9,297 matches
-
eșecul organizațional); leadership‑ul prin obiective (are în vedere coordonarea obiectivelor tuturor subsistemelor organizaționale în vederea obținerii rezultatelor scontate); leadership‑ul prin excepție (se concentrează asupra anumitor probleme sau perioade care se abat de la regulă, constituind astfel excepții, dar care influențează maximal existența și scopurile organizaționale); leadership‑ul prin inovare (centrat pe introducerea unor schimbări, transformări inovatoare în cadrul organizației, menite a‑i accelera ritmul de dezvoltare sau a‑i atenua o serie de excese nefavorabile realizării obiectivelor). În esență, clasificarea formelor leadership
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
producția) unui manager este egal cu randamentul persoanelor din subordinea sa, a căror responsabilitate o poartă sau asupra cărora își manifestă influența. A treia: performanța unei echipe nu este bună decât dacă șeful ei știe cum să obțină o performanță maximală a tuturor indivizilor care o compun. Dat fiind că fiecare dintre aceste idei ridică o problemă ce necesită a fi soluționată, Grove propune totodată și modalități rezolutive. Pentru a înțelege mai bine esența concepției lui Grove, să‑i reluăm ideile
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
manager etc.). A treia problemă: dacă managementul este o muncă de echipă și producția unui manager este egală cu producția grupului care primește ordinele sau se supune influenței sale, atunci ce mijloace poate folosi managerul pentru a obține o performanță maximală din partea fiecărui individ? O analogie cu sportul îl ajută pe Grove să răspundă la această întrebare. Dați muncii voastre, spune el, caracterul unui sport de competiție, bateți recordurile de timp și de distanță, învingeți‑i pe alții sau, dacă nu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mare de alternative acționale; probabilități asemănătoare a variantelor acționale în obținerea succesului organizațional, ceea ce îngreunează procesul selecției variantei cu cea mai mare probabilitate de succes; efecte majore, poate chiar vitale asupra organizației; deplasarea centrului de greutate spre vârful piramidei organizaționale, maximal implicați în luarea lor fiind managerii, cu precădere top-managerii. Nu întâmplător deciziile complexe au fost în atenția literaturii despre management (vezi Andrews, 1980; Hill, Jones, 1989; Beach, 1990; March, 1994 ș.a.). Autorii care au scris despre deciziile complexe au considerat
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Deciziile tactice sau administrative sunt preocupate de gestionarea resurselor organizației în termeni de achiziții, organizare și dezvoltare. Deciziile operaționale sunt cele care se referă la exploatarea curentă, cum ar fi, de exemplu, gestiunea stocurilor. Ele au ca obiectiv obținerea eficienței maximale în gestiunea resurselor. Potrivit lui Ansoff, aceste decizii sunt ierarhizate și interdependente. Astfel, deciziile operaționale, care sunt și cele mai numeroase, le concretizează pe cele tactice, iar acestea din urmă izvorăsc din deciziile strategice. În funcție de gradul de determinare a situațiilor anticipate
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mai multe acțiuni posibile (Wilpert, 1998, p. 42). # Prin totalitatea modurilor autorul înțelege multitudinea formelor participării: direct (personal), indirect (prin reprezentanți ori instituții), iar prin totalitatea intensităților el vizează gradele de participare, începând de la cel minimal și ajungând la cel maximal și multilateral. După opinia lui Wilpert, definiția formulată are următoarele virtuți: explică finalitatea participării (protejarea intereselor alegând între mai multe opțiuni posibile de politică sau acțiune); precizează necesitatea existenței unui scop al acțiunilor individuale ori colective; acoperă atât apărarea intereselor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Același autor arată că, la rândul ei, calitatea este definită suficient de larg pentru a cuprinde aspecte cum ar fi: încrederea în funcționarea corectă, ușurința de utilizare, livrarea la timp, valoarea pentru bani etc. Probleme cum ar fi: necesitatea satisfacerii maximale a clienților, preocuparea pentru a avea relații bune cu furnizorii, îmbunătățirea permanentă a proceselor și produselor organizației, prevenirea erorilor de calitate, înalta implicare a angajaților în munca de echipă etc. au devenit cu timpul adevărate obsesii pentru organizații. Așa încât, prin
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
activi (de implementatori ai recomandărilor furnizate). Nu-i mai puțin adevărat că managementul calității totale ridică și o serie de probleme. Una dintre ele provine chiar din existența mai multor definiții ale calității, virtual incompatibile. Calitatea vizează excelența, desăvârșirea, realizarea maximală, excederea așteptărilor clienților externi și interni. Numai că aceste așteptări pot fi contradictorii și atunci este greu ca ele să fie clar diagnosticate. Și chiar dacă sunt corect identificate, nu este exclus ca stabilirea priorității satisfacerii lor să întâmpine unele dificultăți
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a gata informația care îi este necesară (se vizează așadar implicarea personală și autentică în procesul comunicațional); 5 ) distribuirea puterii reflectă distribuția cunoștințelor (a ști, a ști să faci, a ști să fii); 6) în organizații, comunicarea trebuie să fie maximală (pentru a se ajunge la un mod de gândire comun și eficient). Dat fiind că uneori pot apărea o serie de dificultăți în realizarea dezideratelor de mai sus, este necesară punerea la punct a unor dispozitive de reglare. Acestea sunt
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
considerarea lui adecvată în activitatea practică ar fi în măsură să asigure premisele favorabile ale motivării susținute a angajaților. „Capitalul motivațional” al unei persoane are o dinamică impresionantă de-a lungul timpului, de aceea, psihologia organizațional-managerială trebuie să fie preocupată maximal de cunoașterea acesteia. În acest sens este necesară, pe de o parte, diagnosticarea potențialului „motivator” iar pe de altă parte, optimizarea scopurilor/obiectivelor angajaților și dozarea echilibrată/corespunzătoare a lor. Atingerea primului obiectiv se realizează printr-un triplu diagnostic: diagnosticul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
interacționează fenomenele respective între ele. Ideea potrivit căreia # conflictele sunt de obicei combinații de procese competitive și de cooperare, iar cursul pe care-l ia conflictul va fi determinat de natura acestei combinații (Deutsch, 1998, p. 21) # are o valoare maximală, nu doar teoretico-metodologică, ci și operațională. De exemplu, accentuarea potențialului de cooperare, inerent oricărui conflict, ne-ar putea ajuta să stabilim condițiile care dau naștere unui proces constructiv sau distructiv de soluționare a conflictului. De asemenea, accentuarea trăsăturilor competitive ale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
încrederii reciproce a părților; creează premisele transpunerii în practică a acordurilor încheiate; dezvoltă la negociatori o serie de trăsături de personalitate positive, cum ar fi onestitatea, încredrea în sine și în altul, altruismul, spiritul de cooperare; creează contextul favorabil valorificării maximale a potențialitătilor psihice ale părților, etc. Negocierea principială sau raționalizatoare, după cum am denumit-o noi, descrisă de Fisher, Ury, Patton (1991), ilustrează poate cel mai bine negocierea cu valoare adăugată. Ea este, după cum se exprimă autorii # intransigentă față de criterii și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este mai greu de reprezentat grafic, deoarece implică orientările a două părți, nu doar a uneia singure − să încercăm, totuși, o vizualizare în figura..... Figura − Strategiile interactive de negociere Strategia de tip principial este cea în care ambele părți valorizează maximal atât relațiile cu partea adversă, cât și rezultatele consistente; negocierea se derulează pe baza unui set de principii mutual convenite care vor fi benefice ambelor părți (și nu pe încredere, pe care cealaltă parte ar putea să n-o respecte
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fiecare stil de negociere dispune atât de părți tari, puternice, cât și de părți nevralgice, fragile; în funcție de proporția și de semnificația acestora, practicarea unui stil poate fi mai productivă decât practicarea altuia sau altora; eficiența unui stil de negociere depide maximal de particularitățile concrete ale situațiilor de negociere, ceea ce face ca unul și același stil să fie eficient într-o situație și ineficient în alta; problemele practic-acționale ridicate de stilurile de negociere vizează: avantajarea funcțională a părților forte ale fiecărui stil
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
latitudinea deciziei sau controlului fiind un fapt de percepție al individului. Chiar dacă în mod real sau curent supraîncărcarea muncii se asociază cu niveluri ridicate ale reacțiilor fiziologice și psihologice (boli cardiovasculare, creșterea tensiunii arteriale, anxietate etc.), impactul acestora va depinde maximal de percepția pe care individul o are asupra controlului pe care îl poate exercita în activitățile desfășurate. Dacă individul este în măsură să ia decizii asupra activităților lui, deci dacă el are autoritate decizională și dacă își poate folosi liber
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
personală a lui se „întâlnește” cu o muncă ce-i acordă autonomie, el va fi mai satisfăcut, mai eficient și mai puțin predispus spre stres. Și invers: preferința scăzută spre autonomie va fi total nepotrivită într-o muncă ce solicită maximal autonomia, ca urmare relația dintre autonomie și satisfacție/eficiență va fi zero, iar riscul apariției stresului crește simțitor. O problemă nesoluționată de modelul „vitamină” este cea a efectelor posibile ce pot fi produse de caracteristicile muncii atunci când ele acționează concomitent
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
verbale explozive și desfășurate cu o mare frecvență (îi grăbește pe alții să termine mai repede ce au de spus); sunt nerăbdători (consideră că a aștepta e o pierdere de timp); sunt orientate și centrate aproape exclusiv pe profesie, fiind maximal interesați de respectarea termenelor de execuție ale sarcinilor; se află mereu în luptă cu oamenii, cu lucrurile, cu evenimentele. Tipul opus de comportament, tipul B, nu se simte în conflict cu timpul și cu oamenii; muncește mult, bine, bazându-se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
riscuri crescute de mobbing. Conceperea sarcinilor rămâne și astăzi o sursă generatoare a mobbing-ului. Se știe că începuturile industrializării au antrenat o serie de deficiențe în conceperea sarcinilor de muncă. Astfel, multă vreme ambiția patronilor a fost de a fracționa maximal procesul de muncă, încât să se obțină operații simple care să nu necesite efort intelectual și calificări profesionale prea înalte. Apariția bandei rulante a condus la aceeași operaționalizare excesivă a muncii, la sărăcirea ei. Munca devine astfel sresantă prin monotonia
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
construcție a acestui indicator se găsește în capitolul referitor la strategia generală de analiză. Trebuie menționat că indicatorul a fost re-scalat și ia valori de la 0 la 100, unde 0 înseamnă absența credinței religioase, iar 100 înseamnă orientare valorică religioasă maximală. Revitalizarea religioasă este măsură prin mai mulți indicatori, fiecare dintre acești găsindu-și corespondent în dimensiunile implicării religioase luate în considerarea în prezentul volum. Practic au fost avute în vedere trei dimensiuni ale revitalizării religioase: credința, practica și afilierea. Astfel
by Mălina Voicu [Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496]
-
în care privatizările să preceadă liberalizarea prețurilor și convertibilitatea monedei, toate acestea asistate de Stat, care își asumă rolul de gardian, mai ales în domeniul social"; celelalte consideră că "echilibrul pieței va da naștere nu doar unei privatizări rapide și maximale a întreprinderilor, ci și liberalizării prețurilor". Clivajul astfel observat nu e atât de original pe cât ar părea la prima vedere: acesta nu face decât să reproducă într-o formă alterată un conflict de tipul "proprietari / muncitori" constituit în perioada interbelică
Clivajele politice în Europa Centrală şi de Est by Jean-Michel de Waele [Corola-publishinghouse/Science/916_a_2424]
-
a distincțiilor societale transversale și fragilizează regimul care devine transparent înaintea acumulării de inegalități crescute. Se crează societăți, care permit și alimentează forme de protest individual, la început punctuale, dar care apoi se propagă și care ajung la o vizibilitate maximală a superficialității și a ipocriziei regimului. În acest context evenimentele din decembrie 1989 sfărâmă această structurare ambiguă și generează o nouă formă de transpunere a conflictelor sociale. Perioada de după 1989 și substitutul de clivaj de durată determinată: între consens și
Clivajele politice în Europa Centrală şi de Est by Jean-Michel de Waele [Corola-publishinghouse/Science/916_a_2424]
-
ar tinde să-l creeze pe om, nu va reuși, deoarece în laborator nu se poate realiza viață. Un om se va putea clona, dar nu crea. Nu ne naștem cu toate aceste patru elemente în starea lor de funcționare maximală. Starea de maturare totală a creierului se realizează la vârsta de 6 ani. Până la această vârstă, cei 100 de miliarde de neuroni cu care ne-am născut se dezvoltă, își ramifică dendritele și-și înmulțesc sinapsele. La șoarece și cimpanzeu
Spiralogia by Jean Jaques Askenasy () [Corola-publishinghouse/Science/84989_a_85774]
-
pictură, un colț înfățisând o plajă și o femeie ce privește marea. "O singurătate înfrigurată și absolută" emană atât tabloul, cât și viața artistului, convins de neputința sa insurmontabilă de a comunica și de a exista în lume. În punctul maximal al exasperării, Juan Pablo Castel se simte prins ca-ntr-o capcană în tunelul "întunecat și singuratic" al vieții sale, pe lângă care trec, captivi fiecare în culoarul său de sticlă, străinii indiferenți din jur. Sabato disecă deznădejdea până la miez, iar
Cărțile insomniei by Gabriela Glăvan () [Corola-publishinghouse/Science/84939_a_85724]
-
nr. 23, aprilie 2008 Labirintul Joyce Noua traducere a Portretului... lui Joyce* este, în primul rând, o aclimatizare în cultura română a unuia dintre cele mai dificile idiomuri literare ale modernității. Opera lui Joyce este mai mult decât un punct maximal al prozei moderne, e o analiză critică a lumii din perspectiva ficțiunii, un sistem radical inovator de semne, metafore și proiecții ale realului în imaginar. Meritul excepțional al traducătoarei Antoaneta Ralian constă în maniera deopotrivă firească și rafinată prin care
Cărțile insomniei by Gabriela Glăvan () [Corola-publishinghouse/Science/84939_a_85724]
-
pictură, un colț înfățisând o plajă și o femeie ce privește marea. "O singurătate înfrigurată și absolută" emană atât tabloul, cât și viața artistului, convins de neputința sa insurmontabilă de a comunica și de a exista în lume. În punctul maximal al exasperării, Juan Pablo Castel se simte prins ca-ntr-o capcană în tunelul "întunecat și singuratic" al vieții sale, pe lângă care trec, captivi fiecare în culoarul său de sticlă, străinii indiferenți din jur. Sabato disecă deznădejdea până la miez, iar
Cărțile insomniei by Gabriela Glăvan () [Corola-publishinghouse/Science/84939_a_85724]