197,189 matches
-
și proceduri adecvate, modalități și sisteme de informare, instrumente și practici corespunzătoare; - difuzarea internă de informații pertinente, fiabile, a căror cunoaștere permite fiecăruia să își exercite responsabilitățile; - un sistem care urmărește, pe de o parte, analizarea principalelor riscuri identificabile în ceea ce privește obiectivele societății și, pe de altă parte, asigurarea existenței de proceduri de management al riscului; - activități corespunzătoare de control, pentru fiecare proces, concepute pentru a reduce riscurile susceptibile să afecteze realizarea obiectivelor societății; - o supraveghere permanentă a dispozitivului de control intern
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271966_a_273295]
-
pe de o parte, analizarea principalelor riscuri identificabile în ceea ce privește obiectivele societății și, pe de altă parte, asigurarea existenței de proceduri de management al riscului; - activități corespunzătoare de control, pentru fiecare proces, concepute pentru a reduce riscurile susceptibile să afecteze realizarea obiectivelor societății; - o supraveghere permanentă a dispozitivului de control intern, precum și o examinare a funcționării sale. 566. - Activitățile de control fac parte integrantă din procesul de gestiune prin care societatea urmărește atingerea obiectivelor propuse. Controlul vizează aplicarea normelor și procedurilor de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271966_a_273295]
-
pentru a reduce riscurile susceptibile să afecteze realizarea obiectivelor societății; - o supraveghere permanentă a dispozitivului de control intern, precum și o examinare a funcționării sale. 566. - Activitățile de control fac parte integrantă din procesul de gestiune prin care societatea urmărește atingerea obiectivelor propuse. Controlul vizează aplicarea normelor și procedurilor de control intern, la toate nivelurile ierarhice și funcționale: aprobare, autorizare, verificare, evaluarea performanțelor operaționale, securizarea activelor, separarea funcțiilor. 567. - Evaluarea controlului intern pleacă de la aspecte precum: - existența de ghiduri și manuale de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271966_a_273295]
-
controlul intern pleacă de la aspecte precum: - existența unei strategii informatice formalizate, elaborate cu implicarea conducerii operaționale; - implicarea conducerii și sensibilizarea sa față de riscurile crescute sau generate de informatică; - alocarea de resurse care demonstrează capacitatea sistemului informatic de a-și atinge obiectivele; - recrutarea de personal cu un nivel de competență adaptat tehnologiilor utilizate și existența unui plan de formare continuă care trebuie să permită o actualizare a cunoștințelor. (2) Elementele de risc specifice, introduse de utilizarea informaticii, se referă la evaluarea unor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271966_a_273295]
-
acestuia la mărimea și complexitatea operațiunilor, ca și la evoluția nevoilor și constrângerilor. 570. - (1) Controlul intern contabil și financiar al societății se aplică în vederea asigurării unei gestiuni contabile și a unei urmăriri financiare a activităților sale, pentru a răspunde obiectivelor definite. (2) Controlul intern contabil și financiar este un element major al controlului intern. El vizează ansamblul proceselor de obținere și comunicare a informației contabile și financiare și contribuie la realizarea unei informații fiabile și conforme exigențelor legale. Ca și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/271966_a_273295]
-
legale. Articolul 47 (1) Filmul dificil se caracterizează prin: ... - nivel ridicat de risc creativ; - înnoirea limbajului cinematografic prin modalități narative și de exprimare inedite; - oferirea unei alternative artistice la cinematograful comercial. (2) Filmul dificil atinge cel puțin 3 dintre următoarele obiective: ... - sunt filme de interes cultural de mare complexitate și a căror realizare prezintă un grad sporit de dificultate; - implementează noi tehnologii cinematografice într-un stil creativ și inovator; - promovează idei noi și inventive în forma și conținutul filmului finanțat; - au
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275123_a_276452]
-
experiența și gradul de specializare ale persoanei juridice sau fizice implicate în proiect, precum și ale personalului atras în derularea proiectului; acest criteriu se punctează cu 0-15 puncte; ... b) calitatea proiectului, criteriu punctat cu 0-50 de puncte, în funcție de: ... - necesitatea și utilitatea obiectivelor propuse; - rezultatele finale predictibile; - realismul și eficienta bugetului propus; - existenta unor parteneriate pentru realizarea proiectului; c) rezultatele proiectului, criteriu punctat cu 0-35 de puncte, în funcție de: ... - gradul de comunicare publică sau, după caz, în cadrul altor comunități culturale; - contribuția adusă la dezvoltarea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275123_a_276452]
-
beneficia de acordarea sprijinului financiar nerambursabil. ... (3) Punctajul este calculat astfel: ... a) experiența și gradul de specializare: - ale persoanei juridice sau fizice implicate în proiect - 0-8 puncte; - ale personalului atras în proiect - 0-7 puncte; b) calitatea proiectului: - necesitatea și utilitatea obiectivelor propuse - 0-20 de puncte; - rezultatele finale planificate - 0-10 puncte; - realismul și eficienta bugetului propus - 0-10 puncte; - existenta unor parteneriate pentru realizarea proiectului- 0-10 puncte; c) rezultatele proiectului: - gradul de comunicare publică sau în cadrul altor comunități culturale - 0-10 puncte; - contribuția adusă
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275123_a_276452]
-
legale. Articolul 47 (1) Filmul dificil se caracterizează prin: ... - nivel ridicat de risc creativ; - înnoirea limbajului cinematografic prin modalități narative și de exprimare inedite; - oferirea unei alternative artistice la cinematograful comercial. (2) Filmul dificil atinge cel puțin 3 dintre următoarele obiective: ... - sunt filme de interes cultural de mare complexitate și a căror realizare prezintă un grad sporit de dificultate; - implementează noi tehnologii cinematografice într-un stil creativ și inovator; - promovează idei noi și inventive în forma și conținutul filmului finanțat; - au
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275132_a_276461]
-
și decide asupra acordării sprijinului financiar nerambursabil, în funcție de următoarele criterii de evaluare, cu excepția editării de lucrări de specialitate în domeniul cinematografiei: ┌────┬──────────────────────────────────────────────────────────────┬──────────┐ │Nr. │ │ Punctaj │ │crt.│ Criterii specifice de evaluare │ maxim │ │ │ │100 puncte│ ├────┼────��─────────────────────────────────────────────────────────┼──────────┤ │ 1 │Calitatea artistică și originalitatea proiectului │ 15 2.1. Obiectivele sunt clar definite, realiste și măsurabile │ 8 7.1. Bugetul este estimat realist │ 5 7.2. Finanțări și cofinanțări (2) Cererile se depun în cadrul unor sesiuni de finanțare organizate astfel: ... a) 15 martie, pentru manifestări organizate în perioada 1 iulie
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275132_a_276461]
-
instituțional și managementul strategic al funcției publice 2. Procesele de recrutare, evaluare și promovare în administrația publică 3. Sistemul de salarizare și motivare 4. Sistemul de instruire și perfecționare 5. Etica și integritatea în funcția publică Capitolul IV. Viziune, principii, obiective, acțiuni și indicatori 1. Sistemul instituțional și managementul strategic al funcției publice 2. Sistemul de recrutare, promovare și evaluare 3. Sistemul de salarizare și motivare 4. Sistemul de formare și perfecționare profesională 5. Etica și integritatea în exercitarea funcției publice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
publică din România. Astfel, între Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 și Strategia pentru Consolidarea Administrației Publice 20142020 este o relație de la parte la întreg, raționamentul, logica și viziunea SCAP 2014-2020 regăsindu-se în toate elementele SDFP 2016-2020, pornind de la obiective și până la calculul impactului bugetar. În plus, perspectivele privind funcția publică din Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 vor fi completate de abordarea detaliată a formării profesionale în domeniul funcției publice/administrație publică din Strategia privind formarea profesională 2016-2020. Comitetul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
și finalitatea anticipată a exercițiului financiar european 2014-2020, o parte semnificativă a acestui efort financiar fiind deja planificată pentru implementarea unor măsuri de consolidare a capacității administrației publice românești, inclusiv în domeniul resurselor umane și, implicit, funcției publice. De asemenea, obiectivele Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 sunt corelate cu obiective prevăzute în documente de planificare strategică din domenii conexe, precum Strategia privind mai buna reglementare 2014-2020 pentru simplificarea legislației și obiectivele Strategiei Naționale de Apărare a Țării pentru perioada 2015-2019
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
semnificativă a acestui efort financiar fiind deja planificată pentru implementarea unor măsuri de consolidare a capacității administrației publice românești, inclusiv în domeniul resurselor umane și, implicit, funcției publice. De asemenea, obiectivele Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 sunt corelate cu obiective prevăzute în documente de planificare strategică din domenii conexe, precum Strategia privind mai buna reglementare 2014-2020 pentru simplificarea legislației și obiectivele Strategiei Naționale de Apărare a Țării pentru perioada 2015-2019 pentru întărirea capacității administrative. Procesul de elaborare a proiectului Strategiei
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
domeniul resurselor umane și, implicit, funcției publice. De asemenea, obiectivele Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 sunt corelate cu obiective prevăzute în documente de planificare strategică din domenii conexe, precum Strategia privind mai buna reglementare 2014-2020 pentru simplificarea legislației și obiectivele Strategiei Naționale de Apărare a Țării pentru perioada 2015-2019 pentru întărirea capacității administrative. Procesul de elaborare a proiectului Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 a implicat un amplu proces de fundamentare, în cadrul căruia au fost realizate și utilizate o serie
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
În contextul legislativ actual, resursele umane din administrație se circumscriu următoarelor trei mari categorii: a) Persoane numite sau alese în funcții de demnitate publică și funcții asimilate acestora (inclusiv aleșii locali), reprezentând palierul politic, cu rol decizional în ceea ce privește stabilirea de obiective și acțiuni de guvernare; ... b) Persoane numite în funcții publice (de execuție, de conducere și din categoria înalților funcționari publici) în urma parcurgerii unor proceduri specifice de recrutare și selecție, reprezentând palierul administrativ responsabil cu exercitarea prerogativelor de putere publică în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
Națională a Funcționarilor Publici. Aceasta din urmă are stabilite, prin lege, competențe în domeniul reglementării, evidenței și gestiunii, formării și perfecționării profesionale, precum și monitorizării, controlului și exercitării tutelei administrative, rezultatul desfășurării activităților curente constând, în prezent, în contribuirea la îndeplinirea obiectivelor Guvernului în materie de creștere a calității managementului resurselor umane, ca parte integrantă a creșterii calității actului de guvernare. Pentru evidența personalului contractual din sectorul public se utilizează Registrul General de Evidență a Salariaților, din cadrul Inspecției Muncii, instituție în subordinea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
și creșterea gradului de implicare a beneficiarilor în toate etapele proceselor decizionale. Iar în cadrul acestor problematici, o relevanță deosebită a avut-o întotdeauna capitalul uman și modul efectiv în care administrația a putut să îl valorifice pentru a-și atinge obiectivele, pornind în primul rând de la limitele cadrului juridic (prin aceasta înțelegându-se aici atât calitatea reglementărilor, cât și cea a conformării la reguli). În ceea ce privește cadrul juridic relevant pentru prezentul document și măsurile propuse spre implementare în orizontul de timp 2016-2020
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
csr2016/csr2016 românia ro.pdf ────────── Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 reflectă, detaliază și completează viziunea privind resursele umane în administrația publică prezentată în Strategia pentru Consolidarea Administrației Publice (SCAP) 2014-2020, cu precădere în ceea ce privește Adaptarea politicilor și sistemului de resurse umane la obiectivele și exigențele unei administrații moderne (Obiectivul specific II.2) Promovarea eticii și integrității în administrația publică și continuarea măsurilor privind reducerea și prevenirea corupției și sprijinirea implementării recomandărilor aferente formulate în cadrul Mecanismului de Cooperare și Verificare (Obiectivul specific II.3
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
funcției publice 2016-2020 reflectă, detaliază și completează viziunea privind resursele umane în administrația publică prezentată în Strategia pentru Consolidarea Administrației Publice (SCAP) 2014-2020, cu precădere în ceea ce privește Adaptarea politicilor și sistemului de resurse umane la obiectivele și exigențele unei administrații moderne (Obiectivul specific II.2) Promovarea eticii și integrității în administrația publică și continuarea măsurilor privind reducerea și prevenirea corupției și sprijinirea implementării recomandărilor aferente formulate în cadrul Mecanismului de Cooperare și Verificare (Obiectivul specific II.3) și Calitate, cercetare și inovare în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
resurse umane la obiectivele și exigențele unei administrații moderne (Obiectivul specific II.2) Promovarea eticii și integrității în administrația publică și continuarea măsurilor privind reducerea și prevenirea corupției și sprijinirea implementării recomandărilor aferente formulate în cadrul Mecanismului de Cooperare și Verificare (Obiectivul specific II.3) și Calitate, cercetare și inovare în administrația publică (Obiectivul specific II.6). De asemenea, în elaborarea strategiei au fost luate în considerare problemele identificate în Analiza cauzelor structurale care au dus la existența unei capacități administrative reduse
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
2) Promovarea eticii și integrității în administrația publică și continuarea măsurilor privind reducerea și prevenirea corupției și sprijinirea implementării recomandărilor aferente formulate în cadrul Mecanismului de Cooperare și Verificare (Obiectivul specific II.3) și Calitate, cercetare și inovare în administrația publică (Obiectivul specific II.6). De asemenea, în elaborarea strategiei au fost luate în considerare problemele identificate în Analiza cauzelor structurale care au dus la existența unei capacități administrative reduse în România, elaborată în 2013 pe baza activității grupului de lucru constituit
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
remunerare, până la dezvoltare profesională și dobândirea de noi competențe; Lipsa unei abordări integrate în ceea ce privește implementarea și promovarea valorilor etice și integrității profesionale; ● Cultură organizațională anacronică bazată pe o abordare axată pe proceduri/birocratică, nu pe (...) obținerea de performanțe măsurate în raport cu obiective și ținte clare; Instabilitatea funcției publice, atât la nivelul posturilor de conducere, cât și al celor de execuție, din diverse motive; ● Mecanismele de selecție, management, evaluare și promovare a personalului sunt inflexibile; Capacitatea departamentelor de resurse umane de a analiza
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
sunt deținute de persoane care nu îndeplinesc condițiile stabilite ca regulă de lege; prin urmare, 33% dintre aceste funcții prezintă probleme. ┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Sistemul de evaluare a performanței profesionale este inflexibil, axat pe │ │proceduri și nu pe obținerea de performanțe măsurate în raport cu obiective │ │și ținte clare Potrivit Raportului privind dificultățile administrației publice locale în gestiunea proceselor de resurse umane (Deloitte 2013) "evaluarea are un caracter pur formal, este doar o altă sarcină care ține de birocrația managementului resurselor umane" și "deseori, din procesul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
percepute ca având o poziție subordonată, de executant, atât în relația cu managementul instituțiilor cât și cu departamentele profesionale*12), iar capacitatea lor de a analiza necesitățile de pregătire ale angajaților în raport cu nevoile instituționale este redusă. Capitolul IV Viziune, principii, obiective, acțiuni și indicatori Viziunea Strategiei România va avea funcționari publici profesioniști, neutri din punct de vedere politic, care acționează în condiții de stabilitate, transparență și predictibilitate, responsabili pentru rezultatele obținute și care sunt capabili să elaboreze și implementeze politici publice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]