191,606 matches
-
insulina a acestui prospect ) instrucțiunile de păstrare a SoloStar . Dacă SoloStar este păstrat la rece , scoateți- l cu 1 până la 2 ore înainte de injectare pentru a îi permite încălzirea . Insulina rece este mai dureroasă la injectare . Aruncați SoloStar utilizat , conform cerințelor autorităților locale . Întreținere SoloStar trebuie protejat de praf și murdărie . Puteți curăța SoloStar pe exterior prin ștergere cu o cârpă umedă . Nu udați , spălați sau lubrefiați stiloul injector ( pen- ul ) , deoarece s- ar putea defecta . SoloStar este conceput să funcționeze
Ro_480 () [Corola-website/Science/291239_a_292568]
-
prin intermediul undelor radio. Până în prezent au fost construite 48 de antene urmând ca în final numărul acestora să se oprească la 360. În perspectiva există posibilitatea construirii unui emițător de unde de înaltă frecvență foarte puternica pentru a face față unor cerințe ale cercetării ionosferei și a relației Pământ-Soare-Cosmos. Acest emițător de unde de înaltă frecvență se numește Ionospheric Research Instrument (IRI). Programul de cercetare HAARP a provocat diverse interpretări dar și polemici din punct de vedere al instituțiilor ce desfășoară acest program
HAARP () [Corola-website/Science/317017_a_318346]
-
În același standard (SR EN ISO 9000:2006) este dată o definiție mai extinsă: Sistemul de management al calității este acea parte a sistemului de management al organizației , orientată către obținerea rezultatelor, în raport cu obiectivele calității, pentru satisfacerea necesităților, așteptărilor și cerințelor părților interesate, după caz. O definiție mai dezvoltată este enunțată în "Enciclopedia calității (2005)" : "Un sistem de management al calității (SMC) este ansamblul proceselor manageriale între care sunt interferențe, al documentelor asociate acestora și al elementelor de natură structurală ale
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
necesar să se utilizeze și alte standarde pentru anumite activități complementare, de exemplu: Deoarece standardele ISO 9001, respectiv SR EN ISO 9001 sunt standarde generalizate și abstracte, pe parcursul timpului diferite sectoare industriale au dorit să-și standardizeze interpretări proprii asupra cerințelor specifice. Câteva exemple: AS9000 - standard de bază pentru sistem de calitate în industria aerospațială; se bazează pe ISO 9000, cu 27 cerințe suplimentare, unice pentru această industrie. ISO/TS 16949:2009," Quality management systems - Particular requirements for the application of
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
sunt standarde generalizate și abstracte, pe parcursul timpului diferite sectoare industriale au dorit să-și standardizeze interpretări proprii asupra cerințelor specifice. Câteva exemple: AS9000 - standard de bază pentru sistem de calitate în industria aerospațială; se bazează pe ISO 9000, cu 27 cerințe suplimentare, unice pentru această industrie. ISO/TS 16949:2009," Quality management systems - Particular requirements for the application of ISO 9001:2008 for automotive production and relevant service part organizations"; este o interpretare agreată de fabricanții majori de autovehicule, americani și
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
răspunsul acesteia la necesitățile clienților și părților interesate. Înainte de parcurgerea etapelor menționate mai sus, orice organizație trebuie să realizeze: Pentru documentarea, implementarea și menținerea unui SMC, organizația trebuie să managerieze toate procesele care compun SMC, într-o succesiune după cum urmează: Cerințele pentru sistemele de management al calității sunt specificate în standardul SR EN ISO 9001:2008. Aceste cerințe sunt generale și aplicabile organizațiilor din orice sector industrial sau economic, însă nu sunt cerințe pentru produse. Pentru realizarea produselor, cerințele pot fi
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
să realizeze: Pentru documentarea, implementarea și menținerea unui SMC, organizația trebuie să managerieze toate procesele care compun SMC, într-o succesiune după cum urmează: Cerințele pentru sistemele de management al calității sunt specificate în standardul SR EN ISO 9001:2008. Aceste cerințe sunt generale și aplicabile organizațiilor din orice sector industrial sau economic, însă nu sunt cerințe pentru produse. Pentru realizarea produselor, cerințele pot fi specificate de clienți, de organizație ca anticipare a cerințelor clienților sau prin reglementări. Standardul SR EN ISO
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
care compun SMC, într-o succesiune după cum urmează: Cerințele pentru sistemele de management al calității sunt specificate în standardul SR EN ISO 9001:2008. Aceste cerințe sunt generale și aplicabile organizațiilor din orice sector industrial sau economic, însă nu sunt cerințe pentru produse. Pentru realizarea produselor, cerințele pot fi specificate de clienți, de organizație ca anticipare a cerințelor clienților sau prin reglementări. Standardul SR EN ISO 9001 propune un model al SMC "bazat pe procese", care stă la baza versiunii 2000
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
după cum urmează: Cerințele pentru sistemele de management al calității sunt specificate în standardul SR EN ISO 9001:2008. Aceste cerințe sunt generale și aplicabile organizațiilor din orice sector industrial sau economic, însă nu sunt cerințe pentru produse. Pentru realizarea produselor, cerințele pot fi specificate de clienți, de organizație ca anticipare a cerințelor clienților sau prin reglementări. Standardul SR EN ISO 9001 propune un model al SMC "bazat pe procese", care stă la baza versiunii 2000 a standardelor din familia ISO 9000
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
în standardul SR EN ISO 9001:2008. Aceste cerințe sunt generale și aplicabile organizațiilor din orice sector industrial sau economic, însă nu sunt cerințe pentru produse. Pentru realizarea produselor, cerințele pot fi specificate de clienți, de organizație ca anticipare a cerințelor clienților sau prin reglementări. Standardul SR EN ISO 9001 propune un model al SMC "bazat pe procese", care stă la baza versiunii 2000 a standardelor din familia ISO 9000. Acest model include patru grupe de procese manageriale : responsabilitatea managementului de la
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
și îmbunătățirea calității. Acești termeni sunt definiți în secțiunea următoare. Responsabilitatea managementului de la cel mai înalt nivel. Managementul organizației trebuie să prezinte dovezi ale implicării sale pentru dezvoltarea și implementarea sistemului de management al calității.Pentru aceasta este necesară satisfacerea cerințelor standardului SR EN ISO 9001:2008, referitoare la: a) comunicarea în organizație a importanței definirii și satisfacerii cerințelor clienților; b) stabilirea politicii referitoare la calitate; această politică trebuie să concorde cu obiectivele organizației și trebuie să fie implementată în organizație
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
organizației trebuie să prezinte dovezi ale implicării sale pentru dezvoltarea și implementarea sistemului de management al calității.Pentru aceasta este necesară satisfacerea cerințelor standardului SR EN ISO 9001:2008, referitoare la: a) comunicarea în organizație a importanței definirii și satisfacerii cerințelor clienților; b) stabilirea politicii referitoare la calitate; această politică trebuie să concorde cu obiectivele organizației și trebuie să fie implementată în organizație; c) stabilirea obiectivelor calității (care să includă cerințele de calitate pentru produs); d) planificarea SMC; e) cerințe referitoare
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
la: a) comunicarea în organizație a importanței definirii și satisfacerii cerințelor clienților; b) stabilirea politicii referitoare la calitate; această politică trebuie să concorde cu obiectivele organizației și trebuie să fie implementată în organizație; c) stabilirea obiectivelor calității (care să includă cerințele de calitate pentru produs); d) planificarea SMC; e) cerințe referitoare la responsabilitate, autoritate și comunicare; f) conducerea analizei SMC, efectuată de managementul de la cel mai înalt nivel; g) să se asigure de disponibilitatea resurselor necesare pentru obiectivele referitoare la calitate
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
satisfacerii cerințelor clienților; b) stabilirea politicii referitoare la calitate; această politică trebuie să concorde cu obiectivele organizației și trebuie să fie implementată în organizație; c) stabilirea obiectivelor calității (care să includă cerințele de calitate pentru produs); d) planificarea SMC; e) cerințe referitoare la responsabilitate, autoritate și comunicare; f) conducerea analizei SMC, efectuată de managementul de la cel mai înalt nivel; g) să se asigure de disponibilitatea resurselor necesare pentru obiectivele referitoare la calitate ale organizației. "Analiza SMC, efectuată de management." Sistemul de
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
de intrare" ale analizei sunt: rapoarte de audit, informații de la clienți, performanțele proceselor, stadiul acțiunilor corective și preventive, modificări planificate ale SMC, recomandări de îmbunătățire. "Elementele de ieșire" ale analizei trebuie să includă: îmbunătățirea eficacității SMC, îmbunătățirea produsului/serviciului în raport cu cerințele clienților, evaluarea necesității de noi resurse. Managementul resurselor. Organizația trebuie să asigure, prin managementul de la cel mai înalt nivel, resursele necesare pentru a implementa și a menține sistemul de management al calității. Resursele necesare se referă la: Realizarea produsului. Un
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
soluția conceptuală a produsului, iar dezvoltarea transformă soluția într-un model funcțional complet. Planificarea proceselor de realizare a produsului cuprinde următoarele: "Procesul de aprovizionare" este o etapă premergătoare procesului de producție al produsului de realizat. Este necesar să fie stabilite cerințele de aprovizionare care se referă la: Organizația trebuie să specifice și să implementeze inspecțiile sau alte verificări necesare ale produsului aprovizionat. "Procesul de producție și procesul de furnizare a serviciului". Organizația trebuie să proiecteze procesul de producție al produselor de
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
obține rezultatele planificate. Organizația trebuie să mențină identificarea și trasabilitatea produsului pe durata realizării acestuia, atunci când este necesar. Este necesar să fie asigurată" păstrarea produsului", care se referă la identificarea, manipularea, depozitarea și protecția acestuia. Dintre activitățile desfășurate ca și cerințe ale SMC, în timpul desfășurării procesului de producție, fac parte și ținerea sub control a dispozitivelor de măsurare și de monitorizare, care implică identificarea, etalonarea sau verificarea, protejarea acestora împotriva deteriorării. Măsurarea, analiza și îmbunătățirea este o etapă importantă în analiza
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
calității și îmbunătățirea calității (vezi TQM). "Planificarea calității" este partea managementului calității concentrată pe stabilirea obiectivelor calității și care specifică procesele operaționale necesare și resursele aferente pentru a îndeplini obiectivele calității. "Controlul calității" este partea managementului calității concentrată pe îndeplinirea cerințelor referitoare la calitate, în timpul operațiunilor procesului. "Asigurarea calității" este partea managementului calității concentrată pe furnizarea încrederii că cerințele referitoare la calitate vor fi îndeplinite. "Îmbunătățirea calității" este partea managementului calității concentrată pe creșterea abilității de a îndeplini cerințele referitoare la
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
care specifică procesele operaționale necesare și resursele aferente pentru a îndeplini obiectivele calității. "Controlul calității" este partea managementului calității concentrată pe îndeplinirea cerințelor referitoare la calitate, în timpul operațiunilor procesului. "Asigurarea calității" este partea managementului calității concentrată pe furnizarea încrederii că cerințele referitoare la calitate vor fi îndeplinite. "Îmbunătățirea calității" este partea managementului calității concentrată pe creșterea abilității de a îndeplini cerințele referitoare la calitate. Sintagma "îmbunătățirea continuă a calității" este utilizată atunci când îmbunătățirea calității este progresivă și organizația urmărește oportunități de
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
pe îndeplinirea cerințelor referitoare la calitate, în timpul operațiunilor procesului. "Asigurarea calității" este partea managementului calității concentrată pe furnizarea încrederii că cerințele referitoare la calitate vor fi îndeplinite. "Îmbunătățirea calității" este partea managementului calității concentrată pe creșterea abilității de a îndeplini cerințele referitoare la calitate. Sintagma "îmbunătățirea continuă a calității" este utilizată atunci când îmbunătățirea calității este progresivă și organizația urmărește oportunități de creștere. Pentru definirea și implementarea sistemului de management al calității într-o organizație este necesară elaborarea unei documentații, cerință a
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
îndeplini cerințele referitoare la calitate. Sintagma "îmbunătățirea continuă a calității" este utilizată atunci când îmbunătățirea calității este progresivă și organizația urmărește oportunități de creștere. Pentru definirea și implementarea sistemului de management al calității într-o organizație este necesară elaborarea unei documentații, cerință a standardului SR EN ISO 9001:2008. Această documentație trebuie să includă un set de documente din care fac parte: Dintre procesele manageriale componente ale managementului calității, îmbunătățirea calității ("quality improvement"- l.engl.) are un rol dominant în reducerea costurilor și
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
a calității. Auditul este un proces sistematic, independent și documentat în scopul obținerii de dovezi de audit și evaluarea lor, pentru a determina măsura în care sunt îndeplinite criteriile de audit. Criteriile de audit reprezintă ansamblul de politici, proceduri sau cerințe utilizate ca referință. Există trei tipuri de audit: audit de primă parte (audit intern), audit de secundă parte și audit de terță parte. Auditurile de secundă parte și de terță parte sunt audituri externe. "Auditul intern" este organizat, de regulă
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
implementate pentru eliminarea cauzelor neconformităților trebuie verificate. Auditurile de secundă parte sunt efectuate de clienții organizației. Auditurile de terță parte sunt efectuate de organizații externe independente (care nu sunt interesate). Astfel de organizații , acreditate, furnizează certificarea sau înregistrarea conformității cu cerințele standardului SR EN ISO 9001:2008. Certificarea SMC se efectuează în scopul de a se asigura încrederea că organizația este capabilă să livreze/presteze produse/servicii pe baza unor standarde de calitate internaționale (ISO) sau a altor documente normative. Certificarea
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
care atestă că producătorul are condiții organizatorice, dotare cu mijloace de producție și personal pentru a reproduce în serie produsele care au primit certificatul de conformitate. Există și posibilitatea de a nu se acorda certificarea, dacă SMC implementat nu satisface cerințele standard sau dacă nu pot fi aplicate acțiuni corective care să înlăture neconformitățile majore. În România cel mai important organism de certificare este Societatea Română pentru Asigurarea Calității (SRAC). Managementul calității se bazează pe opt principii: Aceste opt principii de
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
aplicate acțiuni corective care să înlăture neconformitățile majore. În România cel mai important organism de certificare este Societatea Română pentru Asigurarea Calității (SRAC). Managementul calității se bazează pe opt principii: Aceste opt principii de management al calității stau la baza cerințelor standardelor referitoare la sisteme de management al calității. Utilizarea eficientă a acestor opt principii de management de către o organizație va asigura avantaje cum sunt: beneficii financiare mai mari, crearea de valoare, o stabilitate mai mare. Practica managementului calității în învățământul
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]