29,010 matches
-
culturale sunt de natură economică și contractuală, o rezultantă a solicitărilor inerente sistemului. Totuși, indivizii sunt sensibili în măsuri diferite la valorile, tradițiile și credințele organizației. Ei învață și asimilează materialele sale simbolice, îi adoptă treptat supozițiile, începând să aibă așteptări și o viziune asupra lumii care nu numai că le influențează comportamentul și deciziile, dar le modelează și structurile mentale. Un membru al organizației nu poate să facă o distincție clară între ceea ce este cultural și ceea ce este structural, el
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ale propriei subculturi). Dacă însă subculturile resping valorile, normele și comportamentele culturii dominante, se genereaz fenomene contraculturale. Contracultura este un fenomen de opoziție față de puterea legitimată de cultura-mamă, față de comportamentele acceptate. Aceste contraculturi apar mai ales în situația în care așteptările grupului nu mai sunt saturate de ceea ce organizația numește starea de normalitate descrisă de paradigma culturală dominantă; de asemenea, mai pot apărea atunci când organizația traversează o perioadă de schimbare sau ca răspuns la stresul continuu. Contraculturile nu sunt păgubitoare întotdeauna
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sunt mari consumatori de bunuri de mare noutate, preferând mondenitățile și oportunitățile momentului. Filosofia lor de viață este hedonismul. Generația Y, neimplicată în muncă, interacționează cu computerul mai bine decât cu semenii chiar dacă aceștia au aceeași vârstă. Care este profilul așteptărilor și atitudinilor acestor generații? Așteptarea privind activitatea profesională și atitudinea față de muncă ale seniorilor constau în seriozitate, ale generației Baby Boomers, în muncă, iar ale Generațiilor X și Y, în antreprenoriat. Referitor la dimensiunea locul de muncă, seniorii lucrează la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de mare noutate, preferând mondenitățile și oportunitățile momentului. Filosofia lor de viață este hedonismul. Generația Y, neimplicată în muncă, interacționează cu computerul mai bine decât cu semenii chiar dacă aceștia au aceeași vârstă. Care este profilul așteptărilor și atitudinilor acestor generații? Așteptarea privind activitatea profesională și atitudinea față de muncă ale seniorilor constau în seriozitate, ale generației Baby Boomers, în muncă, iar ale Generațiilor X și Y, în antreprenoriat. Referitor la dimensiunea locul de muncă, seniorii lucrează la biroul lor, Baby Bommersi, acasă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe ideea diferenței dintre cele două, vom recurge la o analiză condusă de indicatorii cercetării: individual-grupal, evaluare-descriere, va-riabile dependente-independente. Astfel, cultura organizațională se raportează la grup, iar climatul la individ, în sensul că o cultură este un construct care statuează așteptările prin efort colectiv, pe când climatul indică nivelul de realizare a acestora din perspectivă individuală. Analiza-diagnostic a culturii se aplică grupului prin descriere, iar analiza climatului constă în evaluarea percepțiilor subiective ale indivizilor. Cultura este mai degrabă o variabilă independentă. Climatul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bine dacă sunt consultați în luarea deciizilor de către șefi, însă la altele ei au răspuns că le place să aibă relații mai apropiate cu un singur șef, mai ales în ideea că acesta îi protejează de situații dificile. Evident că așteptarea autorilor studiului a fost ca rezultatele pe acești indecși putere și incertitudine să fie mai mari (nu neapărat influențați de previziunile lui Hofstede, ci pentru că există și alte studii care confirmă o orientare mai degrabă paternalistă, dincolo de declarații). Totuși, mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sunt mai expansivi, iar suedezii mai reținuți, deși toți afirmă că aplicarea normelor de conducere și implicarea emoțională sunt aceleași. Cu privire la Elveția, de exemplu, în tabelul de mai jos observăm cât de mult diferă autopercepția, percepția altora despre elvețieni și așteptările altora vizavi de aceștia (Tabelul 5)180. Tabelul 5. Percepții filtrate cultural Cum se percepe un elvețian Cum sunt percepuți elvețienii Muncesc din greu Sunt punctual Sunt autosuficient Sunt precaut Sunt inflexibil Sunt demn de încredere Nu sunt imaginativ Mă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
place să deranjez sau să fiu deranjat Muncesc din greu Sunt punctuali Sunt profesioniști Ei cer, solicită Sunt bine organizați Sunt disciplinați Sunt bine informați Sunt eficienți Sunt determinați Sunt conservatori, nu sunt prea creativi Nu se emoționează prea ușor Așteptările altora de la elvețieni Punctualitate, discreție, pregătire înaltă, concretețe, precizie, curiozitate, nu prea critici, lipsiți de grabă, credincioși, ordonați, personalități lipsite de relief, discreți în ceea ce privește viața lor privată, încrezători în țara lor Alte sisteme de management surprind această condiționare subtilă între
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
datelor s-a făcut folosind un program statistic de analiză a datelor (SPSS). Rezultatele obținute în urma acestei analize indică o puternică orientare a angajaților în direcția EOC. Cu alte cuvinte, angajații sunt interesați în mare măsură de brandul de angajator. Așteptările potențialilor angajați și ale celor care deja sunt angajați într-o companie sunt strâns relaționate cu "mar-ca" organizației respective, cu ceea ce reprezintă numele companiei. Acest lucru, tocmai pentru că brandul de angajator cu-prinde o serie de factori și de valori
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
negociate individual cu marje cuprinse între 15% și 200% pentru juniori, respectiv pentru top management. Împreună cu echipa de specialiști în investiții și cea de la marketing (încă din 1977), departamentul de resurse umane a creat un brand de angajator solid, integrând așteptările clienților, strategia promoțională și de promovare a companiei și imaginea sa externă. Concret, cum s-a desfășurat procesul? Specialiști în resurse umane au intervievat (interviu de grup) clienții pentru a-și crea o viziune asupra valorilor externe ale brandului. În cadrul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Ca orice brand de angajator, suntem atractivi și valoroși în ochii anumitor consumatori și poate mai puțin valorizați de alții, lucru firesc, având în vedere că o organizație nu poate oferi orice pentru a mulțumi toată paleta de nevoi și așteptări care poate există la un moment dat"227. Compania s-a focalizat pe atragerea tinerilor, studenți sau absolvenți de facultate, pe care să-i instruiască în spiritul filosofiei sale și care să aibă atribute precum dorința de afirmare, spirit competitiv
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care au o strategie de brand de angajator pe care o comunică. În al doilea rând, am dorit să identificăm care sunt temele-cheie privilegiate pe care este construit brandul de angajator. Nu în ultimul rând, provocați de noul profil de așteptări ale angajaților de pe piața muncii, am vrut să identificăm în ce măsură mesajele comunicate de brand prin intermediul acestor publicații sunt adecvate publicurilor. Și aceasta pentru că, în ultima vreme, mulți aplicanți pentru un job răspund la întrebarea "de ce ar trebui eu, în calitate de candidat
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
tratate. Este adevărat că prima dimensiune (de care ne vom ocupa în continuare) are dedicat un număr de materiale impresionant, însă, din punct de vedere al conținutului, majoritatea articolelor asociate cu ea tratează mai curând teme-cheie legate de profilul de așteptări ale angajatului sau potențialului angajat. Ele sunt relevante din perspectiva calității de employer of choice al unei companii sau din punctul de vedere a ceea ce își dorește un angajat de la un angajator, dar nu spun nimic despre brandul de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
presa de specialitate, dar și un semnal asupra faptului că multe dintre companiile de pe piața românească nu se prezintă prin elemente care au relevanță în ochii potențialilor angajați și actualilor angajați. Altfel spus, nu sunt ferm conectate la profilul de așteptări al acestora așa cum reiese el din cercetările recente. Pe de altă parte, presa de specialitate, ca o tendință generală, reflectă mai degrabă necritic paradigma companiilor și pe fondul faptului că este susținută financiar de publicitatea pe care acestea o cumpără
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ultima perioadă a vieții ei. Astfel, crezând că întreaga sa carieră s-a sfârșit, Mădălina Manole ar fi decis să-și pună capăt zilelor. „Pentru subiect nu există decât două propoziții în viață. Ori rămâne acea valoare artistică la nivelul așteptărilor și la nivelul la care s-a obișnuit, (...) ori nu”, se arată în raportul anexat la dosarul anchetei. Cu toate acestea, părinții cântăreței, Eugenia și Ion Manole, consideră că Petru Mircea, fostul soț al Mădălinei, consideră că acesta ar fi
De ce s-ar fi sinucis Mădălina Manole. Vezi ce spun specialiștii by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/71974_a_73299]
-
toate șansele să devină un rateu costisitor după ce producția a implicat numeroase rescrieri ale scenariului și a fost lansat abia pe 21 iunie, cu șase luni mai târziu decât era planificat. Cu toate acestea, " World War Z" a depășit orice așteptări după ce încasările au ajuns la 112 milioane de dolari doar în weekendul în care a fost lansat. Datorită popularității neașteptate de care s-a bucurat filmul, Paramount plănuiesc să producă și o continuare, conform declarației date pentru The Hollywood Reporter
Brad Pitt va apărea în continuarea filmului "World War Z" by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/72093_a_73418]
-
de a mai fi un gest de curtuoazie față de regizorii români. Filmul lui Corneliu Porumboiu, Polițist, adjectiv, care a obținut și premiul cel mare al festivalului, Trofeul Transilvania, alături de Nord al cineastului norvegian, Rune Denstad Langlo, a fost chiar peste așteptările optimiste ale criticilor și publicului. Într-un fel, Corneliu Porumboiu oferă un film care poate face școală și care distinge cinematografia românească a ultimilor ani în sensul unei estetici particulare și a noutății. Construit pe mai multe planuri, filmul lui
Panoramic românesc – TIFF 2009 by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/7208_a_8533]
-
ana, Elena Badea Revenirea Angelinei Jolie pe covorul roșu a meritat așteptarea. Duminică, 2 iunie, actrița a furat lumina reflectoarelor la premiera filmului "World War Z", de la Londra, în prima sa apariție, după anunțul de la jumătatea lunii trecute privind operația de dublă mastectomie preventivă pe care a suferit-o. Angelina și Brad
Angelina Jolie, revenire spectaculoasă pe covorul roșu, după anunțul operației by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/72218_a_73543]
-
-și depășească inerții, șabloane, frici. Fiecare și împreună. Este, în același timp, un joc pe cont propriu și împreună cu celălalt, un joc sec, al detaliilor, al relației cu partenerul, un joc arid la nivelul istoriei propriu-zise, bogat în planuri de așteptare, în mirări, în uimiri, în "măști". Cred că spațiul puternic și fragil al albului în care ne situăm o vreme unii cu ceilalți scoate la iveală, prin acest studiu regizor-actor-spectator, deopotrivă vulnerabilitățile fiecăruia, prejudecățile care, de prea multe ori, sînt
Dincolo de podețe by Marina Constantinescu () [Corola-journal/Journalistic/8734_a_10059]
-
și activiști pe propriul lor teren. Printr-o frază "pe linie", se introduc, cu o naivitate bine jucată, autori "reacționari" și teme interzise în obsedantul deceniu. Eseistica de maturitate a lui Alexandru Paleologu se înscrie, nolens-volens, în orizontul strâmt de așteptare oficială de la finele epocii dejiste. Concesiile făcute, formale, fiind minate de spiritul deodată prea serios, suspect de serios, al sclipitorului eseist.
Confortul intelectual by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8753_a_10078]
-
reamintim că se află în eroare. Nu numai c-au greșit epoca - au greșit și eticheta. Pentru astfel de indivizi, părerile trebuie sancționate administrativ, iar libertatea de gândire sufocată urgent cu scârbosul căluș al corectitudinii politice. Dacă rezultatele sunt sub așteptări, mai inventezi și un Consiliu (neapărat!) Național pentru Combaterea Discriminării și împarți la amenzi până sufoci trezoreria -, iar apoi țipi ca din gură de șarpe că banii trebuie redistribuiți săracilor. S-a umplut lumea de tembeli cu pretenții? Nici o problemă
Un furt by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8745_a_10070]
-
Un copil singuratic și sensibil își inventează nu un prieten imaginar, ci un frate imaginar, care îl însoțește în primii ani, cu o prezență ambiguă, salvator și ființă adulată. El, fratele mai mare, este fiul cel puternic, el ar împlini așteptările părinților. Fantasmă tulburătoare, fratele îl ajută să se cunoască pe sine, să-și înțeleagă spaimele, să se apropie altfel de părinții săi. El este prima călăuză în explorarea trecutului familiei. Cea de-a doua, Louise, este o ființă reală, prietenă
Secretele părinților by Elisabeta Lăsconi () [Corola-journal/Journalistic/8796_a_10121]
-
un fel de "vânzare de țară" care tulbura "liniștea" noastră. Se regăsesc în această atitudine doar două dintre conceptele care au dat originalitate regimului Iliescu, dar care au contribuit din plin la menținerea României ani buni într-o stare de așteptare în relația cu Europa. Dacă am stăruit mai mult asupra acestui atac este pentru că merită să se fixeze în memoria colectivă, să se înscrie chiar în istoria anilor de după 1989, redenumindu-i autorul cu pseudonimul Sorin Toma jr. După ce Ana Blandiana
Muzeul de luat acasă by Domnița Ștefănescu () [Corola-journal/Journalistic/8802_a_10127]
-
mai mult. Adeseori un halou cețos învăluie imaginea unui pistolar nevrotic, impredictibil, curtenitor înainte de a ucide, într-o eroziune continuă cu un rîs nefiresc și plescăind din buze. Regizorul reușete să creeze acest climat de tensiune care vine și din așteptarea izbucnirii violenței amînate cu eufemisme aproape tandre pînă cînd și simplul zgomot al unei capse îți răsună în creier ca un dangăt de clopot. Avem două personaje față în față, nu ca adversari reali, maestrul și discipolul, o dragoste complicată
Cronica unei morți anunțate by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/8823_a_10148]
-
și printre ei mulți cunoscuți... Am ajuns într-un oraș necunoscut într-o după amiază de Ianuarie obișnuiți cu căldura tropicală a Israelului, de unde pornisem câteva zile înainte, pe un frig de crăpau pietrele. Aveam UN DOLAR în buzunar. Când așteptarea s-a dovedit inutilă, am cerut credit - primul - unui taxiu, care ne-a dus în oraș. Aveam adresa unor români, care, după multă căutare (căutare, noaptea, pe jos, nemâncat, fără haine de iarnă etc...) i-am găsit. în fine. Pe la
Scrisori din Canada by Constantin Țoiu () [Corola-journal/Journalistic/8866_a_10191]