44,618 matches
-
astfel, în dialogul intern una dintre primele evaluări vestice despre sensul și finalitatea tranziției în noile democrații. A tradus și comentat în presa de profil economic din România evaluări ale unor personalități austriece din viața politică și economică asupra problematicii integrării europene, modelării viitorului Europei și globalizării, pentru a lărgi paleta punctelor de vedere și a oferi surse de inspirație și repere pentru poziționări românești. S-a implicat în înnoirea cadrului juridic bilateral în domeniile cultural și consular pentru obținerea unor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
organele competente din cele două țări. A desfășurat o activitate intensă de combatere a propagandei ostile României, promovată de cercuri de inspirație iredentisă cu puternice puncte de sprijin la Viena, menită să întârzie procesul de apropiere a României de structurile integrării europene și euro-atlantice. Prin demersuri stăruitoare la redacții, la factori de decizie politică, a contribuit la corectarea relatărilor răuvoitoare asupra realităților din România, apărute în zona mass-media austriece, îndeosebi asupra situației minorităților, dezvăluind substratul antiromânesc și incompatibilitatea unor puncte de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Germania, a coincis cu o largă deschidere în relațiile bilaterale, urmare a interesului reciproc și a progreselor României pe calea consolidării cursului reformei și creșterii credibilității în capacitatea ei de a se adapta, într-o perspectivă apropiată, cerințelor pregătirii pentru integrarea europeană și euro-atlantică. Germania conta pe potențialul de afaceri al României și pe rolul ei stabilizator în Europa de Sud-Est. În scopul consolidării dialogului și a colaborării româno-germane, a urmărit și argumentat o serie de idei cu valoare principială: Integrarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
integrarea europeană și euro-atlantică. Germania conta pe potențialul de afaceri al României și pe rolul ei stabilizator în Europa de Sud-Est. În scopul consolidării dialogului și a colaborării româno-germane, a urmărit și argumentat o serie de idei cu valoare principială: Integrarea și revalidarea principalelor momente ale trecutului apropiat în recalibrarea relațiilor bilaterale; a contribuit astfel la revalorizarea actului de stabilire a relațiilor diplomatice între România și R.F.G., la 31 ianuarie 1967 eveniment care rezona, peste ani, cu logica evoluțiilor care aveau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în România, la reunificarea Germaniei și deschiderea perspectivei de refacere a unității Europei pe baze noi democratice. Importanța valorificării în interes propriu a experienței de reconstrucție democratică și de edificare a economiei sociale de piață în Germania postbelică și de integrare a landurilor estice, după reunificare. Stabilirea ca obiectiv dezirabil în relațiile bilaterale realizarea unui parteneriat special, susținut de tendința ce se contura în acea perioadă spre un parteneriat strategic în domeniul economiei și de dinamismul colaborării româno-germane în context european
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
națiuni europene, este legată, prin destinul său, în primul rând de Europa, și nu de alte zone geopolitice; adevărata unitate a Europei trebuie înțeleasă ea însăși ca un destin comun și un drept al tuturor statelor naționale europene; adâncirea procesului integrării și realizarea unității europene presupune și reclamă contribuția distinctă a colaborării româno-germane. În susținerea acestor idei, a tradus lucrarea de mărturii a fostului cancelar federal, Helmut Kohl, "Am vrut unitatea Germaniei" și studiul filozofului german Kurt Hübner: Das Nationale, care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ca o datorie elementară de a susține racordarea discursului intern pe temele respective la surse de autoritate europeană în materie. În perioada 2004-2005, a activat ca prim-colaborator al ambasadorului României la Praga. A avut în responsabilitate, în principal, problematica integrării europene. A urmărit conduita R. Cehe în primul an de la integrarea în UE, maniera proactivă în care își înțelege statutul de membră a acesteia. A informat despre dificultățile adaptării la rigorile comunitare, despre continuarea dezbaterii interne asupra proiectului european ca
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
temele respective la surse de autoritate europeană în materie. În perioada 2004-2005, a activat ca prim-colaborator al ambasadorului României la Praga. A avut în responsabilitate, în principal, problematica integrării europene. A urmărit conduita R. Cehe în primul an de la integrarea în UE, maniera proactivă în care își înțelege statutul de membră a acesteia. A informat despre dificultățile adaptării la rigorile comunitare, despre continuarea dezbaterii interne asupra proiectului european ca atare, a strategiei post-aderare, precum și despre preocuparea autorităților cehe de a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
înțelege statutul de membră a acesteia. A informat despre dificultățile adaptării la rigorile comunitare, despre continuarea dezbaterii interne asupra proiectului european ca atare, a strategiei post-aderare, precum și despre preocuparea autorităților cehe de a valorifica în interes național oportunitățile oferite de integrare. A contribuit la pregătirea și organizarea contactelor de nivel: ministrul de externe ceh la București, președintele Senatului României la Praga, participarea fostului suveran al Românei la festivitățile de marcare a contribuției armatei române la eliberarea Cehoslovaciei, în contextul celei de-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Jamaica. În 1979, a făcut parte din delegația română în vizita oficială în Canada, în scopul cooperării româno-canadiene în domeniul nuclear. În 1980, a inițiat și elaborat propunerea ca România să participe ca observator la "Grupul Andin", grupare regională de integrare economică formată din Peru, Ecuador, Columbia și Venezuela. A transmis mesaje în această problemă din partea Președintelui României celor patru șefi de state latino-americane. Când a fost la post în Costa Rica, a creat condițiile necesare stabilirii relațiilor diplomatice între România și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Cârneci; 2006 "Medalia Congresul Spiritualității române" Ediția a X-a Alba Iulia; 2007 Liga culturală pentru Unitatea Românilor de pretutindeni Diplomă de recunoștință, se conferă domnului Bucur Chiriac, "pentru excepționalele dvs. Merite la impunerea valorilor românești în lume, cu prilejul integrării României în Uniunea Europeană". Semnează Victor Crăciun; 2007 La împlinirea vârstei de 75 de ani, Uniunea Scriitorilor i-a conferit "Diploma pentru contribuția la răspândirea culturii și spiritualității românești peste hotare. Activități la ambasada României la Moscova A primit, însoțit și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Standaard") și ale televiziunilor belgiene. Periodic, a organizat întâlniri cu redactori și analiști din mass-media, cărora le-a expus principalele preocupări și programe politice, economice și sociale, adoptate de parlament și de guvern în perioada tranziției, obiectivele politicii externe vizând integrarea graduală în instituțiile occidentale. A urmărit realizarea unei corecte reflectări în mass-media locală a realităților românești, a acțiunilor întreprinse pentru dezvoltarea și diversificarea raporturilor politice, economice, cultural-științifice româno-belgiene. Preocupările și relațiile bune avute cu presa belgiană îi permit să realizeze
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
organizaționale; (3) comunicarea eficace a informațiilor de risc și de control în domeniile corespunzătoare ale organizației; (4) coordonarea eficace a activităților și a comunicării informațiilor între Consiliul de administrație, auditul extern și auditorii interni și management.”. Această declarație reprezintă baza integrării auditului intern în modelul guvernanței corporative din figura 1.3. Gill Bolton 69, autor al sfaturilor practice pentru auditorii interni din SUA, în ceea ce privește implementarea dispozițiilor referitoare la guvernanța corporativă din Raportul Turnbull, afirma: „Colaborând cu Consiliul de administrație, comitetul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1.3. Gill Bolton 69, autor al sfaturilor practice pentru auditorii interni din SUA, în ceea ce privește implementarea dispozițiilor referitoare la guvernanța corporativă din Raportul Turnbull, afirma: „Colaborând cu Consiliul de administrație, comitetul de audit sau comitetul de risc, atunci când există, în vederea integrării managementului riscurilor și controlului intern în cadrul întregii organizații, auditul intern este, cel mai probabil, singura funcție din cadrul organizației ce are o înțelegere profundă asupra riscului și controlului, prin: • asigurarea sfaturilor privind managementul riscurilor și controlul personalului relevant din întreaga organizație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern în funcție de cifra de afaceri și statutul societății. În acest sens, CAFR a emis Norme de implementare a auditului intern 72 în cadrul acestor societăți, care sunt similare cu cele elaborate de MEF, încă din 2002-2003 pentru sectorul public. În condițiile integrării în UE și din dorința de a obține facilități pentru accesarea fondurilor europene, în ultimul timp, s-a constatat interesul manifestat de entitățile din sectorul privat și organizațiile nonprofit pentru implementarea funcției de audit intern, care conferă managementului general asigurarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Controlul intern 107 107 Desigur, procesul de implementare a acestor principii este dificil, este un proces de durată, care trenează, dar viitorul ne împinge în această direcție, în sensul că entitățile nu vor rezista concurenței în care sunt implicate prin integrarea României în Uniunea Europeană. Astfel, acestea vor fi obligate să implementeze principiile controlului intern, care au fost testate și perfecționate, decenii la rând, în țările anglo saxone. În aceste condiții, în România, a fost demarat un proces legislativ în vederea pregătirii organizațiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
informații corecte, referitoare la segmentul financiar și de management. În procesul de preaderare a României la UE, Comisia Europeană a recomandat, în mai multe rânduri, întărirea responsabilității manageriale în sectorul public, ceea ce s-a realizat prin implementarea aquis-ului comunitar și integrarea principiilor și regulilor de bună practică. De asemenea, experții externi au evaluat că în România nu este perceput corect termenul de răspundere managerială și din aceste considerente în Raportul de țară din 2006 au introdus recomandarea de creștere a capacității
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control intern pentru fiecare activitate. Practic, sistemul de control managerial nu reprezintă un concept nou, deoarece el a însoțit în permanență dezvoltarea economico-socială a unei societăți, cu scopul asigurării eficacității funcționării acesteia în condițiile sistemului de resurse existent. Procesul de integrare europeană a accelerat, pe de o parte, necesitatea dezvoltării sistemului de control managerial, în special pe linia performanței rezultatului acestuia, iar pe de altă parte a oferit cadrul standardizat de organizare și implementare al acestuia. În cadrul acestui proces, Ministerului Economiei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
CFPI) reorganizarea sistemului de control intern din cadrul entităților, în sensul eliminării compartimentelor distincte de control, revizie sau inspecție, așa cum rezultă din figura 2.7. În acest sens, recomandările Comisiei Europene au fost orientate în direcția desființării acestor compartimente și a integrării activităților de control și inspecție pe fluxul proceselor care se desfășoară în cadrul entităților. Menținerea unui compartiment de control sau inspecție se explica doar prin existența specificului activităților din entitatea respectivă și se justifica de Guvernanța corporativă 170 170 un volum
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
zilnice, apoi celor care se realizează periodic și ulterior celor anuale. Sistemul de prioritizare a realizării procedurilor va trebui să fie aprobat de nivelul general de management în vederea asigurării elaborării acestora la termenele stabilite. În prezent, nu putem discuta despre integrarea în Uniunea Europeană fără demararea unui proces profund de realizare a cadrului procedural în entitățile din sistemul românesc. Astfel, în practica europeană este total neprofesional să mai existe entități, activități, programe care să funcționeze fără un sistem proceduralizat, formalizat și aprobat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
LUAREA DECIZIILOR Oportunități Puncte tari Achiziții Amenințări Intrarea sau ieșirea de pe piață Managementul portofoliului Evaluare Presupuneri esențiale Modele de business Cesiuni de active; transferuri de active Evaluarea investițiilor Planificare A nu face nimic Inovație Lipsă de viziune 23. SISTEME Compatibiliatate Integrare Interfețe Selecție Accidente/întâmplări neprevăzute Design Stabilitate Implementare Folosință/utilitate 24. TEHNOLOGIE Creșterea comerțului electronic și a comerțului mobil Inovație Identitatea/oportunitățile grupului Dezvoltarea produselor Alternative Cercetare Accesul la noi tehnologii Schimbări/tendințe noi în industrie/ramură Învechire/ieșire din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
clar: „Consiliul de administrație este responsabil pentru întregul proces de management al riscurilor, precum și pentru formarea opiniei sale asupra eficacității procesului. Managementul este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru conceperea, implementarea și monitorizarea procesului de management al riscurilor și pentru integrarea acestuia în activitățile zilnice ale companiei (paragraful 3.1.1). Consiliul de administrație ar trebui să stabilească politicile și strategia de risc în legătură cu directorii executivi și managementul de conducere. Aceste politici ar trebui să fie comunicate tuturor angajaților, în mod
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 65. 18 CRO = Chief Risk Officer. Capitolul 3. Managementul riscului 237 avem în vedere necesitatea integrării oamenilor în procesul de management al riscurilor („oamenii buy-in”) și, mai mult, cum să procedăm pentru ca managementul riscurilor să fie o componentă a muncii lor viitoare. În același timp, rămâne ca o problemă centrală a politicii de risc necesitatea existenței
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nr. 672/2002 privind auditul pubic intern, art. 2, Monitorul Oficial nr. 953/2002. 30 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Adershot, England, 1998, pp. 28 29. Capitolul 3. Managementul riscului 263 Criterii de analiză a riscurilor Indicatori Comentariu Integrarea managementului riscurilor în cultura organizației și creșterea conștientizării acestuia Persoanele din conducere recunosc rolul și responsabilitatea lor pentru aplicarea managementului riscurilor în domeniile în care activează Numărul rapoartelor privind luarea deciziilor care demonstrează o analiză a riscului Răspunsurile oferite auditului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Versiunea finală a Raportului Turnbull a adus clarificări prin includerea controlului intern în procesele de management al riscurilor prin declarația „sistemul de control intern al unei companii are un rol-cheie în managementul riscurilor, care sunt semnificative în realizarea obiectivelor acesteia”. Integrarea managementului riscurilor însemna integrarea responsabilităților în toate activitățile organizației și prin efortul comun al manage mentului general și al celui de linie se realizează administrarea riscurilor cu eficiență, care astfel transmite Consiliului de administrație mesajul că managementul riscurilor funcționează în cadrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]