15,333 matches
-
apreciat îngrijitoarea pentru faptul că, în acel moment, scutea școala de un efort financiar, efectuând o activitate care nu era trecută în fișa postului și pentru care nu avea o calificare corespunzătoare (igieniza sălile de clasă), ci a remarcat Ținuta necorespunzătoare, rămânând probabil cu o imagine deformată față de întreg personalul de îngrijire și față de activitatea (oferta) acestuia. III. 5 Lanțul de valori pentru elevi și părinți În cazul unei instituții de învățământ preuniversitar, întreaga ei structură didactică și administrativă contribuie la
Managementul, marketingul educationl by Gheorghe Spiridon, Ana Mioara Spiridon () [Corola-publishinghouse/Science/1641_a_2943]
-
obiectul și scopul comunicării. R. Stabilirea unui sistem de priorități în transmiterea mesajelor, selectarea acestora în funcție de importanța lor. B. Orientarea nepotrivită a mesajelor, în sensul transmiterii lor către persoane nepotrivite cu scopul urmărit. R. Planificarea corespunzătoare a comunicării. B. ,,Dozare” necorespunzătoare în timp a mesajelor (transmiterea acestora în momente nepotrivite). Atenție la selecția mesajelor și la succesiunea lor (să fie transmise numai unora și într-o anumită ordine) Asupra comunicării își exercită influența (în sens pozitiv sau negativ) mai mulți factori
Managementul, marketingul educationl by Gheorghe Spiridon, Ana Mioara Spiridon () [Corola-publishinghouse/Science/1641_a_2943]
-
însoțesc irigarea nerațională a terenurilor agricole. Mecanizarea lucrărilor agricole determină trasarea solului. În România, 6 mil. ha sunt afectate de acest proces. De asemenea, complexele supradimensionate de creștere a animalelor, prin volumul mare al dejecțiilor deversate în ape sau depozitate necorespunzător, contribuie la degradarea mediului înconjurător. Industria Este considerată la ora actuală drept cea mai importantă sursă de poluare. Poluarea industrială pornește de la problema poluării la locul de muncă și până la consecințele ecologice ce interesează globul terestru în întregime. Poluarea la
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3158]
-
sol. Pe solurile nisipoase, persistența este mult mai mică, comparativ cu solurile argiloase, unde complexul argilo-humic determină reținerea substanțelor respective o perioadă mai mare de timp. Din cauza folosirii ineficiente a apei de irigație, a lipsei de drenaj adecvat ori calității necorespunzătoare a apei, apar fenomene de salinizare și înmlăștinire secundară. În urma aplicării irigației cu ape alcaline, conținând silice, a drenării sau suprapășunării în savane, stepe, antestepe, apare adesea compactarea solului (tasarea puternică a acestuia). După o folosire necorespunzătoare timp de 10-20
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3158]
-
adecvat ori calității necorespunzătoare a apei, apar fenomene de salinizare și înmlăștinire secundară. În urma aplicării irigației cu ape alcaline, conținând silice, a drenării sau suprapășunării în savane, stepe, antestepe, apare adesea compactarea solului (tasarea puternică a acestuia). După o folosire necorespunzătoare timp de 10-20 ani, solul capătă o structură masivă, compactă, care se desface în blocuri la uscare și devine impermeabilă pentru apă și aer la umezire, a cărui ameliorare este foarte dificilă. În unele zone tropicale umede, drenajul și îndepărtarea
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3158]
-
și la sistemul calității; * identificarea și înregistrarea tuturor problemelor referitoare la produse, la procese și la sistemul calității; * inițierea și recomandarea de soluții; * verificarea implementării soluțiilor; * controlul, prelucrarea, livrarea sau montarea ulterioară a produsului neconform numai când deficiență sau starea necorespunzătoare au fost corectate; 3) Sistemul calității respectiv: * elaborarea unui manual al calității care să includă sau să facă referire la procedurile sistemului calității și să prezinte structura documentației utilizate în cadrul sistemului calității; * elaborarea procedurilor sistemului calității referitoare la implementarea efectivă
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
de noi procese tehnologice, existentă unie pieți concurențiale, cheltuielile mari care se fac în situația apariției rebuturilor (mergând până la retragerea de pe piață a unor loturi importante de produse), despăgubirile pe care producătorul este obligat să le acorde în cazul funcționarii necorespunzătoare sau a prejudiciilor aduse sănătății și siguranței utilizatorului, au impus schimbarea atitudinii producătorilor față de problemele calității și siguranței în funcționare. Din aceste motive, problema calității produselor este problema atât a conducătorilor, cât și a fiecărui membru al unei organizații. Persoană
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
este declarat rebut și este dirijat către depozitul de rebuturi, avânduse grijă să se evite posibilitatea reintroducerii sale accidentale sau voite pe fluxul de fabricație. Controlul final reprezintă în esență un supracontrol și constituie ultima barieră în calea pătrunderii produselor necorespunzătoare în circuitul economic. Controlul final oferă totodată posibilitatea verificării competenței și exigentei grupelor de control interfazic, permite să se stabilească măsuri tehnico-organizatorice având ca obiectiv lichidarea neajunsurilor care există în toate compartimentele întreprinderilor. Evident, controlul pe flux este mai important
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
prevederilor contractuale, sau chiar mai mică, furnizorul va dori să suporte un risc foarte mic de respingere. Riscul beneficiarului reprezintă probabilitatea de a accepta în urmă verificării prin eșantionare un lot care, la o verificare riguroasă 100% s-ar dovedi necorespunzător calitativ față de prevederile contractuale. Ori de câte ori va exista în lot o fracțiune defectiva cu o valoare tolerată egală sau mai mare decât prevederile contractuale, beneficiarul va dori să suporte un risc foarte mic de acceptare a loturilor. Trebuie făcută distincția dintre
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
care nu se gaseste nici un defectiv se reduce la 4%. Din acest exemplu rezultă că la un același număr de produse defective din lot, cu cat crește mărimea eșantionului prelevat, cu atat scade riscul beneficiarului de a accepta un produs necorespunzător, respectiv crește protecția furnizorului împotriva respingerii unui lot corespunzător. Statistică matematică și calcul probabilităților permit evaluarea riscurilor (al furnizorului și al beneficiarului) și stabilirea unor planuri de control și criterii de eșantionare în care valoarea unuia din riscuri sau ale
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
de produse consecutive se constată o calitate corespunzătoare, rezultanta unei stabilități a tehnologiilor de producție și control se pot ușura condițiile de control prin reducerea numărului de produse prelevate. Dacă dimpotrivă, se constată o serie de loturi succesive de produse necorespunzătoare, se trece la un control sever prin majorarea numărului de produse prelevate din lot. Criterii de alegere a metodelor de control final (recepția finală a loturilor de produse fabricate). Obiectivul controlului final constă în garantarea calității loturilor livrate către beneficiar
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3154]
-
ținând seama de stadiul în care se găsește construcția statului nostru. (...) Trebuie să ținem seama că în perioada când partidul a trimis în Ministerul de Interne loturi masive de oameni pentru schimbarea vechiului aparat, partidul se găsea plin cu elemente necorespunzătoare, cu elemente străine și chiar dușmănoase, datorită politicii dușmănoase dusă de unii dintre conducătorii partidului nostru a căror linie a fost de deschidere totală a porților, fără nici un control, și nu i-a trebuit mult dușmanului să pătrundă. O parte
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
angajat al C.S.P. a fost reținut în Gara de Nord, pe când pleca într-o delegație, și forțat să accepte să lucreze ca „agent acoperit pentru Securitate”. Potrivit lui Constantinescu, Securitatea ar fi impus și angajarea în C.S.P. a unui număr de funcționari, „total necorespunzători ca pregătire și dubioși din punct de vedere moral și politic”, întrucât făceau parte din agentura Securității, intervenind în acest sens chiar Gheorghiu-Dej. La rândul său, Nicolae Ceaușescu arăta că, „după mine, principala lipsă este că spiritul de partid în
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
Secției a II-a din Regiunile de Securitate să fie completate 100%. 2.Este interzis a se scoate cadre din efectivele Secției a II-a, fără aprobarea Direcției a II-a din D.G.S.S. Bineînțeles, se va propune numai scoaterea cadrelor necorespunzătoare. 3.Directorii, personal, se vor ocupa, vor controla și vor ajuta în mod permanent Secția a II-a, răspunzând personal de munca acestei secții. 4.Când vin la București, Directorii sunt obligați să se prezinte la Direcția II-a pentru
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
bază un membru de partid, Radu Dumitru, l-a criticat pe Gancearuc, că a ținut până în ultimul timp pe un vechi S.S.I.-ist, până ce acesta a trădat, a doua zi acest tovarăș a fost scos din muncă de Gancearuc, ca necorespunzător și pus la dispoziția cadrelor, cu toată opunerea comitetului de partid. Același lucru a făcut și Filipescu cu Cristescu D-tru, secretar al organizației de bază în cadrul direcției. Aceeași situație au avut tovarășii: Negrea, Sloboda, Pietraru, Stoica Gheorghe și alții, care
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
noi, aceasta se impunea ca o necesitate vitală, după descoperirea cazului Stupineanu. Trebuia să tragem atunci toate învățămintele din acest caz deosebit de grav pentru securitatea regimului nostru și să luăm toate măsurile pentru a curăța serviciul de elemente vechi și necorespunzătoare. b) Lipsa unui control serios din partea Comitetului Central care să scoată la iveală părțile pozitive, dar mai ales deficiențele și lipsurile în muncă. Nu s-au făcut analize periodice asupra muncii, nu s-a examinat (sic!) în spirit critic și
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
raportez următoarele: În februarie-martie 1949 s-a început reorganizarea Secției 2-a din Marele Stat Major, înlocuindu-se cadrele vechi cu cadre noi. În acest scop a fost repartizat un lot de 22 ofițeri, din care ulterior au fost găsiți necorespunzători 12 ofițeri, și anume: nouă din punct de vedere politic, cu trecut dubios și trei incapabili pentru o asemenea activitate. La 1 ianuarie 1950, adică la aproape un an de la reorganizare, Secția a 2-a avea numai 22 ofițeri din
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
a luat parte activă la acțiunile de represiune contra partizanilor, lt. Petrov Pavel, fost manist până în 1946 inclusiv și alții. Datorită acestui fapt, din numărul total de 110 ofițeri repartizați în această perioadă, ulterior a trebuit să fie scoși ca necorespunzători un număr de 64 ofițeri, adică 60%. Cu toate insistențele Secției a 2-a se continuă și mai târziu repartizarea de ofițeri de mâna a doua, slab verificați și incapabili pentru munca informativă. În asemenea condițiuni, în iunie 1951, încadrarea
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
acord să repartizeze decât șase. La sfârșitul anului 1951, Direcția Informații a avut un număr de 92 ofițeri, din 141 necesari, însă și din acest număr, în prima jumătate a anului 1952 a trebuit să fie scoși 20 de ofițeri necorespunzători. Se poate constata din cele de mai sus, că situația încadrării Direcției Informații în august 1952 nu s-a îmbunătățit deloc față de iunie 1951, deși ștatul de încadrare a fost mărit la 169 ofițeri necesari. Abia după 23 august 1952
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
și în obținerea de cadre necesare organizării și completării aparatului militar cu acoperire oficială în țările imperialiste. În total, în perioada 1949-1950 au fost repartizați pentru încadrarea Birourilor Atașaților Militari numai 13 ofițeri, din care șapte au fost găsiți ulterior necorespunzători din punct de vedere politic. Astfel în prezent Direcția Informații nu are decât doi atașați militari în țările imperialiste și un singur candidat pentru postul de atașat militar. În prezent, Direcția Informații, împreună cu aparatul din străinătate, unitățile și subunitățile subordonate
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
pentru postul de atașat militar. În prezent, Direcția Informații, împreună cu aparatul din străinătate, unitățile și subunitățile subordonate, are o încadrare de 60% față de necesar, din care sectorul operativ 57%, în majoritate ofițeri noi, neexperimentați în această muncă și în parte necorespunzători din punct de vedere al calității personale. Una din piedicile în dezvoltarea Direcției Informații este și faptul că verificarea ofițerilor prin Direcția Contrainformativă a Armatei durează foarte mult timp. De ex. verificarea maiorului Alboteanu Titus a durat 7,5 luni
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
verificarea ofițerilor prin Direcția Contrainformativă a Armatei durează foarte mult timp. De ex. verificarea maiorului Alboteanu Titus a durat 7,5 luni, a lt. Vidrașcu 7,5 luni, a lt. Vișan 6 luni, a lt. Poclitaru - 4,5 luni, etc. Trimiterea de elemente necorespunzătoare politic încă în perioada 1949-1950 și verificările superficiale de mai târziu au determinat o fluctuație mare de cadre, ceea ce duce la divulgarea secretelor legate de activitatea de agentură. În întreaga perioadă, din martie 1949 până în decembrie 1952, au fost repartizați
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
de activitatea de agentură. În întreaga perioadă, din martie 1949 până în decembrie 1952, au fost repartizați Direcției Informații în total un număr de 218 ofițeri, din care a trebuit să fie înlăturați, la diferite perioade, un număr de 100 ofițeri necorespunzători, adică 45%. În acest interval de timp sectorul operativ și-a schimbat de două ori, aproape complet, cadrele sale. Pregătirea cadrelor repartizate a fost, mai ales la început, foarte defectuoasă. Lectorii trimiși de vechea conducere a Serviciului de Contrainformații au
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
fost elemente extrem de tinere, fără experiența vieții necesară, nu s-au putut selecționa dintre aceștia cadre de bază pentru activitatea informativă. Mari greutăți a întâmpinat Direcția Informații în organizarea aparatului cu acoperire oficială în străinătate. Pe lângă faptul că lipseau cadre necorespunzătoare, Direcția Informații nu a primit ajutor de la alte organe de stat, care au reprezentanțe oficiale în țările imperialiste. Astfel, Ministerul Afacerilor Externe și Ministerul Comerțului Exterior au acordat locuri vacante în aparatul lor din străinătate, iar atunci când au acordat totuși
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
al Ministerului Afacerilor Externe sau M.C.E. d) Ministerul Forțelor Armate să ia măsuri ca până la data de 15 mai 1953 să fie revăzute toate cadrele Direcției Informații, aparatului din străinătate și unităților din subordine și să fie înlocuite toate elementele necorespunzătoare pentru a duce activitate informativă. De asemenea, Ministrul Forțelor Armate să ia măsuri ca în viitor să nu se mai repartizeze în acest sector de activitate decât cadre corespunzătoare din toate punctele de vedere. 3.Ministerul Forțelor Armate să ia
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]