5,182 matches
-
fi un punct relevant de plecare în procesul propriu-zis de evaluare. Pe de altă parte, rezultatele evaluării pot fi utilizate pentru a fundamenta nevoia de a interveni cu facilitare în acele comunități care nu au reușit să formuleze un proiect viabil (din perspectiva oportunității, relevanței și/sau fezabilității). Evaluarea ca input al activităților de supervizare Modelarea intervenției/suportului oferit de agenția de implementare în perioada supervizării, în funcție de specificul și dinamica comunității respective, așa cum au fost ele documentate pe parcursul unui proces participativ
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
fezabilitate etc.) . Rezultatele și impactul proiectului, în termeni de efectivitate, eficiență, relevanță, impact, sustenabilitate etc. Cu ce scop, se evaluează? Fundamentarea deciziei de aprobare, îmbunătățire sau respingere a propunerii de proiect. Creșterea capacității comunității de a formula proiecte de dezvoltare viabile. Îmbunătățirea parametrilor calitativi ai propunerii de proiect (în cazul evaluării participative). Asigurarea transparenței decizionale în ceea ce privește alocarea resurselor. Fundamentarea deciziilor privitoare la parametrii la care va continua implementarea proiectului. Creșterea capacității manageriale, respectiv a gradului de transparență și de responsabilitate a
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de ordinul miilor într-un singur an? Răspunsurile la aceste întrebări sunt de domeniul viitorului. Capitolul 6 PRACTICA REFLEXIVĂ ÎN DEZVOLTAREA COMUNITARĂ Dumitru Sandu Despre ce reflexivitate vorbim? În deschiderea volumului, au fost menționate câteva principii pentru un model național viabil de dezvoltare comunitară: accesul practicienilor la modele diferite de acțiune; reflexivitatea ca evaluare și chestionare a practicilor; refuzul prejudecăților în practica de dezvoltare comunitară; privilegierea contextului în construirea modelelor de practică; promovarea unei mișcări sociale de dezvoltare comunitară. Evident, este
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
timp. Deși plata orelor suplimentare este, aparent, generatoare de costuri suplimentare, se poate demonstra că acestea sunt În multe cazuri mai mici decât costurile pentru recrutarea, selecția, Încadrarea și formarea unor noi angajați. 6. Programele part time - reprezintă o soluție viabilă Îndeosebi pentru Întreprinderile mici și mijlocii care, În anumite posturi (Îndeosebi de specialiști), nu au un volum de lucru suficient acoperirii unui program de 8 ore. În condițiile În care costurile pentru un loc de muncă part time sunt mai
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
muncii. Conținutul acestei corelații este foarte important deoarece el trebuie să ofere, În același timp, elementul motivator pentru angajați pentru ca aceștia să contribuie și În continuare la creșterea productivității muncii și să reprezinte condiția pentru ca activitatea, ca subsistem, să rămână viabilă și competitivă, cu efecte de aceeași natură asupra Întregului sistem, care este Întreprinderea. Prima corelație care trebuie avută În vedere este aceea dintre numărul de personal și salariul mediu tarifar, respectiv EMBED Equation.3 . Această corelație Își are suportul În
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Capitolul XI Nihilismul modern Unde nu-s zei, domnesc stafiile Novalis 1. Nașterea nihilismului Nu avem intenția de a face aici un rezumat al dezbaterii cu privire la nihilism, concept care apare În 1799 și continuă să fie și astăzi o opțiune viabilă 1. Va fi suficient să schițăm În cîteva cuvinte esența acestui „oaspete tulburător” (Nietzsche) care vine să bată la ușa civilizației noastre În zorii erei moderne. Va trebui să recurgem la opera filozofului german Friedrich Nietzsche (mort la 1900) pentru
[Corola-publishinghouse/Science/1867_a_3192]
-
de creșterea nejustificată a consumurilor specifice; fidelizarea relației cu clienții și furnizorii; alegerea unor furnizori apropiați de sediul firmei pentru reducerea cheltuielilor de transport; eficientizarea activității sub toate aspectele prin adoptarea unor măsuri specifice și crearea unor politici de acțiune viabile. Metodologia de analiză a ratei rentabilității resurselor consumate exemplificată pe datele prezentate În tabelul precedent este: I) abaterea ratei rentabilității resurselor consumate. II) interpretarea economică a rezultatelor: 1) ca și În cazul ratei rentabilității comerciale, modificarea structurii producției vândute a
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
primele subcapitole s-a insistat mai mult asupra conceptului de diagnostic, dat fiind faptul că acesta este cel mai cuprinzător demers economic menit să asigure buna funcționare a întreprinderii. Analiza economico-financiară poate fi considerată piatra unghiulară în realizarea unui diagnostic viabil. 1.4. Tipuri de analiză economico-financiară Deoarece beneficiarii și utilizatorii analizei economico-financiare au interese diverse, fenomenele și procesele economice cercetate sunt multiple, iar momentul analizei este ales în funcție de scop. Specialiștii în domeniu au identificat o tipologie largă a analizei, structurată
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
de vedere al efectelor pe care le poate genera atât la nivelul agenților economici, cât și la nivel global, este informația. În cazul analizei economico-financiare, informația reprezintă condiția sine-qua-non a realizării unor studii complexe, bine documentate și formulării unor soluții viabile care să asigure funcționarea pe principii concurențiale a întreprinderii. Culegerea, prelucrarea și valorificarea informațiilor sunt esența abordării științifice în orice domeniu. În cadrul analizei economico financiare, literatura economică evidențiază două surse de proveniență a informațiilor: 1) sursele interne ale întreprinderii, care
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
unor răspunsuri referitoare la creșterea autonomiei unităților școlare, fiind lansat un model de autoconducere a școlilor (self-management, local management of schools sau site-based management). Acest model al conducerii relativ autonome la nivelul bazal al sistemului de învățământ s-a dovedit viabil din perspectiva creșterii eficacității instituției școlare (school improvement). Baza modelului o constituie așa-numitul ciclu managerial de colaborare (collaborative school management cycle), care include șase faze principale: • precizarea finalităților și identificarea necesităților - corespund momentului de analiză și diagnoză la nivel
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
Jean Baudrillard și Paul Virilio. Al doilea tip de critică este adus de reprezentante ale feminismului, prin nume precum Donna Haraway sau Rosi Braidotti. Problema este că aceste două tipuri de discurs critic alternativ nu reușesc să ofere o soluție viabilă și pertinentă la teza disoluției corpului în spațiul virtual. Astfel, școala filosofic-culturală franceză care abordează subiectul virtualității, criticând discursurile media utopice, se situează tot la o extremă, de data aceasta extrema perspectivei distopice, tehnoapocaliptice. De asemenea, cyberfeminismul rămâne prins în
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
dimensiunea diferenței sexuale și să propună o contrapoziție pozitivă și constructivă la discursul „falogocentric”. Dacă discursul teoreticienei suferă de același extremism conceptual specific feminismului, modelele practice oferite par mult mai bine ancorate în pragmatica existenței actuale. Aceste modele practice sunt viabile și utile, păstrând în același timp și figuralitatea metaforică a nomadismului tehnocultural. Alte autoare critică cyberfeminismului din interiorul mișcării. De pildă, Judith Squires (2000Ă este sceptică față de cyberfeminismul promovat deopotrivă de Donna Haraway și de Sadie Plant. Le reproșează acestora
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
puterii, dar și strategii alternative ale împuternicirii. Doar punând în balanță astfel de factori multipli, condiția virtuală a postumanului poate avea sens uman. Intersectarea dintre existența fenomenologică, practica tehnologică, etica responsabilității pentru celălalt și arta întrupării poate fi o soluție viabilă la chestiunea dispariției trupului în virtualitate. Nu trebuie uitat că aspectele „diurne”, apolinice sau pozitive ale relaționării dintre uman și tehnologic (marcate prin avantaje și oportunitățiă sunt strâns legate aspectele „nocturne”, dionisiace sau negative care vorbesc de posibile pericole, de
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
au impus planificarea cât mai judicioasă și în același timp responsabilă a utilizării acestora; • furnizori mai puțini dar mai mari, ca rezultat al procesului de concentrare prin fuziune, absorbție de companii falimentare a unităților economice mai mici și mai puțin viabile, el generând unele probleme evidente în domeniul achizițiilor și maximizând importanța și rolul strategic al funcției de achiziții, impunându-se o planificare pe termen lung a achizițiilor, a dinamicii și ritmicității acestora; Managementul achizițiilor publice 20 • conștientizarea crescândă a problemelor
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
cadrul juridic al viitorului contract. Documentația descriptivă poate cuprinde informații referitoare la: − descrierea necesităților, obiectivelor și constrângerilor AC (performanțe tehnice dorite, condiții legale, contractuale, administrative, economice-financiare etc.); − orice alte informații pe baza cărora se va derula dialogul pentru identificarea soluțiilor viabile; − primele care se vor acorda participanților la dialog; − posibilitatea de a realiza dialogul sau negocierea în runde succesive, cu scopul de a reduce numărul de soluții discutate sau propuneri de oferte; − o descriere a modului concret de aplicare a factorilor
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
evaluate în prima etapă, candidații admiși fiind invitați la etapa de dialog și concomitent li se va distribui documentația descriptivă, pe baza căreia aceștia vor veni cu soluții cărora li se vor aplica factorii de evaluare, fiind ulterior reținute soluțiile viabile, în urma acestei etape OE primind invitația de depunere a ofertelor finale, dintre care, prin aplicarea criteriilor de evaluare, se va alege oferta cea mai bună, deținătorului acesteia atribuindu-i-se contractul. Finalul îl constituie publicarea anunțului de atribuire. AC poate
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
ajute ca măcar să menții averea acumulată în vremuri mai bune. Studiul atent al acestor pagini va fi răsplătit prin oferirea unor baze teoretice ale ideii de management financiar pentru cei mai puțin inițiați în domeniu, și concomitent a unor soluții viabile pentru practicieni din România și Republica Moldova, aflați de mulți ani în permanentă confruntare cu un mediu economic turbulent. Toți cititorii noștri vor putea aplica aceste idei și vor câștiga? Probabil că nu - întotdeauna există și riscuri, iar a spune contrariul
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
și disocierea tot mai pronunțată între conceptele de venit și, respectiv cheltuială, față de cele de plată, respectiv încasare. Companiile au constatat că o parte dintre clienți nu dispun de resursele financiare necesare plăților, dar pot constitui - în anumite condiții - parteneri viabili de afaceri, prin plata facturilor după un anumit interval de timp agreat. Din păcate, unele dintre companii au remarcat și limitele acestei abordări în cazul anumitor clienți. Cu alte cuvinte, ele s au confruntat cu problemele selecției adverse și hazardului
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
Astfel, un manager poate garanta un anumit nivel al performanțelor financiare asociate companiei pe care o conduce, prin performanțele pe care le-a înregistrat în trecut, prin relațiile cu ceilalți stakeholderi etc. În relațiile de afaceri, acestea pot constitui garanții viabile, uneori mai importante decât indicatorii financiari (alterați, uneori voit, cu sprijinul „contabilității creative”). Cu toate acestea, este posibil ca, în viitor, acest comportament să se modifice, iar acționarii să înregistreze o reducere a propriei averi. Un alt exemplu este dat
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
financiar, se discută și de investiții în active circulante nete (diferența dintre activele circulante și datoriile de exploatare), precum și de investiții în resurse umane și în imaginea companiei. Poate fi relativ unanim acceptat că proiectele de investiții trebuie să fie viabile (să aducă o creștere de avere acționarilor), dar de multe ori se pune problema unor restricții legate de perioada maximă de realizare a proiectului sau de durata maximă acceptabilă pentru recuperarea costurilor (mai mare sau mai mică), de îndeplinirea unor
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
situației cu care aceasta se confruntă. Ea este necesară oricui este preocupat de problemele întreprinderii și, de asemenea, este la îndemâna oricui. Fără o identificare a punctelor slabe, a punctelor forte, a riscurilor și oportunităților nu este posibilă fundamentarea unei strategii viabile a întreprinderii, bază pentru implementarea măsurilor operaționale. În majoritatea cazurilor, analiza financiară a situației întreprinderii nu face apel la elemente de matematici superioare și aparent poate fi realizată de oricine. Cu toate acestea, practicienii managementului financiar s-au confruntat de
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
de caz 4.2). • Ponderea activelor de trezorerie în total activ (disponibilități, conturi în bancă, valori mobiliare de plasament) trebuie să se situeze, în general, la niveluri reduse (ca o medie: 3-5%), depășirea acestor niveluri semnalizând incapacitatea identificării unor perspective viabile de investire. • Ca principiu, trebuie să se asigure niveluri ale ponderilor capitalurilor proprii și capitalurilor împrumutate în total capitaluri și datorii în funcție de politica generală a companiei. Capitalurile proprii prezintă calitatea siguranței, în timp ce cele împrumutate sunt (sau măcar ar trebui să
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
Existența unei trezorerii nete pozitive certifică o stare de echilibru financiar la nivelul întregii întreprinderi. Insistăm că țelul unui manager financiar nu poate fi asigurarea unei trezorerii nete cât mai mari, aceasta demonstrând tocmai incapacitatea de se putea identifica soluții viabile de valorificare a capitalurilor disponibile. O trezorerie netă pozitivă certifică o stare de optim din punct de vedere al echilibrului financiar numai în măsura în care se situează la niveluri rezonabile. Se poate demonstra că trezoreria netă rezultă ca diferență între fondul de
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
nivelul activelor pe termen lung ale companiei care se finanțează din capitaluri proprii. Ideal din perspectiva stabilității financiare, indicatorul trebuie să prezinte un nivel cât mai ridicat. Indicatorii prezentați de noi nu se constituie cu siguranță ca fiind unicul set viabil de analiză, lista nefiind în niciun caz exhaustivă, ci numai exemplificativă. Analiza poate fi mai aprofundată, sau mai simplificată, în funcție de timpul disponibil și de scopul acesteia. În ceea ce privește indicatorii caracteristici pentru societatea comercială INGA SRL, situația principalilor indicatori implicați de analiza
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
de bază pentru companie, ci doar un mijloc de menținere a echilibrului financiar la niveluri acceptabile și eventual de creștere („rotunjire”) a veniturilor. În cazul în care se consideră că proiectarea în domeniul construcțiilor nu mai poate constitui un sector viabil pentru societatea comercială analizată, este necesară renunțarea la acest tip de activitate, ceea ce implică o serie de decizii de restructurare (inclusiv prin recalificări sau concedieri). În funcție de răspunsul la aceste întrebări, merită realizată o analiză a bilanțului funcțional, considerând fie activitatea
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]