20,598 matches
-
fie îndeplinite, situa deja noua organizație într-un context internațional, promotoare a noului, pe picior de egalitate cu marile organizații internaționale finanțatoare de proiecte. Pe de altă parte, însă, în accepțiunea organizației, termenul de consultanți excludea de la început ideea de consultanți externi, ca urmare a caracterului muncii acestora, definit de lucrul cu oameni simpli de la sate, și de necesitatea de a elabora materiale cu caracter complex, dar în formate simplificate, pe înțelesul acestora, ușor de prelucrat, în contextul unui volum mare
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
Băncii Mondiale „la firul ierbii”, avea rolul de a scurta traseul fondurilor, asigurând apropierea dintre cei care le gestionau și cei cărora le erau destinate și avea să fie înțeles și aplicat nu numai la nivelul celor peste 100 de consultanți locali ai Fondului, răspândiți în întrega țară, dar și la nivelul personalului permanent, chiar dacă nu de la începutul activității acestuia. Nu numai organizarea internă, dar și abordarea - total nouă, mai ales în sectorul programelor guvernamentale - definită prin investirea cu responsabilități manageriale
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
stabilit necesitatea includerii în structura sa a unei unități responsabile de relațiile cu comunitățile romilor, prin care elementele specifice, de tradiție și de limbă, să poată fi tratate într-un mod adecvat. Tot în aceeași idee se urmărește extinderea corpului consultanților și, mai ales, a facilitatorilor - cu facilitatorii romi. Evident, toate aceste modificări tehnice și de structură nu sunt garanția unei intervenții cu impactul scontat. Este nevoie de încă doi factori ce pot infuența succesul: pe de o parte, acceptarea modificărilor
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
organizație până a fi formulată o diagnoză despre contextul local? De regulă, organizațiile mari realizează astfel de evaluări aprofundate în faza de design a unui program, în timp ce organizațiile mici au preferat (și preferă) înlocuirea echipei de experți cu un singur consultant (uneori facilitator), care utilizează metode mai mult sau mai puțin rapide de evaluare (de exemplu, analize SWOT, rapid rural apraissal, participatory rural apraissal), dar fără îndoială că rezultatul este condiționat de nivelul de expertiză al acestuia. Nu este de neglijat
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
în cadrul programului FRDS (organizând întâlniri cu reprezentanți ai autorităților locale, trimițând materiale informative către consiliile locale despre particularitățile Legii nr. 129/1998 etc.). Și în Buzău s-a întâmplat același lucru, unde Prefectura „și-a asumat rolul de facilitator și consultant”, în condițiile unei „slabe implicări a comunităților și primăriilor”. Au existat și „situații”-„limită”, precum în Brăila, unde Consiliul Județean și Prefectura au întocmit separat un centralizator al stării de sărăcie la nivel de județ. FRDS, prin Consiliul Director, nu
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
deasupra”, „peste”, iar videre „a vedea”, „a urmări cu vederea”. Sintagma Două Românii este relevantă pentru ilustrarea distanței culturale mari dintre lumea satelor și România urbană (vezi Comșa, M., Cele două Românii, în Barometrul de opinie publică, noiembrie 2003). În calitate de consultant al Fondului Român de Dezvoltare Socială sau de cercetător universitar. Vezi numeroasele detalii oferite în Dicționar de etnologie și antropologie, coord. P. Bonte, M. Izard, Polirom, 1999. D. Sandu, 2003, pp. 9-13, 2005. C. Câmpean, 2005, studiu intern al FRDS
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
din interiorul Întreprinderii, ci și cu personalul din alte Întreprinderi, dacă este o parte a sarcinii. 113 I Conducătorii/persoane oficiale (vicepreședinți, președinți, reprezentanți guvernamentali, directori de Întreprindere) 116 I Specialiști cu studii superioare (doctori, avocați, savanți, ingineri, economiști, profesori, consultanți etc.) 118 I Personal de birou (funcționari, contabili, personal de protocol) 4.5. Supraveghere și coordonare 4.5.1. Supraveghere/dirijare 128 S Dirijarea personalului care nu are funcție de supraveghere (se indică, folosind codul de mai jos, numărul persoanelor supravegheate
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
organizației. În abordarea dezvoltării organizaționale mulți specialiști o raportează la noțiunea de schimbare. French W.(1969Ă definește dezvoltarea organizațională că „un efort pentru îmbunătățirea capabilităților de rezolvare a problemelor și abilitatea de a face față schimbărilor din mediul extern cu ajutorul consultanților comportamentali externi sau interni, sau a agenților schimbării”. Activitățile de dezvoltare organizațională se originează conform aceluiași autor în jurul anului 1957 și erau o încercare de a aplica principiile trainingului de laborator la nivelul întregii organizații. Trainingul de laborator a aparut
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
pîine (2); primul (2); ruptă (2); sapă (2); timp pierdut (2); urît (2); la urmă (2); accesoriu; agitație; aglomerat; alintat; de animal; animală; animăluț; antecedent; apărătoare; ascuțită; atlas; bani; băț; bilete; bir; calului; carne; chip; clopoței; coarne; colorată; cometă; comunism; consultant; continuare; cumpărături; dar; datorie; devotament; dos; drumului; dulceață; enervare; extensii; extremitate; fete; fiare; fir; frumos; gălăgie; idei; iepuraș; de iepure; imens; imitare; inferioritate; infinit; insuportabil; interminabilă; irelevant; îmbulzeală; împletit; început; lemn; leu; leului; lup; de lup; măgar; maimuțe; majorat; de
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
administratorul etc.; ~ utilizatori externi, în care sunt incluși: acționarii sau asociații, creditorii, salariații etc.; c) având drept criteriu folosirea situațiilor financiare pentru satisfacerea unei părți din diversele lor necesități de informații, utilizatorii se împart în: ~ investitori: ofertanții de capital și consultanții lor sunt preocupați de riscul inerent tranzacțiilor și de beneficiul adus de investițiile lor. Ei au nevoie de informații pentru a decide dacă trebuie să cumpere sau să vândă. Acționarii sunt interesați și de informațiile care le permit să evalueze
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
studii și consultanță pentru crearea entităților economice, precum și evaluări de entități economice), iar potrivit practicilor europene, profesionistul contabil este expertul contabil. În ceea ce ne privește, înțelegem prin profesionist contabil, în acest context, contabilul autorizat, expertul contabil, auditorul financiar și orice consultant financiar sau fiscal. Calitatea de profesionist contabil o poate deține orice persoană care a absolvit studii economice superioare. Conform Legii contabilității, contabilitatea se organizează și se conduce, de regulă, în compartimente distincte, conduse de directorul economic, contabilul-șef sau altă
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
strictă, iar experiența în diagnosticare este limitată doar la activitatea întreprinderii, fără a avea informații despre cazuri similare externe. b) Un specialist extern Întreprinderea poate face apel la un cabinet de consultanță, la o echipă de experți sau la un consultant extern, în funcție de complexitatea diagnosticului și de scopul propus. Solicitarea unor analiști independenți de activitatea firmei analizate prezintă o serie de avantaje: specialistul extern nu privilegiază anumite funcții, activități sau servicii ale întreprinderii în defavoarea altora; deontologia profesională îi impune să asigure
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
determină întârzierea începerii propriu-zise a diagnosticului, datorită timpului solicitat de etapa documentării. Indiferent de opțiune, se poate conchide că un diagnostic corect realizat reprezintă o condiție sine-qua-non a funcționării și dezvoltării oricărui agent economic. Fie că este specialist intern sau consultant de profesie, analistul economico-financiar deține numeroase pârghii și instrumente de eficientizare a activității economice. După cum s-a putut observa, în primele subcapitole s-a insistat mai mult asupra conceptului de diagnostic, dat fiind faptul că acesta este cel mai cuprinzător
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
relativ simplă și presupune respectarea următoarelor etape: 1) identificarea criteriilor de evaluare a întreprinderii (sau a unei laturi a activității acesteia); 2) stabilirea coeficienților de semnificație pentru fiecare criteriu; 3) notarea fiecărui criteriu; sistemul de notare este diferit în funcție de opțiunea consultantului și de modelul tradițional utilizat. Pot fi utilizate grile de notare de tipul: (0-5), (0-3), (1-10) ș.a.; 4) determinarea unei note medii ponderate (N) și poziționarea întreprinderii în sistemul dat. Pentru a desprinde concluzii pertinente, este necesar și recomandat ca
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
în totalitate actul decizional al managerilor; așa cum s-a mai precizat, aceasta este o materie interdisciplinară, folosind informații din contabilitate, statistică, matematică, finanțe, informatică, fiscalitate, marketing, comerț, previziune, econometrie, economia întreprinderii etc. De aici se poate deduce că un bun consultant în domeniul analizei economico-financiare trebuie să dispună de cunoștințe economice temeinice. Analiza economico-financiară, ca act profesional, este deosebit de complexă deoarece interpretarea indicatorilor se realizează total diferit, de la un caz la altul, în funcție de contextul intern și extern al evoluției societății supuse
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
pentru colectarea, prelucrarea datelor și obținerea informațiilor; 5) neimplicare și neacceptare din partea utilizatoril or; 6) instruirea insuficientă a utilizatorilor; 7) lipsa pregătirii psihologice corespunzătoare a uti lizatorilor; 8) comunicare defectuoasă între membrii echipei de pr oiect; 9) implementări realizate de consultanți și specialiș ti externi; 10) proiectul nu a fost pregătit corespunzător ori resursele necesare dezvoltării sale au fost insuficiente. Deși nu este un instrument magic, alternativa integrării informaționale interne, în afara soluțiilor Enterprise Resource P lanning, nu există. În condițiile în
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
300 de clienți în România; mai bine de 12 milioane de utilizatori zilnic; 42.750 de angajați în mai mult de 50 de țări; peste 5.400 de dezvoltatori în întreaga lume; peste 106.000 de implementări; 2.000 de consultanți pentru suport tehnic; peste 10.000 de consultanți SAP; 180.000 de consultanți din partea partenerilor SAP; 8.000 de dezvoltatori; 77 de centre de training. Piața a înregistrat continuu mutații în ceea ce privește oferta, ajungând la faza de maturitate în ultimii ani
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
12 milioane de utilizatori zilnic; 42.750 de angajați în mai mult de 50 de țări; peste 5.400 de dezvoltatori în întreaga lume; peste 106.000 de implementări; 2.000 de consultanți pentru suport tehnic; peste 10.000 de consultanți SAP; 180.000 de consultanți din partea partenerilor SAP; 8.000 de dezvoltatori; 77 de centre de training. Piața a înregistrat continuu mutații în ceea ce privește oferta, ajungând la faza de maturitate în ultimii ani, în urma numeroaselor fuziuni și achiziții. Primele dezvoltări de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
42.750 de angajați în mai mult de 50 de țări; peste 5.400 de dezvoltatori în întreaga lume; peste 106.000 de implementări; 2.000 de consultanți pentru suport tehnic; peste 10.000 de consultanți SAP; 180.000 de consultanți din partea partenerilor SAP; 8.000 de dezvoltatori; 77 de centre de training. Piața a înregistrat continuu mutații în ceea ce privește oferta, ajungând la faza de maturitate în ultimii ani, în urma numeroaselor fuziuni și achiziții. Primele dezvoltări de platforme economice (anii ’60) au
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
certificați în întreaga lume<footnote Cifre oferite de SAP AG, vezi http://www.sap.com/about/investor/inbrief/index.ep x footnote>. Prezentarea pieței de ERP nu se poate încheia fără a aduce la rampă o categorie aparte de actori: consultanții. Este adesea pusă la îndoială finalizarea cu succes a unei implementări realizate de un integrator de sisteme. Deși temerile nu sunt întotdeauna justificate, căci o alegere atentă, cu verificarea referințelor și a bonității acestuia, poate elimina riscul ca proiec tul
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
referințelor și a bonității acestuia, poate elimina riscul ca proiec tul să eșueze din motive ca lipsa de experiență sau instabilitatea financiară. Un mod sigur de a atenua și chiar elimina riscurile este solicitarea serviciilor unei firme de consultanță independente. Consultanții vin cu experiență, expertiză și idei din proiectele trecute și din alte companii și industrii. Cu sute de alte proiecte în spate și o experiență prețioasă în a lucra cu o mulțime de situații și personalități, e i furnizează idei
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
expertiză și idei din proiectele trecute și din alte companii și industrii. Cu sute de alte proiecte în spate și o experiență prețioasă în a lucra cu o mulțime de situații și personalități, e i furnizează idei noi și imparțiale. Consultantul este interfața dintre echipa tehnică și utilizatorii noului sistem. El este un membru important al echipei de implementar e, cu atribuții din faza inițială de prezentare a sistemului și analiză, până la startul productiv și predarea sistemului. Un bun consultant ERP
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
imparțiale. Consultantul este interfața dintre echipa tehnică și utilizatorii noului sistem. El este un membru important al echipei de implementar e, cu atribuții din faza inițială de prezentare a sistemului și analiză, până la startul productiv și predarea sistemului. Un bun consultant ERP este cel care șt ie: să asculte și să înțeleagă nevoile clientului; să exprime clar și concis ideile și recomandările sale; să și exprime dezacordul atunci când este cazul, fără însă a periclita relația cu clientul; să se adapteze la
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
să exprime clar și concis ideile și recomandările sale; să și exprime dezacordul atunci când este cazul, fără însă a periclita relația cu clientul; să se adapteze la diversele culturi organizațional e și stiluri de management pe care le întâlnește. Un consultant respectat va spune că nu este suficient să ai dreptate atunci când propui/analizezi ceva, ci trebuie să fii util , iar o astfel de percepție stabilește o punte de încredere cu clientul, astfel încât atunci când consultantul propune sau semnalează o problemă să
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
management pe care le întâlnește. Un consultant respectat va spune că nu este suficient să ai dreptate atunci când propui/analizezi ceva, ci trebuie să fii util , iar o astfel de percepție stabilește o punte de încredere cu clientul, astfel încât atunci când consultantul propune sau semnalează o problemă să fie ascultat și luat în s erios. Ca mod de abordare a consultanței, putem discuta d ouă posibilități. În prima variantă, clientul cere o soluție și o adoptă. Consultantul discută în acest caz cu
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]