2,335 matches
-
intertextualitate. În concepția sa, poetul modern „trebuie să stea între mit și reportaj, între notarea, pătrunderea faptului crud și încercarea de a ajunge prin suma acestor fapte la esențe, la un contur de nouă mitologie”, prezentând orice element disparat ca verigă a unui lanț continuu, parte componentă a unui întreg. Această perspectivă îl face să-i considere pe creatorii de frumos niște oameni care ar lucra la „țesătura unei singure pânze”. De aici, aspirația eului liric de a se contopi cu
DAMIAN-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286663_a_287992]
-
justifica anumite diferențe de cost, dar, În general, cu cât o firmă are costuri mai ridicate decât ale celor mai ieftini producători din sector, la performanțe relativ comparabile, cu atât ea devine mai vulnerabilă. Analiza costului se realizează pe fiecare verigă a lanțului activității firmei. Michael E. Porter identifică următoarele secvențe de generare a costurilor: costuri În amonte, costuri proprii și costuri În aval. Lanțul costului reflectă modul de construcție a valorii adăugate atât pentru propria firmă, cât și pentru rivali
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
identifică următoarele secvențe de generare a costurilor: costuri În amonte, costuri proprii și costuri În aval. Lanțul costului reflectă modul de construcție a valorii adăugate atât pentru propria firmă, cât și pentru rivali. Aceasta necesită o analiză minuțioasă a fiecărei verigi. O firmă poate avea avantaj sau dezavantaj de cost În oricare dintre cele trei segmente din lanțuri; capacitatea de a furniza un produs la un preț competitiv depinde atât de costul și calitatea aprovizionărilor, cât și de tipul de distribuție
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cei mari. În general, avantajul de cost apare atunci când firma produce „mai bine” sau „altfel”. În primul caz se analizează lanțul valorii și se Încearcă o scădere a costului sau o creștere a productivității muncii pe una sau mai multe verigi ale acestuia. În a doua variantă, costul mai scăzut este o consecință a restructurării activităților de-a lungul lanțului valorii. Această operație conduce adesea la recombinarea, recontractarea sau abandonarea unor activități. De regulă, a doua metodă funcționează mai bine decât
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În vedere următoarele funcții: alegerile tehnologice, concepția produsului, fabricația, comercializarea, service-ul post-vânzare (fig. 20). Fig. 20 - Arhitectura lanțului și competențele legate Întrebările fundamentale care se pun cu ocazia construirii lanțului valorii sunt următoarele: Cum funcționează acest lanț, care sunt verigile esențiale În termenii costurilor și strategiei? • Cum procedează concurenții? • Ce utilitate, ce interes, ce valoare se aduce clientului? • Ce competențe trebuie stăpânite pentru a fi performant În cadrul lanțului? Competențele necesare le vizează pe cele de ordin economic și pe cele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
organizarea (structura, adaptarea la mediu, flexibilitatea organizațională); • procesul de luare a deciziilor (circuitele și procedurile administrative, colaborarea interservicii); • controlul (fiabilitatea sistemului de control, calitatea fluxului informațional); • sistemul de comunicare. Există două modalități de investigare: optimizarea pe una sau mai multe verigi ale lanțului valorii create și coordonarea mai multor verigi ale aceluiași lanț. Competitivitatea optimă poate fi căutată analizând sursele avantajelor concurențiale accesibile firmei pentru fiecare funcție elementară a lanțului. Fiecare funcție elementară trebuie analizată În propria sa logică strategică, deoarece
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
luare a deciziilor (circuitele și procedurile administrative, colaborarea interservicii); • controlul (fiabilitatea sistemului de control, calitatea fluxului informațional); • sistemul de comunicare. Există două modalități de investigare: optimizarea pe una sau mai multe verigi ale lanțului valorii create și coordonarea mai multor verigi ale aceluiași lanț. Competitivitatea optimă poate fi căutată analizând sursele avantajelor concurențiale accesibile firmei pentru fiecare funcție elementară a lanțului. Fiecare funcție elementară trebuie analizată În propria sa logică strategică, deoarece fiecare se situează Într-un univers concurențial specific, cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Cum face Întreprinderea? Cum fac concurenții? Cum s-ar putea face altfel? Efortul este centrat pe ceea ce este mai puțin copiabil și mai ușor de protejat pe termen lung. Diferențierea Își poate găsi sursa și În coordonarea originală a diferitelor verigi ale lanțului. Aceasta se poate face la două niveluri: 1) coordonarea diferitelor funcții În interiorul firmei, ceea ce implică regândirea legăturii dintre serviciile funcționale. De exemplu, firmele care vând prin corespondență, axându-și diferențierea pe capacitatea de a livra clientului În mai
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
central, care permite gestionarea stocurilor și aprovizionărilor. Acest sistem, care constituie nodul lanțului, este foarte dificil de adoptat de către comercianții independenți. La acesta se adaugă un alt avantaj determinant, devenit posibil ca urmare a revizuirii practicilor profesionale și rearanjării diferitelor verigi ale lanțului valorii create. Strategia diferențierii se bazează pe: 1) oferirea unei diminuări de cost sau diminuarea valorii; 2) creșterea performanței, deci a valorii - cu sporirea acceptabilă a prețului pentru cumpărător. În acest ultim caz, firma se orientează spre conceperea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cupoane și mostre gratuite, difuzarea controlată de informații despre modificări de preț sau introducerea de noi produse; • reducerea timpului de livrare a pieselor de schimb și extinderea garanțiilor; • protejarea know-how-ului propriu Încorporat În produse, tehnologii de fabricație și În alte verigi ale lanțului costului; • semnarea de contracte de exclusivitate cu cei mai buni furnizori, pentru a bloca accesul rivalilor agresivi și evitarea celor care mențin relații strânse cu concurenții; • antrenarea Într-o competiție regulată cu produsele și practicile concurenților direcți. O
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a coordonării. Principalul inconvenient constă În diminuarea flexibilității strategice prin ridicarea barierelor la ieșirea din sectorul respectiv. Mutațiile de integrare pot ținti spre o integrare completă (livrarea produsului complet În mâinile consumatorului final) sau parțială (poziționarea În doar câteva din verigile lanțului de producție și distribuție). Astfel, un studiu efectuat de Harrigan (1983, pp. 16-21) identifica patru tipuri distincte de integrare verticală, de la integrarea completă la contractele pe termen lung; dacă o corporație vrea să evite dezavantajele integrării totale, poate opta
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
deja loc sau se pot produce În viitorul imediat cu un efort minim. Ele includ (Băcanu, 1997, p. 285): • neprevăzutul - succesul neprevăzut, eșecul neprevăzut și evenimentul neașteptat din exterior; • incongruența - discrepanța dintre realitatea În fapt și percepția realității; • necesitatea procesului - veriga lipsă din structura sectorului sau din structura pieței. Sursele externe se referă la transformările care au loc În afara firmei sau a sectorului respectiv și se Împart În trei categorii majore: • evoluții demografice; • schimbări În receptivitate, dispoziție și Înțelegere; • apariția unor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cât mai performantă la noile cerințe. 3.9.6.1.2. Incongruențeletc "3.9.6.1.2. Incongruențele" O incongruență este, de fapt, o discrepanță Între realitățile economice, Între acestea și percepții, Între principiile producătorilor și ale clienților sau Între verigile unui proces. Incongruența creează o stare de instabilitate, În timpul căreia eforturi mici pot genera restructurări economice și sociale de proporții. Este simptomul unei schimbări În curs sau de dată foarte recentă din cadrul unui sector, al unei piețe sau al unui
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
găsit un conservant adecvat care păstra enzima fără să-i distrugă calitățile. În numai câțiva ani, toți chirurgii foloseau produsul lui Connor, care Își Întemeiase deja propria firmă, Alcon Laboratories. Începutul succesului a fost chestionarea atentă a chirurgilor și găsirea „verigii lipsă”, un detaliu minor al unui proces aproape gata structurat. 3.9.6.1.3. Necesitatea procesuluitc "3.9.6.1.3. Necesitatea procesului" Necesitatea specifică, concretă a procesului apare Într-o afacere sau Într-un sector ca urmare a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Kodak) și inventarea becului În industria electrică (Edison) sunt exemple relevante de inovații științifice bazate pe necesitatea procesului. Succesul acestui tip de inovație depinde de respectarea celor cinci criterii de bază: • independența procesului analizat; • prezența unei legături slabe cu o verigă În procesul respectiv sau absența acesteia; • definirea clară a obiectivului; • specificitatea soluției; • receptivitatea mare față de inovație, bazată pe conștientizarea faptului că „trebuie să existe o modalitate mai bună”. În plus, trebuie avute În vedere câteva detalii suplimentare: a) pentru a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
la nivel național și global tinde spre crearea inovațiilor de sistem. 3.9.8. Inovații de sistemtc "3.9.8. Inovații de sistem" Inovațiile pot viza un anumit produs (fibrele sintetice - Du Pont), un anumit serviciu (poșta - Rowland Hill), o verigă dintr-un proces (enzima pentru operațiile de cataractă - Alcon Laboratories) sau Întregul proces de producție (mini-laminorul de oțel), o anumită piață specializată (breșă) sau un Întreg sector (invenția procesului - Wang). Atunci când inovația vizează stilul și deciziile la nivelul mai multor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
magazinelor cu amănuntul și pregătirea de salturi tehnologice pentru a o lua Înaintea distribuitorilor. Întreprinderea suplă oferă soluția rezolvării acestor dispute În avantajul tuturor combatanților printr-o organizare modulară, care presupune, pe de o parte, specializarea fiecărei companii asupra unei verigi a lanțului valoric, cu obținerea avantajului de cost rezultat din efectul experienței și din economiile de scară, iar pe de altă parte, coordonarea strânsă a verigilor lanțului, care se reflectă printr-o mai mare flexibilitate, adaptabilitate și viteză de reacție
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
o organizare modulară, care presupune, pe de o parte, specializarea fiecărei companii asupra unei verigi a lanțului valoric, cu obținerea avantajului de cost rezultat din efectul experienței și din economiile de scară, iar pe de altă parte, coordonarea strânsă a verigilor lanțului, care se reflectă printr-o mai mare flexibilitate, adaptabilitate și viteză de reacție decât tradiționala strategie de diversificare la nivelul fiecărei companii luate separat. 4. Asigurarea cooperării grupurilor de presiune (sindicatele, asociațiile consumatorilor, mișcările ecologiste și mass-media) aduce companiei
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
în adevăratul înțeles al cuvântului, Ilarie Chendi a contribuit prin munca lui plină de o rară dăruire de sine la îmbogățirea și diversificarea literaturii noastre, la punerea bazelor ei moderne. Prin activitatea sa bogată și multilaterală, Chendi a reprezentat o verigă utilă și indispensabilă în critica românească legând epoca Maiorescu-Gherea de aceea a lui Ibrăileanu-Lovinescu, constituind nu numai un moment al ei, așa cum arăta G. Călinescu, ci o întreagă epocă literară, cu zbaterile, reușitele și scăderile ei, o etapă, în tot
CHENDI. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286191_a_287520]
-
determinare de circa 15-20%. Aplicarea acestui model complex, interdependent, de către sistemul de management național și regional inclusiv în spațiul rural, ar putea contribui la o fundamentare științifică mai precisă a deciziilor care să nu piardă din vedere cele mai slabe verigi ale sistemului. Să luăm, de pildă, sistemul actual de educație din România. Investiția în educație va însemna implicit și o investiție în sănătate (vezi corelația puternică dintre morbiditate și nivel educației demonstrată de anchetele din mediul rural). Prin programele promovate
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]
-
incomplet descris. GLUT 7 este transportorul de glucoză la nivelul microzomilor. GLUT 8 este modulat de insulină, însă cu funcții incomplet cunoscute. 3.4.6. Efectele metabolice ale acțiunii insulinei Insulina, ca și principalul hormon anabolizant, produce efecte asupra tuturor verigilor metabolismului intermediar, detalierea acestora depășind intențiile acestui paragraf. 3.4.6.1. Efectele asupra metabolismului proteic Primele observații sistematice privind acțiunea insulinei aupra metabolismului proteic (ca și asupra corpilor cetonici) pot fi considerate ca fiind făcute de N. Paulescu. În
Insulina si tratamentul cu insulină by Ioan Vereșiu, Nicolae Hâncu, Gabriela Roman () [Corola-publishinghouse/Science/91989_a_92484]
-
asociază cu creșterea metabolismului energetic bazal la pacienții cu boli inflamatoare și consumptive cronice [Falconer et al., 1994; Staal et al., 1995; Roubenhof et al., 1994]. Având în vedere cele de mai sus, se poate presupune că inflamația ar reprezenta veriga ce leagă malnutriția de morbiditatea și mortalitatea cardiovasculare la pacienții uremici [Kalantar-Zadeh et al., 2001]. O sinteză a efectelor inflamației asupra sistemului cardiovascular la pacientul renal este redată în tabelul II. Stenvinkel et al. [2000] consideră că există două tipuri
Afectarea cardiovasculară în boala renală cronică by L. Segall, G. Mircescu, A. Covic, P. Gusbeth-Tatomir () [Corola-publishinghouse/Science/91910_a_92405]
-
care „s-au hultuit" în Moldova. De altfel, exista aici și o anumită experiență în ceea ce privește formarea târgușoarelor - ele fiind un vechi privilegiu domnesc, sosit în Moldova odată cu domnia secolului al XIV- leacând deja exista un lanț al târgurilor ale cărui verigi au tot sporit. Baia, Siret, Suceava, Neamț, Hotin, Hârlău, Cotnari, Iași, Trotuș, Vaslui, Bârlad, Tecuci, Galați trec peste începuturile primelor domnii în Moldova. Asistăm la întemeierea altora: Piatra, Roman, Tg. Frumos, Botoșani, Huși, Fălciu, iar altele - Putna, Sărata, Crăciuna, pur
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
îi acordă „scutiri de ajutorință pentru 18 dughene și 2 crâșme, iar la fabrica de postăvărie îi scutește de bir și agerele 40 liude în loc de 20. Cine era Constantin Ghica, hatmanul? Era nepot de domn și bunic de domn, o verigă în marea familie a Ghiculeștilor. Născut la 1740, mort la 18 februarie 1828, îngropat în pronausul bisericii Sf. Spiridon din Iași, a fost cămăraș în 1776, hatman în 1784, mare logofăt în 1804. Din Condica liuzilor de la 1803 rezultă că
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
de cele mai multe ori nefavorabilă, cu lipsă de răspuns la tratamentul efectuat și recidive frecvente. 2.2. ETIOPATOGENIA BOLII VARICOASE Studiul patogeniei bolii varicoase prezintă numeroase lacune, deși de-a lungul timpului au fost emise numeroase ipoteze, cu multe variante și verigi de legătură între ele. Concepțiile patogenice clasice (Malan, Pugliosi, 1965) pot fi grupate în trei teorii esențiale: parietală, valvulară și anastomotică. Teoria parietală, propusă de Puglionisi și Malan, în 1960, susține, ca factor primordial, rezistența redusă moștenită a peretelui venos
CERCETĂRI HISTOLOGICE, HISTOCHIMICE ŞI ELECTRONOMICROSCOPICE ÎN VENELE VARICOASE by FLORIN COMŞA () [Corola-publishinghouse/Science/506_a_757]