2,948 matches
-
și vor contribui la îmbunătățirea, dezvoltarea și progresul principiilor guvernanței corporative, astfel încât tot mai multe organizații vor depune eforturi pentru implementarea celor șapte piloni ai guvernanței corporative, din dorința de a se dovedi parteneri de afaceri valabili. Guvernanța corporativă 92 Motto: Scopul implementării principiilor guvernanței corporative îl reprezintă EXCELENȚA. Conformitatea este doar punctul de pornire. DAVID A. LESLIE președinte și director general, ERNST&YOUNG LLP, CANADA 1.9. Modelul guvernanței corporative eficace al Ernst&Young 1.9.1. Necesitatea atingerii guvernanței
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
32] *** The American Law Institute - Principles of Corporate Governance: Analysis and Recommendations, 1994 [33] *** The World Bank - The Business Environment and Corporate Governance, 1998 [34] *** www.ccir.ro [35] *** www.ey.com - Evaluarea guvernanței - Model de guvernanță eficace - Cadrul operațional Motto: Implementarea sistemului de management și control intern nu are altă rațiune, decât aceea de a se suprapune strategiei entității pentru atingerea obiectivelor, motiv pentru care se mai numește și sistem de control managerial . Marcel Ghiță Capitolul 2 Controlul intern 2
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sale, dar care să aibă drept scop să-l ajute, să-l ghideze și, nu în ultimul rând, să-l coordoneze și să-l supervizeze în îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor, tot mai complexe, ce-i revin. Guvernanța corporativă 120 120 Motto: Fiecare angajat răspunde de propriul său control intern. Marcel Ghiță 2.3. Responsabilitatea controlului intern În cadrul organizațiilor există riscuri care evoluează continuu, în îndeplinirea obiectivelor programate, ceea ce înseamnă că există șanse de eșuare a politicilor acestora. Din aceste considerente trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizării managementului riscului și implementarea sistemului propriu de control intern adecvat, iar rolul de asigurare al auditului intern poate merge mai departe pentru oferirea unei asigurări rezonabile managementului cu privire la funcționalitatea sistemului de control intern implementat și beneficiile acestuia pentru organizație. Motto: Implementarea sistemului de control managerial nu reprezintă o problemă de legislație, ci mai degrabă o problemă de schimbare a mentalității, care vizează în timp schimbarea culturii organizaționale. Marcel Ghiță 2.5 . Implementarea sistemelor de control managerial 2.5.1. Elaborarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2006 [22] *** www.mfinante.ro, Îndrumar metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile publice [23] *** www.standards.com.au [24] *** www.coso.org [25] *** www.cica.ca. [26] *** www.iia.org.uk [27] *** www.theiia.org Guvernanța corporativă 216 216 Motto: Singurul mod de a implementa managementul riscurilor în mintea și sufletul unei organizații constă în implicarea tuturor. Marcel Ghiță Capitolul 3 Managementul riscului 3.1. Introducere în filozofia riscurilor Unul dintre cele mai importante și mai puțin înțelese domenii care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
credem că problema managementului riscurilor a depășit etapa de analiză inițială și de dezvoltare a procesului de gestionare a acestora, și, în prezent, se îndreaptă spre o etapă de analiză permanentă, continuă, de îmbunătățire a modului de administrare a riscurilor. Motto: Riscul reprezintă orice acțiune sau inacțiune care are un impact asupra organizației. Marcel Ghiță 3.2. Conceptul de risc Cuvântul „risc” derivă de la cuvântul italian „risicare”, care înseamnă „a îndrăzni”. În acest sens, riscul este o alegere, nu o soartă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
faptul că resursele disponibile în procesul de gestionare a riscurilor sunt limitate și riscurile nu pot fi evitate, fiecare organizație trebuie să își ia toate măsurile necesare până la nivelul acceptat, considerat tolerabil pentru organizație, respectiv apetitul de risc al acestora. Motto: Formalizarea riscurilor este o etapă, dar actualizarea sistematică a acestora este un proces, care se impune să se implementeze și în cultura organizațiilor noastre. Marcel Ghiță 3.3. Registrul riscurilor Managementul riscurilor are menirea de a defini, identifica și evalua
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu ultima „Rolul Auditului Intern în Managementul Riscului Întreprinderii” 16. 12 www.standards.com.au 13 www.COSO.org 14 www.theirm.org 15 www.bis.org, „Implementarea Basel II - Considerații Practice”. 16 www.iia.org.uk Guvernanța corporativă 236 Motto: Riscul suprem este să nu-ți asumi niciun risc. James Goldsmiths Președinte IIA, SUA 3.4. Politica de risc și strategia riscurilor Organizațiile, din dorința de a stăpâni riscurile cu care se confruntă, încearcă să-și elaboreze o politică în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și va dezvolta o îndrumare adecvată pentru punerea în practică a politicii de riscuri. Totuși, în conformitate cu prevederile de mai sus, Comitetul de audit nu trebuie el însuși să administreze riscuri sau să fie responsabil cu procesul de gestionare a acestora. Motto: Semnul viitorului îl reprezintă trecerea de la identificarea riscurilor la gestionarea acestora. K. H. Spencer Pickett 3.5. Procesul gestionării riscurilor Organizațiile reprezintă grupurile de oameni și cultura lor, respectiv modul în care oamenii lucrează, inclusiv cu erorile lor, și reprezintă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a serviciilor Planificare mai bună a proiectelor Reduce surprizele Eliberează fonduri celor mai importante servicii Mai bună continuitate a planificării firmei Minimizează costurile de asigurare Figura 3.5. Procesul gestionării riscurilor și măsurării succesului acestora Capitolul 3. Managementul riscului 245 Motto: Viitorul înseamnă nu numai identificarea și înțelegerea riscurilor, ci, mult mai mult, administrarea și gestionarea acestora, eventual, chiar în folosul proprietarului de risc. Marcel Ghiță 3.6. Etapele procesului de gestionare a riscului Procesul de gestionare a riscurilor implică realizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebui să reorganizeze întregul sistem de control intern și să responsabilizeze întregul personal din cadrul organizației. 25 OMFP nr. 38/2003 pentru aprobarea Normelor generale privind exercitarea activității de audit public intern, Monitorul Oficial nr. 130 bis/2003. Guvernanța corporativă 250 Motto: Nu există riscuri cu valoare zero. Un bun auditor nu exclude niciun risc. Marcel Ghiță 3.6.2. Evaluarea riscurilor În această etapă se evaluează importanța riscurilor care au fost identificate și ar trebui să graviteze în jurul componentelor bidimensionale impact
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12 R13 R14 R15 ......... ......... ......... ......... 3 6 4 13 7 10 5 1 23 8 3 9 20 2 6 10 7 4 29 ......... ......... ......... ......... Figura 3.10. Evaluarea riscurilor pe obiecte auditabile Motto: Controlul intern nu elimină riscuri, ci mai adaugă și el altele. Marcel Ghiță 3.6.3. Controlul riscurilor Controlul riscurilor se realizează cu scopul de a transforma incertitudinile într-un avantaj pentru organizație, limitând nivelul amenințărilor. Orice măsură luată de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt în atenția managementului, sunt înțelese de proprietarii lor și monitorizate de Consiliul de administrație. Dacă managementul riscurilor în întreaga organizație - ERM - este unul real și adevărat, va contribui la schimbarea culturii organizației prin responsabilizarea oamenilor și asigurarea succesului organizației. Motto: „Nu ar putea să existe un timp mai bun pentru a te afla în profesia auditului intern.” Dave Richards, Președintele Institutului Auditorilor Interni, Conferința IIA, Las Vegas - Nevada, 2002 3.11. Modelul general al managementului riscurilor În ultimii ani a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Vasile Fetescu Motto: „Buna creștere a tineretului este garanția cea mai sigură a fericirii unui stat” Oxenstierna Notă asupra ediției Chemarea amintirilor, apărută cu câteva luni în urmă, într-un tiraj relativ mic, s-a epuizat. Cei ce au luat cuvântul la lansarea
CHEMAREA AMINTIRILOR by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/504_a_769]
-
și, adăugăm noi, de către familie, instituțiile culturale, artistice, civice, religioase, organizații non-guvernamentale, mass-media, adică de către întreaga societate. Să edificăm deci o societate educativă care să aibă în centrul preocupărilor buna educație a tuturor membrilor ei: copii, tineri, adulți. Fascinația lecturii Motto: “ Nu ieste alta și mai frumoasă și mai de folos în toată viața omului zăbavă decât cetitul cărților” ( Miron Costin) Problema lecturii și a relației reciproce dintre carte și cititor a preocupat pe marii gânditori ai lumii din cele mai
CHEMAREA AMINTIRILOR by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/504_a_769]
-
fir roșu decât conceptul de educație, asupra căruia autorul insistă, apelând din când în când, discret, la câte un ajutor. E cazul lui Axel Oxenstierna, un om politic suedez contemporan cu W. Shakespeare, în a cărui operă găsește Vasile Fetescu motto-ul cărții („Buna creștere a tineretului este garanția cea mai sigură a fericirii unui stat”), a marelui pedagog ceh J.A. Comenius („Nu se află alt mijloc mai puternic sub soare pentru înlăturarea decadenței omenești decât o bună educație a
CHEMAREA AMINTIRILOR by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/504_a_769]
-
unui stat”), a marelui pedagog ceh J.A. Comenius („Nu se află alt mijloc mai puternic sub soare pentru înlăturarea decadenței omenești decât o bună educație a tinerimii.”) sau a marelui nostru cărturar N. Iorga, din ale cărui scrieri selectează motto-ul unuia dintre texte („Școala cea mai bună este aceea în care înveți, înainte de toate a învăța.”) Mistral, poetul francez (prieten cu Alecsandri al nostru) care a primit Premiul Nobel în 1904, a lăsat posterității o maximă ce merită a
CHEMAREA AMINTIRILOR by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/504_a_769]
-
Motto: (Constantin Noica, Introducere la miracolul eminescian) înzestrat cu aura sacră a mitului, orice peisaj eminescian poate fi interpretat ca o sugestie subiectivă a absolutului. Multiplele valențe simbolice pe care le cumulează elementele ce îl compun, transformându-le într-un „uriaș
Inter-, pluri- şi transdisciplinaritatea - de la teorie la practică 1 by Luminiţa Teodorescu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/427_a_1385]
-
Motto: “A fi român este, pentru mine, a trăi, a exprima și a valorifica această lume între lumi” (Mircea Eliade) Mircea, fiul căpitanului de infanterie Gheorghe Eliade, se obișnuise din leagăn cu misiunile secrete ale tatălui, fărâmându-și copilăria în cioburi
Lecția Eliade... by Luminița Săndulache () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1707_a_3025]
-
ediție a cărții sale din 1969, precum și în Reflexions on my Critics, din 1970, Kuhn însuși a înlocuit cuvântul paradigmă cu cel de "matrice disciplinară" care înseamnă, în accepțiunea lui, "generalizări simbolice împărtășite", "modele împărtășite" și "valori împărtășite"7. Amintind motto-ul "un cuvânt, o semnificație", Wendel Bell protestează împotriva acestui "turn Babel" și îi invită pe sociologi și pe ceilalți practicanți din științele sociale să facă o pauză înainte de a folosi cuvântul "paradigmă" și să recurgă la alte cuvinte, mai
Comparaţii şi explicaţii în ştiinţa politică şi sociologie by Mattei Dogan [Corola-publishinghouse/Administrative/918_a_2426]
-
epura“ Arabia Saudită de toți străinii și de toate influențele străine. Această atitudine este exact opusul glocalizării și al colaborării mondiale. Cultura și gândirea tribală sunt Încă dominante În multe țări arabe, iar modul de gândire tribal anatemizează colaborarea. Care este mottoul unui adept al tribalismului? „Eu și fratele meu Împotriva vărului meu; eu, fratele meu și vărul meu Împotriva străinului“. Și care este mottoul globaliștilor, al celor care construiesc lanțuri de furnizori În domeniul colaborării? „Eu, fratele meu și vărul meu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
tribală sunt Încă dominante În multe țări arabe, iar modul de gândire tribal anatemizează colaborarea. Care este mottoul unui adept al tribalismului? „Eu și fratele meu Împotriva vărului meu; eu, fratele meu și vărul meu Împotriva străinului“. Și care este mottoul globaliștilor, al celor care construiesc lanțuri de furnizori În domeniul colaborării? „Eu, fratele meu și vărul meu, trei prieteni din copilărie, patru oameni În Australia, doi la Beijing, șase În Bangalore, trei din Germania și patru persoane pe care le-
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
asupra lui 11 septembrie, Osama bin Laden. La o Întâlnire din Kandahar, Afganistan, din martie sau aprilie 1999, el a acceptat o propunere inițiată de Khalid Sheikh Mohammed, inginerul mecanic pakistanez care a pus la cale complotul din 11 septembrie. Mottoul companiei JetBlue era „Aceeași altitudine. Altă atitudine“. Motto-ul Al-Qaeda era „Allah Akbar“, Allah este mare. Ambele companii au fost gândite să zboare la New York, a lui Neeleman pe aeroportul JFK, a lui Bin Laden În Manhattan. Am citit raportul
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
o Întâlnire din Kandahar, Afganistan, din martie sau aprilie 1999, el a acceptat o propunere inițiată de Khalid Sheikh Mohammed, inginerul mecanic pakistanez care a pus la cale complotul din 11 septembrie. Mottoul companiei JetBlue era „Aceeași altitudine. Altă atitudine“. Motto-ul Al-Qaeda era „Allah Akbar“, Allah este mare. Ambele companii au fost gândite să zboare la New York, a lui Neeleman pe aeroportul JFK, a lui Bin Laden În Manhattan. Am citit raportul asupra lui 11 septembrie În timp ce călătoream spre Silicon
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
d e soluții ERP; identificați etapele din implementarea propriu- zisă a unei soluții ERP; distingeți aspectele care au un impact mare asupra reușitei unei implementări ERP (managementul riscurilor, instruirea utilizatorilor ș.a.). Platforme integrate pentru afaceri. ERP 106 Câteva considerații preliminare Mottoul oricărui manager conștient de necesitatea unui ERP și de riscurile asociate acestei inițiative trebuie să fie: Nu vreau să plătesc mai mult decât face, nu vreau să cumpăr mai mult decât trebuie. Procesul de implementare este cel mai important pentru
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]