncă o coordonează. Pe de o parte, feedbackul pozitiv îi arată angajatului ce a făcut bine, îl motivează să facă și pe viitor acest lucru, îmbunătățește relația dintre angajat și manager. Pe de altă parte, pedeapsa ca metodă de management este ineficientă. Pedeapsa nu-l ajută pe angajat să rezolve problema pentru că nu-l învață ce să facă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
datele cercetării Un element foarte important în realizarea managementului performanțelor angajaților în mod eficient este feedbackul pozitiv transmis de către manager angajatului a cărui muncă o coordonează. Pe de o parte, feedbackul pozitiv îi arată angajatului ce a făcut bine, îl motivează să facă și pe viitor acest lucru, îmbunătățește relația dintre angajat și manager. Pe de altă parte, pedeapsa ca metodă de management este ineficientă. Pedeapsa nu-l ajută pe angajat să rezolve problema pentru că nu-l învață ce să facă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
reacționează mult mai rapid decât femeile în situații limită. d) O femeie cu copii va sta mai puțin peste program decât alți angajați. e) În general, bărbații sunt directori de firmă/companie mai buni decât femeile. f) Pe bărbați îi motivează competiția în mai mare măsură decât pe femei. g) Bărbații conduc mai bine afacerile decât femeile. h) Când sunt puține locuri de muncă, în special bărbații sunt cei care ar trebui să le ocupe. 14. După părerea dvs. mai ales
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de preluare, transport și predare a pacienților de la o unitatea de intervenție la alta, specificând cine, când și cum trebuie să aplice procedurile. O deficiență majoră constatată a fost transmiterea incompletă și neclară a datelor privind starea pacientului care să motiveze transferul acestuia, fapt care generează nerespectarea unui traseu corect al pacientului generând întârzieri de intervenție. Capacitatea tehnico-profesională este determinată de nivelul de pregătire profesională, disponibiltatea personalului de a-și asuma responsabilitatea rezolvării cazului, existența dotărilor tehnice necesare și organizare. Comportamentul
CONFERINTE ÎN MEDICINA DE URGENTA by Vasile Cepoi () [Corola-publishinghouse/Science/736_a_1075]
-
năzuințele centralizatoare, voința de a da naștere unor noi patrii transetnice dintr-un condei, iată factori ce au provocat catastrofa, împingînd la extrem incandescența identităților micro-naționale care se simțeau foarte nesigure. Acești factori sînt revelatori pentru ura puternică ce a motivat primele expulzări de mase și pri-mele genocide ale erei contemporane. Fără să mai aștepte sfîrșitul războiului, Turcia a început seria masacrelor anean-tizînd 1 900 000 de armeni începînd cu 1915. Apoi, în cadrul conflictului greco-turc, a expulzat 1 500 000 de
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
de la Zagreb se limitează la a se păstra în rezervă, fără a condamna regimul care îndruma mîna asasinilor. Aceasta o va face populația însăși, dar nu putem ști dacă această revenire, marcată prin dezertări din ce în ce mai numeroase din armată, a fost motivată de compasiunea în fața unei astfel de hecatombe ce i-a indignat pînă și pe ocupanții germani, sau a fost o reacție la extinderea gherilelor și a militarizării extreme a statului ustaș. Exemplul croat corespunde paroxismului unei furii exasperate din cauza manipulărilor
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
telefon a numelui, bizar, la care se referă) până la mai multe pagini de text (e vorba, atunci, de schițe sau adevărate nuvele, a căror legătură cu numele pe care îl „lămuresc” e uneori subtilă, neevidentă, fie întemeiată pe calambur, fie motivată de factori greu depistabili, dacă nu deliberat absentă). În selecția numelor și în redactarea „fișelor” se cultivă bizarul, asocierile năstrușnice, iar „caracterizările” formulate la adresa purtătorului unui nume sau al altuia sunt motivate arbitrar, justificate prin recurs la sugestie, dar făcute
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289687_a_291016]
-
uneori subtilă, neevidentă, fie întemeiată pe calambur, fie motivată de factori greu depistabili, dacă nu deliberat absentă). În selecția numelor și în redactarea „fișelor” se cultivă bizarul, asocierile năstrușnice, iar „caracterizările” formulate la adresa purtătorului unui nume sau al altuia sunt motivate arbitrar, justificate prin recurs la sugestie, dar făcute plauzibile prin măiestria mijloacelor literare puse în slujba „acreditării” lor. De fapt, demersul caracterologic sau portretistic e un pretext pentru desfășurarea a ceea ce Nicolae Manolescu numea „literatură pură”, un pretext pentru exhibarea
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289687_a_291016]
-
și de oase rezistente. Gimnastica modernă se adresează individului cu tot ceea ce implică aceasta, însă trebuie precizat faptul că o abordare superficială a problemei nu va aduce rezultatele dorite de către utilizator; acesta trebuie să-și dorească să progreseze, să fie motivat și să fie conștient de faptul că o poziție bună a corpului și sănătatea în sine sunt strâns legate. Dimensiuni Gymball-ul poate avea diferite mărimi: 45, 55, 65, și 75 centimetri diametru. "Mingile" prea mari fac dificilă execuția exercițiilor. În
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
direct sau funcțional (pentru probleme care aparțin unui domeniu de specialitate), persoanele care i se subordonează direct sau indirect și măsura În care este implicat În munca În echipă; factorii de motivare - definiți prin particularitățile postului care l‑ar putea motiva sau demotiva pe deținător atunci când pentru cel din urmă nu adoptă soluții adecvate; factorii de dezvoltare - presupun cunoașterea perspectivelor de promovare și carieră, ca și posibilitatea de a dobândi noi aptitudini sau cunoștințe; factorii de mediu - se referă la condițiile
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Conducătorul unei activități În care apare o astfel de situație se află Într-o situație delicată, pentru că el trebuie să stabilească cât din rezultatul obținut se cuvine celor ce au concurat la creșterea productivității muncii și, mai ales, trebuie să motiveze foarte argumentat decizia sa pentru ca personalul să rămână motivat În continuare, pentru aplicarea altor măsuri. Corelația cunoscută Între creșterea productivității muncii, a salariului mediu tarifar și a numărului de salariați, recomandată de literatura de specialitate, este: EMBED Equation.3 Această
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
situație se află Într-o situație delicată, pentru că el trebuie să stabilească cât din rezultatul obținut se cuvine celor ce au concurat la creșterea productivității muncii și, mai ales, trebuie să motiveze foarte argumentat decizia sa pentru ca personalul să rămână motivat În continuare, pentru aplicarea altor măsuri. Corelația cunoscută Între creșterea productivității muncii, a salariului mediu tarifar și a numărului de salariați, recomandată de literatura de specialitate, este: EMBED Equation.3 Această corelație exprimă faptul că indicele de creștere a numărului
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
alții; Capacitatea de a influența alte persoane; Întotdeauna pregătit pentru a-i sfătui pe alții ce să facă; Plăcerea de a munci sub presiune; Personalitate extravertită, axată pe relații sociale, cu inteligență socială, responsabilă, cu intuiție psihologică, neinfluențabil. 7. Motivația Motivat pentru munca de marketing În bancă; Dornic de a se realiza În profesie; Preocupat de ascensiune profesională. 8. Situația familială Viață de familie echilibrată; Sprijin profesional din partea familiei; Mobilitate acceptabilă de acasă la serviciu; Este de dorit posedarea carnetului de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
acest punct, reorientarea nu a Însemnat neapărat asimilarea unui alt canon estetic, cîtă vreme modalitățile scriitoricești vest-europene curente fuseseră și În România prelucrate temeinic și original”. În argumentația sa, autoarea precizează că, pentru grupul de la Madrid, respingerea teoriilor modernității era motivată prin „propria viziune asupra lumii, și anume printr-o mentalitate creștin-ortodoxă profund Înrădăcinată În apartenența la cercurile politice conservatoare, respectiv la organizațiile profasciste”. Cu alte cuvinte, autoarea susține de fapt că pentru aceștia nu a existat o ruptură radicală față de
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
mînă pe el. O parte din fond fusese cheltuită pentru a susține cauza României și pentru a edita diferite broșuri, articole. În aceste condiții, generalul Rădescu și Mihai Fărcășanu, Nicolae Caranfil, Grigore Gafencu au părăsit Comitetul la 14 septembrie 1950, motivînd că „prin două scrisori succesive, din 10 august și 4 septembrie a.c., Majestatea Sa, Regele a Înlocuit actuala conducere a Comitetului Național Român și a hotărît că acei membri care vor adera la noua formulă propusă vor putea lua decizii
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
mijlocul anilor șaizeci reprezintă a treia etapă a istoriei românilor-americani. Mulți sau, mai bine zis, cei mai mulți dintre românii veniți În SUA În acei ani au fost foarte bine educați, și decizia lor de a rămîne În afara hotarelor României a fost motivată În principal politic și, În secundar, economic”. Acest val de emigrare a influențat serios comunitatea românilor americani, care a Încetat de a se mai considera o prelungire, dincolo de Ocean, a României, afirmîndu-și o identitate ireversibilă. Faptul acesta „a făcut pe
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
De altfel, asemenea aprecieri nu sînt singulare. Nu lipsită de importanță este precizarea că românii americani, deci un constituent a ceea ce ocolim, uneori, să numim Încă o națiune, au rezultat, ca grup etnic, În urma unei emigrări care nu a fost motivată de o afinitate culturală, etnică sau spirituală. Ei nu se pot compara, din acest punct de vedere, cu emigranții proveniți din spații de limbă și cultură engleză. Faptul acesta Însă, privit din altă perspectivă, a contribuit la prezervarea unei comunități
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
naționalism intern”, manifestîndu-se prin competiția dintre sîrbi și croați pentru supremație. Fiecare parte avea argumentele sale. SÎrbii se revendicau a fi cei mai importanți luptători pentru libertatea slavilor din sud, prin rezistența lor antiotomană. Pe de altă parte, croații Își motivau superioritatea, prin persistența statului lor timp de un mileniu. În fapt, statalitatea croată a fost numai de fațadă, iar prin autonomia internă nu au reușit să ducă o politică proprie. Antagonismele dintre cele două popoare slave s-au manifestat prin
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]