10,118 matches
-
este de tip continuu și e foarte stabil, cu o puternică standardizare a sarcinilor și un nivel relativ scăzut de competențe necesare pentru posturile asociate produsului principal. 4. Considerându-se că există o șansă mare pentru reușita unei strategii de diferențiere între firmele românești ale industriei, dat fiind faptul că firmele străine sunt fixate prin preț într-un alt grup strategic, se caută adaptarea culturii organizaționale în sensul accentuării elementelor distinctive. Se vizează pentru următorii trei-cinci ani profilul caracterizat de: • imagine
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mai cunoscute matrice bidimensionale: BCG, McKinsey și Arthur D. Little. Celelalte instrumente de portofoliu de „primă generație” - etichetă ad-hoc pentru a sublinia că sunt predecesoarele celor tridimensionale - se aseamănă cu cele trei modele de bază, chiar dacă prezintă și elemente de diferențiere. Caracteristicile principale ale acestor matrice sunt relativ cunoscute de cei familiarizați cu instrumentarul modern de management. În aceste condiții, atenția trebuie să fie concentrată asupra limitărilor și dificultăților de operaționalizare asociate utilizării lor. Matricea BCGtc "Matricea BCG" Prima matrice a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de patru-șase afaceri, pentru care preconizați o strategie de tip lider prin costuri (Porter, 1980, 1985). 7. Folosind matricea McKinsey, realizați poziționarea portofoliului de afaceri pentru aceeași firmă, în două cazuri având în vedere două strategii diferite - de exemplu de diferențiere și lider prin costuri (Porter, 1980, 1985) - sau două comportamente concurențiale diferite - de exemplu, prospector și reactor. 8. Cum explicați diferențele de poziționare a portofoliului care apar în exemplul firmei Electrex? Apar diferențe semnificative și la nivelul recomandărilor strategice? Pentru
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de gamă vor avea responsabilități operaționale sporite, apoi strategice, și va scădea rolul programării centralizate. Gama clasică „tradițional” va gestiona o rețea de distribuitori și o forță de vânzare adaptată unui flux important de comenzi cu un grad avansat de diferențiere. Celelalte două game vor gestiona game stabile din punctul de vedere al caracteristicilor tehnice, dar variabile din punct de vedere cantitativ și al condiționării. În ceea ce privește inovația, se optează pentru o „inovație totală” sub presiunea exercitată de mediul concurențial. „Inovația totală
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
variabilitate extrem de îngustă. Pe de altă parte, succesul produsului generic și utilitatea sa industrială se bazează pe standardizarea caracteristicilor energiei electrice sau turația arborelui motorului. Toate aceste elemente converg în direcția impunerii unei strategii de cost în detrimentul unei strategii de diferențiere. Consecința restrângerii opțiunilor strategice la cele legate de cost obligă la gestionarea strictă a costurilor. Cum nu există bariere de intrare semnificative legate de know-how, vor fi în avantaj firmele care operează pe piețe cu forță de muncă ieftină sau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aluminiu. Trecerea, impusă în special de piața externă, a adăugat și aluminiul printre materialele care presează asupra costurilor de producție. Cum în mediul concurențial se trasează două strategii principale - cost redus pentru produse standardizate de serie mare sau masă și diferențiere tipologică pentru produse de serie mică -, proiectarea și sistemul de operații trebuie să se conformeze unor condiționări deosebit de puternice. Date fiind caracteristicile pieței asiatice a muncii și implicarea statelor din această zonă în susținerea exporturilor autohtone, va rezulta că un
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se traduce într-o serie nouă de materiale publicitare care sunt menite să ofere o nouă imagine a firmei. Politica de prețuri a firmei prezintă o componentă principială și o componentă tehnică. Cea principială, care apare ca un element de diferențiere față de concurenți, înseamnă transmiterea unor mesaje clare și transparente. „Suntem singurii cu oferta afișată reală”, afirmă directorul executiv, sugerând că se evită tehnicile de manipulare a clienților prin prețuri cu componente mascate (cam cum se practică în sistemul bancar în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tranzacție. Creșterea a fost de natură internă. Acest fapt a avut avantajul unei calibrări a investițiilor, ca și a resurselor umane folosite, în strictă concordanță cu nevoile de dezvoltare. Existența unor concurenți puternici a obligat firma să se diferențieze. Această diferențiere, ce a apărut ca o consecință a stilului managerial, a creat o poziție forte a firmei și o bază de dezvoltare a unei strategii de același tip pentru viitorul apropiat. Diferențierea este legată de imagine, de stilul de lucru, de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
concurenți puternici a obligat firma să se diferențieze. Această diferențiere, ce a apărut ca o consecință a stilului managerial, a creat o poziție forte a firmei și o bază de dezvoltare a unei strategii de același tip pentru viitorul apropiat. Diferențierea este legată de imagine, de stilul de lucru, de gama de produse, dar și de valorile de bază asociate modului în care se percepe afacerea. Direcțiile strategice care vor ghida activitatea viitoare a firmei sunt sintetizate într-o declarație ce
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acestora. Un comportament similar au și ceilalți oameni din staffurile firmelor, iar sigla comună a grupului oferă un suport pentru acesta. Strict prin prisma titulaturii funcțiilor, există personal specializat atât la nivelul firmei-mamă, cât și al fiecărei firme din grup. Diferențierea este mai clară în cazul firmelor cu personal mai numeros, cum sunt ICCO Electric, ICCO Systems sau ICCO Construct. Prin modul în care este conceput grupul, un rol important revine marketingului „central”. Acesta reprezintă interfața inițială și esențială cu marii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unei dezvoltări economice care să alinieze România la standardele vecinilor din Vest, ceea ce înseamnă posibilitatea unei cereri de astfel de produse a căror valoare este de ordinul milioanelor de dolari. Numitorul comun al tuturor afacerilor îl reprezintă o strategie de diferențiere, cu accentuarea elementului „calitate”. Această strategie a apărut timp de un deceniu ca fiind de natură emergentă, pentru că anumite tipuri de lucrări de înaltă tehnicitate au impus furnizori de înaltă calitate. Azi, calitatea, ca element de diferențiere și de imagine
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o strategie de diferențiere, cu accentuarea elementului „calitate”. Această strategie a apărut timp de un deceniu ca fiind de natură emergentă, pentru că anumite tipuri de lucrări de înaltă tehnicitate au impus furnizori de înaltă calitate. Azi, calitatea, ca element de diferențiere și de imagine a grupului, este relevată ca o constantă de bază prin portofoliul de furnizori stabili, ca și prin lista de referințe. Presiunea furniturilor cu cost redus este semnificativă, dar deocamdată nu există semne că s-ar renunța la
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
referințe. Presiunea furniturilor cu cost redus este semnificativă, dar deocamdată nu există semne că s-ar renunța la abordarea care a intrat în tradiție. Se poate concluziona că strategia grupului va urma linia directoare ce înseamnă creștere diversificată bazată pe diferențiere și calitate, cu menținerea unei abordări antreprenoriale care se traduce în adaptarea la oportunitățile generate de piață. Studiu de caz IVtc "Studiu de caz IV" Sistemul Coca-Cola în Româniatc "Sistemul Coca‑Cola în România" Integrare românească la standarde internaționaletc "Integrare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
globale cu elemente locale. Elementul local se poate defini în funcție de un grup de țări, dar și la nivelul unei singure țări, cu focalizare pe elemente cu o specificitate avansată. Coca-Cola a reușit din primele decenii de existență să genereze o diferențiere a produsului său pe baza unui marketing creativ, când teoria domeniului încă nu se născuse. Denumirea, modul său de scriere și sticla-contur au fost elementele forte acum 100 de ani și sunt încă gestionate într-o manieră dinamică. Ceea ce se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sa în 1991 în familia celor 200 de țări consumatoare și, apoi pe parcursul a 15 ani, prin adăugarea unei mulțimi de sate românești, chiar dintre cele „uitate de lume”. Prețurile produselor din sistem urmează o logică dictată de strategia de diferențiere pentru care a optat TCCC. Acest lucru se traduce într-un preț mai mare decât cel al „mărcilor private”, chiar dacă acest fapt induce o diminuare temporară a cotei de piață sau alte dezavantaje concurențiale. De un interes deosebit în cadrul sistemului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
HBC România Figura IV.3 Toate produsele din portofoliu din România reprezintă doar 1-2% din lista brandurilor firmei TCCC, ce cuprinde peste 400 de poziții, ceea ce sugerează o puternică focalizare pe piață. În paralel, toate aceste produse concretizează o puternică diferențiere. Ele sunt percepute ca unice, sunt moștenitoarele tradiției Coke și li se cultivă, prin toate mijloacele și încontinuu, toate elementele de distinctivitate. Calitatea, ambalajul, publicitatea, promovarea și modul de conectare la comunitate sunt concepute, proiectate și susținute pentru diferențiere. Deși
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
puternică diferențiere. Ele sunt percepute ca unice, sunt moștenitoarele tradiției Coke și li se cultivă, prin toate mijloacele și încontinuu, toate elementele de distinctivitate. Calitatea, ambalajul, publicitatea, promovarea și modul de conectare la comunitate sunt concepute, proiectate și susținute pentru diferențiere. Deși nu concurează pe baza costurilor, sistemul Coca-Cola face eforturi clare pentru îmbunătățirea performanțelor în domeniu. Acestea se înscriu într-o strategie mai largă care vizează conservarea mediului natural prin economisirea unor tipuri de resurse prin îmbunătățirea consumurilor asociate ambalajelor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
care vizează conservarea mediului natural prin economisirea unor tipuri de resurse prin îmbunătățirea consumurilor asociate ambalajelor, ca și a consumurilor energetice. Sintetizând, strategia sistemului în România înseamnă dezvoltarea pieței cu o diversificare concentrică a portofoliului de produse, mizându-se pe diferențiere. Referințetc "Referințe" Thomas, O. (1986), The Real Coke Story, Random House, New York, NY. Pearce, J.A., Robinson, R.B. (1997), Strategic Management, Irwin, Homewood, IL. Deihl, L.W., Byars, L.L. (1991), „Coca Cola Company”, în L.L. Byars, Strategic Management, Harper & Collins
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și elementele capitalului natural, „dezvoltarea care urmărește satisfacerea nevoilor prezentului, fără a compromite posibilitatea generațiilor viitoare de a-și satisface propriile nevoi” (potrivit Comisiei Mondiale pentru Mediu și Dezvoltare). Stadiul cunoașterii raportat la literatura de specialitate Studiile efectuate au subliniat diferențierea dintre cunoașterea tacită și cunoașterea explicită („Tacit Knowledge and Knowledge Conversion: Controversy and Advancement in Organizational Knowledge Creation Theory” - Managementul Cunoașterii. Factor determinant În accelerarea procesului de absorbție a fondurilor europene Ikujiro Nonaka, Georg von Krogh - Organization Science Vol. 20
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Este timpul schimbării paradigmei de dezvoltare prin conceptul ecoknowledgezation. Altfel spus, este momentul decuplării metodei extensive de folosire a naturii pentru dezvoltare economico-socială și de a pune cunoașterea la muncă. La nivelul ecosistemelor de pe Pământ, cel mai mare factor de diferențiere este cunoașterea, mai bine zis, folosirea cunoașterii pentru prosperitatea generală. Folosirea intensivă a cunoașterii este atributul ființei umane. În cea mai mare parte a timpului, nu conștientizăm acest lucru și căutăm beneficii iluzorii. Avem doar o Planetă la dispoziție, iar
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
reprezentată În graficul următor; cu alte cuvinte, este momentul oportun ca prin implementarea unui nou model de creștere, produsul marginal să se mențină la o rată constantă de creștere. Acesta este un model de dezvoltare endogenă În care factorul de diferențiere Îl face conceptul promovat În cadrul prezentului studiu, ecoknowledgence (ecognosgența). Figura 2.3.3. Modelul Solow cu progres tehnic<footnote Solow, R. (1956), „A Contribution to the Theory of Economic Growth”, Quarterly Journal of Economics. footnote> Astfel, potrivit cercetărilor efectuate, suntem
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de folosire a resurselor naturale, mai ales cele neregenerabile, reprezintă o abordare Îngustă de reinventare a roții. Cel mai important atu al ființei umane este cunoașterea, așa că se simte nevoia Întoarcerii la origine: folosirea intensivă a cunoașterii ca factor de diferențiere a dezvoltării viitoare. Ecoknowledgence (ecognosgența) este cel mai potrivit model al performanței socioeconomice, totodată al dezvoltării durabile și al folosirii intensive a cunoașterii, În scopul realizării convergenței. Foarte important pentru umanitate este să se separe progresul economic de folosirea extensivă
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
7) Unicitatea proiectului Cu toată standardizarea formelor de abordare a proiectelor, trebuie să se Țină cont și de o așa-numită strategie, să-i zicem de marketing. Nu este vorba despre marketing propriu-zis, ci de acele aspecte care ajută la diferențierea proiectului În cauză, de toate celelalte aplicații. Între granițele unei linii de finanțare, cadrul este destul de specific, iar numărul de aplicații poate fi de ordinul sutelor (700-800 este ceva uzual). În acest context, proiectul nostru trebuie să se bucure de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
a stabili un criteriu astfel încât și aceste cazuri să poată fi integrate în taxonomia deja consacrată. Soluția lui Aristotel este de a considera criteriul numeric drept unul care ține de accident, și de a avansa ca și criteriu logic de diferențiere sărăcia și bogăția (peni/a kaˆ plou=toj). Așadar, indiferent de numărul celor care guvernează, dacă sunt la putere bogații, constituția va fi oligarhică, iar dacă cei de la putere sunt săracii, constituția va fi democratică. Cred însă că, în această
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
securizante ar părea la prima vedere, ele ascund capcane. Soluția standard este iluzoriu bună, deoarece orice situație psihologică Ă chiar și într-un mediu normativ ca acela școlar Ă este totdeauna caracterizată prin unicitate, care reclamă o tratare individualizată, cu diferențieri până la nivel de nuanță. Se cere deci o pregătire avizată, capabilă să discearnă și să opteze. Am avut în vedere principalele teme tratate de obicei în lucrările similare din diferite țări europene. Structurarea acestora s-a făcut în trei mari
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]