22,253 matches
-
un caz de privatizare. Legislația existentă rămânea ambiguă în ceea ce privește restricțiile asupra fluxurilor de investiții străine. În ceea ce privește tranzacțiile cu valori mobiliare, intrarea în vigoare a prevederii legale care permite valorilor mobiliare străine să fie admise pe piața de capital națională și tranzacționarea valorilor mobiliare românești pe piețe de capital străine era încă în așteptare. România s-a angajat să elimine restricțiile referitoare la deschiderea de conturi de depozit în lei ale nerezidenților la instituții de credit rezidente până în luna aprilie 2005. Stadiul
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
la termen, atunci când tranzacțiile se realizează la cursul stabilit În momentul contractării, Însă finalizarea operațiunilor, respectiv livrarea valutei și plata, se realizează la un termen scadent viitor, mai mare de 48 de ore; • operațiuni complexe, de tipul swap, care presupun tranzacționarea unor cantități de monedă la o anumită dată, urmând ca după o perioadă de timp, părțile contractante să restituie cantitățile de monedă care au constituit obiectul schimbului. 2.1.3. Elementele pieței monetare Piața monetară reprezintă o piață specifică, În
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
valutare), evoluția lor, după anul 1990, poate fi structurată În perioade, astfel: 1) Perioada 1990-1997, În care are loc un proces complex de refacere a piețelor și În special a celei monetar-valutare, prin introducerea instrumentelor specifice economiei de piață, respectiv tranzacționării pe o piață liberă, În condițiile unui cadru macroeconomic neadecvat, cu o rată a inflației galopantă, care, În perioada 1991-1993 și 1997, atinsese valori cu trei cifre, fapt ce a condus la o puternică depreciere a monedei naționale. Principalele acțiuni
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
a condus la o puternică depreciere a monedei naționale. Principalele acțiuni și măsuri luate În perioada 1991-1997, pe piața monetar-valutară, au vizat următoarele aspecte: • liberalizarea dobânzilor În sistemul bancar și reluarea refinanțării de Banca Națională a României (Banca Centrală), prin introducerea instrumentelor de tranzacționare specifice economiei de piață, cum ar fi: − liniile de credit; − creditul de licitație; − creditul pe termen fix; − creditele overdraft etc.; • diversificarea instrumentelor de politică monetară, prin introducerea rezervelor minime obligatorii, În anul 1992 și atragerea de depozite ale băncilor comerciale
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
riscului de schimb presupune monitorizarea permanentă a poziției globale, respectiv poziția expusă la risc și poziția acoperită. Totodată, nu trebuie neglijate modalitățile clasice de diminuare a riscului de schimb, dintre care menționăm: • utilizarea clauzelor monetare; • alegerea judicioasă a monedelor de tranzacționare etc. Marketingul financiar-monetar acordă o atenție deosebită riscului de schimb cauzat de modificarea dobânzilor la nivelul statelor ale căror monede naționale se tranzacționează, modificarea dobânzilor conducând la migrarea capitalurilor În interesul investitorilor sau participanților pe piața de capital, și, În funcție de
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
de indici bursieri, având ca obiect, dreptul de a cumpăra sau de a vinde valoarea unui portofoliu de acțiuni, care este dată de valoarea indicelui bursier (În puncte), multiplicată cu o anumită sumă de bani (valută), fără a fi necesară tranzacționarea acțiunilor care formează indicele bursier; • opțiuni pe contracte futures, având ca obiect, dreptul de a cumpăra sau de a vinde un contract futures pe mărfuri, valute, indici bursieri sau rata dobânzii. d) Operațiunile swap - sunt utilizate, de regulă, În gestiunea
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
sau alte aranjamente similare. Piața instrumentelor derivate este deosebit de riscantă, atât pe piața organizată (bursele de mărfuri și valori), cât și pe piața neorganizată, În special cea interbancară, fapt ce presupune implicarea mix-ului de marketing la toate nivelele de tranzacționare. Președintele Băncii Federale de Rezerve a SUA (Federal Reserve Bank), Alan Greespan, făcând referire la instrumentele derivate și la impactul lor asupra vieții economico-sociale, spunea că: „derivatele au revoluționat activitatea de creditare comercială, la nivelul marilor bănci, Însă ele trebuie
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
iau În considerare sensibilitatea rezultatelor financiare la variația nivelului ratei dobânzii, diminuarea profitului datorat variației cursului valutelor, incapacitatea instituției financiare de a-și finanța operațiunile curente, datorită necorelării scadențelor operațiunilor de pasiv, cu plasamentele sub forma creditelor, precum și riscurile, aferente tranzacționării titlurilor de valoare, pe piețele financiar-monetare etc. Principalele riscuri Încadrate În această categorie sunt: • riscul ratei dobânzii; • riscul cursului de schimb (riscul valorilor); • riscul de lichiditate; • riscul titlurilor de valoare cu venit variabil. 2) Riscurile legate de partener (riscurile de
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Supravegherea activității financiar-bancare, prin măsuri adecvate de marketing și management, pentru prevenirea riscului sistemic, care poate antrena căderea unor importante segmente ale pieței financiar-monetare, cu implicații grave asupra economiilor naționale și economiei mondiale; 3) Supravegherea activității financiar-bancare În segmentul de tranzacționare a instrumentelor derivate (sintetice), urmărindu-se cu predilec ție următoarele aspecte: • existența unui capital suficient pentru susținerea tranzacțiilor, pe piața instrumentelor derivate; • existența unor condiții minime de management al riscului, la nivel instituțional; • măsuri de Îmbunătățire a transparenței tranzacțiilor cu
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
unor credite de mari dimensiuni unor guverne și mari companii; • crearea posibilităților de transfer al riscurilor, prin procesul de vânzare a titlurilor financiare și a altor categorii de valori; • crearea condițiilor de transformare a scadențelor, de instituțiile financiar-bancare, prin posibilitatea tranzacționării (vânzării) unor creanțe pe termen scurt; • creșterea și diversificarea serviciilor financiar-bancare, atât pentru persoanele aflate În postura de creditori, cât și pentru debitori; • dezvoltarea serviciilor de consultanță financiar-bancară acordată persoanelor juridice și fizice; • reducerea costurilor tranzacțiilor financiare de orice fel
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
de complexitate 25 1.1.2.2. Costurile de creștere 26 1.1.2.3. Costurile irecuperabile 26 1.1.2.4. Costurile de mandat 27 1.1.2.5. Costurile de transfer 28 1.1.2.6. Costurile de tranzacționare 29 1.2. Aspecte tehnice privind operaționalizarea conceptelor 31 1.3. Exemplu de analiză a „costurilor strategice” 33 Teme de discuție 38 Bibliografie 39 2. Analiza obiectivelor 41 2.1. Obiective și scopuri 42 2.2. Caracteristicile obiectivelor 45 2
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în cazul în care inițiativa schimbării aparține partenerului; - modelarea aranjamentelor cu partenerii de afaceri, astfel încât o eventuală schimbare să se deruleze în condiții favorabile pentru organizația proprie. 1.1.2.6. Costurile de tranzacționaretc "1.1.2.6. Costurile de tranzacționare" „Costuri de tranzacționare” reprezintă o denumire generică pentru costurile care apar la nivelul organizației în urma creării și derulării unei relații de tip client-furnizor. Ele apar atunci când o activitate desfășurată în interiorul organizației este externalizată, dar rezultatul ei interesează încă organizația, pentru că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care inițiativa schimbării aparține partenerului; - modelarea aranjamentelor cu partenerii de afaceri, astfel încât o eventuală schimbare să se deruleze în condiții favorabile pentru organizația proprie. 1.1.2.6. Costurile de tranzacționaretc "1.1.2.6. Costurile de tranzacționare" „Costuri de tranzacționare” reprezintă o denumire generică pentru costurile care apar la nivelul organizației în urma creării și derulării unei relații de tip client-furnizor. Ele apar atunci când o activitate desfășurată în interiorul organizației este externalizată, dar rezultatul ei interesează încă organizația, pentru că această activitate contribuie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în termenii teoriei economice, alegerea între piață și integrarea administrativă, alternativă cunoscută după eticheta din limba engleză: market vs hierarchy. Discuția opțiunii și toate elementele conexe au constituit baza unei școli economice și a unei teorii, numită a costurilor de tranzacționare, ilustrată de numeroase lucrări de referință, între care Coase (1937) și Williamson (1975), ca exemple ilustrative ale unor perioade de efervescență a domeniului. O organizație are de comparat costurile pe care le generează desfășurarea unei activități proprii cu costurile ce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
domeniului. O organizație are de comparat costurile pe care le generează desfășurarea unei activități proprii cu costurile ce apar dacă activitatea ar fi realizată în exterior, în condițiile păstrării interesului pentru rezultat. Această a doua categorie de costuri, cele de tranzacționare, cuprinde o listă lungă de concretizări operaționale între care se găsesc: - costurile de căutare a partenerilor; - costurile de realizare a contractelor de parteneriat; - costurile de urmărire și control al aranjamentelor; - costurile de derulare a litigiilor sau a diferendelor; - costurile de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
procese de creștere există limitări multiple, de la cele de natură tehnică, până la cele de natură psihologică sau politică. În mod evident unora dintre aceste limite li se pot asocia în mod direct anumite costuri, a căror creștere contrabalansează costurile de tranzacționare. Spre exemplu, creșterea dimensiunii administrative a unei firme induce anumite costuri asociate unor externalități negative cu referire strictă la mediul natural. De regulă, mărimea acestora este dificil de cuantificat. Dacă, în schimb, se depășește un prag legal prin concentrare pe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ierarhie”: entități independente din punct de vedere juridic realizează o colaborare perfectă pentru crearea unui produs. Colaborarea înseamnă o perfectă integrare nu numai a operațiilor, ci și a celorlalte funcții ce contribuie la realizarea menirii economice a produsului. Costurile de tranzacționare sunt diminuate prin mecanisme complexe de integrare a unor entități independente din punct de vedere juridic și cu configurații ale proprietarilor ce nu implică un „numitor” comun. Dacă în SUA și în Uniunea Europeană se practică franciza ca instrument de integrare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de tranzacție asociate realizării unui aranjament extern și cuantificarea acestora; - evaluarea stabilității în timp a caracteristicilor pieței, în fapt a imperfecțiunilor care au generat opțiunea pentru aranjamentul extern proiectat; - cuantificarea costurilor asociate integrării, ce vor fi comparate cu cele de tranzacționare pentru justificarea deciziei privind „granița” organizației. 1.2. Aspecte tehnice privind operaționalizarea conceptelortc "1.2. Aspecte tehnice privind operaționalizarea conceptelor" Orice „mișcare” realizată de o organizație se traduce într-un consum de resurse, printre acestea numărându-se și timpul. Acest
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
explicită la o altă categorie, câteva conexiuni imediate sunt evidente. Aceste conexiuni îmbracă fie forma unei corelații directe, fie forma unei corelații inverse. Spre exemplu, economia de scop induce, în principiu, o creștere a costurilor de complexitate, iar costurile de tranzacționare mari induc costuri de transfer mari. Trebuie totuși precizat că aceste corelații sunt asociate mai degrabă unei logici primare bazate pe definirea conceptelor, decât pe studii empirice care să demonstreze existența acestora. După cum va rezulta din cele ce urmează, demonstrația
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
comparări externe. Problema costurilor trebuie sintetizată într-un context concurențial: dacă bilanțul costurilor asociate unei mișcări strategice este superior celui al adversarilor, atunci contează mai puțin mărimea absolută a acestora. Altfel spus, spre exemplu, nu mai contează mărimea costurilor de tranzacționare asociate de un producător X de autoturisme pentru un parteneriat cu un producător de anvelope, dacă acestea sunt inferioare celor ale producătorului concurent Y, ceteri paribus. În sinteză, o abordare globală a costurilor și a efectelor cu implicații strategice ale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
conturat o strategie de creștere, atât pe orizontală, cât și pe verticală, marcând preferința pentru facilități de producție cu moară proprie și cu rețea de magazine. Cum doar 30% din producție este desfăcută prin rețele ale unor terți, costurile de tranzacționare raportate la o perioadă de timp dată vor fi reduse. Aranjamentele care se fac sunt relativ standardizate și se referă la perioade de mai multe luni, de obicei un an. Repetitivitatea acestui tip de contracte conduce la o valoare marginală
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
timp dată vor fi reduse. Aranjamentele care se fac sunt relativ standardizate și se referă la perioade de mai multe luni, de obicei un an. Repetitivitatea acestui tip de contracte conduce la o valoare marginală foarte scăzută. În ceea ce privește costurile de tranzacționare, acestea sunt reduse atât în valoare absolută, cât și în valoare relativă, adică prin comparație cu competitorii de aceeași talie. Sistemul acestei afaceri este relativ stabil, ceea ce diminuează costurile marginale de tranzacționare și, ca o consecință, diminuează „ponderea” acestora în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o valoare marginală foarte scăzută. În ceea ce privește costurile de tranzacționare, acestea sunt reduse atât în valoare absolută, cât și în valoare relativă, adică prin comparație cu competitorii de aceeași talie. Sistemul acestei afaceri este relativ stabil, ceea ce diminuează costurile marginale de tranzacționare și, ca o consecință, diminuează „ponderea” acestora în decizia strategică. „Traiectoria” strategiei și problema cotării la bursă a firmei induc o serie de costuri de mandat, mai consistente și mai vizibile decât celelalte categorii discutate anterior. Instituirea unui management profesionist
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atenția asupra concurenților direcți și să realizeze un management strategic coerent. Subiecte înrudite pentru comparație Analiza factorilor-cheie ai succesului Analiza grupurilor strategice Analiza lanțului valorii Analiza tehnologică a proceselor Costuri de anvergură (economii de scop) Costuri de complexitate Costuri de tranzacționare Matricele de portofoliu Segmentarea de marketing Structuri organizaționale divizionale Structuri organizaționale tip holding Structuri organizaționale matriciale Teme de discuțietc "Teme de discuție" 1. Realizați o listă de mari firme românești cunoscute ca reprezentând un așa-zis grup de holding. Alegeți
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
tipuri de avantaje nu sunt reciproc exclusive, ci se pot combina. În fapt, combinația confirmă sugestia lui Stratégor. Interpretarea poziției în lanțul valorii într-o filieră este asociată, în principiu, tot modului în care se gestionează niște costuri. Costurile de tranzacționare și cele de integrare sunt combinate în alegerea numărului de verigi din lanț. Presupunând că o firmă gestionează mai bine costurile de integrare, va rezulta că este mai avantajos să includă mai multe verigi de transformare asociate produsului generic. Opțiunea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]