142,816 matches
-
-i despartă și pe amanți și pe soți. După primul divorț reușit,dintre Ștefania și Sergiu,Gherghina a început idila cu Sergiu... Acest exemplu nu a trecut neobservat în instituție și a fost imediat urmat. La scurt timp după pierderea sarcinii,Janina,o tânără stagiară,soție de ofițer a avut o aventură cu un tânăr coleg de serviciu,tot căsătorit. Marinarii străini se bazează pe echipamente Hi-Fi și sisteme digitale pentru supravegherea consoartelor. Vaporeanul ei s-a întors acasă după un
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
automată, în totalitate, a Proiectului Tehnic și a Detaliilor de Execuție, piese scrise și piese desenate. Din Proiectul Tehnic și Detaliile de Execuție extragem Documentațiile pentru Obținerea Avizelor, Proiectul pentru Autorizarea executării lucrărilor de Construcții (PAC) și respectiv Caietele de Sarcini pentru execuție. TEHNOLOGIA DE ELABORARE A UNUI PROIECT TEHNIC - SISTEM DE ALIMENTARE CU APĂ Pentru proiectarea SISTEMELOR PUBLICE DE ALIMENTARE CU APĂ firma dispune de o bază de date și calcul deosebite care constau în pachete de soluții software actualizate
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
x, y, z), se realizează odată cu trasarea de la punctul 2, utilizând Global Mapper. 5. Pentru rezolvarea hidraulică a rețelei se utilizează un program de analiză și un pachet de programe de calcul specializate. Acesta calculează valorile presiunilor, debitelor, pierderilor de sarcină și ale vitezelor, în baza seturilor de date impuse. Pentru modelarea, calibrarea și dimensionarea hidraulică a rețelelor de alimentare cu apă folosim următoarele pachete de soluții software: - EPANET (Environmental Protection Agency Networks), dezvoltat de către U.S. Environmental Protection Agency; - CADPDraw (longitudinal
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
rețea) cu un pas de calcul prestabilit. Astfel, pentru fiecare oră de consum din intervalul ales pentru simularea funcționării, sunt reajustate calculele parametrilor hidraulici: a) pentru conducte: debite și viteze pentru fiecare tronson de conductă la diametrele considerate; pierderi de sarcină hidraulică liniar distribuită, hd; pierderi locale de sarcină în armături, hr; coeficienți de rugozitate echivalenți pentru fiecare tip de material de conductă; variația în timp a rugozităților materialului conductelor; coeficienți λ - Darcy; Nr. Reynolds (Re); regimuri de curgere; lungimi de
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
pentru fiecare oră de consum din intervalul ales pentru simularea funcționării, sunt reajustate calculele parametrilor hidraulici: a) pentru conducte: debite și viteze pentru fiecare tronson de conductă la diametrele considerate; pierderi de sarcină hidraulică liniar distribuită, hd; pierderi locale de sarcină în armături, hr; coeficienți de rugozitate echivalenți pentru fiecare tip de material de conductă; variația în timp a rugozităților materialului conductelor; coeficienți λ - Darcy; Nr. Reynolds (Re); regimuri de curgere; lungimi de conducte funcție de inventarul de coordonate (x,y,z
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
de coordonate (x,y,z); reacțiile chimico-biologice la contactul dintre tubul de curent și pereții conductelor. bă pentru noduri: consumuri medii funcție de normele adoptate; variația orară a consumului funcție de coeficienții orari; variația orară a cerinței; presiuni disponibile în noduri; sarcini hidraulice și cote piezometrice; niveluri disponibile punctual în rezervor; variația nivelurilor în rezervor; debite afluente/efluente rezervor; volume consumate rezervor; volume disponibile punctual în rezervor; timpi de golire/umplere rezervor. Interpretarea grafică a indicatorilor hidraulici ai sistemului de înmagazinare Alegerea
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
totalitate, a Proiectului Tehnic și a Detaliilor de Execuție, piese scrise și piese desenate. * Din Proiectul Tehnic și Detaliile de Execuție realizate automat extragem Documentațiile pentru Obținerea Avizelor, Proiectul pentru Autorizarea executării lucrărilor de Construcții (PAC) și respectiv Caietele de Sarcini pentru execuție atunci când este cazul. TEHNOLOGIA DE ELABORARE A UNUI PROIECT TEHNIC - STAȚIE DE EPURARE Pentru proiectarea completă a stațiilor de epurare(calculul debitelor, calculul cantităților de poluanți influente în stația de epurare, calculul gradelor de epurare necesare pentru încadrarea
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
care conține o documentație minimală, referitoare la cerințele instalației ce urmează a fi proiectată. 2. FAZA DE ELABORARE A PROIECTULUI Faza de proiectare PTH+DE cuprinde: piesele scrise (foaia de capăt, borderoul documentației, programul de control, memoriul tehnic, caietul de sarcini, breviarul de calcul, antemăsurătoarea, jurnalul de cabluri etc), piesele desenate (planul de trasee instalații electrice de forță, planul de trasee instalații electrice de iluminat interior normal și de siguranță și prize, planul de trasee ale instalațiilor electrice de iluminat exterior
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
1014 din 2001, formularele F1-F6 conform ordin 863 din 2008, necesare participării la licitații, devizul general, devizul obiectului, situațiile de plată în vederea decontării, generează automat cuprinsul și paginația și tipărește automat toate formularele pentru ofertare sau pentru întocmirea caietelor de sarcini.
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Asocierea între știință și muncitorul selectat științific, prin intermediul unor stimulente care să-l facă pe acesta interesat de abordarea științifică a muncii. Principiul cooperării între muncitor și conducere și al diviziunii responsabilităților/muncii, astfel încât managerul să planifice și să repartizeze sarcini, iar muncitorul să le execute. Principiile organizării raționale, științifice a muncii au stat la baza dezvoltării productivității industriale rapide și a creșterii de productivitate prin apariția liniilor tehnologice organizate pentru produse de serie mare (banda rulantă). Unul dintre cele mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
că managerii trebuie să-și adapteze stilurile de conducere și comportamentul la context, adică la membrii grupului și la situație. Aceasta este o condiție esențială pentru eficiență. O bună combinație (potrivire) între membrii grupului (cu posibilitățile și motivațiile lor), situație (sarcina de îndeplinit, determinările de structură, de mediu) și lider (elementele de personalitate, experiență și comportament) poate conduce la performanță. Stilurile de conducere specifice acestei teorii sunt: conducere bazată pe obiective și conducere bazată pe relații, pe oameni. Fiedler a construit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
poate conduce la performanță. Stilurile de conducere specifice acestei teorii sunt: conducere bazată pe obiective și conducere bazată pe relații, pe oameni. Fiedler a construit chiar un model în care, în funcție de combinațiile între a) relațiile cu subordonații, b) tipul de sarcină (repetitivă sau nu) și c) nivelul de putere al liderului (slab sau ridicat), rezultă opt situații din care pentru patru accentul stilului de conducere al liderului se recomandă să cadă pe sarcină, iar în celelalte patru, pe relațiile cu subordonații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
între a) relațiile cu subordonații, b) tipul de sarcină (repetitivă sau nu) și c) nivelul de putere al liderului (slab sau ridicat), rezultă opt situații din care pentru patru accentul stilului de conducere al liderului se recomandă să cadă pe sarcină, iar în celelalte patru, pe relațiile cu subordonații (Fiedler, 1967, apud Luissier și Achua, 2004, p. 144). Teoria „path-goal” („cale-obiective”) a conducerii este parte a teoriilor contingenței și presupune același principiu al adaptării stilului de conducere la context, cu deosebirea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
este considerat acela de a sprijini/motiva angajații să găsească modalitatea corectă de atingere a obiectivelor. Stilurile de conducere specifice teoriei „cale-obiective” sunt: directiv, suportiv, participativ, orientat spre performanță și ele trebuie utilizate în funcție de caracteristicile grupului și de tipul de sarcină. Factorii situaționali sunt: pentru subordonați: gradul de supunere, locul controlului (intern sau extern) și abilitățile de a realiza sarcina dată; pentru mediu: tipul sarcinii (repetitivă sau nu), autoritatea formală a liderului (poziția sa de putere) și atmosfera grupului de lucru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
specifice teoriei „cale-obiective” sunt: directiv, suportiv, participativ, orientat spre performanță și ele trebuie utilizate în funcție de caracteristicile grupului și de tipul de sarcină. Factorii situaționali sunt: pentru subordonați: gradul de supunere, locul controlului (intern sau extern) și abilitățile de a realiza sarcina dată; pentru mediu: tipul sarcinii (repetitivă sau nu), autoritatea formală a liderului (poziția sa de putere) și atmosfera grupului de lucru (Luissier și Achua, 2004). Gareth Morgan și abordarea metaforică a organizațiilor Gareth Morgan (1986), în celebra sa lucrare Imagini
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
suportiv, participativ, orientat spre performanță și ele trebuie utilizate în funcție de caracteristicile grupului și de tipul de sarcină. Factorii situaționali sunt: pentru subordonați: gradul de supunere, locul controlului (intern sau extern) și abilitățile de a realiza sarcina dată; pentru mediu: tipul sarcinii (repetitivă sau nu), autoritatea formală a liderului (poziția sa de putere) și atmosfera grupului de lucru (Luissier și Achua, 2004). Gareth Morgan și abordarea metaforică a organizațiilor Gareth Morgan (1986), în celebra sa lucrare Imagini ale organizațiilor (Images of Organizations
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizației, pe realizarea obiectivelor și mai ales pe mutările tactice, pe mijloacele de realizare a acestora. Orientare în timp Termen mediu și lung Termen scurt și mediu Centrare Mai ales pe oameni și relații Mai ales pe obiective și pe sarcini concrete Funcții caracteristice în organizație Motivare, managementul relațiilor interpersonale, planificare strategică Planificare operațională, organizare, control Atitudinea față de risc Asumare. Este cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
celor mai multe dintre organizații, în care relațiile sunt reci, mediate, preponderent contractuale, formale (Zlate, 2004, p. 34). O echipă constă însă într-un număr de două sau mai multe persoane care au calități complementare pe care le utilizeză pentru realizarea unei sarcini comune care le-a fost atribuită sau pe care și-au asumat-o voluntar de a cărei îndeplinire sunt în mod solidar responsabili. Putem vorbi de o echipă de fotbal care are de jucat meciuri, de echipe de constructori care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
responsabili. Putem vorbi de o echipă de fotbal care are de jucat meciuri, de echipe de constructori care construiesc o clădire, de o echipă de oameni de știință care realizează un proiect de cercetare; aceste echipe contribuie la atingerea aceleiași sarcini, pentru a cărei realizare sunt recompensați toți membrii echipei sau pentru a cărei nerealizare răspund (sunt afectați) de asemenea toți membrii echipei. După cum se vede, o echipă este întotdeauna un grup de indivizi, dar nu orice grup de indivizi constituie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
se vede, o echipă este întotdeauna un grup de indivizi, dar nu orice grup de indivizi constituie o echipă (Lussier, R. & Achua, Ch., 2004). Pentru a ajunge o echipă, un grup de indivizi trebuie să evolueze până la a avea obiective/sarcini, dar și responsabilitate comune. Sarcinile comune și responsabilitatea comună pentru realizarea lor trebuie însă asumate de fiecare membru al echipei, nefiind suficient să fie trasate de cineva. Un grup poate fi numit/constituit de altcineva, o echipă se constituie numai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
întotdeauna un grup de indivizi, dar nu orice grup de indivizi constituie o echipă (Lussier, R. & Achua, Ch., 2004). Pentru a ajunge o echipă, un grup de indivizi trebuie să evolueze până la a avea obiective/sarcini, dar și responsabilitate comune. Sarcinile comune și responsabilitatea comună pentru realizarea lor trebuie însă asumate de fiecare membru al echipei, nefiind suficient să fie trasate de cineva. Un grup poate fi numit/constituit de altcineva, o echipă se constituie numai cu contribuția și acceptul celor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
trasate de cineva. Un grup poate fi numit/constituit de altcineva, o echipă se constituie numai cu contribuția și acceptul celor care o compun. Grupul Echipa Persoane cu una sau mai multe caracteristici comune Două sau mai multe persoane cu sarcini și responsabilitate comune Poate avea dimensiuni mici, medii sau mari De obicei are dimensiuni mici și mai rar medii Poate fi lipsit de scopuri comune și de solidaritate Împărtășește scopuri comune Nu este obligatoriu caracterizat de solidaritate Membrii echipei sunt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de scopuri comune și de solidaritate Împărtășește scopuri comune Nu este obligatoriu caracterizat de solidaritate Membrii echipei sunt solidari Abilitățile/calitățile celor care-l constituie sunt diverse, dar nu obligatoriu complementare Calitățile/abilitățile membrilor sunt complementare pentru a putea realiza sarcina comună Dezideratul oricărei organizații și al oricărui lider este, în mod evident, formarea unei echipe, transformarea grupului de membri ai unei organizații într-o echipă. Problemele mari care apar aici țin însă de dimensiunile organizației, de coerența scopurilor, de capacitatea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care să-și trimită liderii, managerii, să formeze cu liderii altor departamente o echipă de management, o echipă de nivel structural superior. Totuși, problema coerenței scopurilor este foarte importantă, iar evitarea conflictelor între interesele sectoriale și cel general este o sarcină fundamentală a managerului general. Temă: Personalitatea mea Descrieți propria personalitate și propriul stil de conducere în organizație. Descrieți diferențele dintre felul în care vă percep ceilalți și propria imagine de sine. Menționați cel puțin două lucruri pe care ceilalți ar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nu confirmă în fața publicului larg, nu se impun în fața unor evaluatori/autorități competente care să le confirme valoarea și să le extindă „autoritatea”. Adesea și în organizațiile noastre există persoane cu competențe multiple, care nu sunt cunoscute și valorificate. Este sarcina lor să le arate celor din jur, dar este și în interesul managerului să cunoască competențele subalternilor pentru a le putea valorifica la nevoie. Abuzul de autoritate Dacă o persoană deține autoritatea asupra unui domeniu (un profesor de istorie deține
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]