7,943 matches
-
p. 1. 1080 În de acum celebra lucrare Manifestul partidului comunist, Marx și Engels folosesc o metaforă binecunoscută asemuind în mod forțat comunismul cu o stafie care "umblă prin Europa". Se încearcă astfel ca prin această paralelă în mod voit forțată să se pună în evidență că nu este nimic periculos în această nouă "religie". "O stafie bântuie prin Europa - stafia comunismului. Toate puterile bătrânei Europe s-au unit într-o sfântă hăituială împotriva acestei stafii: papa și țarul, Metternich și
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
evoluția în carieră (studii individuale sau urmarea unor cursuri de perfecționare profesională etc.). În acest tip ar putea intra și munca depusă de elevi sau studenți în perioada lor de pregătire practică. Este discutabilă (dar și plauzibilă) menționarea tipului muncii forțate (depuse de cei condamnați să execute unele pedepse sub forma muncii în folosul comunității, dar și de cei din închisori, lagăre de muncă etc.). Ceea ce se cuvine să reținem constă în necesitatea de a concepe munca nu sub forma eforturilor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
capitaliste actuale. Dar munca nu este „nobilă” ca ceva în sine, ea trebuie elaborată socialmente pe baza unor reprezentări democrate, etice și economice conforme viziunilor normelor egalității în drepturi. Munca în condițiile inegalității dintre sexe, rase, religie, etnie, munca aservită, forțată nu este conformă cu ceea ce umanitatea ar trebui să asigure. Pentru managementul resurselor umane viziunea despre muncă oferă temeiul relației reale presupuse de ceea ce înseamnă conducerea oamenilor în muncă. Managementul resurselor umane se desfășoară prin relaționări cu totul diverse. Managementul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
retragerea masivă și concomitentă a depozitelor bancare; • incapacității de a recupera lichiditățile de la debitori; • existenței unor costuri administrative exagerat de mari, În raport cu volumul activității; • pierderilor cauzate de distrugerea unor bunuri neasigurate; • speculațiilor cu derivate financiare, peste riscul managerial acceptat; • plătirii forțate a creditorilor etc. Pentru buna gestionare a activității unei instituții sau societăți financiarbancare, trebuie cunoscută foarte bine structura patrimonială și extrapatrimonială a acesteia, care, din punctul de vedere al lichidității, se grupează În următoarele categorii<footnote C. Basno, N. Dardac
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
creditorilor instituțiilor financiar-bancare de a-și onora contractele și obligațiile asumate; • studii și cercetări de previziune, privind evoluția În viitor a indicatorilor de lichiditate ai instituțiilor financiar-bancare; • furnizarea de informații și soluții pentru evitarea pierderilor rezultate din operațiunile de plată forțate (evitarea Împrumuturilor de pe piața financiar monetară, În condiții nefavorabile); • furnizarea de informații, soluții și măsuri pentru evitarea vânzării forțate de active, pentru procurarea lichidităților necesare; • furnizarea de informații, soluții și măsuri, pentru evitarea recuperării forțate la refinanțarea băncilor comerciale de la
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
16) Respectarea normelor și cerințelor prudențiale de administrare a resurselor și plasamentelor instituțiilor financiar-bancare, respectiv: • respectarea obiectului de activitate și specializării financiar-bancare; • interzicerea sau limitarea tranzacțiilor cu bunuri mobile și imobile, cu excepția situațiilor de executare silită a debitorilor; • interzicerea promovării forțate a acțiunilor instituțiilor financiar bancare, În raporturile cu proprii lor clienți; • interzicerea acordării de Împrumuturi sau furnizarea de alte servicii sau produse financiar-bancare, condiționate de achiziționarea de acțiuni ale instituțiilor respective; • interzicerea acordării de credite, garantate cu acțiunile emise de
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
să accepte regulile nescrise ale școlii, să Își impună calitățile (Îndemânarea artistică) prin diferite probe, să Își facă prieteni și aliați. El trebuie să vină mai devreme decât ceilalți pentru a găsi un șevalet liber și să accepte umilințele mutărilor forțate. Cei care nu rezistă părăsesc școala, fapt interpretat ca o lipsă a vocației sau a puterii artistice; c) integrarea: tânărul este acceptat, capătă un șevalet al lui, munca sa este recunoscută, profesorii Încep să se ocupe mai atent de evoluția
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
bizare și terifiante) nu sunt o expresie a unor impulsuri iraționale, ci un mod de a regândi elementele componente ale realității naturale și sociale. Referindu-se la riturile de inițiere ale Ndembu, el scrie: În timpul perioadei liminale, neofiții sunt și forțați, dar și Încurajați să mediteze la societate, cosmos, puterile care le generează și le mențin. Liminalitatea poate fi descrisă și ca o etapă de reflecție. În timpul ei ideile, sentimentele și faptele, care până atunci erau pentru neofiți Încastrate În configurații
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
în Iad și în Rai, cu farfurii zburătoare, laboratoare spațiale și prânzuri pe Calea Victoriei, cu personaje precum Einstein, Niels Bohr, Max Planck, alături de Marta și coana Sofica, plajă la Costinești, Jacqueline, baruri de noapte, collapsarul x-35. În fine, o aiureală forțată și iute epuizantă, Galaxia burlacilor este de departe cartea reprezentativă a scriitorului, figură insolită, într-un context narativ dominat de parabola politică, de romanul istoric cu sau fără chei și sertare. SCRIERI: Robert Calul, București, 1968; Linda Belinda, București, 1979
DINULESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286788_a_288117]
-
am întâlnit pe nimeni în domeniul afacerilor care să creadă că nu există nici o legătură între aprecierea nivelului și plată. Motivul pentru care sunt separate este încercarea de a îmbunătăți un sistem prost, iar acest lucru nu este posibil. Ierarhizarea forțată - mai rău de atât nu se poate. Oricât de rău ar suna, e și mai rău, deoarece aproape fiecare organizație stabilește limite privind numărului de angajați care se pot încadra în fiecare nivel. Acest lucru este cunoscut sub numele de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
rău de atât nu se poate. Oricât de rău ar suna, e și mai rău, deoarece aproape fiecare organizație stabilește limite privind numărului de angajați care se pot încadra în fiecare nivel. Acest lucru este cunoscut sub numele de ierarhizare forțată sau sistem de distribuție forțat. Mulți manageri cred că nu folosesc acest sistem, când de fapt exact asta fac. Testul care demonstrează dacă aveți un sistem de ierarhizare forțată e următorul: se poate ca fiecare angajat să ocupe cel mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
poate. Oricât de rău ar suna, e și mai rău, deoarece aproape fiecare organizație stabilește limite privind numărului de angajați care se pot încadra în fiecare nivel. Acest lucru este cunoscut sub numele de ierarhizare forțată sau sistem de distribuție forțat. Mulți manageri cred că nu folosesc acest sistem, când de fapt exact asta fac. Testul care demonstrează dacă aveți un sistem de ierarhizare forțată e următorul: se poate ca fiecare angajat să ocupe cel mai înalt loc în același timp
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în fiecare nivel. Acest lucru este cunoscut sub numele de ierarhizare forțată sau sistem de distribuție forțat. Mulți manageri cred că nu folosesc acest sistem, când de fapt exact asta fac. Testul care demonstrează dacă aveți un sistem de ierarhizare forțată e următorul: se poate ca fiecare angajat să ocupe cel mai înalt loc în același timp? Dacă nu, atunci aveți un astfel de sistem. De exemplu, să spunem că sunteți responsabil pentru aprecierea a 20 de persoane. Să mai spunem
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
încheiat evaluarea tuturor celor 20 de angajați, mergeți la șeful dumneavoastră și spuneți-i: „Șefule, o să-ți placă la nebunie lucrul ăsta. Toți cei 20 au obținut 5”. Dacă șeful spune orice altceva în afară de „Grozav!”, aveți un sistem de ierarhizare forțată. Sistemul folosit de cele mai multe companii forțează performanța să se încadreze într-o distribuție care variază într-o oarecare măsură de la „curba normală”. Figura 19.1 indică o distribuție tipică. Distribuția cotelor performanței Numărul de angajați 5% 25% 40% 25% 5
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o distribuție care variază într-o oarecare măsură de la „curba normală”. Figura 19.1 indică o distribuție tipică. Distribuția cotelor performanței Numărul de angajați 5% 25% 40% 25% 5% Cotele de performanță Figura 19.1. „Curba normală” Utilizând această curbă, „forțați” 70% dintre angajați să fie la un nivel mediu sau chiar mai jos de atât. Ce organizație poate supraviețui în economia de astăzi cu numai 30% dintre angajați peste medie? În realitate, cele mai multe organizații au o distribuție răsucită la dreapta
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și sfârșesc aproape de cel mai performant grup vor înceta să mai încerce (stingere). Susținătorii acestui sistem spun că, dacă evaluezi oamenii după aproape orice variabilă, vei obține o distribuție normală. Cu alte cuvinte, performanța este probabil normal distribuită, astfel încât ierarhizarea forțată ar trebui să fie corectă. Problema cu această logică este că organizațiile nu fac angajări pe baza unei distribuiri normale. Orice organizație pe care o cunosc angajează cât de mulți oameni poate, iar aceștia se încadrează în proporție de 90
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a strigat disperat: „Ce s-a întâmplat cu plaja?”. Demonul i-a răspuns vesel: „Atunci erai un candidat, acum ești angajat!”. Număr de angajați Cote de performanță Figura 19.2. Distribuția cotei tipice de performanță Cred că sistemul de apreciere forțată a distribuției a apărut ca modalitate de a distribui măriri de salarii și bonusuri. Un astfel de sistem permite conducerii să controleze costurile mai bine și să administreze mai ușor sistemul. Dar a pretinde că evaluează cu adevărat munca angajaților
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aspecte discutabile asociate managementului sau asupra încălcării unor reguli sau reglementări legale. „Obiectivul tangibil” este discutat de mulți autori în termeni similari, cum ar fi „obiectiv realist” sau „obiectiv rezonabil”, dar cu referire la o limită ce nu ar trebui forțată. 8. Motivabilitatea. Obiectivele trebuie să ofere o motivație pentru eforturile pe care le presupune atingerea lor, în sensul marcării unei tendințe pozitive a dezvoltării organizației. Unii consideră că un obiectiv trebuie să fie provocator, pentru a genera un efort creativ
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
din Occident, va fi în creștere, ca și mulțimea elementelor de tehnologie a creșterii animalelor. În industria românească a laptelui, momentul 2007 este un prag care marchează trecerea de la integrarea tacită, lentă și naturală, la o integrare declarată, rapidă și forțată, prin impunerea unor termene și standarde. II.3. Filiera industrială a laptelui și concurența în Româniatc "II.3. Filiera industrială a laptelui și concurența în România" Firma Covalact face eforturi să se înscrie în mișcarea integraționistă a industriei din care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
forțelor, ci și atingerea unei tensiuni maxime. În acest chip, romanului de război, autentic și original în obiectivitatea lui, dar amenințat de monocromie, i se adaugă un veritabil roman de dragoste, de o firească idealitate și de un tragism deloc forțat. Fără să fie o capodoperă, Nebunia lumii se evidențiază în romanul românesc inspirat de primul război mondial, fiind apreciat de Perpessicius, de pildă, ca „una din întâile lui izbânzi”. SCRIERI: Simfonia morții, București, 1920; Nebunia lumii, București, 1924. Repere bibliografice
CORNEA-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286420_a_287749]
-
obedienței față de ceea ce se cerea în epocă, ci și talentului de bun meșteșugar în tehnica teatrală, dar și unei certe înzestrări de moralist, sensibil la tipologia umană în rapidă schimbare. Urmând exemplul lui I. L. Caragiale, din altă epocă de tranziție forțată, B. sesizează „noile forme fără fond” ce se voiau introduse în societatea românească a anilor ‘50, dar, cu o estetică mult simplificată și, din păcate, dogmatică, ilustrează decăderea comediei la rangul de farsă cu „un patos simplu și uman”, împărțirea
BARANGA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285619_a_286948]
-
al XIX-lea (George Sand, E. Sue, Al. Dumas-fiul, Walter Scott). Romanul Misterele Bucureștilor seamănă însă în mod izbitor cu Misterele Londrei de Paul Féval, însușindu-și până în amănunt intriga, personajele, atmosfera, toate specifice, de altfel, romanului-foileton occidental. Adaptarea este forțată, pornind de la bizareria numelor proprii până la descrierea moravurilor. Mediocru, construit șubred pe ideea de frescă a unui mediu social, este și romanul Muncitorii statului. B. a scris, de asemenea, foarte multe piese de teatru. Matei Basarab sau Dorobanți și seimeni
BARONZI. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285654_a_286983]
-
Iancu imediat după 1848-1849 (Iancu și Pajura) și din viața lui Tudor Vladimirescu, ajuns domn (Capul din fântână). Piesele apasă pe inflexibilitatea eroilor în relațiile cu trimișii împăratului, respectiv cu ai boierilor antireformiști. Și aici se simte impactul actualizării ideologice forțate. B. a întocmit mai multe antologii din poeții bănățeni, din epigramiști și din scrierile despre Horea. SCRIERI: Candelabre albastre, Timișoara, 1936; Flori de piatră, Timișoara, 1940; Elogiul simplității, București, 1967; Blaga în marea trecere, București, 1970; Iancu și Pajura. Capul
BELLU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285694_a_287023]
-
fost cedat, conform liniei genealogice a pretendenților la tron, regelui Iacob al VI-lea al Scoției. Iacob, născut în 1566, era fructul nefericitei căsătorii dintre regina Maria a Scoției și Lordul Damly, asasinat în 1567, ca urmare a unui complot. Forțată să abdice de la tron, în favoarea fiului său de numai treisprezece luni, regina Maria a fost întemnițata în Anglia. Nouăsprezece ani mai târziu a fost executată sub acuzația de complot împotriva reginei Elisabeta. Că majoritatea monarhilor acelor timpuri, regele Iacob nu
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
descrie astfel pe rege în cartea sa James I Of England The Wisest Fool În Christendom"Aceasta este povestea unui bărbat timid, născut din nefericire spre a fi rege al unui popor violent. De asemenea, este povestea unui bărbat excentric, forțat să fie prins la mijloc între două dintre cele mai fascinante regine care au condus vreodată. Tragedia vieții lui Iacob a fost că mama sa a fost regina Maria a Scoției, si predecesoarea să a fost Elisabeta a Angliei”. <footnote
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]