1,985 matches
-
o atitudine comună, de la număr la număr, mai puțin de la un colaborator la altul, o trăsură de unire inclusă celor mai multe texte, în afara valorii lor literare și a intenției satirice. Este vorba de ceea ce s-ar putea numi o cenzură a bunului-simț, aplicată cu detașare „teatrului social al epocii” de cetățeanul simplu, de pe stradă. Sub ochiul lui atent și pătrunzător, tarele societății apar în toată urâțenia lor, după cum insul social este dezgolit de veșminte și măști, iar râsul devine astfel, voluntar sau
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288205_a_289534]
-
culturii companiei tale 257 Capcana nr. 49: Atunci când nu recunoști pericolele cinismului 261 Capcana nr. 50: Atunci când nu păstrezi curățenia 265 Capcana nr. 51: Atunci când nu cultivi mândria de a munci 270 Capcana nr. 52: Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu e 273 12. Noțiuni de bază 277 Capcana nr. 53: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselor 277 Capcana nr. 54: Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
vreodată să nu mai fie de actualitate? Va veni vreodată vremea când nu va mai fi cazul să ne amintim că la baza tuturor lucrurilor stă cinstea? Nu prea cred. Adevărul rămâne adevăr, chiar și atunci când ia forma Înșelătoare a bunului-simț. Așa cum observă Tom Peters În The Circle of Innovation, dacă un lucru este spectaculos nu Înseamnă neapărat că e și nou. Introduceretc "Introducere" „Învățătura va păzi căile vieții drepte, dar Învățătura nepusă la Încercare șpoateț rătăci.” Pildele lui Solomon, 10
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
periculos om pentru capetele Încoronate ale Angliei. Atenția și devotamentul său erau Înspăimântătoare pentru cei ale căror interese le punea sub semnul Întrebării. Dacă Franklin ar fi trăit astăzi și dacă ar fi pus În practică abordarea sa plină de bun-simț În ceea ce privește satisfacerea nevoilor clientului, ar fi cunoscut drept cel mai primejdios om din America. Doar că acum ar fi catalogat astfel de către cei care ar Încerca să concureze În mod direct cu el În afaceri fără a pune clientul pe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
un top. Răsplătiți-i pe angajațiicare au arătat permanent dedicație față de munca de calitate superioară. Includeți-i În galeria merituoșilor și faceți-ieroi Într-o cultură organizațională care onorează excelența. Capcana nr. 52tc "Capcana nr. 52" Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu etc " Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun‑simț nu e, nimic nu e" „Orice faci În prezența altora ar trebui să arate respect față de aceștia.” George Washington De prima dată când am făcut o prezentare de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
meritată. 4. Nu te asocia decât cu oameni buni dacă vrei să fii și tu privit la fel; e mai bine să fii singur decât cu oameni nepotriviți. 5. Nu fi ranchiunos, nu Înjura și nu arunca vorbe de ocară. Bunul-simț arătat de manageri facilitează orice Ă de la creativitate la munca În echipă. Comparați totuși regulile de comportament ale lui Washington cu standardele de astăzi și veți vedea că ne-am Îndepărtat de decență și respect. Când nu mai există bun-simț
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Bunul-simț arătat de manageri facilitează orice Ă de la creativitate la munca În echipă. Comparați totuși regulile de comportament ale lui Washington cu standardele de astăzi și veți vedea că ne-am Îndepărtat de decență și respect. Când nu mai există bun-simț În afacerile din ziua de azi, bunul-simț a fost Înlocuit cu aroganța. Uneori, aroganța este palpabilă, așa cum a fost În cazul unui cunoscut jucător din liga de baseball, care și-a exprimat nemulțumirea față de decizia unui arbitru scuipându-l În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de la creativitate la munca În echipă. Comparați totuși regulile de comportament ale lui Washington cu standardele de astăzi și veți vedea că ne-am Îndepărtat de decență și respect. Când nu mai există bun-simț În afacerile din ziua de azi, bunul-simț a fost Înlocuit cu aroganța. Uneori, aroganța este palpabilă, așa cum a fost În cazul unui cunoscut jucător din liga de baseball, care și-a exprimat nemulțumirea față de decizia unui arbitru scuipându-l În față. Cel mai adesea, aroganța este manifestată
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a fost În cazul unui cunoscut jucător din liga de baseball, care și-a exprimat nemulțumirea față de decizia unui arbitru scuipându-l În față. Cel mai adesea, aroganța este manifestată de către manageri, care se cred mai presus decât semenii lor. Bunul-simț este un concept pe cale de dispariție În mediul afacerilor. În vreme ce mulți sunt de părere că este doar un concept Învechit În mediul acesta competitiv, unde trebuie să faci orice ca să supraviețuiești, studiile indică faptul că lipsa de politețe afectează grav
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
un concept Învechit În mediul acesta competitiv, unde trebuie să faci orice ca să supraviețuiești, studiile indică faptul că lipsa de politețe afectează grav performanțele companiilor. Peter Drucker, una dintre cele mai respectate autorități din managementul afacerilor, remarcă faptul că, „atunci când bun-simț nu e, nimic nu e”. Bunul-simț Ă curtoazia și considerația Ă poate transforma o companie medie Într-un jucător serios. Companiile care pun accent pe așa ceva se pot aștepta la beneficii de genul: Ă Angajați care se simt prețuiți și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
competitiv, unde trebuie să faci orice ca să supraviețuiești, studiile indică faptul că lipsa de politețe afectează grav performanțele companiilor. Peter Drucker, una dintre cele mai respectate autorități din managementul afacerilor, remarcă faptul că, „atunci când bun-simț nu e, nimic nu e”. Bunul-simț Ă curtoazia și considerația Ă poate transforma o companie medie Într-un jucător serios. Companiile care pun accent pe așa ceva se pot aștepta la beneficii de genul: Ă Angajați care se simt prețuiți și apreciați. Ă Puține animozități și conflicte
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să folosească limbajul vulgar În prezența clienților spun doar atât: „Suntem dispuși să riscăm să vă jignim”. Nimeni n-a pierdut vreodată o comandă pentru că s-a abținut de la folosirea cuvintelor vulgare. Transformarea eșecului În victorie 1. Recunoașteți faptul că bunul-simț este un standard de excelență perfect compatibil cu nevoia de a fi insistent, agresiv sau competitiv. Comportamentul adecvat nu poate duce decât la consolidarea poziției dumneavoastră. De fapt, Într-o lume În care atâtea companii și produse sunt la fel
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de excelență perfect compatibil cu nevoia de a fi insistent, agresiv sau competitiv. Comportamentul adecvat nu poate duce decât la consolidarea poziției dumneavoastră. De fapt, Într-o lume În care atâtea companii și produse sunt la fel, bunele maniere și bunul-simț pot reprezenta un avantaj. 2. Asigurați-vă că personalul dumneavoastră Înțelege principiile etichetei În afaceri. Multe companii, știind că acest lucru reprezintă un avantaj competitiv, Își trimit angajații Ă mai ales pe cei care au contact cu publicul Ă la
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
că poziția dumneavoastră privind conduita adecvată de la birou este Înțeleasă de toată lumea. Dacă o persoană nu se comportă cum trebuie, nu ezitați să-i atrageți atenția. 4. Acceptați responsabilitatea de a prelua conducerea În departamentul dumneavoastră atunci când vine vorba de bun-simț și etichetă. Fie că vă place sau nu, acțiunile managerilor devin etalon. 5. Modelați comportamentul pe care Îl așteptați. Tratați-i pe oameni așa cum ați vrea să fiți tratat Ă sfatul a rămas valabil. Noțiuni de bazătc "Noțiuni de bază
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
din poem ne face atenți să nu greșim. În imaginarul heliadesc există totdeauna un asemenea deget mustrător, În mijlocul vîrtejului se ridică, amenințător, degetul pedagogului care nu vrea ca discursul său să bată prea mult cîmpii, ca fantasmele să Înăbușe rațiunea. Bunul-simț clasic Învinge pe omul romantic din Heliade. Oricum am judeca lucrurile, Visul moralizator și alegorizant, lipsii de aripi onirice (Bachelard), publicat În 1836, anunță cea mai profundă, poate, temă a lirismului heliadesc: tema ascensiunii, tema Înfrîngerii limitelor. Ea este prefigurată
[Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]
-
nebunie scrisul Îngorgonat. Meșteșugul adevărat se cunoaște, Însă, după „buna potrivire” și „stilul luminat”. Buna potrivire pare o anticipare a clarității, geometriei argheziene. Pann mai introduce două principii: cuviința și regula (retorica). Scrisul trebuie, dar, să urmeze buna-cuviință, adică firescul, bunul-simț și, neapărat, sistemul de reguli (retorice). Cuviința a luat-o de la proverbele românești, ca și tonul (stilul) expresiei. El face și o mică teorie asupra tîlmăcirii, justificînd prelucrarea. Dar să rămînem la nemulțumirea față de scrisul gorgonat și la obediența poetului
[Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]
-
Agronomul rămâne totuși suspicios ("fata asta cu ochi atât de puri ascundea un suflet plin de urâciuni și întunerec", își zice el), până când Diana hotărăște să joace totul pe o singură carte, aceea a melodramei care sfidează, fără pic de bun-simț, realitatea. Zis și făcut. Dorind acum să-l câștige de partea sa, femeia își amenajează căminul în felul unei săli de spectacol în care să se joace, din nou, comedia dureroasă a iubirii rănite. Bizu rămâne adânc impresionat de argumentele
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
ca niște umbre chineze pe o scenă politică imaginară... Nebunia lor naivă îi depărtează din ce în ce mai mult de domeniul literaturii... Meschinele patimi zise politice, care au devenit o tristă monomanie dincolo de Milcov..." "Politica, iată boala care seacă izvoarele imaginației și a bunului-simț în București"... "Capitala gheșefturilor"... "Așa-zisul centru intelectual al României (sau, mai sadea, București)"... "Bogata sărăcie de idei și de 1 Vezi și C. Negruzzi, Scrieri, I, p. 334, 339. ăîn Scrisorile XXXI și XXXII.î Scrisori, p. 62, 63
Spiritul critic în cultura românească by Garabet Ibrăileanu [Corola-publishinghouse/Science/295597_a_296926]
-
pe "Ultra-retrogradul", vrea să ridiculizeze atitudinea exagerată, condamnabilă, rea și nejustificată a lui Sandu, dar nu reușește. Îl poreclește "Napoilă", îl califică, peiorativ, "Ultra-retrogradul", dar la urma urmei ni-l înfățișează, fără să vrea, ca pe un om serios, de bun-simț. Mai mult: Alecsandri, după obiceiul său, vorbește el prin gura acestui "ultra-retrograd": "Cică-s patrioți, liberali, progresiști, naționali, demagogi... dracu-i mai știe!, că deodată au răsărit în țară pozderie" etc. Conștient, se pune să scrie o bucată contra reacționarismului
Spiritul critic în cultura românească by Garabet Ibrăileanu [Corola-publishinghouse/Science/295597_a_296926]
-
facă o bucată antiliberală, o caricaturizare, nu a "ultra-retrogradismului", cum voia, ci a liberalismului 2. 1 Teatru, I, p. 35. 2 În altă piesă, Zgârcitul risipitor, Sandu Napoilă este un om simpatic și serios, personajul din piesă care reprezintă cumințenia, bunul-simț. Așadar, ar fi o contradicție în privința lui Sandu în două piese. În realitate, nu e. În Sandu Napoilă, e o ușoară exagerare a unor sentimente ale lui Sandu făcută cu umor și cu simpatie, și poate am avea dreptul să
Spiritul critic în cultura românească by Garabet Ibrăileanu [Corola-publishinghouse/Science/295597_a_296926]
-
Ea nu mai are de examinat spre a alege, ci de constatat rezultatele. Și dacă problemele lingvistice și literare, atât de importante pentru vechea critică, tot mai sunt la ordinea zilei, ele nu se mai pun cu atâta putere, căci bunul-simț aproape a învins. La ordinea zilei acum se pune tot mai mult problema socială - și, firește, din punctul de vedere al claselor care, având să sufere de pe urma stării celei noi de lucruri, au avut motivul să critice această stare. Această
Spiritul critic în cultura românească by Garabet Ibrăileanu [Corola-publishinghouse/Science/295597_a_296926]
-
au putut să aibă un rol însemnat în ferirea publicului de influența novatorilor. Este un personaj care ar putea fi citat aici, și anume Eliade Rădulescu. În Gramatica sa de la 1827, el are în privința limbii o atitudine justă și reprezintă bunul-simț. El declară, ca și Russo, ca și Odobescu mai târziu, că nu scriem pentru strămoși, ca să schimbăm limba latinizînd-o, ci pentru contemporani. Dar, totuși, nu putem pune pe Eliade în rândul spiritelor critice, pentru că atunci când presiunea sistemelor lingvistice a crescut
Spiritul critic în cultura românească by Garabet Ibrăileanu [Corola-publishinghouse/Science/295597_a_296926]
-
prisma unui ideal, așa încît și opera sa e părtinitoare. Am văzut că pe Clevetici reușește să-l ridiculizeze cu cruzime, pe când pe Sandu Napoilă, deși vrea să-l ridiculizeze, îl face să apară aproape un om simpatic și de bun-simț. Dar Alecsandri, în orice caz, voind să ridiculizeze pe Sandu Napoilă, a căutat cu tot dinadinsul să se comporte cu societatea românească ca o conștiință-oglindă. Caragiale, însă, n-are un Sandu Napoilă. El n-a fost afectat de ridicolele atitudunii
Spiritul critic în cultura românească by Garabet Ibrăileanu [Corola-publishinghouse/Science/295597_a_296926]
-
în mod necesar la oamenii inteligenți. O persoană înțeleaptă știe săasculte pe alții, să prețuiască un sfat și să se descurce în situații diferite. În special, oamenii dotați cu înțelepciune au capacitatea de a formula judecăți clare, drepte și de bun-simț, știu să profite de experiența altora, să învețe din propriile greșeli și din greșelilecelorlalți. Specialiștii, experții într-un domeniu manifestă o atitudine (mai) critică față de anumite aspecte, dovedindu-și capacitatea lor crescută de expertiză în soluționarea problemelor atât în viața
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
în mod necesar la oamenii inteligenți. O persoană înțeleaptă știe săasculte pe alții, să prețuiască un sfat și să se descurce în situații diferite. În special, oamenii dotați cu înțelepciune au capacitatea de a formula judecăți clare, drepte și de bun-simț, știu să profite de experiența altora, să învețe din propriile greșeli și din greșelilecelorlalți. Specialiștii, experții într-un domeniu manifestă o atitudine (mai) critică față de anumite aspecte, dovedindu-și capacitatea lor crescută de expertiză în soluționarea problemelor atât în viața
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]