20,223 matches
-
coloane (pentru categoriile variabilei „centru universitar”). Acestea ne vor arăta similaritatea sau diferența dintre categoriile variabilei de pe coloană și ponderea lor în populație. Tabelul 3 Profilul pe coloane și masele categoriilor reprezentate pe coloane (centru universitar) O observație importantă trebuie făcută aici. Masele pe linii sunt egale cu profilurile medii pe coloane, iar masele pe coloane sunt egale cu profilurile medii pe linii. Fiecare categorie a unei variabile (de pe linie sau de pe coloană) poate fi interpretată ca fiind un vector (sau
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
așa-numitul "colectivism" opus "individualismului" constituie o valoare esențială, centrată pe relațiile interpersonale sau cele intragrup. Normele sunt "regulile care ghidează comportamentul" și sunt de două tipuri: proscriptive, care dictează ce nu trebuie făcut și prescriptive, ce indică ceea ce trebuie făcut (Kabagarama, 1993). William Haviland arată că normele, înțelese ca "standarde care definesc ceea ce e normal sunt determinate de cultura însăși" (1987). Autorul oferă exemplul culturii populației Aymara din Anzii bolivieni, care interzice sinuciderea, dar o acceptă atunci când individul e posedat
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
cât mai larg, programele de televizor rămân obligatorii la un nivel cultural scăzut, pe gustul păturilor mijlocii. Primatul economiei impune în viziunea lui DeFleur, preponderența emisiunilor rentabile care să atragă publicul, rentabilitate care, în lumea americană, presupune proporționalitatea dintre cheltuielile făcute și numărul de telespectatori pe emisiune. Așadar, sunt date, spre deliciul publicului, cât mai multe emisiuni de divertisment. Câți dintre noi avem puterea de a selecta programele la care ne uităm? Câți părinți reușesc să-și oprească copiii să se
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și a metodelor de studiu care pot fi folosite în interculturalitate este foarte riscantă, și se poate vorbi de o bătălie care nu are cum să fie câștigată din primul asalt. Însă acest enunț, deși tributar unei viziuni subiective, trebuie făcut, el urmând a fi corectat în mod constant prin observații și acțiuni de teren. Baza interculturalității ca disciplină științifică este antropologia culturală, trecută prin filtrul etnologiei de nuanță europeană. Metoda fundamentală este cea a psihologiei behavioriste. Celelalte discipline conexe sunt
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
identități culturale mici, sau minorități culturale. O cultură de care aparține un număr infim de membri este la fel de importantă ca orice altă cultură, deoarece ea este purtătoarea unei viziuni asupra societății și aparține patrimoniului universal. Totuși, o anumită precizare trebuie făcută aici. Dacă dreptul fiecărei culturi la exprimare este înafară de orice îndoială, o anumită ierarhizare a culturilor trebuie făcută, iar criteriul de ierarhizare se referă la locul acordat persoanei umane în cadrul culturilor respective. Această observație nu vrea să readucă în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ca orice altă cultură, deoarece ea este purtătoarea unei viziuni asupra societății și aparține patrimoniului universal. Totuși, o anumită precizare trebuie făcută aici. Dacă dreptul fiecărei culturi la exprimare este înafară de orice îndoială, o anumită ierarhizare a culturilor trebuie făcută, iar criteriul de ierarhizare se referă la locul acordat persoanei umane în cadrul culturilor respective. Această observație nu vrea să readucă în actualitate paternalismul europenilor colonizatori ai secolelor precedente care își arogau în egală măsură și calitatea de civilizatori -, ci vrea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mobilității și dimensiunea normativă corespunzând ideii de ideal, de înțelegere și de comuniune. Acest lucru înseamnă că o metodologie a fenomenelor interculturale aparținând teritoriului european trebuie să țină cont atât de date cantitative, cât și de date calitative. Mai trebuie făcută o precizare: pentru ca dialogul intercultural să fie posibil, e necesar ca între diversele culturi să existe puncte comune. * Comunicarea interculturală este imposibilă atunci când nu există un teren de întâlnire a culturilor, iar ceea ce este deja mai mult aceste puncte comune
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
valori nu pare a fi o sarcină dificilă, ea este astfel din mai multe considerente, dintre care menționăm următoarele: • Valorile, în general, și implicit "egalitatea de șanse" nu pot fi observate, măsurate. Ce poate fi observat și măsurat sunt comportamentele făcute și declarate ca fiind în "spiritul" acestei valori. Un comportament este o acțiune pe care o persoană o face și care poate fi observată și măsurată (ca frecvență, intensitate, durată) de către cei din jur. • Operaționalizarea valorii "șanse egale pentru toți
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
la 28 iunie și indiferența estivală a săptămînilor care au urmat. Relatînd drama de la Sarajevo în ediția din 4 iulie 1914, L'Illustration își manifestă simpatia pentru prințul austriac "căzut sub gloanțele unui exaltat, ale unui Orsini slav". Lucrul odată făcut, săptămînalul preferă să revină la temele obișnuite, cu o gravură reprezentînd copii jucîndu-se într-o "Duminică de vară în pădurea de la Boulogne", sau un articol care-i sfătuiește pe turiștii străini "Ce trebuie văzut în Paris". Fără îndoială că pentru
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
organizații la acoperirea unor deficite sau eliberarea unor surplusuri de resurse umane care apar În activitatea obișnuită produce consecințe prin eliminarea posibilităților unor rezultate mai bune și chiar performante. Acțiunile de acest fel, oricât de bine intenționate și de bine făcute, nu vor putea suplini activitatea de planificare riguroasă a resurselor umane, prin care se determină potențialul existent, se anticipă necesitățile viitoare și se identifică necesarul pe structuri, În corelație cu politicile de dezvoltare ale organizației, astfel Încât să se asigure că
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
un alt nivel). Soluțiile de mai sus și definirea acestora nu sunt restrictive, practica fiind cea care oferă un câmp mult mai larg de aplicare, În funcție de care pot apărea definiții mai dezvoltate sau altele reconsiderate, dar și soluții noi. Prezentarea făcută oferă doar soluții posibile, opțiunea managerilor pentru unele sau altele implicând o multitudine de variabile cu valori diferite, În funcție de context și conjunctură economică, de mediul intern și extern al organizației, de cultura acesteia etc. 1.2. Analiza postului Postul reprezintă
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
elementele, componentele și variabilele specifice postului descris. Descrierea postului poate fi mai simplă sau mai complexă, În funcție de natura acestuia sau scopul pentru care se realizează (categoria de personal căreia se adresează, nivelul ierarhic pe care se află acesta). Prin descrierea făcută postului trebuie să se vizeze În mod deosebit flexibilitatea acestuia, În sensul de a nu limita capacitățile și abilitățile angajatului. Pentru realizarea unei descrieri realiste și complete a postului, G.A. Cole recomandă ca la analiza acestuia, În baza informațiilor
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
importante: ierarhizarea posturilor; clasificarea posturilor; compararea factorilor; metode de clasificare prin punctaj și performanță. Ierarhizarea posturilor constă În alegerea unui eșantion reprezentativ de posturi (etalon) pentru care se Întocmesc fișe de descriere, apoi se compară pe baza datelor din descrierea făcută fiecăruia și se ierarhizează În funcție de gradul de importanță apreciat. Această activitate se realizează de două echipe În paralel, stabilindu‑se o ordine definitivă de ierarhizare, prin compararea rezultatelor obținute de fiecare. Celelalte posturi sunt cuprinse În scala de ierarhizare, folosindu
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
au fost ocupate cu oameni care au un potențial profesional ridicat). Atunci când prin recrutare se asigură un număr de candidați egal cu numărul posturilor disponibile, practic nu mai are loc selecția, ceea ce Înseamnă fie că organizația se mulțumește cu oferta făcută, chiar dacă aceasta nu este pe măsura cerințelor fiecărui post, respectiv a profilului acestora, fie lasă posturi neocupate, urmând să repete etapa de recrutare pentru a găsi personalul potrivit pentru posturile rămase libere. Indiferent de numărul locurilor disponibile, activitatea de recrutare
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
presiuni salariale, iar sindicatele sunt foarte active În acest sens. În cea de‑a doua situație, executarea unor lucrări de categorii inferioare celor de calificare ale personalului operativ presupune un cost salarial mai mare decât cel necesar. Și aici trebuie făcută precizarea că, În situația În care se plătește categoria lucrării, rezultă un avantaj, deoarece calitatea va fi superioară, iar productivitatea muncii, ridicată. Pentru ca și câștigul salarial să fie stimulativ, ar trebui ca productivitatea muncii să Înregistreze un coeficient de creștere
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de specialitate consemnează numeroase preocupări pentru definirea unor indicatori, cu ajutorul cărora să se poată realiza determinări cât mai exacte pentru asigurarea și utilizarea potențialului uman al firmei, de la situațiile cele mai simple și până la cele mai complexe, În care trebuie făcute estimări specifice contextului În care sunt utilizate resursele umane. După anul 1989, au apărut situații noi, În care utilizarea potențialului uman trebuie determinată cu luarea În considerare a acestora, așa cum ar fi În perioada stărilor de conflict din interiorul unor
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
care elementul de pe poziția i este mai mare decât elementul de pe poziția j, la ieșirea din rețea vom avea pe pozițiile i și j două elemente nesortate. Deci nu poate fi vorba despre o rețea de sortare. De aici, presupunerea făcută este falsă și deci întro rețea de sortare trebuie să avem cel puțin un comparator între oricare două conductoare i și j. Secțiunea 3 O rețea de sortare bitonică Primul pas în construirea unei rețele de sortare eficiente este construirea
REŢELE DE SORTARE APLICAŢIE by ŞTEFAN OLTEAN () [Corola-publishinghouse/Science/91709_a_107360]
-
peste două zile să vă luați pașaportul”. Mama a avut pașaportul. Vine la nuntă În septembrie. Stă trei luni În Franța. Se Întoarce la București În decembrie și În luna ianuarie din anul următor primește răspunsul de la miliție pentru cererea făcută: cererea era refuzată. Asta era birocrația securistă. Mama a venit În Franța de mai multe ori de atunci. Cum ați ajuns de la Ministerul de Externe francez la Europa Liberă? În urma victoriei socialiștilor la alegerile din Franța, În 1980, situația mea
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
oameni mai bătrîni, cu toate claie grămadă acolo, nu.... nu conta că ești fata sau ești băiet... Și... și cînd vroiam acuma, mi-e rușine să vă spun, da’ era În fundu’ vagonului, În mijloc era o... așa o sobiță făcută așa, ca o dubă sau nu știu cum să-i spun, și Într-un colț În vagon era făcută așa o gaură... și așa, din scîndură, două scînduri așa, dacă Doamne ferește, te-apuca ceva, să faci pe-acolo. Aceleași sentimente au fost
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
mergem mai departe, și cînd am ajuns În lagăr... era tot prici din ăla, cu scînduri din aia groase, plin, plin cu gheață, plin, plin cu gheață. No, ce facem? Era o sobă făcută din cărămidă, aia era spartă, țăndări făcută... no, ce facem că pături aveam numai din aia slăbuțe, no Misi ce facem? Săracu’ fratele meu, am stat așa, cum sa spun unul lîngă altul..... Șocul unei astfel de priveliști nu putea fi temperat de faptul că prizonierii Își
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
271). În timpul confruntărilor deschideau focul asupra unor „buturugi, copaci, căprioare”, iar comenzile se auzeau de la sute de metri („mai la stînga tovarășe”) (p. 284). Cu asemenea urmăritori „bandiții” aveau, fără Îndoială, timp să „vină la pescuit” (p. 286). La arestările făcute noaptea au fost cruțați cîinii din gospodării, ademeniți cu carne și momeală (p. 239), În timp ce, sub pretextul fugii de sub escortă, oamenii erau omorîți În păduri, administratorii Închisorilor fiind grijulii să le parvină hainele celor asasinați (p. 328). Au fost situații
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
la curte. Cu plecăciunea rituală. Întregul congres de la București a fost un congres curtean. De cîtă ape să fie nevoie pentru a șterge pata ipocriziei intelectuale, pată stăruitoare dacă ne referim, printre altele la această Conferință?” (p. 149). În ceea ce privește critica făcută unor scriitori din România, la o primă vedere s-ar putea spune că Monica Lovinescu cade uneori În capcana dihotomiei Între scriitorii „buni” și cei „răi”. Însă o citire mai atentă poate surprinde nuanțele precizate cu mare claritate În gradul
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
orice modificare a situației mele cu privire la creșterea și îngrijirea copilului sau la realizarea de venituri profesionale care poate conduce la încetarea/suspendarea/modificarea drepturilor. Cunoscând prevederile art. 292 din Codul penal cu privire la falsul în declarații, respectiv declararea necorespunzătoare a adevărului făcută unui organ sau instituții de stat se pedepsește cu închisoare de la 3 luni la 2 ani sau cu amendă, declar pe proprie răspundere că datele și informațiile prezentate corespund realității. Data Semnătura solicitantului III. Nu beneficiez de stimulent lunar │ │ └──┘ Cunoscând
EUR-Lex () [Corola-website/Law/215572_a_216901]
-
ani sau cu amendă, declar pe proprie răspundere că datele și informațiile prezentate corespund realității. Data Semnătura solicitantului III. Nu beneficiez de stimulent lunar │ │ └──┘ Cunoscând prevederile art. 292 din Codul penal cu privire la falsul în declarații, respectiv declararea necorespunzătoare a adevărului făcută unui organ sau instituții de stat se pedepsește cu închisoare de la 3 luni la 2 ani sau cu amendă, declar pe proprie răspundere că datele și informațiile prezentate corespund realității. Data Semnătura -----------------
EUR-Lex () [Corola-website/Law/215572_a_216901]
-
de evaluator în raportul de evaluare; ... b) se semnează și se datează raportul de evaluare de către evaluator și de funcționarul public evaluat. ... (3) În cazul în care între funcționarul public debutant evaluat și evaluator există diferențe de opinie asupra consemnărilor făcute, comentariile funcționarului public se consemnează în raportul de evaluare. Evaluatorul poate modifica raportul de evaluare dacă se ajunge la un punct de vedere comun. ... Articolul 94 Criteriile de evaluare a activității funcționarului public debutant sunt: a) gradul de cunoaștere a
EUR-Lex () [Corola-website/Law/203065_a_204394]