3,939 matches
-
mai era acolo doi ani mai târziu. Sub administrația Reagan, un curent început sub administrația Carter a avut ca rezultat numiri politice făcute de la un capăt la altul al conducerii Departamentului de Stat până la nivelul rangurilor de secretar asistent adjunct. Fluctuația decidenților în afacerile internaționale și responsabilitatea lor față de o entitate colectivă amorfă au consecințe de mare anvergură pentru eficacitatea și chiar pentru existența unei ordini morale internaționale. Această transformare în interiorul națiunilor a schimbat moralitatea internațională ca sistem de limitări morale
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
consideră că inerția structurilor constituie principalul pericol pentru activitatea organizațiilor și a societății în general. Nu numai inerția structurilor, adăugăm noi, dar și mobilitatea lor prea mare ar fi un pericol la fel de grav. Așadar nici anchilozarea, sclerozarea excesivă, dar nici fluctuația excesivă a structurilor organizatorice nu reprezintă soluții eficiente. Când vorbim de flexibilitatea structurilor avem în vedere în principal dinamismul echilibrat al structurilor, condiționat și necesitat de cerințele progresului social și tehnic. Suplețea structurilor decurge din numărul de niveluri ierarhice, de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
dublă funcție benefică a structurilor informale: pe de o parte, ele ajută la îndeplinirea activităților formale; pe de altă parte, procură individului un beneficiu psihologic. O analiză mai profundă a activităților și comportamentelor pe care le declanșează structurile informale (absenteismul, fluctuația, agresiunea orientată spre cei considerați a fi cauza frustrărilor și eșecurilor, solicitarea unor compensații crescânde pentru gradul de insatisfacție, efort, tensiuni, pentru alienare etc.) arată însă că unele dintre acestea sunt neproductive atât la nivelul eșaloanelor inferioare, cât și la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Schema de lucru este relativ simplă: elaborarea instrumentelor care să permită diagnosticarea diferitelor comportamente ale liderului; gruparea, clasificarea comportamentelor în funcție de similaritățile dintre ele; corelarea categoriilor comportamentale obținute cu diverse criterii de evaluare a eficienței activității de conducere (productivitate, absenteism, satisfacție, fluctuație, moralul personalului etc.). În felul acesta s‑au conturat două teorii ale conducerii, relativ asemănătoare între ele, și anume teoria elaborată de cercetătorii de la Ohio State University și teoria elaborată la University of Michigan Institute for Social Research. 2.3
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
stilului de conducere autoritar‑exploatator se asociază însă cu un anumit grad de productivitate, și anume cu cel mediu, în timp ce stilul autoritar binevoitor se asociază cu o productivitate medie spre bună, deși cu un grad considerabil de absenteism și de fluctuație a forței de muncă (apud Cole, 2000, p. 73). Toate aceste date ne atenționează asupra necesității interpretării nuanțate a corelațiilor dintre stilurile de conducere și diferite alte variabile. De obicei, corelațiile nu sunt simple, unilaterale, uniforme; ca urmare, ele trebuie
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cea periferică, scade posibilitatea de adaptare la particularitățile situației și, ca urmare, crește riscul conducerii ineficiente. Dacă, dimpotrivă, zona periferică tinde s‑o acapareze și s‑o acopere pe cea centrală, mobilitatea și flexibilitatea comportamentală a liderului se transformă în fluctuație, în inconstanță și inconsecvență, ceea ce va crește și mai mult riscul eșecului. • Deși este greu ca un stil de conducere să atingă perfecțiunea, se poate tinde spre cristalizarea și generalizarea unui asemenea stil. Cu cât ponderea unor efecte pozitive ale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și calitatea muncii; absenteismul - important mai ales atunci când munca unei persoane este legată de cea a alteia (ca la banda rulantă), lipsa uneia făcând practic imposibilă munca celeilalte; când munca are un caracter strict individual, absentarea este mai puțin semnificativă; fluctuația personalului, atât cea internă prin mutarea de la un post de muncă la altul, cât și cea externă prin trecerea de la o întreprindere la alta; numărul de accidente; numărul de promovări; numărul de reclamații etc. Există și o serie de alți
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
productive și mai puțin la procesul luării deciziilor. Absentarea de la ședințele comitetelor de consultanță sau de muncă ar putea fi însă semnificativă și pentru participarea la luarea deciziilor. Când indicatorii enumerați descresc sub raport cantitativ (reducerea numărului de absențe, a fluctuației, a accidentelor etc.) sau devin pozitivi sub raport valoric (coeziunea, consensul crescut al membrilor grupurilor etc.), ei se transformă în adevărate avantaje ale participării (vezi Tiffin, McCormick, 1967, p. 410). Cât privește metodele de măsurare a gradului de participare, putem
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
se măsoară comportamentul participativ al angajaților, ele au mai fost denumite și categorii participaționale. Între intensitatea participării și indicatorii ei întâlnim, evident, și unele corelații. Astfel, intensitatea mică, nulă sau formală a participării corelează probabil cu indicatorii ei negativi (absenteism, fluctuație, accidente etc.), în timp ce intensitatea mare, mijlocie sau profundă corelează cu indicatorii pozitivi ai participării (număr mare de produse de bună calitate, număr crescut de promovări etc.). În final, în funcție de corelația acestor doi parametri se definește însăși finalitatea participării. Repetarea unui
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ușoară, simplă, nu necesita o experiență industrială prealabilă. Direcția acorda o atenție deosebită problemelor muncitorilor, în sensul că aceștia erau consultați asupra unor chestiuni mai importante, li se asigurase muzică funcțională, servicii medicale în întreprindere etc. Totuși, datorită progresului tehnic, fluctuației, absenteismului, direcția era nevoită adeseori să schimbe un muncitor de la un post de muncă la altul, de a transforma sarcinile unui post de muncă. Muncitorii se împotriveau unor astfel de practici prin reclamații, frânarea producției, agresivitate față de șefi. În aceste
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
trebuiau adoptate. Întorși în grup, acești reprezentanți informau și discutau cu grupul toate măsurile, îi învățau pe membrii grupului noile metode. Se constată o creștere a productivității muncii, o ameliorare a relațiilor interpersonale, care devin bune, amicale, o scădere a fluctuației, practic nimeni nu pleacă din grup, o dispariție a reclamațiilor. Grupurile experimentale numărul 2 și 3 participă direct și în totalitate la organizarea noii munci, la învățarea noilor tehnici și procedee de lucru. La aceste grupuri, performanțele muncii cresc foarte
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
soldându‑se cu eficiență înaltă, prețuri scăzute, venituri mari pentru salariați, în timp ce alte două sisteme de conducere (S1 - autoritar agresiv și S2 - autoritar binevoitor), deși asociate cu o oarecare productivitate, aveau efecte negative, productivitatea crescută fiind pe termen scurt; absenteismul, fluctuația, veniturile scăzute constituiau adevărate efecte ale practicării lor. Anii ’60-’70 au fost aproape sufocați de managementul participativ, cu diferitele lui forme particulare: conducerea prin obiective, grupurile care se autoconduc etc., axate, toate, pe ideea cooperării dintre manageri și subordonați
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Gemenii crescuții separat încă din copilărie tind să posede niveluri de satisfacției similare în muncă. O serie de cercetători (Arvey et al., apud Muchinsky, 2000) studiind 34 de perechi de gemeni identici separați de timpuriu, au constat că 34% din fluctuația satisfacției în muncă se datora factorilor genetici. Autorii au descoperit și faptul că gemenii au manifestat tendința de a avea ocupații similare. Satisfacția în muncă tinde să fie destul de stabilă chiar și atunci când se schimbă locul de muncă. De pildă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
vieții organizaționale, îndeosebi asupra celei productive și psihosociale. Din cele de mai sus se degajă și o concluzie practică. Astfel, dată fiind legătura motivației și satisfacției cu performanța muncii sau cu o serie de alte fenomene cum ar fi absenteismul, fluctuația forței de muncă, este absolut necesară controlarea lor riguroasă de către conducătorii și specialiștii organizației în problemele socioumane. Satisfacție-performanță Cu al treilea enunț de mai sus am anticipat deja problema relației dintre satisfacție și performanță, la fel de controversată, dacă nu chiar mai
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cultural se referă la faptul că americanii valorizează libertatea individului care ,,incită” la fericire, la obținerea satisfacției. Motivul funcțional vizează faptul că satisfacția nu are doar o valoare intrinsecă, ci este legată de alte variabile importante, cum ar fi absenteismul, fluctuația, performanța, chiar dacă nu știm în ce măsură între ea și celelalte variabile există o relație cauzală. Motivul istoric este demonstrat de evoluția cercetărilor care au arătat că muncitorii au sentimente puternice față de muncă, că satisfacția liderilor este importanță pentru buna funcționare a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mai importante pentru individ decât altele. Să însemne aceasta că stabilirea gradului de importanță a fațetelor satisfacției crește gradul de înțelegere al satisfacției? Unele cercetări au arătat că stabilirea gradului importanței fațetelor nu mărește predicția anumitor variabile criteriu (de pildă, fluctuația sau absenteismul). Ceea mai bună explicație este următoarea: atunci când oamenii sunt satisfăcuți de un singur aspect, ei vor fi tentați să judece satisfacția muncii în funcție de el, aspectul respectiv fiind destul de puternic pentru a determina sentimente puternice (vezi Muchinsky, 2000). În
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
lor atentă, ameliorarea sau prevenirea unor eventuale conflicte ne-ar putea ajuta să menținem trează motivația lucrătorilor. În caz contrar, ar putea apărea fenomenul frânării producției, cel al chiulului ca mijloace de apărare contra relațiilor negative din grup, absenteismul sau fluctuația forței de muncă, cu efecte neplăcute asupra productivității muncii. Așadar, psihologia organizațional-managerială este interesată nu de problematica motivației în general, ci de acele tipuri/ forme ale motivației care sunt proprii mediilor organizaționale. Psihologia organizațional-managerială trebuie să conștientizeze atât conducătorilor, cât
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pentru o invalidare socioprofesională a individului, dar efectele nu se opresc aici. La nivelul grupului de muncă și cel organizațional, mobbing-ul se traduce prin efecte ca: degradarea relațiilor profesionale; afectarea/degradarea calității comunicării; lipsa implicării și susținerii autentice reciproce; absentism; fluctuații de personal; concedii frecvente de boală; destructurare, asinergie; „fisuri” ale imaginii firmei etc. Desigur, toate acestea, traduse în bani, înseamnă costuri consistente, uneori „usturătoare”. Interesant din acest punct de vedere este demersul de cerecetare întreprins de economistul suedez Johanson (apud
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Abordați cu adolescentul problemele de politica si religie Respectați aprecierile și evaluările părinților chiar daca sunt demodate Considerați-vă responsabil de comportamentul adolescentului Nu vă criticați părinții în public Nu criticați aspru alegerile prietenilor adolescentului Acceptați supravegherea generală (și grija) părinților Fluctuațiile inerente sociale, economice induc modificări și diferențieri culturale în „aparatul" psiho-moral de conduită, de comunicare între părinți și copii, care conține abilități, capacități de interrelaționare dar și nevoia permanentă de a cunoaște evoluția socială și individuală a copilului, puberului, adolescentului
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
locuitori, ceea ce plasa Franța pe primul loc Între țările de refugiu. Această poziție a fost consecința situării ei geografice și a alegerii exilaților, deși statul francez mai curând a acceptat decât a dorit acest azil masiv. Legislația vremii a urmat fluctuațiile politicilor guvernamentale și ale opiniei publice. Azilul se definește ca o protecție acordată de un stat unui individ. Este așadar un drept care ține de principiul suveranității statelor, care sunt libere să primească pe teritoriul lor pe cine doresc. Acest drept
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
și de interdependență, disfuncționalitățile mondializării sunt adesea subliniate până la stigmatizarea acesteia, uitându-se de aporturile sale pozitive. Argumentele critice. În domeniul financiar, ratele de schimb și ratele dobânzilor pentru monedele importante se traduc, de la abandonarea ratelor fixe În 1973, prin fluctuații puternice, În mare măsură independente de elementele economice fundamentale. Această volatilitate antrenează riscuri pentru actori, care pot să sufere pierderi sau să rateze câștiguri considerabile În caz de evoluție nefavorabilă a pieței: deprecierea portofoliilor, minusvalori la creanțe, creșterea costului sau
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
perceperea sau imaginea unui candidat și credințele sau preferințele partizane ale alegătorului. Suntem așadar confruntați cu un comportament care nu este „captiv” sau detașat de orice context, ci „tranzacțional”, În același timp structurat (cu referire la organizări simbolice) și supus fluctuațiilor (În funcție de tipul de scrutin, de miza consultării sau de gradul de mediatizare al campaniei). Vom conchide, În acord cu Raymond Ledrut, care, Într-o notă critică publicată cu puțină vreme Înaintea morții, ne reamintea că „dacă În actor sunt legate
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
sută, la cifrele de aproximativ 200 mg la sută; - cantitatea de insulină care să mențină glicemia aproape de cifrele normale nu este mai mare de 30- 40 de unități; sigur, această cantitate de insulină poate fi mărită, dar niciodată scăzută, în funcție de fluctuațiile cifrelor glicemiei; - atenție, pericolul cel mai mare îl are supradozarea unităților de insulină administrată și nu subdozarea; - asocierea la tratamentul cu insulină, obligatoriu, va fi regimul antidiabetic, care face ca accidentele hipo sau hiperglicemice să nu apară; - apariția, la acești
Pancreatectomiile by Ionescu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/91855_a_92354]
-
de sprijin electoral, exceptând partidul creștin-democrat, care s-a servit de resursele organizaționale ale Bisericii. Folosirea reușită a acestui clivaj de către principalele partide lituaniene a constituit motivul major al stabilității relative a sistemului politic lituanian între 1992 și 1996. Totuși, fluctuațiile structurilor sociale postcomuniste erodează originile sociale ale clivajului comuniști/anticomuniști. Datele arată că alegătorii nu mai realizează importanța conflictului. Caracterul tranzițional al clivajului pare să fie motivația tendinței mai degrabă regresive a stabilității sistemului politic lituanian. După ultimele alegeri parlamentare
Clivajele politice în Europa Centrală şi de Est by Jean-Michel de Waele [Corola-publishinghouse/Science/916_a_2424]
-
condițiile în care raportul cauzal preponderent este de la crize spre elite și regimuri, precum și condițiile în care raportul cauzal preponderent este invers, de la elite și regimuri spre crize. Crizele create în principal de forțe exogene cuceriri de către o putere străină, fluctuații ale piețelor mondiale ce creează dezastre economice locale, precum și cutremure, incendii sau inundații pot provoca în mod independent schimbarea elitelor și a regimurilor. La fel, crizele produse în urma unor modificări radicale în starea populației (foamete, boli, explozii demografice sau migrație
Comparaţii şi explicaţii în ştiinţa politică şi sociologie by Mattei Dogan [Corola-publishinghouse/Science/918_a_2426]