70,703 matches
-
este considerată cea mai semnificativă ediție desfășurată. Difuzarea JO a adus mai mult de 1000 ore de derulare live a evenimentului, un record de 16000 ore de Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 154 transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Sydney din 2000). Au fost canale de TV care au transmis 24 de ore din 24 17 zile din 17. Pentru prima dată în desfășurarea editiilor JO de vară au fost redate live competițiile și ceremoniile JO în HDTV (în tehnologia 3D), iar imagini au fost disponibile instant și de pe telefoanele mobile. Considerate cele mai „internaționale” ediții ale JO din istoria JO de iarnă (un record de 80 națiuni participante), JO de iarnă de la Torino, 2006, au adus mai mult de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ale JO din istoria JO de iarnă (un record de 80 națiuni participante), JO de iarnă de la Torino, 2006, au adus mai mult de 1000 ore de derulare live a evenimentului, un record de 16000 ore de transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. În realitate, multe din veniturile provenite de la Jocuri merg înapoi la diferiți organizatori care fac parte din familia olimpică. De exemplu, la Atlanta în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CNO urile. DISTRIBUTIA VENITURILOR DIN PROGRAMUL TOP IV OCOG-uri 50% CIO 10% USOC 20% CNO-uri 20% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 175 Dincolo de suportul financiar care ei îl aduc, partenerii au și alte contribuții: tehnologie, expertize și servicii. Aceasta reprezintă „valoarea pe piață”. Fără aceasta, ar fi imposibil pentru OCOG-uri să găzduiască JO. CNO-urile primesc o valoarea pe piață, care reprezintă funcționarea lor de zi cu zi. Avantajele parteneriatului cu programul TOP Companiile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu, următoarele 11 companii globale au fost parteneri în programul TOP IV (1997 2000): Compania Cocacola Băuturi nealcoolice IBM Tehnologie informațională John Hancock Asigurări de viață/pensii (exclus Australia) Kodak Film/fotografii și imagine McDonald’s Servicii comerciale cu produse fast food Panasonic Echipament audio-vizual Samsung Echipament de transmisie radio și telefonie fără fir Sports Illustrated-Time Publicații UPS Poștă expres
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Poștă expres; servicii de transport pachete-scrisori Visa Sistem de plată pentru consumatori (cărți de credit, etc.) Xerox Publicare de documente, procesare și furnizare Pentru JO de la Beijing, 2008, de exemplu partenerii programului TOP sunt: Compania Cocacola Băuturi nealcoolice ATOS Origin Tehnologie informațională GE Servicii și produse pentru calitatea vieții Kodak Film/fotografii și imagine McDonald’s Servicii comerciale cu produse fast-food Panasonic Echipament audio-vizual Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 177 Samsung Echipament de transmisie radio și telefonie
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
globale pentru potențialii licențiați ai sportului (diferite licențe sportive). Gloria olimpică. Pentru prima dată în istoria JO, CIO a licențiat producția unui film (70mm) pentru a documenta a XVIII-a ediție a JO de iarnă de la Nagano din 1998. Această tehnologie a filmului capturează panorame foarte clare, exploratoare, în unghiuri largi și atrage privitori în experiențe proiectate prin cadre mondiale vaste. Dedicat unui scop educativ, tehnica acestui film corespunde expunerii JO unui public complet nou. Filmul de lung metraj „Gloria Olimpică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
deschide publicului european în 1999. Acest obiectiv turistic și educațional - situat în Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 180 Olympiapark, care a găzduit JO din München în 1972 - folosește angajați de stat pentru filmul de artă și tehnologie computerizată pentru a educa vizitatorii cu experiențe stimulatoare din timpul antrenamentelor și competițiilor olimpice. Spiritul olimpic de la München este prima atracție de felul acesta. Folosind cea mai recentă tehnologie, ea evidențiază valoarea educațională a Muzeului Olimpic și favorizează o mai
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în 1972 - folosește angajați de stat pentru filmul de artă și tehnologie computerizată pentru a educa vizitatorii cu experiențe stimulatoare din timpul antrenamentelor și competițiilor olimpice. Spiritul olimpic de la München este prima atracție de felul acesta. Folosind cea mai recentă tehnologie, ea evidențiază valoarea educațională a Muzeului Olimpic și favorizează o mai bună înțelegere a JO de către public. Prin tehnologie interactivă și într-o ambianță care se folosește de beneficiile realității vizuale, vizitatorii vor învăța despre sport și despre devotamentul și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
stimulatoare din timpul antrenamentelor și competițiilor olimpice. Spiritul olimpic de la München este prima atracție de felul acesta. Folosind cea mai recentă tehnologie, ea evidențiază valoarea educațională a Muzeului Olimpic și favorizează o mai bună înțelegere a JO de către public. Prin tehnologie interactivă și într-o ambianță care se folosește de beneficiile realității vizuale, vizitatorii vor învăța despre sport și despre devotamentul și antrenamentul necesare succesului în competiția olimpică. Physio Sport. Comisia medicală CIO a aprobat Physio Sport, prima linie de produse
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Limba franceză, Limba italiană, Limba spaniolă etc.); 2. Aria curriculară Matematică și Științele naturii (Matematică, Fizică, Chimie, Biologie); 3. Aria curriculară Om și societate (Istorie, Geografie, Cultură civică, Religie); 4. Aria curriculară Arte (Educație plastică, Educație muzicală); 5. Aria curriculară Tehnologii (Discipline de specialitate). Ținând cont de vârstă, liceul este structurat pe filiere, profiluri și specializări. Și după a doua conflagrație mondială, școala Lespezi s-a bucurat de un colectiv didactic valoros, unii dintre învățătorii din perioada interbelică ducându-și mai
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
lume, printre care și Said Bussines School de la Oxford University, proeminentă personalitate în domeniul identității corporatiste și al brandingului, consilier în brandingul regiunilor și al țărilor, arată că viitorul oricărei organizații nu depinde exclusiv de gradul în care stăpânește înalta tehnologie, ci și de cultura de tip High Touch (cu cât ai mai multă nevoie de High Tech, cu atât trebuie să infuzezi mai multă instruire oamenilor pentru a înțelege că ei reprezintă brandul în fața clienților: firmele, comunitatea, instituțiile publice, ONG
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
caracterizează brandul de angajator ca fiind bazat pe o sumă de beneficii care "pot fi în mod implicit considerate garantate sau pot fi elemente importante în cadrul brandului de angajator printre cele mai mari salarii, un mediu de lucru foarte atractiv, tehnologie de ultimă oră"38. Aceste beneficii se identifică cu compania angajatoare. Mai mult decât atât, brandul de angajator înseamnă sinergia promisiunilor, aspirațiilor, valorilor și culturii organizaționale, ceea ce face ca o companie să fie unică. Această personalitate a companiei îi poate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajator. Acesta din urmă se sprijină pe un set de beneficii funcționale care "pot fi în mod implicit considerate garantate sau pot fi elemente importante în cadrul brandului de angajator printre cele mai mari salarii, un mediu de lucru foarte atractiv, tehnologie de ultimă oră"77. Beneficiile emoționale se referă la modul în care brandul îl face să se simtă pe consumator, în cazul nostru pe angajați și potențialii angajați. Latura emoțională este de foarte mare impact în luarea deciziei. "Nenumărate studii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de control ale suprasistemelor din care face parte organizația, care influențează atât direct, cât și indirect funcționalitatea și eficacitatea ei. Mediul tehnic și tehnologic își pune amprenta în special asupra gradului de înzestrare tehnică și asupra ritmului modernizării produselor și tehnologiilor. Dinamica tot mai accentuată a tehnicilor și tehnologiilor conduce la statuarea unei noi corelații cu valorile sociale, întrucât noul tip de tehnologie promovează alt stil de muncă și viață, un alt comportament de tip consumerist. Realizările tehnico-științifice contribuie la modificarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizația, care influențează atât direct, cât și indirect funcționalitatea și eficacitatea ei. Mediul tehnic și tehnologic își pune amprenta în special asupra gradului de înzestrare tehnică și asupra ritmului modernizării produselor și tehnologiilor. Dinamica tot mai accentuată a tehnicilor și tehnologiilor conduce la statuarea unei noi corelații cu valorile sociale, întrucât noul tip de tehnologie promovează alt stil de muncă și viață, un alt comportament de tip consumerist. Realizările tehnico-științifice contribuie la modificarea structurii producției și a consumului, creează noi moduri
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și tehnologic își pune amprenta în special asupra gradului de înzestrare tehnică și asupra ritmului modernizării produselor și tehnologiilor. Dinamica tot mai accentuată a tehnicilor și tehnologiilor conduce la statuarea unei noi corelații cu valorile sociale, întrucât noul tip de tehnologie promovează alt stil de muncă și viață, un alt comportament de tip consumerist. Realizările tehnico-științifice contribuie la modificarea structurii producției și a consumului, creează noi moduri de satisfacere a nevoilor clienților, descoperă noi consumatori, identifică nevoi potențiale, schimbă condițiile pieții
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ca puncte de referință mediul extern cu toată complexitatea lui și mediul intern segmentat pe trei niveluri: individual, grupal și organizațional. Nivelul individual înseamnă posturi, sarcini individuale de muncă determinate în funcție de compoziția grupului de muncă, de structura grupului și de tehnologia de la nivelul grupal, care la rându-le sunt rezultatul obiectivelor, culturii, structurii organizaționale, tehnologiei, comportamentelor organizaționale și proceselor de la nivelul organizațional. Nivelul individual mai cuprinde comportamentul individual, atitudinile, orientările, aflate într-o relație de interdependență cu setul de comportamente de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe trei niveluri: individual, grupal și organizațional. Nivelul individual înseamnă posturi, sarcini individuale de muncă determinate în funcție de compoziția grupului de muncă, de structura grupului și de tehnologia de la nivelul grupal, care la rându-le sunt rezultatul obiectivelor, culturii, structurii organizaționale, tehnologiei, comportamentelor organizaționale și proceselor de la nivelul organizațional. Nivelul individual mai cuprinde comportamentul individual, atitudinile, orientările, aflate într-o relație de interdependență cu setul de comportamente de grup și cultura de la nivelul grupal, care, evident, se intercondiționează cu nivelul organizațional. Toate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
evocate sunt conectate, presupun feedback; ele funcționează de fapt pe principiul unei rețele 116. Acest cadru indică faptul că la nivel individual, grupal și organizațional, resursele materiale, financiare și informaționale permit atingerea eficacității, cu efecte imediate asupra culturii, structurii și tehnologiei. O companie, în calitatea sa de grup, are valori, credințe și mentalități comune, "susținute de aranjamente structurale specifice. În timp ce conceperea unei strategii se hrănește din imperative economice, realizarea sa presupune traversarea unui ansamblu de procese sociologice și psihologice care definesc
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
față de străini, nivel cultural. Din perspectivă economică, impactul vine dinspre gradul de dezvoltare economică, venitul pe cap de locuitor, climatul general, dinamica PIB, politicile monetare și fiscale, nivelul șomajului, convertibilitatea monedei, nivelul salariilor, natura competenței, participarea la asociații economice regionale. Tehnologia influențează prin reglementarea transferurilor tehnologice, disponibilitatea/costul energiei, disponibilitatea resurselor naturale, rețelele de transport, pregătirea forței de muncă, protejarea brevetelor și mărcilor, infrastructura informatică. Aspectele politico-legale au impact din punct de vedere al formei de guvernare, ideologiei politice, legii impozitării
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
specializat în motoare monoci-lindrice pe benzină din centrul Americii a devenit proprietarul a trei fabrici japoneze care aprovizionează direct o companie locală de motociclete; simultan, a inițiat și o societate mixtă cu o mică fabrică japoneză; aceasta aduce capitalul și tehnologia, în timp ce producătorul american furnizează managementul și marketingul"126. Disputa pe piața automobilelor dintre producătorii americani și cei japonezi din anii '70 se diminuează în condițiile în care companiile concurează sau cooperează oriunde în lume și recunosc că diversificarea poate fi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
situația potrivit căreia țările-gazdă se tem de implicarea companiilor multinaționale (CMN) în viața lor politică, de producerea unor derapaje socioculturale incontrolabile sau chiar în subminarea culturii țării-gazdă. În plus, se creează o dependență a clienților statelor-gazdă față de produsele și de tehnologiile etalate (uneori depășite moral sau chiar neproductive) de firmele străine, ceea ce poate conduce la contaminarea/alterarea unora dintre valorile naționale; în acest fel, statele-gazdă devin consumatoare, și nu creatoare de valori, inclusiv tehnologice. Respingerea unor pro-duse americane de către francezi sau
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
temeinice în care crede cu adevărat. Cu toate acestea, avantajele globalizării pentru țările-gazdă nu sunt de neglijat: a) investițiile străine directe; b) crearea de locuri de muncă, mai ales pentru execuție, mai puțin pentru conducere și cercetare; c) transferul de tehnologie și de cultură tehnologică; d) echilibrarea balanțelor locale de plăți prin creșterea exporturilor; e) întărirea bugetelor locale pe baza taxelor percepute companiilor străine. Nici temerile companiilor "vizitatoare" nu sunt de neglijat: a) investițiile nu sunt totdeauna garantate (vezi tranziția țărilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
altor state că, în realitate, ele sporesc exporturile, locurile de muncă și salariile. Beneficiarii investițiilor externe directe (IED) au o atitudine ambiguuă față de activitatea CMN. Pe de o parte, aceștia își dau seama că IED aduc în țară capital și tehnologie valoroasă. Pe de altă parte, se tem că ar putea fi dominați și exploatați de aceste firme puternice. Nimeni nu contestă faptul că IED au devenit o caracteristică esențială a economiei globale, și toți recunosc că eforturile de a închide
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]