10,267 matches
-
sau externi, crearea cadrului pentru învățarea continuă, controlul asupra programului de lucru, controlul asupra resurselor organizației, comunicarea directă (nu prin canale ierarhice), propria evidență/ contabilitate a performanțelor obținute (Herzberg, 1974, după Sachau, 2007). Tabelul 3. Caracteristicile angajaților care acționează pentru satisfacerea factorilor igienici/motivaționali (adaptare după Herzberg, 1968, p. 90). Acționează pentru satisfacerea factorilor igienici (Hygiene seekers) Acționează pentru satisfacerea factorilor motivaționali (Motivation seekers) 1. Este motivat de caracteristicile mediul 1. Este motivat de natura sarcinii 2. Resimte insatisfacție cronică și
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
controlul asupra resurselor organizației, comunicarea directă (nu prin canale ierarhice), propria evidență/ contabilitate a performanțelor obținute (Herzberg, 1974, după Sachau, 2007). Tabelul 3. Caracteristicile angajaților care acționează pentru satisfacerea factorilor igienici/motivaționali (adaptare după Herzberg, 1968, p. 90). Acționează pentru satisfacerea factorilor igienici (Hygiene seekers) Acționează pentru satisfacerea factorilor motivaționali (Motivation seekers) 1. Este motivat de caracteristicile mediul 1. Este motivat de natura sarcinii 2. Resimte insatisfacție cronică și continuu intensificată față de diferite aspecte ale postului: conținutul postului, salariu, control, condiții
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
prin canale ierarhice), propria evidență/ contabilitate a performanțelor obținute (Herzberg, 1974, după Sachau, 2007). Tabelul 3. Caracteristicile angajaților care acționează pentru satisfacerea factorilor igienici/motivaționali (adaptare după Herzberg, 1968, p. 90). Acționează pentru satisfacerea factorilor igienici (Hygiene seekers) Acționează pentru satisfacerea factorilor motivaționali (Motivation seekers) 1. Este motivat de caracteristicile mediul 1. Este motivat de natura sarcinii 2. Resimte insatisfacție cronică și continuu intensificată față de diferite aspecte ale postului: conținutul postului, salariu, control, condiții de muncă, statut, siguranța postului, securitate, politica
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
postului, salariu, control, condiții de muncă, statut, siguranța postului, securitate, politica companiei, relația cu colegii 2. Toleranță ridicată față de nesatisfacerea factorilor igienici 3. Reacție exagerată la îmbunătățirea factorilor igienici 3. Reacție scăzută la îmbunătățirea factorilor igienici 4. Durată scurtă a satisfacerii atunci când factorii igienici sunt îmbunătățiți 4. Similar 5. Insatisfacție exagerată atunci când factorii igienici nu sunt îmbunătățiți 5. Disconfort mediu atunci când factorii igienici trebuie îmbunătățiți 6. Obține satisfacție scăzută ca urmare a îndeplinirii cu succes a sarcinilor 6. Obține satisfacție ridicată
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
în organizații pentru creșterea motivației intrinseci. Cele cinci caracteristici pot fi aplicate în proiectarea posturilor nou create, dar și în reproiectarea celor existente. De asemenea, teoria afirmă că potrivirea angajat-post este bidirecțională: "pentru a maximiza eficiența, angajații care își doresc satisfacerea nevoii de creștere ar trebui plasați în posturile cele mai complexe sau în posturi care vor fi îmbogățite" (Oldham, 1976, p. 567). Deși abordarea tradiționalistă privind managementul resursei umane presupunea găsirea "omului potrivit pentru postul potrivit", accentul căzând pe post
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
în anumite contexte și de control în altele). În sinteză, cadrul general al teoriei evaluării cognitive sugerează faptul că mediile sociale pot facilita sau diminua motivația intrinsecă prin susținerea sau împiedicarea nevoilor psihologice înnăscute. Legăturile puternice dintre motivația intrinsecă și satisfacerea nevoilor de autonomie și competență au fost clar demonstrate, iar anumite studii sugerează că satisfacerea nevoii de apartenență, cel puțin în sens general, poate fi de asemenea importantă pentru motivarea intrinsecă. Este esențial să amintim că oamenii vor fi motivați
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
cognitive sugerează faptul că mediile sociale pot facilita sau diminua motivația intrinsecă prin susținerea sau împiedicarea nevoilor psihologice înnăscute. Legăturile puternice dintre motivația intrinsecă și satisfacerea nevoilor de autonomie și competență au fost clar demonstrate, iar anumite studii sugerează că satisfacerea nevoii de apartenență, cel puțin în sens general, poate fi de asemenea importantă pentru motivarea intrinsecă. Este esențial să amintim că oamenii vor fi motivați intrinsec doar pentru a desfășura activități care implică noutate, provocare și care au valoare estetică
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
pot fi valorificate îndeosebi în elaborarea strategiilor și politicilor de recompensare. Teoria afirmă necesitatea distincției dintre păstrarea unui angajat în organizație și motivarea acestuia pentru obținerea performanței: Pentru a atrage un angajat și a-l menține în organizație este necesară satisfacerea nevoilor acestuia (salariu competitiv și alte forme de confort), însă satisfacerea unui angajat nu garantează că acesta va fi motivat să obțină performanțe pe postul respectiv" (Deci, 1972, pp. 226-227). În ceea ce privește recompensele financiare este stipulat faptul că nu banii în
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Teoria afirmă necesitatea distincției dintre păstrarea unui angajat în organizație și motivarea acestuia pentru obținerea performanței: Pentru a atrage un angajat și a-l menține în organizație este necesară satisfacerea nevoilor acestuia (salariu competitiv și alte forme de confort), însă satisfacerea unui angajat nu garantează că acesta va fi motivat să obțină performanțe pe postul respectiv" (Deci, 1972, pp. 226-227). În ceea ce privește recompensele financiare este stipulat faptul că nu banii în sine motivează obținerea performanței, ci modul în care aceștia sunt distribuiți
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
acțiunii (alegere), la mobilizarea consumului de energie (efort), la prelungirea efortului în timp (persistență) și la motivarea individului în dezvoltarea strategiilor relevante pentru atingerea lor (cogniția). Spre deosebire de teoriile centrate pe nevoi, care limitează viziune asupra omului la timpul prezent (pentru satisfacerea unui deficit curent și imediat), teoria stabilirii obiectivelor permite extinderea viziunii în viitor, prin mecanismele cognitive până la limita capacității de gândire a fiecărei persoane. Principalele caracteristici ale obiectivelor sunt conținutul și intensitatea. În ceea ce privește conținutul, acesta are la rândul său doua
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
pentru a interveni cu soluțiile adecvate de motivare. Conform dinamicii acestui model, ancorarea angajatului la unul dintre cele patru nivele din ierarhia nevoilor (nevoi fiziologice, nevoi de securitate, nevoi de afiliere, nevoi de recunoaștere) atrage după sine direcționarea comportamentului pentru satisfacerea acelei nevoi. Unul dintre neajunsurile modelului Maslow vine exact din nucleul său teoretic: managerii trebuie să pornească tot timpul de la primul nivel, cu observația lui Alderfer (modelului ERG): dacă gestiunea factorilor motivaționali este limitată la nivelele inferioare, rezultatele intervențiilor rămân
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
nucleul său teoretic: managerii trebuie să pornească tot timpul de la primul nivel, cu observația lui Alderfer (modelului ERG): dacă gestiunea factorilor motivaționali este limitată la nivelele inferioare, rezultatele intervențiilor rămân ancorate la acest nivel. De asemenea, teoria lui Maslow presupune satisfacerea ierarhizată a nevoilor, saturarea uneia atrăgând după sine încetarea direcționării și energizării comportamentului, fapt care nu a fost confirmat empiric. Modelul motivație-igienă afirmă necesitatea saturării factorilor igienici pentru eliminarea insatisfacției și acțiunea preponderentă în clasa factorilor motivaționali pentru creșterea motivației
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
de conducere a organizației indică nesatisfacerea factorilor igienici din modelul Herzberg, respectiv a nevoilor de nivel inferior potrivit modelului Maslow. Comportamentul așteptat al angajaților aflați la nivelele I-III din ierarhia lui Maslow este cel de concentrare a efortului pentru satisfacerea acestor nevoi (eliminarea insatisfacției), nefiind posibilă acțiunea pentru autodezvoltare și creștere profesională. Caracterul semi-structurat al interviului a permis identificarea factorilor de tip igienic care nu sunt satisfăcuți, precum și tipul de intervenție corectivă care poate conduce la eliminarea insatisfacției. 2. Gradul
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
sau a factorilor incitativi denotă demotivare. Potrivit lui Maslow, saturarea nevoilor de nivel inferior nu se realizează integral, absența oricărei forme de nemulțumire la acest nivel exprimând absența din sfera de interes a respondentului a acestei categorii de nevoi. De asemenea, satisfacerea integrală a nevoilor de nivel superior nu este posibilă, mulțumirea maximală exprimând neactivarea nevoii de autorealizare. Pentru elaborarea rapoartelor individuale de evaluare s-au aplicat următoarele principii: 1. Creșterea productivității prin acțiunea la nivelul factorilor extrinseci poate fi obținută doar
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
la nivelul factorilor motivaționali, în condițiile în care există un nivel ridicat al nesaturării factorilor igienici, nu generează modificarea conduitelor de muncă în direcția creșterii randamentului muncii. 5. Comportamentele care servesc deopotrivă intereselor organizației și intereselor angajatului sunt cele de satisfacere a nevoilor de nivel superior. 6. Dacă pentru saturarea factorilor igienici se impun măsuri corective ce sunt gestionate de echipa managerială, pentru saturarea factorilor incitativi măsurile trebuie luate de șeful direct al persoanei evaluate. 7. Chiar dacă angajații sunt ușor nemulțumiți
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
unor planuri personale pentru creșterea motivației în muncă. O serie de concluzii, pot fi însă desprinse, pentru cele trei nivele ierarhice manageriale. Prin aplicarea modelului Herzberg-Maslow s-a constatat saturarea factorilor igienici la nivelul top managerilor, aceștia acționând preponderent pentru satisfacerea nevoilor de nivel superior (nivel IV-V Maslow). Au fost însă și manageri din această categorie care au semnalat necesitatea redimensionării pachetului de recompense (nivelul salariului, marca autoturismului de serviciu, numărul minutelor decontate pentru telefonul mobil etc.) și/sau îmbunătățiri
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
mai întâi factorii igienici (Herzberg) și/sau nevoile primare (Maslow). Chiar dacă această limită a fost diminuată prin utilizarea modelului combinat Herzberg-Maslow, ea reprezintă pentru pragmatica motivării premisa fundamentală. Acest fapt conduce la cea de-a doua limită, cea pragmatică. Succesiunea satisfacerii nevoilor angajaților limitează capacitatea de intervenție a organizațiilor, blocându-le la nivelul investițiilor financiare. Dacă doresc să activeze nevoile superioare, să determine motivația intrinsecă, managerii trebuie mai întâi să investească în factorii extrinseci: condiții fizice, recompense, echipamente de lucru etc.
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
centrarea pe factorii motivaționali conduce doar la un consum inutil de resurse. În ceea ce privește pragmatica motivării, tot Mitchell (1982, p. 84) sintetizează limitele privind posibilitatea implementării în organizații a implicațiilor teoriilor motivației în muncă: * organizațiile alocă mult mai mult timp pentru satisfacerea nevoilor de nivel inferior (salariu, program de lucru, condiții de muncă), decât pentru satisfacerea nevoilor de nivel superior (creșterea autonomiei, recunoaștere, creativitate, varietate); * varietatea factorilor organizaționali face foarte dificilă alocarea personalizată a recompenselor și activarea nevoilor superioare; sindicatele urmărind asigurarea
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
motivării, tot Mitchell (1982, p. 84) sintetizează limitele privind posibilitatea implementării în organizații a implicațiilor teoriilor motivației în muncă: * organizațiile alocă mult mai mult timp pentru satisfacerea nevoilor de nivel inferior (salariu, program de lucru, condiții de muncă), decât pentru satisfacerea nevoilor de nivel superior (creșterea autonomiei, recunoaștere, creativitate, varietate); * varietatea factorilor organizaționali face foarte dificilă alocarea personalizată a recompenselor și activarea nevoilor superioare; sindicatele urmărind asigurarea echității contribuie la reducerea flexibilității sistemelor de recompensare; * cei care observă cel mai bine
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
curgere și o trăire, decît un produs stereotipizat al gîndirii. Originalitatea este un criteriu care-l diferențiază pe un consilier PR de altul, care dă o superioritate valorică celui care o posedă. Simpla originalitate nu ajunge, în schimb respectarea și satisfacerea cerințelor celorlalte criterii, împreună cu această calitate realizează un tot unitar, pe care este de dorit să-l posede orice consilier PR. 5. Convingerea sau puterea de persuasiune. Știrile apelează mai mult la valoarea de informare decît la cea de persuasiune
by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Science/1035_a_2543]
-
o nivelul conceptual corelarea permanentă a conceptelor și strategiilor pe care se bazează funcționarea sistemului politicilor macroeconomice cu necesarul îndeplinirii obiectivelor subordonate obiectivului strategic general sustenabilitatea; o nivelul de evaluare - asigurarea permamentă a necesarului de resurse și de mijloace de satisfacere a nevoilor decurgând din dezvoltarea la nivelul economiei reale, păstrând obiectivul general strategic de sustenabilitate; condiția de existență a sistemului de autoreglare și feed-back asociat sistemului de administrare a politicilor macroeconomice: o evaluarea calitativă și cantitativă a corespondenței dintre rezultatele
Evaluarea politicii monetare din perspectiva atingerii obiectivelor de convergenţă nominală şi reală. Aspecte specifice crizei financiar - economice actuale. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Silviu șeitan, Alin Marius Andrieş, Mircea Asandului, Angela Roxana Calistru, Dan Marius Voicilaş, Ion David, Diana Viorica Lupu, Andra Lavinia Nichitean, Alina Picu, Tudor Alexandru Ganea () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2360]
-
social rivalitate și competiție socială în care donatorul intră în "joc" alături de alți donatori Adeziuni subscrieri apartenența la un grup cu norme și valori proprii participarea la activitățile unei comunități restrînse ca număr Cadrul social de desfășurare a activităților comerciale satisfacerea nevoilor de consum acceptarea unui anumit standard social dorința de posesie a unui obiect prin achiziții ale unor copii, replici cu sau fără valoare estetică Subvențiile și sponsorizările act de responsabilitate socială publicitate, imagine avantaje indirecte Prin interacțiunile stabilite în
Muzeul contemporan: programe educaționale by IULIAN-DALIN IONEL TOMA () [Corola-publishinghouse/Science/1016_a_2524]
-
au îngreunat progresul de dezvoltare economică si politică, un element ce a sabotat din interior drumul si aspiratiile fiecărei țări. În sens larg, corupția reprezintă folosirea abuzivă a puterii încredințate, fie în sectorul public fie în cel privat, în scopul satisfacerii unor interese personale sau de grup. Corupția este tocmai unul din acele fenomene marginale și obscure din viața reală ce se fac vinovate de bulversarea multor modele teoretice micro și macroeconomice, autorii cărora cu o naivitate de invidiat ignoră asemenea
Evaluarea impactului politicii structurale asupra economiei reale. Aspecte financiare. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Picu Alina () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2357]
-
3.4.3. Diagnoza structurii sistemului financiar Indicatorii structurii financiare includ indicatorii de ansamblu ai compoziției sistemului financiar. Structura financiară este definită în termenii dimensiunii agregate a sistemului financiar, compoziției sale sectoriale, atributelor sectoarelor individuale care determină eficiența acestora în satisfacerea cerințelor beneficiarilor. Evaluarea structurii financiare trebuie să releve rolurile cheie ale instituțiilor financiare, care includ Banca Centrală, băncile comerciale și de afaceri, instituțiile de economisire, instituțiile de dezvoltare financiară, societățile de asigurări, instituțiile ipotecare, fondurile de pensii și instituțiile pieței
Evaluarea impactului politicii structurale asupra economiei reale. Aspecte financiare. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Picu Alina () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2357]
-
călătorie”: „drum”, „călătorie”, „întoarcere acasă”, „bun venit”, „reîntâlnire”, „repornire”, „începerea unui altfel de drum”, „a privi înainte”, „curaj de a porni pe un nou drum”, etc., b) vocabular juridic: „mărturisire”, „pedeapsă”, „iertare”, „a acuza”, „a apăra”, „a lega”, „a șterge”, „satisfacere”, „dezlegare”, „ispășire”, „recunoaștere”, „eliberare”, „dezrobire”, etc., c) vocabular politic: „alianță”, „legământ”, „a reînnoi alianța”, „angajament”, „datorie”, „fidelitate”, etc., d) vocabular pascal: „eliberare”, „mântuire”, „luptă”, „victorie”, „a muri”, „a învia”, „înfrângerea celui rău”, „noua viață”, „lumină”, „bucurie”, „pace”, „reînnoire”, etc., e
Procesul dialogic în sacramentul reconcilierii by Bogdan Emilian Balașcă () [Corola-publishinghouse/Science/101002_a_102294]