29,010 matches
-
în relațiile internaționale 136 recomandările pentru o procedură nouă, permanentă. V.4. Probleme apărute datorită crizei CIO este încredințat să reexamineze și să îmbunătățească structura și operațiile de organizare în virtutea schimbării rapide mondiale a sportului, economiilor și comerțului. Aceste îmbunătățiri, așteptările CIO, vor întări baza filosofică și principiile fundamentale care au ghidat activitățile CIO pentru mai mult de 100 de ani. În ultimele două decade ale secolului XX, programele olimpice de marketing au jucat un rol important în posibilitatea Mișcării Olimpice
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
au fost pentru prima dată televizate în direct în culori. Mișcarea încetinită a fost de asemenea transmisă în direct. 1972, JO de iarnă de la Sapporo. Mergând pe aceeași modalitate de transmitere a imaginilor prin satelit ca la JO de la Tokyo, așteptările privind transmisiile erau la fel de ridicate. La fel cum au Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 149 făcut și la Nagano (1998), NHK a oferit sursele de alimentare a televiziunii pentru transmițătorii care au ales această companie. Oferirea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
glasurile de clopoței ale colindătorilor, Ana și cu ospătarii i-au răsplătit cum se cuvine. Beatrice nu se mai potolea din agitație, fiind pentru întâia oară când privea și auzea copii colindând. Darurile lui Moș Crăciun au fost pe măsura așteptărilor, la unii cererile fiind anticipate. Beatrice a primit un frumos costum popular, cu fotă, ie, maramă și chiar opincuțe, Mihai o icoană sfințită cu Arhanghelul Mihail și, din partea Anei, un caiet de schițe, de la Ateneu, de la Hilton și din tren
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
doar eu în casă, la aragaz, la mașina de spălat... Dacă vrei, uite, cât ești tu la Policlinică, o să încerc să gătesc câte ceva... Lasă-te păgubaș, numai asta ne mai lipsea, să aruncăm mâncarea! Zilele următoare s-au scurs în așteptarea "clienților" pentru Bușteni. Erau mulți pleșcari care doreau "o cameră pentru câteva nopți", alții care dădeau telefon așa, în bătaie de joc, doi sau trei din București care doreau să închirieze doar garajul, pentru a-și lăsa acolo mașinile... Nu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
scris, să înainteze proiectele, bine documentate pe la ministere și apoi să aștepte aprobarea de finanțare. Cu proiectele lor, finanțarea nerambursabilă ar putea fi cam de... Aici "domnul Petre" făcu o pauză, care-i lăsă pe cei din sală înțepeniți în așteptare. Cam de cât, domnu' Petre, cam de cât? se auzi din toate părțile. Cam de un milion de euro, 4 milioane și ceva de lei! 4 milioane? Păi dacă vindem tot satul nu adunăm atâta. N-o să fie nevoie să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
producție, gândind că la construirea lor vor pune umărul toți meșterii din sat care ridicaseră, de-a lungul anilor, atâtea case frumoase și trainice în Bucura și satele de prin jur. Aduse cu el și cadastrul terenului primit și, în așteptarea aprobării împrumutului, totul era pus la punct. Mai rămânea problema asigurării desfacerii produselor. Urmărise, pe la televizor, emisiuni cu reușitele unor femei de prin zona Branului, cu compotul și dulceața de rubarbă, după care se băteau nemții, despre succesul magiunului de la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
nu mai judeci. N-am mers prea departe argumentându-vă totul în felul acesta? Am senzația că-l repet papagalicește pe fratele meu. Tot ce mai am de spus este că vă aștept. Doresc să vă revăd. Asta-i tot. Așteptare. În viață cunoaștem bucuria, mânia, tristețea, supărarea și o mulțime de alte stări, însă toate acestea împreună ne ocupă abia unu la sută din timp. Restul de nouăzeci și nouă la sută îl petrecem în așteptare. Aștept, sperând cu fiecare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
revăd. Asta-i tot. Așteptare. În viață cunoaștem bucuria, mânia, tristețea, supărarea și o mulțime de alte stări, însă toate acestea împreună ne ocupă abia unu la sută din timp. Restul de nouăzeci și nouă la sută îl petrecem în așteptare. Aștept, sperând cu fiecare clipă. Simt că mi se sfărâmă pieptul de pași de fericire. Mi-i și imaginez pe coridor... Gol însă. Oh, viața e prea dureroasă! Realitatea confirmă părerea universală că mai bine nu ne-am naște. În
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
A devenit deja un loc comun sintagma "trăim într-o lume în continuă schimbare". Și, într-adevăr, această scurtă perioadă de aproape 20 de ani a adus în toate mediile schimbări vizibile. Fenomenul globalizării, mediul socioeconomic caracterizat de instabilitate, creșterea așteptărilor acționarilor, dar și ale consumatorilor, terorismul internațional, diminuarea resurselor naturale, reconfigurările politice sunt tot atâtea constrângeri care au determinat managementul companiilor să creeze flexi-strategii inovative pentru a surclasa concurența, a reduce costurile, a-și crește cota de piață și profitul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai bune, indicând o creștere a notorietății. Un studiu din 2006 al Bernard Hodes Global Network, care a inclus 487 de companii din toată lumea și care a avut drept țintă aflarea modului în care este privit brandul de angajator, investigarea așteptărilor și inițiativelor care se adoptă în dezvoltarea sa a arătat că peste 52% dintre respondenți consideră că brandul de angajator este esența ofertei angajatorului care este comunicată intern și extern și corespunde realității din interior 5. Ceea ce este pozitiv în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
atragerea și, îndeosebi, stabilizarea capitalului uman talentat este o temă cu atât mai importantă, cu cât o rată semnificativă a personalului competent preferă să lucreze în afara țării în căutarea unor oportunități de angajare care sunt mai aproape de aspirațiile și de așteptările lor. O altă problemă de relief a pieței muncii românești se referă la schimbarea profilului așteptărilor individuale ale angajaților. Actualmente, tinerii sunt centrați pe construirea unei cariere cât mai repede, pe împlinirea profesională; aceste scopuri au de-venit o parte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
o rată semnificativă a personalului competent preferă să lucreze în afara țării în căutarea unor oportunități de angajare care sunt mai aproape de aspirațiile și de așteptările lor. O altă problemă de relief a pieței muncii românești se referă la schimbarea profilului așteptărilor individuale ale angajaților. Actualmente, tinerii sunt centrați pe construirea unei cariere cât mai repede, pe împlinirea profesională; aceste scopuri au de-venit o parte consistentă a vieții lor. Ca răspuns la acest profil, majoritatea companiilor de pe piața românească sunt motivate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
compania este percepută de către potențialii angajați, rezultatele pe care le-a avut o campanie de imagine derulată, criteriile care trebuie să stea la baza unei campanii de employer branding, criteriile care stau la baza alegerilor exprimate, atitudinea față de viața profesională, așteptările salariale ale candidaților și beneficiile considerate atractive. Eșantionul a fost format din 1 000 de tineri cu vârste între 20 și 30 de ani și este reprezentativ la nivel național. Insight-urile s-au obținut pentru peste 100 de companii principalii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
percepție de sine, care îl face să se identifice cu un anumit standard social. Marca participă la constituirea valorii produsului sau serviciului. Acestea dobândesc valoare nu numai în funcție de caracteristicile lor și de avantajele oferite clienților, ci și în funcție de adaptarea la așteptările clienților și de adecvarea la valorile acestora. Beneficiile unei mărci puternice sunt numeroase: reduce rezistența la preț a clienților, sprijină construirea imaginii unice a produselor și serviciilor unei companii, asigură fidelitatea consumatorilor pentru toată gama de produse și servicii, influențează
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai semnificative daruri pe care cormerțul le-a făcut vreodată culturii populare. Brandingul și-a depășit atât de mult originile comerciale, încât impactul lui este practic incomensurabil în termeni sociali și culturali"15. Kotler definește brandurile ca fiind "idei, percepții, așteptări și convingeri care se află în mintea consumatorilor, potențialilor consumatori sau oricărui individ care poate afecta compania"16. Ele sunt "promisiunea unui vânzător de a le furniza cumpărătorilor, în mod constant, un anumit set de atribute caracteristice, avantaje și servicii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și angajatului. Este de notorietate faptul că un angajat al Toyota, întrebat cu ce se ocupă, a răspuns că lucrează la Toyota. Ba mai mult, întrucât o mare parte din viața noastră se petrece la serviciu (a se vedea profilul așteptărilor indivizilor de pe piața muncii actuală, prezentat în introducere), atunci când ne aflăm în timpul liber cu prietenii, discuțiile noastre au ca reper locul de muncă, și nu de puține ori, întrebați fiind ce mai facem, spunem că lucrăm la Orange, sau la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și probleme cognitive complexe. Acestea reprezintă tot atâtea motive care au determinat preocuparea pentru identificarea unor soluții de reproiectare a strategiilor companiilor în direcția employer brandingului. Mobilitatea crescută a personalului ca efect al globalizării a schimbat și ea profund profilul așteptărilor forței de muncă. Însuși creatorul conceptului de brand de angajator remarca: "Experiența noastră indică faptul că atunci când li se dă angajaților mai mult control asupra condițiilor de muncă, ei muncesc mai bine"30. Globalizarea, migrația forței de muncă, fluctuația de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mult control asupra condițiilor de muncă, ei muncesc mai bine"30. Globalizarea, migrația forței de muncă, fluctuația de personal, la care se adaugă și transformările complementare despre care am vorbit mai sus, au întărit relevanța contractului psihologic. Contractul psihologic descrie așteptările și credințele angajaților relativ la obligațiile și promisiunile reciproce. În fond, este vorba despre percepțiile celor două părți, angajatul și angajatorul, asupra obligațiilor mutuale pe care aceștia le au31. Bineînțeles că substanța acestor contracte variază în funcție de tipul lor (a se vedea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
vorba despre percepțiile celor două părți, angajatul și angajatorul, asupra obligațiilor mutuale pe care aceștia le au31. Bineînțeles că substanța acestor contracte variază în funcție de tipul lor (a se vedea Tabelul 2)32. Factorii care stau la baza contractului psihologic sunt: așteptările angajaților în raport cu organizația, caracteristicile organizaționale și valorile promovate la angajare, politicile și practicile de recrutare, dezvoltarea carierei, trainingul, recompensele, securitatea muncii etc. Conținutul contractelor psihologice se traduce în percepția organizației asupra tratamentului egal, încrederea că top managementul face ce este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Fortune din Statele Unite ale Americii sau The Sunday Times din Marea Britanie sunt de notorietate. Printre criteriile de ierarhizare a companiilor de top, amintim: oportunitatea implicării active a angajaților în proiectele companiei, sistemul flexibil de formare continuă și adaptat pieței și așteptărilor organizaționale și ale salariaților, sistemul de beneficii competitiv, flexibilitatea programului de lucru, sistemele de management motivațional, accesul la decizie și altele asemenea. Există chiar organizații care desfășoară acțiuni care pun în centru scopul de a deveni angajatori de top. Organizația
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajator este similar cu a construi o casă. În primă instanță este important să-ți fie foarte clar cine ești, ce vrei, care este calea de urmat. Altfel spus, o proiectare hiperbolizată a imaginii de sine a companiei sau a așteptărilor stakeholders-ilor este un început indezirabil. "Nu este ușor de construit un brand de succes. [...] Multe organizații par să aibă dificultăți în a înțelege ce este un brand, unde începe și unde se termină, ca să nu mai vorbim de a încerca
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și au dorința manifestă de a rămâne. Cum ar arăta setul de direcții și de acțiuni pe care trebuie să le proiectăm pentru a crea strategia de branding? Primul pas se traduce în comunicarea direcției strategiei de business și a așteptărilor liderilor în mod constant. A cere și a obține feedback încheie bucla descrisă de acest pas. Reconfigurarea pachetului de compensații și beneficii conform pieței pentru grupul angajaților care au între doi și șase ani de experiență este un alt punct
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și, în anumite cazuri, pentru a dicta reacția pe care consumatorii o vor avea față de un produs, serviciu sau personalitate"76. Relevanța acestei lansări este guvernată de măsura în care ea comunică o sinergie între identitatea și imaginea brandului și așteptările publicului. Există situații în care apare o ruptură între ceea ce-și dorește publicul și ce promite brandul. De aceea, cercetarea și analiza de piață sunt inerente în crearea strategiei de brand. Cum contribuie brandingul la reputația angajatorului? Principiile brandingului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Rostul cercetării în strategia de branding de angajator O altă îndrumare în strategia de branding, a opta în îndrumarul lui Olins, este cercetarea sau reducerea riscului 81. Mai întâi, care sunt meritele cercetării? Nu numai că sprijină izolarea corectă a așteptărilor, nevoilor sau gusturilor publicu-rilor-țintă, dar dă seama de tendințele pieței forței de muncă, pieței afacerilor în general, de nevoile potențiale ale populației, de contextul trecut și prezent etc. Richard Mosley propune un ghid util de întrebări pe care ar trebui
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de simboluri și semnificații. Adesea, cultura intervine în formularea premiselor deciziilor, în comportamentele și acțiunile managerilor și lucrătorilor 119. Indivizii personalul unei companii supun unui proces continuu de hermeneutică evenimentele organizaționale, generează semnificații, comportamente dintr-un melanj al presupunerilor și așteptărilor proprii cu cele organizaționale. Indiferent de statut, ei contribuie la crearea și transformarea culturii orga-nizaționale120. Aceste dimensiuni interne suferă modificări în funcție de cei trei factori externi de influență societatea civilă, istoria și contingențele. Societatea civilă în care s-a născut și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]