2,545 matches
-
comunitar). Într-o astfel de ipostază, cele mai multe decidente sunt lipsite de executanți. Casa este o IMM cu o manageră care se autoangajează fără carte de muncă. Deadline-ul este continuu, nu se fac alegeri în interiorul aceluiași colectiv pentru postul de decizie, șefa se schimbă de obicei cu alta din afară care îi preia atribuțiile. Pe scurt, o parte considerabilă din posturile de decizie sunt cele de tip matern și intră în patrimoniul activităților de decizie-execuție în sfera îngrijirii. Sunt prin excelență ocupate
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2085_a_3410]
-
în lumea bărbaților, încântându-se cu afirmații stereotipe de tipul: „Deși este femeie, este curajoasă, îndrăzneață, deșteaptă”. Dacă o femeie se asumă ca apartenență, ea tinde să recunoască și în alte femei trăsături autoafirmative, are încredere în competența lor. O șefă nu își vede subordonații doar în contextul muncii, ca executanți. Îi vede și tați sau mame. Și, la modul dezirabil, încearcă să obțină resurse pentru creșă și grădiniță. Cu alte cuvinte, o femeie aflată într-un post de decizie știe
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2085_a_3410]
-
conducere la nivel înalt în organizații. Scor ales: 10. Hărțuirea sexuală a femeilor la locul de muncă este un mit. Scor ales: Secțiunea 2 Bărbații și munca 1. În general, este normal ca bărbaților să le displacă să aibă o șefă femeie. Scor ales: 2. Este jenant să vezi un bărbat angajat într-un post potrivit pentru o femeie, cum ar fi acela de secretară sau de asistentă medicală. Scor ales: 3. Este jenant când bărbații încep să vorbească despre emoțiile
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
juridice de a angaja în muncă o persoană pe motiv că aparține unui anumit sex, cu excepția cazurilor prevăzute de lege; * condiționarea ocupării unui post prin anunț sau concurs de sexul unei persoane. Anunțuri în presă pentru oferte de serviciu Angajăm șefă de magazin în următoarele condiții: experiență minim 5 ani în comerț, autoritară, organizată. Vârsta până în 35 de ani, aspect fizic plăcut, fără responsabilități familiale. Seriozitate maximă. Este anunțul de mai sus discriminatoriu pe criterii de sex și vârstă? Cerințele referitoare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
în locul comportamentului nedorit, ba mai mult, ea deteriorează relația pe care angajatul o are cu managerul său. Managerii consideră că cei mai mulți dintre ei sancționează verbal angajații atunci când aceștia au greșit în realizarea unei sarcini. 70% dintre angajați declară că șeful/șefa lor îi ajută șă-și îmbunătățească munca. Cu 10% mai mulți manageri care lucrează în firme/companii în care directorul general este femeie, față de cei care lucrează în firme în care directorul general este bărbat, declară că au relații bune cu
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
rezolve problema pentru că nu-l învață ce să facă în locul comportamentului nedorit, ba mai mult, ea deteriorează relația pe care angajatul o are cu managerul său. 90% dintre angajații din Italia spre deosebire de 70% dintre angajații din România declară că șeful/șefa lor îi ajută să-și îmbunătățească munca. Femeile în management și parteneriatele de valoare Succesele femeilor sunt puse pe seama unui parteneriat bun. În opinia angajaților italieni cași acelor români bărbații fac carieră mult mai ușordecât femeile și în majoritatea cazurilor
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
importanți pentru promovarea la locul de muncă? (răspunsuri multiple, maxim 2) a) dorința de a te implica în problemele de la locul de muncă; b) o experiență bogată în muncă; c) abilități, cunoștințe, competențe în muncă; d) relații bune cu șefii/șefele; e) disponibilitate crescută de a munci ore suplimentare; f) rapiditate în realizarea sarcinilor de muncă; g) vechime îndelungată în firmă/companie; h) studii superioare; i) absolvirea de programe de formare în profilul muncii depuse; j) rezultate bune la locul de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
în realizarea sarcinilor de muncă; g) vechime îndelungată în firmă/companie; h) studii superioare; i) absolvirea de programe de formare în profilul muncii depuse; j) rezultate bune la locul de muncă. 8. Modalitatea de evaluare a muncii în funcție de genul șefului/șefei a) îmi solicită rapoarte de activitate; b) mă întreabă ce am făcut; c) îi întreabă pe colegii mei despre munca mea; d) analizează rezultatele. 9. În opinia dvs. care sunt principalele obstacole în evoluția profesională a unui angajat? (răspunsuri multimple
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ați făcut ceva pentru a rezolva problema de discriminare? a) da; b) nu. 20. Pentru a rezolva problema de discriminare... (Procente din totalul celor care au spus că au făcut ceva pentru rezolvarea ei) a) Am avut discuții cu șeful/șefa directă pentru rezolvarea problemei. b) Am căutat un alt loc de muncă unde să nu am aceste probleme. c) Am căutat informații despre drepturile mele legale. d) Am căutat un advocat și sm pornit un proces pentru rezolvarea problemei. e
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Este discriminare. b) Nu este discriminare. 22. După părerea dvs. hărțuirea sexuală a unei persoane de către o altă persoană la locul de muncă este sau nu este discriminare? a) Este discriminare. b) Nu este discriminare. 23. După părerea dvs. șeful/șefa dvs. vă ajută să vă îmbunătățiți munca depusă? a) da; b) nu; c) nu știu. 24. Care este modalitatea prin care șeful/șefa dvs. vă ajută să vă îmbunătățiți munca? a) Îmi arată cum poate fi făcut mai bine un
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
este sau nu este discriminare? a) Este discriminare. b) Nu este discriminare. 23. După părerea dvs. șeful/șefa dvs. vă ajută să vă îmbunătățiți munca depusă? a) da; b) nu; c) nu știu. 24. Care este modalitatea prin care șeful/șefa dvs. vă ajută să vă îmbunătățiți munca? a) Îmi arată cum poate fi făcut mai bine un lucru. b) Mă laudă atunci când fac un lucru bine. c) Îmi dă exemple folosindu-se de munca altor colegi. d) Îmi spune ce
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
trebui schimbat pentru a face lucrurile bine. e) Discută cu mine despre problemele întâmpinate și soluții la acestea. f) Îmi reproșează că am greșit și îmi solicită să îndrept imediat greșeala. g) Altele. 25. În ce mod comunicați cu șeful/șefa directă privind munca dvs.? a) Stabilim împreună care sunt lucrurile de făcut. b) De cele mai multe ori nu-mi spune pentru că știu singur ce trebuie să fac. c) Nu-mi spune niciodată ce trebuie să fac, fapt care mă demotivează. d
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
deloc. 7. În firma/compania dvs., în general, un angajat va fi promovat pentru că are ... (răspunsuri multiple, maxim 3) a) rapiditate în realizarea sarcinilor de muncă; b) abilități de comunicare cu colegii, șefii și clienții; c) relație bună cu șefii/șefele; d) dorința de a se implica în problemele de la locul de muncă; e) disponibilitate de a munci ore suplimentare; f) rezultate bune la locul de muncă; g) abilități, cunoștințe, competențe în muncă; h) studii superioare și programe de formare de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
a gândi strategic și de a vedea lucrurile în perspectivă; f) disponibilitate crescută de a munci ore suplimentare; g) dorința de implicare în problemele de la locul de muncă; h) rapiditate în realizarea sarcinilor de muncă; i) relații bune cu șefii/șefele; j) bună colaborare cu colegii/colegele. 9. După părerea dvs., în general, cine întâmpină mai multe obstacole în dezvoltarea carierei profesionale? a) femeile; b) bărbații; c) nu pot aprecia. 10. După părerea dvs., unei femei candidate pentru un post de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
conducere la nivel înalt în organizații. Scor ales: 10. Hărțuirea sexuală a femeilor la locul de muncă este un mit. Scor ales: SECȚIUNEA 2. Bărbații și munca 1. În general, este normal ca bărbaților să le displacă să aibă o șefă femeie. Scor ales: 2. Este jenant să vezi un bărbat angajat într-un post potrivit pentru o femeie, cum ar fi acela de secretară sau de asistentă medicală. Scor ales: 3. Este jenant când bărbații încep să vorbească despre emoțiile
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și a combate prăbușirile tensionale. În sala a doua, unde se introduceau răniții de gravitate medie sau ușoară, operau alternativ câte unul din cei doi medici auxiliari, asistați de interni sau externi. În ambele parți Își făcea simțită prezența sora șefa de la blocul operator, Măricica Lăzărescu. Datorită hărniciei și conștiinciozității sale, ea se bucură de Încrederea totală a profesorului În problema sterilizării materialelor noi și a instrumentarului, igienizarea și dezinfecția sălilor de operații. În duminică aceea la Spitalul Z.I. 286
Istoria Neurochirurgiei Ieşene by Hortensiu Aldea, Nicolae Ianovici, Lucian Eva [Corola-publishinghouse/Memoirs/1293_a_2216]
-
prea mare, o dihanie cu blana cafenie. Păștea, fără să se sinchisească de noi. Urs nu putea fi, că ursul nu paște iarbă. Nici a căprioară nu prea aducea. - Ce-o fi aceea, Josiane? întreb. - E un muflon - mă lămurește șefa grupului. Auzisem de existența acestei viețuitoare, dar de văzut nu vă- zusem niciodată. Acum mi se întâmpla pentru prima oară. M-am documentat după acea aventură și am aflat că în Ma- sivul Central francez trăiesc și capre negre, jderi
ALTE ?NT?MPL?RI LA APA CORR?ZE by VASILE FILIP () [Corola-publishinghouse/Journalistic/83173_a_84498]
-
canalului dirijat, cu ape negre și rău mirositoare, ținea mereu râul din preajmă sub teroarea anihilării. În vara lui 1986, volumul Alfabetul de tranziție se afla în lucru la „Cartea Românească“. Trecuse deja de prima corectură când un ordin al „șefei statului“ (după memorabila expresie a tehnoredactoarei) a dictat eliminarea, din toate cărțile în curs de apariție, a imaginilor de biserici. Patru asemenea imagini figurau în capitolul 24 al Alfabetului de tranziție. S-a impus așadar o nouă culegere a capitolelor
Alfabetul de tranziþie by Ştefan Cazimir () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1380_a_2729]
-
în anul 1934. Revenită în România, după 3 ani de studii în S.U.A., Alice Săvulescu va activa în cadrul Institutului de Cercetări Agronomice, la secția Fitopatologie. După anul 1949, când Traian Săvulescu se va retrage din această funcție, Alice va deveni șefa sectiei de Fitopatologie. Înaintarea în funcție se va produce în anul 1957, când va ajunge director adjunct în cadrul Centrului de cercetări Biologice. Acest Institut de cercetare se va numi din 1960 ”Traian Săvulescu”, în semn de omagiu adus marelui savant
Mari personalități oltenițene by Nicolae Mavrodin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1699_a_3144]
-
Vezi alte exemple în Mărie Delcourt, L'Oracle de Delphes, pp. 153 sq. 26 M. Delcourt, op. Cit., pp. 155, 200. Plutarh, după ce a vorbit despre tăierea în bucăți a lui Osiris și despre învierea sa, se adresează prietenei sale Clea, șefa Menadelor de la Delfi: "Că Osiris este același cu Dionysos, cine ar putea să o știe mai bine decât voi care conduceți Tyadeâe, care ați fost inițiați de către tatăl vostru și mama voastră în Misterele lui Osiris?". Dionysos sau beatitudinile regăsite
[Corola-publishinghouse/Science/85022_a_85808]
-
acesta are contract de muncă pe durată nedeterminată. "Maeștrii" sunt de neînlocuit și de nechestionat asupra calității muncii lor. Apoi banii, care nu ajung niciodată, pentru nimeni (deși TNI este un contraexemplu interesant, fiind o instituție unde, datorită unei contabile șefe bine branșată la minister, fondurile au fost întotdeauna consistente la achiziții și dotări, iar un control tematic pe ultimii zece ani în acest domeniu - de la school bus la "teatrul la cub" - cred că ar releva lucruri interesante). În fine, e
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
poate fi sancționată în vreun fel de cetățeni. Judecătorii de la cele mai înalte foruri ale justiției sunt numiți politic sau reflectă puterea de influență a diferitelor grupări din interiorul sistemului care apar, pentru oamenii de rând, drept găști politico-infracționale. Când șefa de sindicat a acestei bresle face balet mediatic, încercând să ne prostească pe față cu chichițe procedurale (stenogramele nu-s stenograme, ci "transcrieri", și ele nu reprezintă, la rigoare, chiar probe), în cazul unui derbedeu în robă de la "Inalta Curte
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
și dominația plebee a distracției web și a consumismului decerebrant, aflate, toate, în perfectă contradicție cu esența rafinată, aristocratică, a gustului francez autentic. Nu voi face aici o trecere în revistă a sărbătorii culturii franceze orchestrată în acest an de șefa de catedră a universității ieșene, Simona Modreanu, autoare, profesoară și editoare bine-cunoscută, cu succese pariziene și europene demne de toată lauda, împreună cu echipa Centrului Cultural Francez condusă de infatigabilul ambasador al culturii franceze la Iași, Jose Queiros (pe care, amical
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
cvartetul, nu discutăm valoarea lui, parcă nu se mai termina, dacă era să ne luăm după grimasele celor doi mahări brașoveni și ale grupului de sprijin. Știm bine, nu doar din muzică, atitudinea gândăcărimii subalterne în funcție de capriciile sau pasiunile „șefului“/„șefei“. Cu chiu, cu vai s-a terminat cvartetul lui Spătărelu și a venit binecuvântata pauză. Toamnă mai dulce ca acum, balcoanele sălii din Brașov aveau o vedere frumoasă și toată lumea se relaxa într-o pauză care parcă se prelungea nepermis
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2180_a_3505]
-
printre care și un viitor festival al artei contemporane românești. „Galeria a insistat să aducă la Bochum artiști din Orientul îndepărtat. Iar la Sibiu nu a mai fost expusă niciodată artă contemporană din China sau Coreea“, a spus Liviana Dan, șefa Galeriei de Artă Contemporană Brukenthal. „Este o pictură foarte clară, foarte realistă, unde tradițiile acestor țări sunt mai mult ascunse decât prezentate. De aceea și titlul acestui proiect: În spatele feței. Este un joc cu tradiția, pe care ei îl practică
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2209_a_3534]