24,184 matches
-
procurori, auditori de justiție 2000 grefieri (calculată ca raportul dintre dosarele soluționate și totalitatea dosarelor aflate pe rolul instanțelor naționale) Referință (2020): 69% Țintă (2025): 72% Sursă: Raport privind starea justiției % Documente (hotărâri/înch eierile) redactate peste termen Referință (2021): 23.7% Țintă (2025): ≤20% 3.1.2. Specializarea judecătorilor în domeniul dreptului litigiilor cu profesioniști și al achizițiilor publice. INM Buget de stat Decembrie 2025 3.2. Adaptarea programelor de formare profesională a magistraților în sensul creșterii importanței în pregătirea practică a acestora, la nivelul
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
nivelul instanțelor de judecată CSM MJ Buget de stat Anual Număr posturi vacante de judecător ocupate anual: aproximativ 135 (exclusiv posturile vacantate în perioada de referință din sistem) Grad de ocupare a posturilor de judecători Referință (1 ian 2022): 87% Țintă (2025): 95% Grad de ocupare posturi procurori la nivelul PJ, PT și PCA Referință: 76% (2022) Țintă: 80-85% (2025) 3.4.2. Ocuparea posturilor de procuror din schema de personal a Direcției Naționale Anticorupție Se corelează obiectivul cu C.1.5 CSM DNA Bugetul
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
aproximativ 135 (exclusiv posturile vacantate în perioada de referință din sistem) Grad de ocupare a posturilor de judecători Referință (1 ian 2022): 87% Țintă (2025): 95% Grad de ocupare posturi procurori la nivelul PJ, PT și PCA Referință: 76% (2022) Țintă: 80-85% (2025) 3.4.2. Ocuparea posturilor de procuror din schema de personal a Direcției Naționale Anticorupție Se corelează obiectivul cu C.1.5 CSM DNA Bugetul de stat Iunie 2023 Referință: 70% Țintă (2023): 85% 3.4.3. Ocuparea posturilor vacante de procurori, la nivelul
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
procurori la nivelul PJ, PT și PCA Referință: 76% (2022) Țintă: 80-85% (2025) 3.4.2. Ocuparea posturilor de procuror din schema de personal a Direcției Naționale Anticorupție Se corelează obiectivul cu C.1.5 CSM DNA Bugetul de stat Iunie 2023 Referință: 70% Țintă (2023): 85% 3.4.3. Ocuparea posturilor vacante de procurori, la nivelul parchetelor de pe lângă instanțe CSM PICCJ Buget de stat Anual Număr posturi vacante de procuror ocupate anual: minim 40 de posturi (exclusiv posturile vacantate în perioada de referință din
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
IT, la instanțe și parchete 3.6.1. Constituire Grup de lucru pentru determinarea criteriilor pentru stabilirea necesarului de personal auxiliar MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Mai 2022 OMJ Grup de lucru Grad de ocupare a posturilor suplimentate Referință (2022): 0 Țintă (2025): 80% 3.6.2. Stabilirea unor criterii pentru determinarea necesarului de posturi pentru grefieri, specialiști IT, funcționari publici și personal contractual la instanțe * *de corelat cu obiectivul pe guvernanta IT MJ CSM PICCJ (separat pentru parchete) Nu necesită resurse suplimentare Decembrie
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
judecători din perspectiva unor criterii obiective cum ar fi volumul de activitate și gradul de încărcare pe ultimii 3 ani MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Anual (luna iunie) Raport de analiză anual % posturi redistribuite/po sturi propuse a fi redistribuite Țintă (anuală): 100% % posturi suplimentate/p osturi propuse a fi suplimentate Țință (anuală): 100% 3.7.2. Redistribuirea posturilor vacante de judecători în funcție de concluziile analizei MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Anual (luna octombrie) OMJ de reducere/maj orare a schemelor 3.8. Elaborarea
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
bună practică și formularea de propuneri de îmbunătățire Grup de lucru Nu necesită resurse suplimentare Decembrie 2024 Raport de analiză incluzând cauzele identificate, modele de bună practică, propuneri de îmbunătățire % instanțe cu grad de eficiență „foarte eficient”/total instanțe Referință (2020):18% Țintă (2025): 23% 4.1.4. Preluare și diseminare bune practici identificate în cazul unor instanțe cu performanțe ridicate, precum și propuneri de îmbunătățire pentru instanțele cu indicatori în categoria satisfăcător/ineficient CSM Nu necesită resurse suplimentare Martie 2025 Bune practici diseminate la nivelul
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
de pregătire inițială și formare continuă ale avocaților și magistraților 5.1.1. Organizarea unui dialog structurat între MJ- CSM- UNBR MJ CSM UNBR Nu necesită resurse suplimentare Decembrie 2022 Document conținând concluziile dialogului structurat Percepția privind independența justiției Referință (2021): 51% Țintă (2025): între 50-60% Sursa: Eurobarometr u Flash FL483: Percepția asupra independenței sistemelor naționale de justiție din UE în rândul publicului larg 5.1.2. Document de planificare elaborat pe baza concluziilor din acțiunea 5.1.1. MJ CSM Nu necesită resurse suplimentare Martie 2023
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
CSM 5.2.1. Derularea demersurilor pentru asigurarea finanțării tuturor posturilor din organigrama CSM CSM Buget de stat Decembrie 2022 100% posturi prevăzute în statul de funcții pentru aparat și cabinetele membrilor finanțate Grad de ocupare a posturilor vacante Referință (01.01.2022): 74% Țintă (2025): 90% 5.2.2. Asigurare resurse umane (concurs/detașare/transfer) CSM Buget de stat Anual, după caz % Posturi scoase la concurs, ocupate 5.3. Îmbunătățirea politicii de formare profesională continuă a personalului CSM 5.3.1. Elaborare plan anual de formare CSM Buget de stat Anual
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
ÎCCJ ICCJ MJ Nu sunt necesare resurse suplimentare Iunie 2022 Solicitare transmisă la SGG Sediu adecvat desfășurării activității ÎCCJ Rata de soluționare a dosarelor (calculată ca raport dintre dosarele soluționate și totalitatea dosarelor aflate pe rolul ÎCCJ) Referință (2021): 62% Țintă (2025): 65% Sursă: Raport de activitate ÎCCJ 6.1.2. Identificarea unui sediu SGG Domeniul public al statului Iunie 2024 Sediu identificat 6.1.3. Darea în administrarea ÎCCJ a sediului identificat MJ ICCJ Domeniul public al statului Decembrie 2024 Hotărâre de guvern adoptată
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
în vigoare, MJ și nu sunt transpuse în Hotărârea de organizare și funcționare a MJ MJ Nu sunt necesare resurse suplimentare Septembri e 2022 Inventar atribuții MJ realizat Grad de îndeplinire activităților din planul anual de activități Referință: 61% (2020) Țintă: 80% (2025) Grad ocupare posturi din schemă Referință (2021): 82% 8.1.2. Corelarea atribuțiilor ce revin Ministerului Justiției prevăzute în acte normative cu atribuțiile din HG nr. 652/2009 și OMJ nr. 120/C/2011 și determinarea noii structuri organizatorice a MJ, care să
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
în conformitate cu noua structură organizatorică (ocupare posturi vacante, formare profesională etc) MJ Buget de stat 2023-2025 Grad de ocupare posturi vacante nou înființate Țintă: 100% (2023) Număr personal instruit/Numă r personal nou angajat în baza noii structuri organizațional e Ținta: 80% (2025) 8.2. Îmbunătățirea politicii de resurse umane la nivelul MJ 8.2.1. Elaborarea unei analize prealabile a managementului resurselor umane vizând statutul tuturor categoriile de personal care își desfășoară activitatea în MJ, care să includă domenii precum: determinarea necesarului de
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
necesită resurse suplimentare Decembrie 2023 Plan multianual elaborat și aprobat 58 DIRECȚIA DE INTERVENȚIE A : INDEPENDENȚA, CALITATEA ȘI EFICIENȚA ACTULUI DE JUSTIȚIE Obiectiv strategic Obiectiv specific Acțiune Responsabil Resurse Termen Indicatori de performanță Realizare Rezultat Impact Referință: valoarea din 2023 Țintă: valoarea aferentă anului 2025 8.4. Îmbunătățirea capacității DIPFIE-MJ în vederea implementării proiectului” Cartierul Justiției” și componenta IT a Proiectului „Îmbunătățirea Serviciilor Judiciare”/ocuparea posturilor vacante 8.4.1. Ocuparea posturilor vacante existente (1 post IT și 1 specialist domeniul social și pentru implicarea/dialogul
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
specific Acțiune Responsabil Resurse Termen Indicatori de performanță Realizare Rezultat Impact proiecte (achiziții, financiar, IT și procese de bază) Țintă: 50% (2025) Percepția privind activitatea Ministerului Justiției evaluată în cadrul sistemului de management al calității Referință 4.85 (din 5) (2021) Țintă: 4.95 (2025) Sursa: Raport Analiza implementării Sistemului de management 8.5.3. Formarea personalului în gestionarea proiectelor MJ Buget de stat Anual, începând cu 2023 Nevoi de formare identificate incluse în Planul anual de formare 100% personal din echipa de experți format
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
unitățile aflate în subordinea MJ și, respectiv, ale profesiilor juridice conexe (instrumente de lucru specifice, formare profesională, mecanism de coordonare etc.) MJ Buget de stat Decembrie 2022 Document de analiză aprobat % din planul anual de control implementat Referință: 75%(2021) Țintă: 100% (2025) 8.6.2. Consolidarea capacității administrative a MJ din perspectiva îndeplinirii funcției de MJ Buget de stat/ fonduri externe Decembrie 2025 Instrumente de lucru elaborate și implementate 60 DIRECȚIA DE INTERVENȚIE A : INDEPENDENȚA, CALITATEA ȘI EFICIENȚA ACTULUI DE JUSTIȚIE Obiectiv
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
când acestea restrâng considerabil accesul la justiție și propuneri privind măsurilor de remediere MJ (corelat cu acțiunea 8.7.) Nu sunt necesare resurse suplimenta re Iunie 2024 Analiză privind taxele judiciare de timbru realizată % propunerile de amendamente promovate de MJ, adoptate Țintă: 100% Percepția privind necesitatea îmbunătățirii procedurilor judiciare din perspectiva duratei și costurilor Referință (2019): 85% Țintă (2025): 80-85% Ultimul barometru publicat în exercițiul de planificare Sursa: Eurobarometr u Special Stat de Drept 1.1.2. Intervenții legislative, sub formă de (propuneri de
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
acțiunea 8.7.) Nu sunt necesare resurse suplimenta re Iunie 2024 Analiză privind taxele judiciare de timbru realizată % propunerile de amendamente promovate de MJ, adoptate Țintă: 100% Percepția privind necesitatea îmbunătățirii procedurilor judiciare din perspectiva duratei și costurilor Referință (2019): 85% Țintă (2025): 80-85% Ultimul barometru publicat în exercițiul de planificare Sursa: Eurobarometr u Special Stat de Drept 1.1.2. Intervenții legislative, sub formă de (propuneri de) amendamente la Proiectul Legii pentru aprobarea OUG nr. 80/2013, aflată în dezbatere parlamentară, formulate pe baza
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
al Magistraturii Ministerul Educației UNBR Nu sunt necesare resurse suplimenta re Septembrie 2022 Protocol semnat care să includă și un mecanism de implementare și monitorizare Nr. unități de învățământ preuniversitar implicate în proiectul ”Educația juridică în școli” Referință (2018): 1.934 Țintă (2025): 2.200/an 1.5.2. Implementarea Protocolului de colaborare privind educația juridică în scoli/învățământ preuniversitar MJ Ministerul Educației UNBR Nu sunt necesare resurse suplimenta re 2023-2025 Acțiune de educație judiciară în instituțiile de învățământ: 2/an 1.6. Îmbunătățirea cadrului tehnic privind proiectarea sediilor
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
necesare resurse suplimentare Corelat cu PNRR Proiecte de modificare a Codului penal și a Codului de procedură penală aprobate de Guvern Acte normative în acord cu dispozițiile constituționale Raport MCV pozitiv Percepția privind răspândirea corupției în România Referință: 83% (2019) Țintă: 75-80% Ultimul Eurobarometru publicat în exercițiul de planificare Sursa: Eurobarometru special corupție 1.1.2. Adoptarea de Parlament a proiectelor de modificare a Codului penal și a Codului de procedură penală Parlament Nu sunt necesare resurse suplimentare Proiecte de modificare a Codului
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
mediu 1.11.1. Actualizarea programei de formare continuă prin includerea criminalității de mediu INM Fonduri externe, inclusiv PNRR aprobat/ Buget de stat 2023 Programă actualizată Rata de trimitere în judecată în cauzele având ca obiect infracțiuni de mediu/an Referință (2021): 0,76% Țintă (2025): 5% 1.11.2. Organizarea unor sesiuni de formare în domeniul combaterii infracțiunilor de mediu INM PICCJ Fonduri externe, inclusiv PNRR aprobat/ Buget de stat 2022-2025 Număr de procurori instruiți: 250 1.11.3. Introducerea tematicii combaterii infracțiunilor de mediu în programele de
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
1.12.1. Elaborarea unei hărți de risc privind criminalitatea de mediu PICCJ Fonduri externe, inclusiv PNRR aprobat/ Buget de stat 2023 Analiză efectuată Rata de soluționare a dosarelor având ca obiect infracțiuni de mediu/an sau la sfârșitul perioadei Referință (2021): 32,54% Țintă (2025): 50% 1.12.2. Pilotarea în anumite județe identificate, în funcție de criminalitate specifică de mediu, a unor măsuri de organizare și colaborare interinstituțională la nivel local pentru eficientizarea modului de lucru pentru combaterea infracțiunilor de mediu PICCJ IGPR IGPF Fonduri
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
activitatea de urmărire penală 1.13.1. Efectuarea analizei nevoilor pe termen mediu bazată pe tendințe/ statistici PICCJ MAI Fonduri externe, inclusiv PNRR aprobat/ Buget de stat 2023 Analize efectuate Rata de soluționare a dosarelor/an sau la sfârșitul perioadei Referință (2021): 30,08% Țintă (2025): 40% 1.13.2. Elaborarea de către PICCJ și MAI, a unui program anual de recrutare și formare profesională a polițiștilor judiciari PICCJ MAI Fonduri externe, inclusiv PNRR aprobat/ Buget de stat 2023-2024 Program de recrutare și formare elaborat 1.13.3. Asigurarea
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
aprobat/ Buget de stat 1.13.5. Reducerea deficitului de personal la nivelul organelor de cercetare penală a poliției judiciare din cadrul MAI MAI Buget de stat 2022-2025 Deficit redus Deficit în raport de prevederile statului de organizare Referință (2021): 22,10% deficit Țintă (2025): cel mult 10% deficit 1.14. Asigurarea resurselor materiale și umane necesare Serviciului de combatere a traficului de persoane din cadrul DIICOT 1.14.1. Efectuarea unei analize bazată pe tendințe/statistici a resurselor umane și formularea de propuneri de modificare schemă resurse
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
tendințe/statistici a resurselor umane și formularea de propuneri de modificare schemă resurse umane DIICOT Buget de stat 2023 Analiză efectuată, inclusiv propuneri modificare schemă resurse umane Numărul dosarelor care au ca obiect traficul de persoane Referință DIICOT (2021): 6 dosare/an Țintă DIICOT (2025): 10 dosare/an Sursă: Trafficking in persons Report GRETA 1.14.2. Modificări schemă de personal MJ CSM Buget de stat 2024 Proiect de HG 1.15. Întărirea capacității de colectare, procesare și analiză a datelor în cauzele complexe 1.15.1. Dezvoltarea și
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]
-
de persoane instruite pentru folosirea echipamentului: 7 Număr crescut de lucrări de punere în aplicare a mandatelor de supraveghere tehnică și de investigații financiare în dosarele de competența DNA care vor fi executate cu resurse interne Referință (2021): 200 lucrări Țintă (2025): 300 lucrări 1.16.2. Consolidarea capacităților Biroului de analiză a informațiilor și investigații financiare prin recrutarea de personal specializat și achiziționarea de aplicații software de analiză DNA 1250 mii lei fără TVA, 238 mii lei TVA Fonduri externe / Buget de
STRATEGIA DE DEZVOLTARE din 30 martie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/253606]