3,224 matches
-
formație, ajuns la Paris pentru a scrie o teză de etnopsihiatrie (tatăl lui e psihiatru), fost militant de stînga În tinerețe, Echenoz este astăzi, la douăzeci și opt de ani de la debut, la nouăsprezece de la primul premiu obținut și la opt de la câștigarea premiului Goncourt, produsul-fanion al editurii Minuit, unul dintre puținii scriitori francezi cu amprentă. Consonant cu spiritul timpului, cu poetica și etica numite azi, pentru că trebuiau să poarte un nume, postmoderne, Echenoz Își trage treningul pe cap și Începe maratonul scriptural
Ultimele zile din viaţa literaturii: enorm şi insignifiant în literatura franceză contemporană by Alexandru Matei () [Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
nedeterminate. “Nu vreau să scriu o chestie atemporală, vreau să descriu lucruri cât mai legate de lume. Îmi place să mizez pe raportul dintre ficțiunea totală și marcajul cu locuri și obiecte precise”, spunea scriitorul Într-un interviu luat după câștigarea premiului Médicis În 1983, cu romanul Cherokee. Etichetat minimalist, răspunde cu sinceritatea și siguranța celui pentru care a fi scriitor reprezintă o valoare În sine: “Noțiunea de minimalism, În literatură, Îmi pare a avea aproape aceeași pertinență ca cea de
Ultimele zile din viaţa literaturii: enorm şi insignifiant în literatura franceză contemporană by Alexandru Matei () [Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
predebut l-a constituit placheta de poeme Copacul îngândurat, semnată George Buzinovski și apărută în suplimentul „Biblioteca Literatorul” al revistei „Argeș” (6/1972), girat de Gheorghe Tomozei. Prima carte publicată, din nou de poezie, Astru natal (1976), a fost rezultatul câștigării Concursului pentru debut al Editurii Eminescu. Au urmat alte patru volume de versuri: Țintă vie (1979), Tablou cotidian (1983), Conturul speranței (1987) și antologia de autor Alter ego (2001). Romanul Porțile verii (1989), eseurile critice din Partea și întregul (1999) întregesc
CRISTEA-5. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286503_a_287832]
-
elaborarea propunerilor de finanțare. Fig. 1. Evoluția percepției satisfacerii nevoilor la nivelul organizației (înainte și după intervenție) Chiar dacă nu au fost operate alte modificări ale unor variabile ce ar putea determina percepția nevoilor ca fiind mai satisfăcute (măriri de salariu, câștigarea unei finanțări pentru un proiect nou, achiziționarea unui echipament nou, organizarea unor întâlniri de socializare, a unor programe de construire a echipei), se observă o evoluție pozitivă a modului în care oamenii au interpretat satisfacerea acestor nevoi (vezi figura 1
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
asimilarea și practicarea rolurilor sociale care la vârsta adultului tânăr sunt insuficient experimentate. Rolul marital, parental, de administrare a unei gospodării, rolurile profesionale și civice obligă la asimilarea de cunoștințe teoretice și practice, implică responsabilități, coordonarea în acțiune împreună cu alții, câștigarea unor experiențe și habitudini. Orarul și forma în care subiectul integrează rolurile sociale nu e prestabilit. Schimbările și evenimentele de viață importante, mai ales cele ce se impun indiferent de voință subiectului, pot modela persoana în toate perspectivele. Se consideră
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
sinelui „nuclear”, care integrează multiplicitatea sine-urilor circumstanțiale. Teoria „individuației” a lui JUNG susține că la vârsta adultă persoana poate progresa spre o adâncire a caracteristicilor sale proprii, a unicității sale, spre o crescută cunoaștere și conștiință de sine, spre câștigarea unui crescut echilibru interior. Tradițional se afirmă că la vârsta a treia omul câștigă în „înțelepciune” fapt ce ar compensa parțial deficiențele psihice care se instalează acum (STANDINGER, 1995Ă. Schița de mai sus a cursului vieții nu a luat în
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
a beneficia de cele mai mici costuri. Pentru a avea mai multă experiență, firmele vor căuta să-și asigure producția cea mai mare și piața cea mai importantă. Strategiile costurilor sunt, În realitate, strategii de volum. Lupta dintre Întreprinderi pentru câștigarea de noi piețe antrenează ajustarea prețului pieței după costurile concurenților celor mai competitivi - altfel spus, după producția cea mai importantă (fig. 16). Fig. 16 - Experiența și poziția concurențială Graficul reprezintă curba experienței proprie unui domeniu de activitate. Se constată că
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
1. Atacul În punctele tari se bazează pe ciocnirea concurenților: model contra model, preț contra preț, tactică de promovare contra tactică de promovare. Se urmărește Îndeosebi confruntarea cu rivali mai puțin puternici În punctele lor forte, depășirea lor decisivă și câștigarea unei părți de piață suplimentare, care să-i asigure atacantului o anumită marjă de control. Această ofensivă poate fi folosită și pentru ajungerea din urmă a plutonului fruntaș, care dispune de un anumit avantaj competitiv; scopul final al strategiei este
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
geografice, creează noi segmente prin introducerea unor produse cu Însușiri diferite și performanțe superioare, pentru a satisface mai bine nevoile consumatorului, sau se avântă În tehnologii noi pentru a revoluționa produsele și procedeele de producție. Scopul acestei strategii constă În câștigarea avantajului primei mutări Într-un domeniu neexploatat și În atragerea forțată a rivalilor Într-o cursă continuă. Un salt de succes schimbă regulile jocului concurențial În favoarea agresorului. 5. Ofensiva de gherilă (Harrigan, 1985, p. 30) se potrivește cel mai bine
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
companiile mari din alte sectoare penetrează piața În căutarea oportunităților de creștere. Firmele din sectoarele emergente trebuie să se pregătească pentru intrarea acestor competitori puternici, prevăzând care vor fi aceștia și ce strategii vor adopta. Avantajele pe termen scurt, respectiv câștigarea cursei inițiale pentru leadership și parte de piață, trebuie echilibrate cu necesitatea pe termen mai lung de a construi o poziție competitivă durabilă și parabilă. Nou-veniții agresivi, care aspiră la poziția de lider, pot declanșa o bătălie pentru acapararea pieței
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Achizițiile constau În cumpărarea unei firme și Încorporarea sa În cadrul unei filiale sau a unei secții. Achiziționarea unei companii deja stabilite permite o instalare rapidă pe piața-țintă prin depășirea barierelor la intrare (expertiza tehnologică, siguranța aprovizionării, mărimea și reducerea costurilor, câștigarea recunoașterii consumatorilor și accesul la o distribuție adecvată). Marea dilemă a cumpărătorului este dacă să achiziționeze o firmă de succes la un preț ridicat sau o firmă În dificultate la un preț convenabil. Atunci când cumpărătorul nu dispune de cunoștințele necesare
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
radicală contramăsură o reprezintă „tableta otrăvită” - o procedură care permite tuturor participanților din compania achiziționată să obțină acțiuni ale companiei care o cumpără la un preț mult redus. Joint-venture reprezintă formarea unui parteneriat temporar În scopul obținerii de sinergii și câștigării accesului Într-un nou sector atunci când: • acțiunea individuală a companiei este riscantă și costisitoare; • unirea resurselor și competențelor a două sau mai multor organizații independente conduce la Îmbunătățirea poziției concurențiale; • intrarea este blocată legal sau obstrucționată prin tarife, cote la
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
producție și desfacere ale produselor banale de larg consum. Ele pătrund tot mai mult pe piețe mai restrânse, specializându-se pe realizarea bunurilor ce interesează o categorie redusă de utilizatori. Prin urmare, strategia tip a IMM-urilor inovatoare constă În câștigarea unei poziții solide pe o piață restrânsă, datorită diferențierii produselor lor, ce rezultă dintr-un avans tehnic asupra procedeelor de fabricație; dacă ele Înfruntă concurența celor mari, Își „trag partea” din atuurile lor specifice: flexibilitatea și viteza de reacție. Așadar
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
urmărește periplul poeziei începuturilor, de la „poezia-trudă” la „poezia-divertisment”, de la „poezia-adevăr” la „poezia-ficțiune”. S-a dat, afirmă autorul, până la 1830, o adevărată luptă pentru expresie, pentru debarasarea de formele rigide, greoaie, confuze, arhaice, ermetice, de nebulozitatea multor versuri, o bătălie pentru câștigarea clarității, simultană cu conturarea conștiinței că literatura trebuie să fie înțeleasă de publicul ei (Simion Ștefan, Radu Greceanu, Dimitrie Cantemir, Vasile Aaron, Vasile Vârnav), idee apărută atunci când intelectualii epocii s-au întors către obârșiile latine, spre Apus. Cu timpul, a
ALEXIANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285250_a_286579]
-
adevărul neconvenabil, asumându-și astfel riscuri considerabile; Lupul se scutură de imaginea sa de animal "diabolizat" de creștinism și devine un înțelept care cultivă prudența și amestecă natural cinismul și stoicismul; Castorul, simbol al stăpânirii, al renunțării la vicii pentru câștigarea vieții veșnice, adevărat model de conduită creștină este un simplu frustrat sexual; Filul (elefantul), simbol al cumpătării, al înțelepciunii, al religiei, al abstinenței devine efigia lăcomiei, a iubirii de putere și a prostiei; nevăstuica, simbol al Sfintei Fecioare sau, după
Inorogul la porţile Orientului - Bestiarul lui Dimitrie Cantemir: studiu comparativ by Bogdan Creţu [Corola-publishinghouse/Science/897_a_2405]
-
ireproșabili la locul de muncă în timp ce colegi, cu aceeași pregătire, membri de partid, puteau să chiulească fără consecințe, fiind pe deasupra recompensați și având întâietate la prime nemeritate. Mai mult, presiunile și controlul partidului nu se exercitau doar asupra mijloacelor de câștigare a existenței, ci și asupra obținerii unei locuințe, asupra dreptului de a studia al copiilor (fiul domnului Țuțu a fost scos de către securiști din sală în timpul examenului pentru admiterea la facultate!, iar domnul Simionescu a fost hărțuit în timpul studiilor universitare
Exil în propria țară by Constantin Ilaș () [Corola-publishinghouse/Science/84954_a_85739]
-
a adăugat și vreo douăzeci mii de tătari, toți având în cale localitatea Huși, iar bătălia cu Leșii, chiar la Movila Răbâia, în apropiere de Prut, s-a dat, nu fără pierderi și din partea populației locale. Apoi, se știe, după câștigarea bătăliei cu Leșii lui Petriceicu și retragerea armatelor, Dumitrașcu, temându-se de altă năvălire a lui Petriceicu cu polonezii, a cerut vizirului, pentru paza sa, să ierneze tătarii în Moldova. Și „intrară tătarii în tară, ca lupii într-o turmă
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
orășenești fiind în cea mai mare parte dependentă de încrederea obștească, nu poate fi primitoare de nici o plată, situație care se exprimă în însăși stima obștească cu care sunt înconjurate, ceea ce face ca fiecare din noi să devină râvnitor către câștigarea unor astfel de slujbe aducătoare de încrederea orășenilor", se spunea în instrucțiunile difuzate. De fiecare dată alegătorii erau solicitați ca la alegerile care au loc „glasurile să cadă numai asupra persoanelor acelor în care aveți toată încrederea voastră și care
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
drept o problemă a tuturor arabilor din regiune, fiecare stat musulman considerând că aceasta entitate reprezintă o parte din marea familie musulmană. Contextul istoric, precum și realitățile momentului fac dovada unei pseudo-unități pan-arabe în regiune, lupta pentru dobândirea teritoriilor ocupate, câștigarea suveranității statale, proclamarea statului palestinian, rezolvarea problemei refugiaților, recâștigarea Ierusalimului etc., fiind chestiuni asumate de întreaga comunitate arabo-musulmană din Orientul Mijlociu și Apropiat (în general de arabii musulmani din întreaga lume). De decenii, statele 248 arabe din regiune au avut pe
Diplomația Uniunii Europene și criza din Orientul Mijlociu la începutul secolului al XXI-lea by Ana-Maria Bolborici () [Corola-publishinghouse/Science/84948_a_85733]
-
Mijlociu.387 Primăvară arabă s-a resimțit și în Yemen, prin transferul de putere înregistrat pe 27 februarie, când președintele Ali Abdullah Saleh (care a condus țara timp de 33 de ani) a predat puterea vicepreședintelui Abd-Rabbu Mansour Hadi, în urma câștigării alegerilor.388 Între 14 și 21 noiembrie, Israelul a desfășurat o operațiune militară (denumită în mod simbolic Pilonul Apărării) prin care s-a urmărit, pe de-o parte, uciderea lui Ahmed Jabari, șeful operațiunilor militare din Fâșia Gază ale organizației
Diplomația Uniunii Europene și criza din Orientul Mijlociu la începutul secolului al XXI-lea by Ana-Maria Bolborici () [Corola-publishinghouse/Science/84948_a_85733]
-
acestei regiuni; acest obiectiv poate fi atins prin intensificarea negocierilor în scopul identificării unei soluții durabile și cuprinzătoare a conflictelor din regiune. Uniunea pentru Mediterana consideră că UE trebuie să își asume rolul de lider în soluționarea acestor conflicte prin câștigarea încrederii tuturor părților implicate.732 Parlamentul European consideră că "problematică păcii și securității, cea a drepturilor omului și a democrației, dar și cea a cooperării culturale trebuie abordate dintr-o perspectivă euro-mediteraneeană" și din această perspectivă Uniunea pentru Mediterana este
Diplomația Uniunii Europene și criza din Orientul Mijlociu la începutul secolului al XXI-lea by Ana-Maria Bolborici () [Corola-publishinghouse/Science/84948_a_85733]
-
dacă se are în vedere că acesta încă rămâne un conflict nesoluționat.912 Acest eșec evident (de până acum) al politicii externe a UE consider că se datorează, în parte, declanșării celei de-a doua Intifade (în 2000), dar și câștigării alegerilor de către Hamas (în 2006) în Teritoriile Palestiniene, celor două momente alăturându-se amplificarea terorismului 913 (atât la nivel regional, dar și la nivel mondial), motiv pentru care UE este nevoită să-și revizuiască și reorienteze politicile punând accentul mai
Diplomația Uniunii Europene și criza din Orientul Mijlociu la începutul secolului al XXI-lea by Ana-Maria Bolborici () [Corola-publishinghouse/Science/84948_a_85733]
-
fie la sfârșit, pentru că ideile majore să nu se piardă în conținutul comunicării. La nivel comportamental, deschiderea și permisivitatea reprezintă modul în care receptorului i se induce, de către emițător, încrederea printr-o atitudine onestă și constantă. Pe de altă parte, câștigarea încrederii receptorului poate fi urmată de manifestarea unei atitudini de mulțămire sau de satisfacție din partea acestuia.Dobândirea încrederii receptorului este, de fapt, unul din punctele cheie ale comunicării, fiind foarte ușor de atins.Nesinceritatea sau lipsa de corectitudine sunt destul de
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
comunicare internă constau în: -Transmiterea valorilor organizaționale către angajați, ambasadorii brandului și ai companiei; Comunicarea organizațională în sprijinul calității serviciilor educaționale- Diaconu Nicoleta 66 -Omogenizarea echipei și integrarea acesteia în structura la nivel internațional; -Motivarea și retenția angajaților; -Transparență și câștigarea încrederii în companie și management; Gestionarea eficientă a situațiilor de criză și a schimbărilor la nivel de organizație. Responsabilitatea comunicării interne în cadrul unei organizații revine: •Echipei de conducere •Departamentelor de resurse umane, comunicare și marketing •Agenției de relații publice și
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
fie la sfârșit, pentru că ideile majore să nu se piardă în conținutul comunicării. La nivel comportamental, deschiderea și permisivitatea reprezintă modul în care receptorului i se induce, de către emițător, încrederea printr-o atitudine onestă și constantă. Pe de altă parte, câștigarea încrederii receptorului poate fi urmată de manifestarea unei atitudini de mulțămire sau de satisfacție din partea acestuia.Dobândirea încrederii receptorului este, de fapt, unul din punctele cheie ale comunicării, fiind foarte ușor de atins.Nesinceritatea sau lipsa de corectitudine sunt destul de
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]