13,923 matches
-
de creditare, respectiv, investiții pe termen - scurt, mediu și lung. Așa cum s-a făcut precizarea, marketingul are o arie atotcuprinzătoare, fiind considerat o filosofie a afacerilor, care vede În satisfacerea nevoilor consumatorilor, cheia succesului În afaceri și recomandă utilizarea practicilor manageriale, care ajută la identificarea și rezolvarea cerințelor clienților Întreprinderii (organizației). În acest context, marketingul financiar-monetar nu poate fi abordat exclusiv ca un domeniu specializat al marketingului, el fiind asimilat, În primul rând, marketingului serviciilor, dar și altor domenii și specializări
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
subiective, procedează la retragerea masivă și concomitentă a depozitelor bancare; • incapacității de a recupera lichiditățile de la debitori; • existenței unor costuri administrative exagerat de mari, În raport cu volumul activității; • pierderilor cauzate de distrugerea unor bunuri neasigurate; • speculațiilor cu derivate financiare, peste riscul managerial acceptat; • plătirii forțate a creditorilor etc. Pentru buna gestionare a activității unei instituții sau societăți financiarbancare, trebuie cunoscută foarte bine structura patrimonială și extrapatrimonială a acesteia, care, din punctul de vedere al lichidității, se grupează În următoarele categorii<footnote C.
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
rentabile și lichide; • societăți comerciale rentabile și nelichide; • societăți comerciale nerentabile și lichide; • societăți comerciale nerentabile și nelichide. În cazul instituțiilor și societăților financiar-monetare, rolul marketingului În evitarea riscurilor și dificultăților economice se axează pe următoarele direcții: 1) identificarea dificultăților manageriale, financiare, comerciale, tehnice și sociale; 2) identificarea resurselor financiare pentru cercetare-dezvoltare, acțiuni comerciale, investiții În productivitate, metode de gestiune, formarea și perfecționarea profesională a personalului; 3) identificarea deficiențelor și luarea măsurilor pentru creșterea rentabilității și lichidității. În identificarea și cunoașterea
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
propriul meu stil” la procedura corectă Managementul la întâmplare versus Managementul corect Afacerea înseamnă comportament Comportamentul este o funcție a consecințelor sale O abordare foarte practică 2. Managementul prin bun-simț nu este management Bun-simț versus cunoștințe științifice Popularitatea unei abordări manageriale nu garantează nimic Dacă nu s-a stricat, află de ce Există mai multe răspunsuri greșite decât bune 3. Mai tare, mai mult, mai rău Surpriză! Oamenii nu fac ceea ce le spuneți să facă De ce numai vorbele nu pot scoate ce
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Creșterea performanței prin intermediul întăririi Consecințele care scad performanța A nu face nimic înseamnă a face ceva pe linia performanței Un alt punct de vedere Cu cât mai repede, cu atât mai bine Stimulii sunt mult mai eficienți decât recompensele Mit managerial: oamenii se opun schimbării Comportamentul cuiva are sens pentru el Performanță fără greșeală: schimbați - nu acuzați 5. ABC-ul managementului performanței O modalitate de a vedea lucrurile așa cum le văd ceilalți Construirea încrederii 6. Prețul ridicat al întăririi negative Întărire
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
atunci hai să facem ce au făcut ei, fără prea multă analiză critică, mai ales în domeniul comportamentului uman. Al treilea motiv este acela că subiectul performanței umane a fost trivializat de multe cărți, de presa populară și de folclorul managerial. Atitudinile de genul: „Bravo, așa zic și eu”, dulcegăriile și „managementul la minut” nu sunt genul de concepte care îi vor determina pe manageri să ia acest subiect în serios. Performanța umană este un subiect serios, care poate fi explicat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
numai pe termen scurt și să producă frustrări pe termen lung? Dacă singurii care ar beneficia de pe urma acestui ciclu de teorii ipotetice sunt doar acei „guru” ai managementului ce promit „răspunsul dorit” de companii atât de disperate după o abordare managerială care să funcționeze, încât sunt în stare să încerce orice? În 1971, profesorul Joe Bailey de la University of Texas a spus că „...perioada după care toate panaceele din domeniul educației și cel al afacerilor ajung să-și diminueze impactul la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
show de pe Broadway, cu un scenariu și o coregrafie bune. Mai degrabă, este un proces continuu ce necesită o atenție și o sârguință constante pentru a veni în întâmpinarea cererilor unei piețe imprevizibile și în continuă schimbare. O altă filozofie managerială subliniază că „managementul eficient rezultă din inițiativa și înțelepciunea individuale, și nu ca urmare a unui plan grandios”. Acesta este de un fel de „management după ureche”. Doar fiind „pricepuți ”, un cuvânt ce are o multitudine de definiții, și luând
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fiind „pricepuți ”, un cuvânt ce are o multitudine de definiții, și luând inițiative pe această bază, din când în când veți putea avea rezultate bune, dar nu veți obține rezultate maxime de la angajați în mod consecvent. Iar adoptarea unei abordări manageriale nesistematice, nu vă va permite să profitați nici de pe urma succeselor, nici a eșecurilor. Printre capriciile manageriale (pentru a numi câteva) care au zguduit peisajul afacerilor în ultimii ani se numără și următoarele: • echipele de control ale calității 1 - americanii au
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
din când în când veți putea avea rezultate bune, dar nu veți obține rezultate maxime de la angajați în mod consecvent. Iar adoptarea unei abordări manageriale nesistematice, nu vă va permite să profitați nici de pe urma succeselor, nici a eșecurilor. Printre capriciile manageriale (pentru a numi câteva) care au zguduit peisajul afacerilor în ultimii ani se numără și următoarele: • echipele de control ale calității 1 - americanii au preluat abordarea cercurilor de calitate de la japonezi datorită progresului remarcabil înregistrat de aceștia în ce privește calitatea la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Realitatea este că schimbarea e naturală și aproape întotdeauna acceptată când generează ceva pozitiv pentru angajat. De la „propriul stil” la o procedură exactă Ca și cum capriciile managementului nu ar fi destul de periculoase, mulți manageri vorbesc cu mândrie despre propriul lor „stil managerial”. Ce companie poate avea succese pe termen lung dacă sutele de manageri ai săi au fiecare propriul stil managerial? Cum se poate ști dacă stilul fiecărui manager va promova valorile și misiunea companiei? Ce șanse are o asemenea abordare să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
la o procedură exactă Ca și cum capriciile managementului nu ar fi destul de periculoase, mulți manageri vorbesc cu mândrie despre propriul lor „stil managerial”. Ce companie poate avea succese pe termen lung dacă sutele de manageri ai săi au fiecare propriul stil managerial? Cum se poate ști dacă stilul fiecărui manager va promova valorile și misiunea companiei? Ce șanse are o asemenea abordare să ducă la obținerea unor rezultate maxime de la angajați? O sută de stiluri manageriale diferite duc la confuzie și ineficiență
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ai săi au fiecare propriul stil managerial? Cum se poate ști dacă stilul fiecărui manager va promova valorile și misiunea companiei? Ce șanse are o asemenea abordare să ducă la obținerea unor rezultate maxime de la angajați? O sută de stiluri manageriale diferite duc la confuzie și ineficiență. Imaginați-vă că un medic ar spune: „Mi-am elaborat propriul stil de a opera. Am să vă operez pe creier puțin diferit față de cum ar face-o alți chirurgi. Nu trebuie să vă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mod la fel de bine cum înțeleg oamenii de știință gravitația. Managementul „pe bâjbâite” versus managementul precis Foarte puțini manageri folosesc metode de management sistematice și cu o bază științifică pentru obținerea rezultatelor maxime de la angajați. Cei mai mulți încearcă o diversitate de abordări manageriale până când găsesc una care le place. Dar, chiar și atunci când această abordare pare să meargă, ei nu știu exact de ce s-a întâmplat așa sau de ce câteodată funcționează și câteodată nu. În schimb, abordarea descrisă în această carte nu este
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
declarat Don Ginder, vicepreședintele departamentului de resurse umane al firmei, în prezent pensionat. Astăzi, Delta este liderul de piață în industria de robinete din America și a început să-și exporte produsele în Japonia. Managementul performanței nu este o soluție managerială care se aplică o singură dată unei singure probleme apărute la serviciu. Acesta oferă o modalitate precisă de analizare a muncii și de implementare a sistemului de management care va aborda nu numai problemele asociate cu performanța neadecvată, ci va
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
comportamentale în management este nerealistă. Cartea de față vă va arăta nu numai că acest lucru este posibil, ci și că e modul cel mai eficient de a vă conduce afacerea din punctul de vedere al costurilor. Popularitatea unei abordări manageriale nu garantează nimic Tom Peters, în cartea sa In Search of Excellence, face câteva observații valabile, dar constituie și un bun exemplu pentru modul în care oamenii își formează (și urmează) opinii și convingeri puternice ce se bazează pe informații
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe plan internațional, revista Business Week a vizitat așa-numitele firme excelente menționate în carte și a descoperit că 14 din 43 nu mai îndeplineau criteriile de excelență ale autorului. De fapt, mai multe companii menționate pentru succesul practicilor lor manageriale și angajamentul față de servirea clienților au înregistrat pierderi considerabile și au trecut prin reorganizări majore la puțin timp de la ieșirea cărții de sub tipar. În mod ironic, unele dintre companiile menționate, pe care autorul provocase firmele americane să încerce să le
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Amenințarea este doar un antecedent - nu face decât să pregătească terenul pentru începerea curățeniei. Antecedentele ne pun în mișcare; consecințele ne fac să mergem mai departe. Cu ceva ani în urmă, când eram implicat mai mult în activități de consultanță managerială, am fost rugat să ajut un supervizor să rezolve o problemă de calitate în cadrul schimbului său. Apropiindu-mă de secția sa, am văzut că managerul său îl încolțise. Managerul avea fața roșie, țipa și folosea un limbaj agresiv în timp ce-l
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
stimulente sunt necesare, dar nu suficiente pentru a maximiza performanța. Anumite forme de compensație facilitează performanța mai mult decât altele. Cu toate acestea, doar compensația nu va maximiza performanța. Numai întărirea pozitivă eficientă și frecventă poate face acest lucru. Mit managerial: oamenii se opun schimbării O altă implicație majoră a efectului consecințelor asupra comportamentului se referă la schimbare. Suntem bombardați continuu de vorbe goale despre urgentarea și accelerarea schimbării în „lumea în continuă mișcare a afacerilor” din ziua de astăzi. Ni
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
schimba consecințele în vederea promovării comportamentului de care au nevoie. Această abordare a managementului nu pierde din vedere performanțele slabe și nici nu caută să utilizeze numai întărirea pozitivă în încercarea de a crea o organizație nerealistă și utopică. Dimpotrivă. Sistemul managerial pe care ar trebui să-l creăm implică într-un mod adecvat și inteligent toate consecințele necesare pentru a elimina problemele de performanță și a promova un tip de comportament care să sprijine scopurile organizației. Organizația care poate să facă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o problemă de instruire. Dacă angajatul se conformează (și nu a făcut acest lucru înainte), atunci este o problemă motivațională. Bineînțeles, nu putem aplica această tehnică, dar ne putem da seama că majoritatea problemelor cu care ne confruntăm în activitatea managerială de fiecare zi sunt de natură motivațională. Cu toate acestea, trebuie să stabilim întotdeauna dacă este vorba despre lipsa motivației sau a capacității înainte de a merge mai departe. O sugestie ar fi următoarea: dacă persoana a manifestat respectivul comportament în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
care încurajează comportamentul. Deși mulți oameni cred că folosesc întărirea pozitivă pentru a pune lucrurile la punct, adevărul este că, în cea mai mare parte a timpului, nu fac asta. Întărirea negativă este cel mai ușor de recunoscut prin abordarea managerială bazată pe amenințare. Cu toate acestea, în ziua de azi ea este deseori greu de identificat deoarece metodele moderne de întărire negativă sunt mult mai subtile decât altădată. Imaginea unui supervizor cu fața roșie ca focul, urlând și proferând injurii
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
poziția sau nivelul de performanță. Sub impactul întăririi negative, oamenii lucrează pentru că „sunt nevoiți”, și nu pentru că „vor”. Se așteaptă de la angajați să „lucreze bine”, iar dacă nu fac acest lucru, este necesară intervenția conducerii. În condițiile unui asemenea stil managerial, motivația este aceea de a evita unele consecințe negative, și nu urmărirea unor consecințe pozitive. Managerii care folosesc acest stil vorbesc despre control, autoritate și responsabilitate. Vor ca oamenii să-și asume responsabilitatea și să răspundă personal pentru ceea ce fac
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
s-a îmbunătățit. Bazându-se pe întărirea negativă, Gene nu avea cum să obțină mai mult de la angajații săi. Același lucru s-a întâmplat cu directorul de vânzări stradale al unui ziar. Atunci când conducerea ziarului a fost înștiințată despre stilul managerial negativ al directorului, consultantului care se ocupa de firmă i s-a comunicat că acest om era o legendă în domeniul jurnalistic. Ținea conferințe celor din domeniu despre managementul vânzărilor stradale și era total dedicat muncii sale. Însă, atunci când șefii
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în domeniul jurnalistic. Ținea conferințe celor din domeniu despre managementul vânzărilor stradale și era total dedicat muncii sale. Însă, atunci când șefii săi au a început să constate progresele înregistrate de ceilalți manageri în momentul în care și-au schimbat comportamentul managerial din unul negativ în unul pozitiv, l-au repartizat în alt post în cadrul ziarului. În următoarele șase luni, vânzările stradale au crescut cu aproape 30%; 4. nu dețineți controlul asupra sentimentelor și sănătății voastre. Deoarece întărirea negativă nu poate avea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]