8,033 matches
-
se numără: • Lafarge Romcim pentru ciment; • Bramac (Sibiu), Siceram (Sighișoara) și Elpreco (Craiova) pentru produse de tip cărămidă, țiglă sau zidărie; • Velux pentru ferestre de mansardă; • Policolor și Farbe pentru vopsele. Deși aceste firme se regăsesc și printre furnizorii altor concurenți din zonă, ele își păstrează relația cu Metabras pentru că există „ingredientul” relațional anterior: încrederea. Clienții firmei prezintă o dispersie mult mai mare, atât ca putere, cât și ca repartiție geografică, deși ar putea fi etichetați drept „regionali”. Aria de dispersie
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
într-o serie nouă de materiale publicitare care sunt menite să ofere o nouă imagine a firmei. Politica de prețuri a firmei prezintă o componentă principială și o componentă tehnică. Cea principială, care apare ca un element de diferențiere față de concurenți, înseamnă transmiterea unor mesaje clare și transparente. „Suntem singurii cu oferta afișată reală”, afirmă directorul executiv, sugerând că se evită tehnicile de manipulare a clienților prin prețuri cu componente mascate (cam cum se practică în sistemul bancar în cazul dobânzii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de remarcat faptul că există multe perechi soț-soție în firmă, ceea ce oferă un indiciu privind stabilitatea, dar și climatul de muncă. Printre principiile după care se conduc în recrutare, se numără și cel potrivit căruia nu se iau oamenii de la concurenți, chiar dacă aceștia par a fi avantajoși din punctul de vedere al experienței profesionale. S-au preferat oameni care dovedesc că sunt ghidați de valori, printre care se include respectul față de muncă, chiar dacă experiența profesională asociată domeniului este deficitară. Seriozitatea și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un control riguros al costurilor și la eficiență a tranzacție. Creșterea a fost de natură internă. Acest fapt a avut avantajul unei calibrări a investițiilor, ca și a resurselor umane folosite, în strictă concordanță cu nevoile de dezvoltare. Existența unor concurenți puternici a obligat firma să se diferențieze. Această diferențiere, ce a apărut ca o consecință a stilului managerial, a creat o poziție forte a firmei și o bază de dezvoltare a unei strategii de același tip pentru viitorul apropiat. Diferențierea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
grupului ICCO, trebuie să marcheze fiecare punct de încredere într-o astfel de situație relațională pentru a avea stabilitatea în furnizare și condiții economice rezonabile. Concurența pe care o resimte grupul poate fi etichetată „multipunct”, adică fiecare firmă are propriii concurenți și propriile piețe, cu reguli specifice ale jocului concurențial. În mod evident, există câteva zone de intersecție cu mari concurenți reprezentați de grupuri cu structuri parțial similare, dar acestea reprezintă mai degrabă excepția. Mai nou, la grupurile și firmele concurente
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
furnizare și condiții economice rezonabile. Concurența pe care o resimte grupul poate fi etichetată „multipunct”, adică fiecare firmă are propriii concurenți și propriile piețe, cu reguli specifice ale jocului concurențial. În mod evident, există câteva zone de intersecție cu mari concurenți reprezentați de grupuri cu structuri parțial similare, dar acestea reprezintă mai degrabă excepția. Mai nou, la grupurile și firmele concurente din România s-au adăugat concurenți străini, care sesizează oportunitățile asociate posibilei intrări a țării în UE. O parte dintre
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
specifice ale jocului concurențial. În mod evident, există câteva zone de intersecție cu mari concurenți reprezentați de grupuri cu structuri parțial similare, dar acestea reprezintă mai degrabă excepția. Mai nou, la grupurile și firmele concurente din România s-au adăugat concurenți străini, care sesizează oportunitățile asociate posibilei intrări a țării în UE. O parte dintre acești concurenți străini au fost antrenați chiar de investitorii din țările vestice interesați de România, dar interesați și de păstrarea fondurilor europene în zona influenței lor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de grupuri cu structuri parțial similare, dar acestea reprezintă mai degrabă excepția. Mai nou, la grupurile și firmele concurente din România s-au adăugat concurenți străini, care sesizează oportunitățile asociate posibilei intrări a țării în UE. O parte dintre acești concurenți străini au fost antrenați chiar de investitorii din țările vestice interesați de România, dar interesați și de păstrarea fondurilor europene în zona influenței lor economice. Dintre concurenții români ce operează în domenii electrice se pot lista IMSAT SA (fosta firmă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sesizează oportunitățile asociate posibilei intrări a țării în UE. O parte dintre acești concurenți străini au fost antrenați chiar de investitorii din țările vestice interesați de România, dar interesați și de păstrarea fondurilor europene în zona influenței lor economice. Dintre concurenții români ce operează în domenii electrice se pot lista IMSAT SA (fosta firmă de stat numită „Întreprinderea de Montaj și Service pentru Automatizări și Telecomunicații”) și TIAB SA (fosta firmă de stat numită „Trustul de Instalații și Automatizări București”), dar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și TIAB SA (fosta firmă de stat numită „Trustul de Instalații și Automatizări București”), dar și grupul privat UTI, apropiat ca mărime de ICCO, care operează în aceleași domenii cu ICCO Electric sau ICCO Systems. Pentru instalații electrice, apar drept concurenți VATECH (Austria) și Siemens (Austria), dar și mai proaspăt intrații din Cehia Electropus și Elmaterm. În cazul firmei ICCO Systems, concurenții importanți sunt Comandor, Rasirom, Helinik și UTI Systems. În mod similar, celelalte firme din grup se confruntă cu mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mărime de ICCO, care operează în aceleași domenii cu ICCO Electric sau ICCO Systems. Pentru instalații electrice, apar drept concurenți VATECH (Austria) și Siemens (Austria), dar și mai proaspăt intrații din Cehia Electropus și Elmaterm. În cazul firmei ICCO Systems, concurenții importanți sunt Comandor, Rasirom, Helinik și UTI Systems. În mod similar, celelalte firme din grup se confruntă cu mai mulți concurenți ce formează un front relativ eterogen în condițiile unei relative atomizări a pieței pentru instalații, construcții sau produse de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Austria) și Siemens (Austria), dar și mai proaspăt intrații din Cehia Electropus și Elmaterm. În cazul firmei ICCO Systems, concurenții importanți sunt Comandor, Rasirom, Helinik și UTI Systems. În mod similar, celelalte firme din grup se confruntă cu mai mulți concurenți ce formează un front relativ eterogen în condițiile unei relative atomizări a pieței pentru instalații, construcții sau produse de tâmplărie cu geamuri termopan. Pentru toate categoriile de produse de interes pentru ICCO, mărimea pieței asociate este greu de determinat. De
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a declanșat cu tot arsenalul disponibil și pe toate fronturile, cu efecte pozitive la toate nivelurile, de la spectacolul publicitar până la investițiile indirecte asociate produselor realizate. Nivelul de rivalitate s-a accentuat rapid prin apariția așa-numitelor „mărci private”, de fapt concurenți locali ai celebrelor combatante, dar și a altor firme străine producătoare de băuturi nealcoolice. Numărul competitorilor de pe piața românească a crescut rapid pe toate segmentele, fără să însemne că acești competitori le atacă pe toate. Producători de sucuri și nectaruri
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
că acești competitori le atacă pe toate. Producători de sucuri și nectaruri români și străini, dar în special îmbuteliatori locali de ape minerale au folosit valul interesului crescând al consumatorilor pentru a-și dezvolta noi unități de producție sau distribuție. Concurentul autohton cel mai important este firma European Drinks, cu sediul în județul Bihor. Aceasta concurează cu băuturi carbonatate, ape minerale și sucuri într-o gamă largă, prin care amenință aproape fiecare segment stabilit sau creat de Coca-Cola. Firma românească și-
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
băuturi carbonatate, ape minerale și sucuri într-o gamă largă, prin care amenință aproape fiecare segment stabilit sau creat de Coca-Cola. Firma românească și-a dezvoltat facilități de producție complet noi, ca și logistica de distribuție, după modelul marilor săi concurenți. Cum produsele sunt vândute la prețuri mai mici decât cele străine consacrate, segmentul de piață al firmei nu mai poate fi trecut cu vederea, ca și ascensiunea în topuri a câtorva mărci proprii. Practic, competiția are, în acest moment, trei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
coordonate superioare. S-a remarcat în anii ’90 acest lucru, începând cu utilizarea răcitoarelor și camioanelor de distribuție, și se continuă azi cu niște spoturi publicitare „naționale” excepționale și campanii de protecție a mediului sau a valorilor culturii naționale. Marilor concurenți li se adaugă concurenți mai mici, naționali sau europeni, cu produse ce atacă doar anumite segmente din piața băuturilor nealcoolice. Se pot menționa câțiva producători români de ape minerale, posesori ai unor produse excepționale, care încearcă acum să intre și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
remarcat în anii ’90 acest lucru, începând cu utilizarea răcitoarelor și camioanelor de distribuție, și se continuă azi cu niște spoturi publicitare „naționale” excepționale și campanii de protecție a mediului sau a valorilor culturii naționale. Marilor concurenți li se adaugă concurenți mai mici, naționali sau europeni, cu produse ce atacă doar anumite segmente din piața băuturilor nealcoolice. Se pot menționa câțiva producători români de ape minerale, posesori ai unor produse excepționale, care încearcă acum să intre și pe piața băuturilor carbonatate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
prin intermediul magazinelor <20m2. Cum există peste 70000 de puncte de vânzare ale Coca-Cola, puterea de negociere a acestora este, teoretic, nesemnificativă. În practică, semnalele transmise generează totuși reacții rapide din partea îmbuteliatorului, pentru că „prima linie” a bătăliei cu ceilalți doi mari concurenți este formată tocmai din acești distribuitori finali de mici dimensiuni. Amenințarea produselor de substituție este gestionată într-o manieră proactivă, chiar din interiorul sistemului Coca-Cola. Acest fapt înseamnă că atât TCCC, cât și îmbuteliatorul inovează, adăugând în portofoliul sistemului creații
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
adaptate pieței locale românești, sau mărci ale terților care prin achiziție devin mărci proprii sau care sunt doar distribuite prin logistica sistemului. Altfel spus, Coke este completată de Fanta Shokata, de Dorna sau Nestea, care formează un front comun în fața concurenților. Lista mărcilor gestionate de sistem este impresionantă, chiar dacă nu include în România și mărci de bere, lapte sau cafele. Într-un astfel de context al substituibilității, există totdeauna oportunități pentru firme temerare care introduc produse de nișă sau care aleg
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
potențial pedagogic. Pe de o parte, se demonstrează că tehnicile de manual funcționează conform așteptărilor, iar pe de altă parte, există o inovare permanentă prin care se demonstrează că doar variabilitatea în practică a rețetelor generale poate asigura avantajul competițional. Concurenții, în special „mărcile private”, sunt primii care învață lecția Coca-Cola. Lecția copiată este o dovadă a validității sale. În România se poate constata că alături de produsele consacrate Coca-Cola și corespondentele PepsiCo există o serie de clone autohtone, mai mult sau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
limbaj”, premoderne, pre-metodice, vagi, imprecise, comune - dar pe de altă parte deschise spre posibilitatea dialogului - este, într-un anumit sens, întreprinderea cea mai semnificativă a dizidenței. Ceea ce a caracterizat dizidența nu a fost faptul de-a opune un proiect politic concurent celui al statului, ci regăsirea - atât în sinele propriu, cât și în viața comună - a acelor elemente nealterate de logica metodei și, ca atare, anterioare acesteia, și tentativa de a gândi altfel lumea contemporană. A regăsi solul originar al gândirii
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
sistem simbolic definit cultural, conservă și contribuțiile creative le transmite celorlalți indivizi și generațiilor următoare. Gardner (1993) a efectuat studii de caz care sugerează că dezvoltarea inițiativelor creative poate izvorî dintr-o anomalie a sistemului (de pildă, tensiuni între critici concurenți dintr-un anumit domeniu) sau din desincronizări parțiale între individ, domeniu și spațiu (spre exemplu, un talent excepțional al individului într-un anumit domeniu). O ultimă teorie interacționistă prezentată aici este cea propusă de Sternberg și Lubart (1991, 1992, 1995
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
în felul acesta nu va mai trebui să atace tezele și concluziile materialismului abderitan procedează la fel și cu hedoniștii cirenaici. Luptătorul își alege adversarii dintre sfrijiți - personajele conceptuale ale dialogului - pentru a evita să înfrunte, cu arme egale, un concurent de categoria sa - Aristip din Cirene: refuzarea luptei trădează lipsa de probitate. Cotonogirea unui țap ispășitor n-ar putea ține loc de luptă dreaptă: Platon excelează în reconstituiri regizate de el, pe scenă, cu zbiri și cu ucigași plătiți aflați
O contraistorie a filosofiei. Volumul 2. by Michel Onfray [Corola-publishinghouse/Science/2094_a_3419]
-
diferențierea, cu unele exemple concrete, a tipurilor de i.i. din literatura de specialitate. Următoarea secțiune conține un studiu de caz menit să ilustreze îmbinarea tipurilor de i.i. în efectuarea unei analize instituționale. Acesta este o sumă a factorilor concurenți în cazul dezvoltării partidelor în România postcomunistă. Subiectul a fost ales datorită funcțiilor partidelor de a agrega și reprezenta interese și de a transpune în politici publice preferințele alegătorilor. Astfel, cazul este relevant prin prisma conexiunilor ce pot fi realizate
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
în mediul său; - o perspectivă ce implică nu numai stabilirea unei poziții, dar și o anumită percepție a realității ce se reflectă în acțiunile sale; - o schiță sau un proiect ce constă într-o manevră menită să asigure depășirea unui concurent sau oponent. Acest tip de s. dublează, de fapt, s. reală. Mintzberg argumentează că s. apare în timp, pe măsură ce intențiile se cristalizează în raport cu un mediu aflat într-o continuă schimbare. Astfel, organizația trebuie să înceapă cu o perspectivă asupra unei
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]