5,236 matches
-
ipotetic sistematizat în tabelul 131.82 82 Prelucrare după Budugan D., op. citate p.p. 399 - 401. Bugetul de venituri și cheltuieli și controlul bugetar A bugeta activitățile unei unități patrimoniale înseamnă a folosi pârghiile previziunii și, în primul rând, ale previziunii economice în procesul gestionării. Gestiunea previzională presupune a bugeta principalele domenii de activitate ale întreprinderii și a controla respectarea prevederilor bugetelor. Bugetul reprezintă o expresie cantitativă a unui plan de acțiuni și un ajutor pentru coordonarea și implementarea obiectivelor previzionale
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
a bugeta principalele domenii de activitate ale întreprinderii și a controla respectarea prevederilor bugetelor. Bugetul reprezintă o expresie cantitativă a unui plan de acțiuni și un ajutor pentru coordonarea și implementarea obiectivelor previzionale. Înscrierea în bugete a datelor rezultate în urma previziunilor constituie bugetarea. Sistemul de planificare pe termen lung definește cadrul global de dezvoltare, respectiv: ritmul de creștere al activului, condițiile echilibrului financiar, modalitățile de finanțare externă. Mecanismul bugetar anual are ca scop asigurarea trecerii de la previziunile pe termen mediu și
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
a datelor rezultate în urma previziunilor constituie bugetarea. Sistemul de planificare pe termen lung definește cadrul global de dezvoltare, respectiv: ritmul de creștere al activului, condițiile echilibrului financiar, modalitățile de finanțare externă. Mecanismul bugetar anual are ca scop asigurarea trecerii de la previziunile pe termen mediu și lung la execuția deciziilor. Bugetele anuale constituie un ansamblu de programe anuale folosite ca ghid de acțiune și suport pentru controlul realizărilor. Deseori se folosesc bugetele ca elemente ale tabloului de bord. Structura bugetului reflectă distincția
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
controlul realizărilor. Deseori se folosesc bugetele ca elemente ale tabloului de bord. Structura bugetului reflectă distincția între cele trei cicluri financiare: de exploatare, de investiții și de finanțare. Documentele sinteză care derivă de aici sunt: analiza financiară a rezultatelor și previziunea MBA; tabloul previzional de finanțare; bugetul de trezorerie; bilanțul previzional. 1. Contul de rezultate Deciziile de exploatare pe termen scurt sunt orientate exclusiv către cantitățile produse și prețurile de vânzare. Ele presupun cunoașterea prealabilă a cererii și a costurilor de
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
contului de exploatare previzional se realizează după definirea politicii de investiții și de finanțare a întreprinderii. Bugetele de gestiune nu permit determinarea valorii amortizărilor și a cheltuielilor financiare aferente împrumuturilor pe termen mediu și lung. Aceste informații sunt cuprinse în previziunile financiare pe termen mediu și lung. Dacă se presupun cunoscute, se poate determina rezultatul previzional, cu ajutorul unui cont de exploatare. 3. Bugetul de trezorerie Previziunile grupate sub titlul “buget de trezorerie” nu constituie un buget anonim. Pentru întocmirea sa se
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
a cheltuielilor financiare aferente împrumuturilor pe termen mediu și lung. Aceste informații sunt cuprinse în previziunile financiare pe termen mediu și lung. Dacă se presupun cunoscute, se poate determina rezultatul previzional, cu ajutorul unui cont de exploatare. 3. Bugetul de trezorerie Previziunile grupate sub titlul “buget de trezorerie” nu constituie un buget anonim. Pentru întocmirea sa se preiau date din bugetul de exploatare, bugetul de echipament și cel al operațiunilor financiare. Bugetul trezoreriei are un rol esențial în sistemul previziunilor financiare, constituind
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
de trezorerie Previziunile grupate sub titlul “buget de trezorerie” nu constituie un buget anonim. Pentru întocmirea sa se preiau date din bugetul de exploatare, bugetul de echipament și cel al operațiunilor financiare. Bugetul trezoreriei are un rol esențial în sistemul previziunilor financiare, constituind sinteza acțiunilor întreprinderii atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Toate deciziile întreprinderii au efecte care se răsfrâng asupra trezoreriei. Echilibrul bugetului trezoreriei reflectă nu doar politica financiară a întreprinderii, ci și politica sa generală și
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
politica financiară a întreprinderii, ci și politica sa generală și evidențiază echilibrul între lichiditatea activelor și exigibilitatea datoriilor, oferind informații asupra condițiilor de menținere a solvabilității întreprinderii. Se poate aprecia că se constituie într-un test de coerență a ansamblului previziunilor. Obiectul bugetului de trezorerie este de a prevedea condițiile de ajustare a fluxurilor monetare și prevederea necesarului de trezorerie, adică a nevoilor de finanțare externă pentru care se va recurge la credite pe termen scurt. Acest buget are un rol
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
al întreprinderii. Caracteristic este locul central al acestui buget în dispozitivul gestiunii previzionale pe termen scurt. Bugetele de exploatare Corespondența între fluxurile reale și cele monetare nu este directă fiind, de regulă, decalată în timp. Bugetele de exploatare trebuie adaptate previziunii fluxurilor monetare antrenate de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
acestui buget în dispozitivul gestiunii previzionale pe termen scurt. Bugetele de exploatare Corespondența între fluxurile reale și cele monetare nu este directă fiind, de regulă, decalată în timp. Bugetele de exploatare trebuie adaptate previziunii fluxurilor monetare antrenate de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
și cele monetare nu este directă fiind, de regulă, decalată în timp. Bugetele de exploatare trebuie adaptate previziunii fluxurilor monetare antrenate de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
fiind, de regulă, decalată în timp. Bugetele de exploatare trebuie adaptate previziunii fluxurilor monetare antrenate de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
de realizarea lor. Previziunile financiare se pot face direct, fără a recurge la bugetele de exploatare, pe baza unei previziuni globale a cheltuielilor și veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de exploatare la cele financiare impune o serie de dificultăți: în primul rând natura previziunilor nu
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
veniturilor. Previziunile pe baza bugetului de exploatare au însă avantajul rigurozității, a unei perioade lungi a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de exploatare la cele financiare impune o serie de dificultăți: în primul rând natura previziunilor nu este întotdeauna aceeași; bugetele de exploatare nu sunt simple bugete de autorizare a cheltuielilor, iar previziunile se fac în cadrul obiectivelor generale stabilite. Acestea din
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
a previziunii și conferă semnificație controlului bugetului de gestiune. Pornind de la bugetele de exploatare stabilite inițial se trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de exploatare la cele financiare impune o serie de dificultăți: în primul rând natura previziunilor nu este întotdeauna aceeași; bugetele de exploatare nu sunt simple bugete de autorizare a cheltuielilor, iar previziunile se fac în cadrul obiectivelor generale stabilite. Acestea din urmă, și, în special cele din sectorul comercial servesc la stimularea serviciilor comerciale și, nu
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
trece la previzionarea veniturilor și cheltuielilor. Trecerea de la previziunile de exploatare la cele financiare impune o serie de dificultăți: în primul rând natura previziunilor nu este întotdeauna aceeași; bugetele de exploatare nu sunt simple bugete de autorizare a cheltuielilor, iar previziunile se fac în cadrul obiectivelor generale stabilite. Acestea din urmă, și, în special cele din sectorul comercial servesc la stimularea serviciilor comerciale și, nu întotdeauna, satisfac principiul prudenței în aprecierea evoluției situației financiare. Pentru a evita acest inconvenient se face distincție
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
în cadrul obiectivelor generale stabilite. Acestea din urmă, și, în special cele din sectorul comercial servesc la stimularea serviciilor comerciale și, nu întotdeauna, satisfac principiul prudenței în aprecierea evoluției situației financiare. Pentru a evita acest inconvenient se face distincție netă între previziunile financiare și bugetele de exploatare. Funcției financiare a întreprinderii îi revine stabilirea previziunilor financiare pe baza bugetelor și a informațiilor statistice furnizate de repartizarea veniturilor și a cheltuielilor în perioadele anterioare. Fluxurile monetare sunt influențate de numeroși factori. Din acest
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
comercial servesc la stimularea serviciilor comerciale și, nu întotdeauna, satisfac principiul prudenței în aprecierea evoluției situației financiare. Pentru a evita acest inconvenient se face distincție netă între previziunile financiare și bugetele de exploatare. Funcției financiare a întreprinderii îi revine stabilirea previziunilor financiare pe baza bugetelor și a informațiilor statistice furnizate de repartizarea veniturilor și a cheltuielilor în perioadele anterioare. Fluxurile monetare sunt influențate de numeroși factori. Din acest motiv previziunea lor nu poate avea un orizont decât de trei până la șase
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
și bugetele de exploatare. Funcției financiare a întreprinderii îi revine stabilirea previziunilor financiare pe baza bugetelor și a informațiilor statistice furnizate de repartizarea veniturilor și a cheltuielilor în perioadele anterioare. Fluxurile monetare sunt influențate de numeroși factori. Din acest motiv previziunea lor nu poate avea un orizont decât de trei până la șase luni, în funcție de natura activității întreprinderii. După această perioadă se pune problema unor estimări care trebuie revizuite periodic. Previziunea (prognoza) nu este altceva decât prezicerea unei dezvoltări viitoare pe baza
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
anterioare. Fluxurile monetare sunt influențate de numeroși factori. Din acest motiv previziunea lor nu poate avea un orizont decât de trei până la șase luni, în funcție de natura activității întreprinderii. După această perioadă se pune problema unor estimări care trebuie revizuite periodic. Previziunea (prognoza) nu este altceva decât prezicerea unei dezvoltări viitoare pe baza examinării critice a trecutului și a prezentului. Legătura, relația dintre cheltuieli (efort) și venituri (efect) își găsește reflectarea în modul de constituire al bugetelor. Urmărirea desfășurării efective a gestiunii
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
cheltuieli V.1.1. Principii și metode în accepțiunea curentă, bugetul este expresia cantitativă a unui plan de activitate (un plan financiar) pregătit anterior față de perioada la care se referă. Bugetul îndeplinește mai multe funcții, dintre care amintim: *Funcția de previziune; *Funcția de control; *Funcția de asigurare a echilibrului economico-financiar. Principalele trăsături ale bugetului sunt: *Furnizează informații relevante pentru toate nivelurile managementului; *Indică parametrii pe care unitatea patrimonială trebuie să-l realizeze în timp pentru atingerea obiectivelor stabilite; *Are un caracter
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
programe le corespund patru tipuri de bugete: 1. bugetul de venituri; 2. bugetul de cheltuieli; 3. bugetul de investiții; 4. bugetul financiar. Relația strânsă între controlul bugetar și sistemul costurilor se identifică în bugetul de venituri și cheltuieli prin compararea previziunilor cu reașezările și calculul costului unei unități de lucru. Bugetul activității generale Acest formular conține o defalcare a veniturilor și cheltuielilor pe feluri de activități, punând față în față realizările precedente cu cele prognozate, atât pe total an, cât și
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
instrumentul său privilegiat, contabilitatea analitică, de care nu s-ar putea lipsi, astăzi, nici o întreprindere mai importantă. Eficiența bugetelor de gestiune este condiționată de posibilitatea evidențierii abaterilor care perturbă realizarea “ideală” a bugetului propus prin compararea realizărilor cu estimările previzionate. Previziunea financiară prin bugetarea activităților trebuie însoțită de controlul bugetar sau urmărirea bugetară care constituie un proces de evidențiere a abaterilor dintre realizări și previziuni. Abaterile constatate se evaluează, se comensurează și se analizează cauzele care le-au generat, în scopul
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
posibilitatea evidențierii abaterilor care perturbă realizarea “ideală” a bugetului propus prin compararea realizărilor cu estimările previzionate. Previziunea financiară prin bugetarea activităților trebuie însoțită de controlul bugetar sau urmărirea bugetară care constituie un proces de evidențiere a abaterilor dintre realizări și previziuni. Abaterile constatate se evaluează, se comensurează și se analizează cauzele care le-au generat, în scopul găsirii soluțiilor de conectare. Din analiză pot rezulta concluzii care să modifice “din mers” obiectivele inițiale. în acest sens, sunt apelate alte soluții pentru
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
obiect antecalculația și alocarea resurselor pe purtători de costuri care le vor genera. De aceea, atât bugetul de venituri și cheltuieli, cât și calculația costurilor standard sau a costurilor normate, asigură controlul intern de gestiune prin intermediul abaterilor dintre realizări și previziuni, generând o strânsă relație între controlul bugetar și sistemul costurilor. Informațiile contabilității de gestiune presupun caracteristici (rapiditate, fiabilitate, cost moderat), pentru a putea fi folosite eficient în controlul de gestiune în reliefarea operativă a abaterilor dintre realizări și previziuni. În
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]