248,634 matches
-
și E. Schein. McKinsey a creat paradigma diagnostică a celor șapte S. Este vorba despre șapte dimensiuni de analiză: valori comune (shared values), stil de management (style), strategia companiei (strategy), structură (structure), reguli și proceduri (systems and procedures), staff (salariați), competențe (skills). Interesant de notat cu referire la acest model este faptul că dimensiunile cele mai subtile, precum valorile, au fost o sursă mai bună de evaluare decât cele evidente, precum structura. Goldsmith și Clutterbuck 187 au construit un set de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
substrat loialitatea sau datoria morală, pe când cel afectiv este de natură emoțională, ca rezultat al întâlnirii scopurilor individuale cu cele organizaționale. În toate cazurile, angajamentul salariaților este construit pe baza unor elemente precum: leadership-ul (percepția stabilității, empatiei și preocupărilor liderului); competența (percepția limpezimii obiectivelor și a provocărilor generate de muncă); confortul (percepția sentimentului de apartenență, a spiritului de echipă, a tratamentului nediscriminatoriu, etic, a comunicării ofertante cu managementul); comunicarea (percepția primirii unor informații valoroase, a comunicării cu managerii etichetați ca fiind
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
că ei au nevoie de timp pentru a învăța cum stau și cum sunt lucrurile în companie. Cu cât timpul este mai scurt, cu atât este mai bine pentru companie. De aceea, o cultură de mentoring, o organizație care are competența de mentoring va arde mai repede etapele în obținerea angajamentului față de brand. O cultură de mentoring înseamnă existența unor mecanisme de suport, de comunicare, de dezvoltare a performanțelor individuale și organizaționale, dacă ar fi să o privim din punctul de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
reciprocă și scopuri comune, între lideri și colaboratori, în care ambele părți ating niveluri ridicate de motivație și dezvoltare morală, în timp ce produc schimbare reală, deliberată 212. Exercitarea influenței nu se face ex nihilo. Liderul are nevoie de un set de competențe anume care îi orientează acțiunile. În primul rând, este vorba despre viziune. Un lider are o vedere panoramică, creează noi tendințe prin felul în care își influențează colaboratorii, partenerii etc. Din perspectiva creării și conducerii echipei, liderul coagulează echipe performante
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Un lider are o vedere panoramică, creează noi tendințe prin felul în care își influențează colaboratorii, partenerii etc. Din perspectiva creării și conducerii echipei, liderul coagulează echipe performante cu un grad înalt de coeziune și cooperare. Conflictele îi cer liderului competența de a se ocupa realmente de neînțelegeri, aplanându-le, acordând sprijin real, evaluând soluții alternative de soluționare a problemelor etc. Din punct de vedere al evaluării corecte și rapide a situațiilor, un lider își asumă responsabilitatea situațiilor de criză și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
etc. Din punct de vedere al evaluării corecte și rapide a situațiilor, un lider își asumă responsabilitatea situațiilor de criză și a celor critice, găsind soluții pe care le transformă în decizii luate la timpul oportun. Antrenarea și asistența sunt competențe ale liderului pe care acesta le pune în operă pornind de la premisa că învățarea este un proces continuu, care admite greșeli ca părți inerente ale evoluției. O altă competență a liderului, vitală în brandingul de angajator și în cultura de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
transformă în decizii luate la timpul oportun. Antrenarea și asistența sunt competențe ale liderului pe care acesta le pune în operă pornind de la premisa că învățarea este un proces continuu, care admite greșeli ca părți inerente ale evoluției. O altă competență a liderului, vitală în brandingul de angajator și în cultura de tip EOC, este implementarea strategiilor de implicare a angajaților. Liderul creează angajaților simțul proprietății (compania noastră) prin implicarea acestora în luarea deciziilor și în planificare. Spunem de multe ori
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a constat în identificarea valorilor, scopului companiei și a culturii organizaționale. În urma acestui audit intern, s-a constat că numitorul comun al angajaților era pasiunea de a lucra pentru unul dintre cele mai mari branduri. Pasiunea a fost transformată în competență de bază a profilului angajatului Coca-Cola. Pe lângă pasiune, celelalte competențe omologate sunt: spiritul de conducere, judecata, focusul, obținerea de rezultate, munca în echipă, comunicarea, dezvoltarea abilităților și managementul schimbării. Filosofia care stă la baza acestor competențe este aceea că angajații
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizaționale. În urma acestui audit intern, s-a constat că numitorul comun al angajaților era pasiunea de a lucra pentru unul dintre cele mai mari branduri. Pasiunea a fost transformată în competență de bază a profilului angajatului Coca-Cola. Pe lângă pasiune, celelalte competențe omologate sunt: spiritul de conducere, judecata, focusul, obținerea de rezultate, munca în echipă, comunicarea, dezvoltarea abilităților și managementul schimbării. Filosofia care stă la baza acestor competențe este aceea că angajații pasionați vin cu idei creative, cu inițiative care dezvoltă afacerea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a fost transformată în competență de bază a profilului angajatului Coca-Cola. Pe lângă pasiune, celelalte competențe omologate sunt: spiritul de conducere, judecata, focusul, obținerea de rezultate, munca în echipă, comunicarea, dezvoltarea abilităților și managementul schimbării. Filosofia care stă la baza acestor competențe este aceea că angajații pasionați vin cu idei creative, cu inițiative care dezvoltă afacerea. Cultura organizațională care susține această filosofie pune în prim-plan oamenii, în sensul că oferă echipei manageriale toate instrumentele de care are nevoie pentru a conduce
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
manageriale toate instrumentele de care are nevoie pentru a conduce eficient angajații. Concret, oamenii sunt conduși prin puterea exemplului personal, angajații au la dispoziție un sistem motivațional, există sisteme de delegare de responsabilități coerente cu natura postului, abilitățile angajaților și competențele lor certificate, se oferă suport pentru lucrătorii care vor să realizeze activități colaterale postului, dar care fac parte din domeniul său de interes, fără consecințe negative asupra obiectivelor și performanței. Din competența fundamentală identificată și din scopul principal al companiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
responsabilități coerente cu natura postului, abilitățile angajaților și competențele lor certificate, se oferă suport pentru lucrătorii care vor să realizeze activități colaterale postului, dar care fac parte din domeniul său de interes, fără consecințe negative asupra obiectivelor și performanței. Din competența fundamentală identificată și din scopul principal al companiei a luat naștere mesajul brandului Coca-Cola HBC România: "Pasiune pentru excelență". Acest slogan a ajutat-o să se poziționeze în topul companiilor de elită. Valorile atașate acestui mesaj sunt angajarea, spiritul de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pot contribui la dezvoltarea încrederii și a considerației față de subalterni. Un aspect important este de a adecva limbajul în fa-voarea înțelegerii lui de către salariați. Distincția dintre conducere și executiv nu trebuie să apară în planul limbajului, ci al limitelor de competență. O altă cauză a rezistenței la schimbare este considerarea faptului că organizația nu alege drumul cel bun atunci când se angajează în acest demers. Pentru a reduce acest factor de rezistență există căi diferite: dezvoltarea managementului calității, continuarea procesului de implicare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
viață de om, despre lume. Stabilit la New York, împreună cu fermecătoarea sa soție, Doina, Liviu Georgescu profesează medicina la un nivel care l-a făcut faimos. Pe pereții cabinetului său din elegantul cartier Queens are zeci de diplome care îi atestă competența. Dar nu face numai medicină. Pictează (tablouri-viziuni, misterioase, cu care participă la expoziții), cântă la vioară (absorbit de muzică, transfigurat, uneori singur, alteori în fața unui public cultivat) și mai ales scrie (versuri stranii, "neînțelese, pline de-nțelesuri"). Este un om
Inteligența creatoare by Liviu Georgescu () [Corola-journal/Journalistic/7203_a_8528]
-
pentru a rezolva cele trei subiecte. Fiecare subiect este notat cu 30 de puncte. SUBIECTE și BAREM LIMBA ROMÂNĂ SCRIS BACALAUREAT 2014. Absolvenții de liceu promovează examenul de bacalaureat dacă îndeplinesc, cumulativ, următoarele condiții: au susținut probele de evaluare a competențelor; au susținut toate probele scrise și au obținut cel puțin nota 5 la fiecare dintre acestea și au obținut cel puțin media 6 la probele scrise. Anul trecut, la sesiunea iunie - iulie a bacalaureatului, promovabilitatea a fost de 55,4
SUBIECTE LIMBA ROMÂNĂ. BACALAUREAT 2014. BAREM, după orele 15,00 by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/72177_a_73502]
-
și veți înțelege de ce. Îmi cer iertare pentru că, în rândurile de față, m-am aplecat cu precădere asupra componentei sonore a spectacolului O vară fierbinte pe Iza; dar vă rog să țineți cont că este, de fapt, singura la care competența mea profesională m-ar îndreptăți să mă refer.
O vară fierbinte pe Iza by Speranța Rădulescu () [Corola-journal/Journalistic/8710_a_10035]
-
variate avataturi, care i-au sporit mult de tot cunoștințele despre lume și viață. În privința aceasta, fără nici o modestie, se pretinde într-adevăr priceput.". Numai în acest domeniu, împachetat perifrastic, al detenției în lotul Noica-Pillat ar avea semnatarul o anumită competență. În rest, el își declară un amatorism multilateral. Spiritul și litera "nu e o adevărată carte de critică", autorul ei "nu îndrăznește" să-și revendice titlul de critic și "nu are firea unui cărturar". Spiritul său "e departe de a
Confortul intelectual by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8753_a_10078]
-
la amenzi până sufoci trezoreria -, iar apoi țipi ca din gură de șarpe că banii trebuie redistribuiți săracilor. S-a umplut lumea de tembeli cu pretenții? Nici o problemă: stabilești reguli de "discriminare pozitivă" și-ai pus capac oricărei discuții. Și competenței - dar cui îi mai pasă de competență, în lumea noastră cretinizată pe suava muzică a tovarășului Karl și-a partenerului său, Friedrich? Incultura, lichefierea memoriei, manipularea odioasă a realității au făcut posibilă această revoltătoare schimbare a etichetelor. Deși lucrurile sunt
Un furt by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8745_a_10070]
-
țipi ca din gură de șarpe că banii trebuie redistribuiți săracilor. S-a umplut lumea de tembeli cu pretenții? Nici o problemă: stabilești reguli de "discriminare pozitivă" și-ai pus capac oricărei discuții. Și competenței - dar cui îi mai pasă de competență, în lumea noastră cretinizată pe suava muzică a tovarășului Karl și-a partenerului său, Friedrich? Incultura, lichefierea memoriei, manipularea odioasă a realității au făcut posibilă această revoltătoare schimbare a etichetelor. Deși lucrurile sunt de-o desăvârșită simplitate, se pare că
Un furt by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8745_a_10070]
-
reviste au fost tipărite, la datele amintite, în alfabetul de tranziție, pentru cititorul mai puțin inițiat putând fi astăzi, deseori, derutant, literele chirilice îmbinându-se, în același cuvânt, cu literele latine. De aceea, transliterarea textului original a implicat o maximă competență lingvistică, de care I. Oprișan a făcut o ireproșabilă dovadă. Prima revistă, Foaea de storiă română, a fost scrisă în întregime de B. P. Hasdeu. Au apărut numai patru numere, lunar, începând din martie 1859, devenite unicate, în Biblioteca Academiei Române
Revistele lui B. P. Hasdeu by Teodor Vârgolici () [Corola-journal/Journalistic/8760_a_10085]
-
la reviste erau scoase din paginile publicațiilor de "Secția de presă de la C.C.", Comitetul Central al Partidului Comunist. Instituția cenzurii fusese oficial desființată în România în anul 1977, iar de-atunci controlul presei trecuse complet și exclusiv în domeniul de competență al partidului unic și al organismelor sale. O carte a lui Octavian Paler ajunsă în tipografie fusese "pusă deoparte", cu alte cuvinte fusese oprită de la imprimare, desigur că tot în urma unei "dispoziții" telefonice. Recursul tot mai frecvent, aproape generalizat, la
Poveste din anii orwellieni. by Mircea Iorgulescu () [Corola-journal/Journalistic/8789_a_10114]
-
trei vârste, trei atracții diferite după trei conformații specifice ale sexului feminin. Nu o să cad în ridicolul de a face comentariul didactic al poemului (deși cineva, pentru amuzament, îl poate realiza) și nici analiza lui stilistică. Nu e necesară o competență deosebită de istoric literar pentru a face expertiza acestui text și a stabili clar că nu aparține în nici un caz lui George Topârceanu. În final, avem dezlegarea enigmei privitoare la autor, deși explicația e derutantă într-un adaos de subsol
Topârceanu pornograf? by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/8841_a_10166]
-
este și combatantul și omul de atitudine Barbu Brezianu. În acest deceniu de confuzie, în care infracționalitatea a ieșit la lumină și s-a instituționalizat din pricina slăbiciunii instituțiilor, a vagului legislativ, dar și a intruziunii politicului dincolo de spațiul său de competență, Barbu Brezianu a fost una dintre conștiințele cele mai vii și mai puternic angajate în apărarea patrimoniului național și a fenomenului nostru artistic în fața barbariilor de tot felul. Delicat și ferm în aceelași timp, fără violențe de limbaj, dar și
Stingerea lui Barbu Brezianu by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/8872_a_10197]
-
Teodor Vârgolici De peste trei decenii, Nicolae Scurtu s-a dedicat, cu pasiune și deplină competență, cercetării minuțioase a arhivelor marilor biblioteci și a celor particulare, descoperind și transcriind cu mâna, precum copiștii de vrednică pomenire din mânăstirile noastre din îndepărtatele veacuri, documente, manuscrise și scrisori inedite, revelatorii pentru destinul și personalitatea unor reprezentanți de seamă
Documente literare by Teodor Vârgolici () [Corola-journal/Journalistic/8894_a_10219]
-
cu dușmanul de clasă. Toți gardienii, că erau de la politici sau de la dreptul comun, erau la ordinul unui șef: Tovarășul Prim Gardian. Gardieii de rând îl numeau scurt: Tovarășu' Prim. Nu-l prea vedeam des. Revenind la gardienii noștri, cu competența necesară pentru politici, era unul preferat în unanimitate: Dom' Șef Bușcu. Un țigan mărunțel, înfipt în cizme. Nu m-am lămurit, cu toate că am făcut unele eforturi, dacă era chiar nebun sau făcea pe nebunul. Toată lumea îl socotea dus cu pluta
Varul Alexandru si alte povesti adevarate by Adrian Oprescu () [Corola-journal/Journalistic/8892_a_10217]