66,247 matches
-
asupra obiectivelor. Astfel, pentru a se asigura că toate riscurile semnificative sunt captate, este necesară cunoașterea, prin examinare, a obiectivelor funcției sau activității organizației [...] criteriile de succes ale organizației reprezintă baza pentru măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor și măsurarea impactului sau consecințelor riscurilor care ar periclita aceste obiective;56 președintele și consiliul de directori Conducerea unei organizații, respectiv președintele și consiliul de directori, reprezintă forța acesteia deoarece acolo se iau deciziile-cheie și se elaborează strategii care vor deveni misiunea firmei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație, dar au o anumită tendință de a influența modul în care organizația este văzută de alte părți. Din ce în ce mai mult, asemenea grupuri exercită presiuni care influențează afacerile organizațiilor, care nu acționează corect sau care nu au evaluat, în totalitate, impactul lor asupra comunităților locale. Riscul strategic Strategia definește riscurile și se asigură că acestea sunt în responsa bilitatea managementului de conducere pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite. Standardul de Management al Riscului al Australiei și Noii Zeelande 63 precizează: „Organizațiile care administrează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a oferi o asigurare rezonabilă că obiectivele vor fi îndeplinite.” Sistemul de control răspunde la risc, iar COSO ERM66 sugerează că anumite subiecte trebuie avute în vedere atunci când se decide aplicarea controlului: • efectele potențialului răspuns la risc asupra probabilității și impactului, opțiuni de răspuns care se aliniază la toleranța de risc a organizației; • costuri versus beneficiile potențialelor răspunsuri; • posibilele oportunități pentru atingerea obiectivelor entității și dacă acestea trec de administrarea riscului specific; (10) valorile conducerii (Core values), inclusiv apetitul pentru risc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor, se ajunge la problema identificării înainte de evaluare a fiecărui risc pentru stabilirea substanței fiecăruia. Identificarea riscurilor reprezintă un proces de captare a tuturor riscurilor care afectează în mod relevant îndeplinirea obiectivelor organizaționale; evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor are legătură cu impactul pe care-l au acestea asupra abilității organizației de a-și îndeplini obiectivele. Abordarea populară asupra evaluării riscurilor se referă la analiza posibilului impact al riscurilor în situația materializării lor și a gradului în care riscul este probabil să se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor care afectează în mod relevant îndeplinirea obiectivelor organizaționale; evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor are legătură cu impactul pe care-l au acestea asupra abilității organizației de a-și îndeplini obiectivele. Abordarea populară asupra evaluării riscurilor se referă la analiza posibilului impact al riscurilor în situația materializării lor și a gradului în care riscul este probabil să se materializeze; managementul riscurilor Managementul riscurilor reprezintă pașii ce trebuie realizați pentru administrarea oricărei cauze a apariției riscurilor. 70 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
MEDIU 2 RIDICAT PROBABILITATE Figura 3.16. Răspunsurile la riscuri oferite de COSO-ERM Din analiza tabelului prezentat în figura de mai sus rezultă că strategiile de evitare și reducere a riscurilor vor tinde să fie asociate cu riscurile care au impact și probabilitate ridicate, în timp ce strategiile de împrăștiere/împărțire a riscurilor se vor potrivi mai bine cu riscurile cu impact și probabilitate scăzute. Strategia de acceptare a riscurilor va tinde să se orienteze către riscurile cu impact și probabilitate mică sau
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de mai sus rezultă că strategiile de evitare și reducere a riscurilor vor tinde să fie asociate cu riscurile care au impact și probabilitate ridicate, în timp ce strategiile de împrăștiere/împărțire a riscurilor se vor potrivi mai bine cu riscurile cu impact și probabilitate scăzute. Strategia de acceptare a riscurilor va tinde să se orienteze către riscurile cu impact și probabilitate mică sau către riscurile pentru care costul activităților de control este mare. Utilizând aceste categorii de răspunsuri la risc ale COSO-ERM
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu riscurile care au impact și probabilitate ridicate, în timp ce strategiile de împrăștiere/împărțire a riscurilor se vor potrivi mai bine cu riscurile cu impact și probabilitate scăzute. Strategia de acceptare a riscurilor va tinde să se orienteze către riscurile cu impact și probabilitate mică sau către riscurile pentru care costul activităților de control este mare. Utilizând aceste categorii de răspunsuri la risc ale COSO-ERM, putem stabili un grafic Impact Probabilitate 72 pentru a localiza strategiile potrivite, respectiv: evitare, reducere, împărțire și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de acceptare a riscurilor va tinde să se orienteze către riscurile cu impact și probabilitate mică sau către riscurile pentru care costul activităților de control este mare. Utilizând aceste categorii de răspunsuri la risc ale COSO-ERM, putem stabili un grafic Impact Probabilitate 72 pentru a localiza strategiile potrivite, respectiv: evitare, reducere, împărțire și acceptare; 71 Committee of Sponsoring Oraganisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 55. 72 Recomandăm realizarea unei comparații cu punctul de vedere prezentat la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
descris ca fiind alcătuit din câteva activități după cum urmează:76 articularea și comunicarea obiectivelor organizației; determinarea apetitului pentru risc organizațional; stabilirea unui mediu intern corespunzător, incluzând un cadru de management al riscurilor; identificarea potențialelor amenințări față de îndeplinirea obiectivelor; evaluarea riscurilor (impactul și probabilitatea materializării amenințării); selectarea și implementarea răspunsurilor la riscuri; întreprinderea controlului și a altor activități ce răspund riscurilor; comunicarea informațiilor asupra riscurilor consistente la toate nivelurile din cadrul organizației; monitorizarea centrală și coordonarea proceselor de management al riscurilor și a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizație în abilitatea sa de a-și îndeplini obiectivele. Un bun proces de ERM include un bun sistem de control intern și un mecanism de actualizare a activităților de control, atunci când riscurile se modifică din punct de vedere al tipului, impactului sau probabilității. Mai mult, orice examinare a unei companii cotate la bursă de către SEC asupra activităților controalelor interne va începe cu managementul riscurilor operațional. 77 Neil Cowan, Corporate Governance that Works, Prentice Hall, Pearson Education South Asia, Pte Ltd., 2004
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
va fi măsurată și raportată; un angajament privind verificarea periodică a sistemului de management al riscurilor; o declarație a angajamentului față de politica directorilor și a executivului organizației. Utilizarea documentației formale și validarea procesului trebuie să fie tratate cu precauție, iar impactul posibil asupra angajaților ar trebui să fie administrat în mod adecvat; 79 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 65
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ține de inima ERM îl reprezintă comunicațiile în cadrul organizației, care va progresa foarte mult dacă conducem oamenii să adere la comunitatea riscului. În acest sens, fiecare angajat devine un manager al riscului, care dă dovadă de o conștientizare sporită asupra impactului riscurilor la toate nivelurile și reprezintă un mijloc neîntrerupt de rafinare a administrării riscurilor existente și de identificare a noilor riscuri. Managementul general rămâne responsabil pentru procesul managementului riscurilor prin necesitatea instruirii tuturor angajaților asupra problematicii riscurilor privind viitorul organizației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Pe lângă informațiile obținute din discuțiile cu managerii și auditorii, pe baza checklist-urilor și chestionarelor solicitate, mai primește informații actualizate de la management prin rapoarte transmise organismelor de reglementare și Consiliului de administrație privind legalitatea și conformitatea, probleme ce pot avea un impact asupra declarațiilor financiare, pot afecta politicile de conformare ale companiei sau stabilitatea financiară și profitabilitatea companiei. Raportul Comitetului „Panglica Albastră” asupra eficacității comitetului de audit, sponsorizat de Bursa de Valori din New York și Asociația Națională a Directorilor Corporațiilor (NACD) 8
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
orice comunicări cerute. Din practică rezultă că numai prin intermediul unui dialog deschis, regulat, sincer și confidențial, comitetul de audit va putea să se găsească în poziția de a utiliza cunoștințele auditorilor externi în evaluarea controlului intern, managementului, auditorului intern și impactul fiecăruia în calitatea și fiabilitatea declarațiilor financiare. Comitetul de audit ar trebui să se aștepte de la auditorii externi: să recunoască faptul că, în ultimul rând, ei sunt cei responsabili în fața consiliului de directori și a comitetului de audit, fiind reprezentanți
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
referință de către consiliul director? Sunt revăzuți termenii de referință cel puțin anual? Definesc termenii de referință în mod adecvat rolul comitetului și îi oferă suficienți membri, autoritate, timp și resurse pentru a-și îndeplini eficient rolul? Ia comitetul în considerare impactul încărcării sale cu sarcini asupra modificării rolului său? Rolul comitetului include analiza riscurilor organizației și controlului intern, independența și eficiența auditului intern și a celui extern, menținerea de înregistrări contabile cuvenite și calitatea declarațiilor financiare, politicile împotriva fraudei, implementarea de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în considerare în mod deosebit: potrivirea politicilor și tratamentelor contabile; deciziile majore luate; creditele neobișnuite; tranzacțiile de efectuate în ultima clipă; schimbări ale tratamentului contabil; tendințele financiare neobișnuite; relațiile ciudate în cadrul declarațiilor financiare; tratamentele contabile diferite de cele ale sectorului; impactul aspectelor fundamentale asupra organizației; rezonabilitatea estimărilor contabile; rezonabilitatea altor înregistrări contabile care necesită un raționament și o decizie; raportarea cu privire la aspectele financiare mai puțin însemnate, de exemplu analiza operațională și financiară; aspectele narative ale raportării. Ia comitetul în considerare dacă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
înfiletate sticluțele cu heparină. Ceasul atomic al Palatului va măsura timpul de liză al cheagurilor de la butonierele cusute cu fir de aur. Uneori, se gândea mai departe (primăvară veșnică la Versailles, în jur, tot timpul iarnă), la tulburările produse la impactul din noul peisagistic, istoric, de limbaj, de adaptare, la flirturile sălbatice, de posesiune, de renunțare la singurătate și de abnegație pentru viața de cuplu alături de Mitică Petrache, până la moarte. Va acționa în această ordine: Puncționarea rochiei, la mâneca stângă, dintr-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
de Charles Bronson, cowboy sau bodyguard al Președintelui, eu alături de tine în rochie de pânză de păianjen, ținându-te de mâna hotărâtă să scoată pistolul țintat cu argint, să nu tragi, Mitică! Podeaua era plină de îngeri. Mișunau gemând de impactul cu podeaua, celui bătrân cu plete triste, îmbrăcat în zdrențe de cer, îi puse atele desprinse din reproducerile albumelor de pictură: din Chagall dezmembră tabloul Timpul este fără margini. Din aripile peștelui, improviză două atele ajutătoare pentru aripile bătrânului înger
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
să plece spre oriunde, împreună. Pasiunea pe care o punea în fiecare cuvânt și cuvântul săpa în fiecare frază și fraza clădea în pagina de jurnal și pagina era vie și mândră avea sinceritatea și culoarea sincerității și forța și impactul acestei culori sănătoase, izvorâtă din neprihănita, netulburata, nepieritoarea iubire pentru Mitică. Avea ce să-i ducă, era atât de meticuloasă în a strânge totul, în caz de le-ar pierde pe apă sau pe foc, le-ar învăța pe de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
ar mai fi loc de vreo câteva cupe de cer lopătat. Fără grabă, își expune inventarul meticuloasă, cu o pauză de-o sclipire și-un zvâcnet anunțat prin aruncarea unui bolovan de tunet din bombardele învechite, pentru că, în loc să bubuie la impact, el își rostogolește fețele contondente de gresie ale cerului, stârnind fulgere ca o brichetă cu polizorul tocit. Așa cum lucrează bijutierul aurul în filigran, la fel de minuțios lucrează Toamna. Aștepți să i se sfârșească, tu o știi, calmul ăsta promițător de belșug
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
mie de ori mai mare decît a te avînta cu o sută la oră cu Dacia domnului Președinte într un morman de gunoaie. Ne-am luat un elan de vreo jumătate de kilometru și am călcat-o pînă în podea. Impactul a fost de mai mare dragul. Chiar dacă am ținut ochii strîns închiși și bărbia în piept, tot am simțit o șarjă de scîntei trecînd pe lîngă noi ca într-un foc de artificii. Bineînțeles că parbrizul și geamurile portierelor s-
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
cînd te presează lipsa banilor. Dacă totuși vei urma sfaturile date în această carte poți să fii sigur că îți vei atinge ținta. Am ajutat mii de oameni veniți la seminariile mele vizînd independența financiară și încă mă minunez de impactul pe care acestea le-au avut asupra vieții lor. Nu vei deveni bogat dacă te vei limita la a avea această carte în bibliotecă sau la simpla lectură a ei; vei reuși numai dacă implementezi corect aceste strategii și le
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
vreodată? Încrederea în faptul că aceste deziderate se pot îndeplini este ceva care se poate dobîndi din trecut. Prelungește-ți numai experiențele pozitive și scrie-le pe o foaie de hîrtie. Dacă vei face aceasta, vei fi mai conștient de impactul lor asupra ta și încrederea în tine va crește. ASUMĂ-ȚI RESPONSABILITĂȚI ȘI LĂRGEȘTE-ȚI SFERA DE CONTROL Ești în măsură să influențezi anumite lucruri în mod direct aceasta se numește sferă de control dar există și alte lucruri care
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
sigur încrederea în mine. Îți poți da seama cît de tentat am fost să dau 100 de dolari pe un mîner? Știți cît de mult mi-aș fi dorit să pot considera această cheltuială ca pe o necesitate absolută din cauza impactului negativ asupra clientelei mele? Și totuși o asemenea cheltuială nu putea intra în plan dacă voiam cu adevărat să cheltuiesc numai trei dolari pe zi. În consecință, îmi parcam întotdeauna mașina cît mai aproape de un zid, pentru ca ceilalți să creadă
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]