5,138 matches
-
26 martie 1922, p. 2.). șirul. Fleva simțea și el același lucru, simțea că nu-și mai poate încheia fraza pe care nu mai era stăpân. Și atunci - cabotin meșter cum era - se oprea scurt... Apoi rotunjindu-și privirile asupra auditoriului și rânjind frumoșii lui dinți albi într-un surâs seducător și șmecher, urma cu glasul blajin și ca într-o șoaptă: „Domnilor, n-aș voi să spun mai mult. Mă opresc aici“. Apoi, izbucnind deodată, ca un bubuit de tun
Bucureştii de altădată Volumul I 1871-1877 by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1327_a_2710]
-
distruge prin timp”. Ascultîndu-i pe unii și pe alții, sau citindu-i, am verificat de zeci de ori adevărul afirmațiilor scriitorului francez, mai ales cel din fraza că la fiecare evocare se introduce, pentru a da satisfacție anumitor persoane din auditoriu ori din „publicul” de lectori, „un element falsificator, care rămîne”. Cu excepția prefeței și a cîtorva rînduri din pagina de încheiere, nimic din cartea mea nu se bazează pe „amintiri”. Tot ce e în ea a fost notat „la cald”, are
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
cel mai rezistent dintre noi, știu însă că era cel mai plin de vivacitate, un colpotor desăvîrșit (dar și un creator) de glume. Succesul unui banc îl încînta aproape la fel de mult ca și succesul unui poem. Își privea cu satisfacție auditoriul, trăgea lacom din țigară, își netezea de două-trei ori părul, apoi se scărpina (inimitabil!) în creștet cu degetul mic al uneia dintre mîini, parcă pentru a-și zgîndări din nou spiritul. Lipsa lui astăzi, prima zi a Festivalului Bacovia, a
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
afară, dificultatea de a conduce o redacție compusă din inși care au, fiecare, veleități de șefi, mi-apare din ce în ce mai apăsătoare. * În timp ce eram la simpozion („Funcțiile culturii în socialism”, titlu de la care m-am abătut, pentru a nu spune ceea ce majoritatea auditoriului știa), Sergiu s-a dus cu șpalturile la „tovarășul Toma”. Avertizat de Filioreanu, acesta s-a uitat pe primele două pagini, după care a început să dea indicații: „Nota să fie cam atît de lungă” (și a măsurat cu palma
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
Cîntărilor de Alexandru L. Iosif. Cînd acesta s-a dus să ia aprobarea pentru lansare, cei de la Cultură i-au promis că vor participa la „eveniment”. N-a venit nici unul, de teama titlului! Pentru prima dată de cînd prezint cărți, auditoriul meu a fost alcătuit aproape în exclusivitate din evrei: o mare parte a comunității locale, în frunte cu Vengher (pînă de curînd director al Fabricii „Letea”), șeful ei; cam toți bătrîni. M-au ascultat într-un fel mai mult decît
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
secretara ca s o anunțe de o ședință cu „generalul”. * Pe marginea unei fraze de Cârneci: „și acum voi citi un scurt sonet de dragoste”. E drept, pînă atunci citise altfel de poeme, cam multe, și încerca să mențină atenția auditoriului. În „clenciul” folosit, el a mizat pe efectul cuvintelor scurt și dragoste. S-a expus însă luării în răspăr. Cineva l-ar fi putut întreba (mai ales că e un maestru al sonetului) dacă există „sonete scurte”; duble - da! și-
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
te duci acolo, te rog interesează-te, ce-au făcut cu microromanul meu „Duduia Oli”, care i-a plăcut d-lui Popa și altora, cărora le-am dat să-l citească. Dacă vorbești mata despre „Germanistul V.T.”, nu vei avea auditoriu. În orice caz mulțumesc Îndatorat pentru atenția matale delicată și cred că mă vei ține În curent, cu desfășurarea referatelor matale, din care cel mai interesant pare a fi „A. Bârsescu la Flt.”. Oriunde se află omul activ și nobil
CORESPONDENŢĂ FĂLTICENEANĂ VOL.II by EUGEN DIMITRIU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/700_a_1277]
-
etc., etc. Moldovanca ns. „Boureta” - adică grăsuna dnă Marieta Beuran(?) (din catedra mea), a comentat cu mine, a ținut s-o facă, despre mata și a făcut o apreciere pe care o găsesc dreaptă, și anume „că e păcat că auditoriul și instituția (adică Politehnica) nu erau medii suficient de elevate și la temă, pentru a-și da seama de persoanele și actele de cultură implicate de ele, despre care a referit la nivel academic”. A spus și ea că poate
CORESPONDENŢĂ FĂLTICENEANĂ VOL.II by EUGEN DIMITRIU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/700_a_1277]
-
Împreună cu conf. ing. Deacu președ. Comit. cultural Îți transmit mulțumirile respectuoase pentru „ora de neuitat” pe care ai oferit-o Politehnicei și Clujului. (De atunci sala a fost goală, deși au mai fost programate 2 conferințe, care din lipsă de auditoriu nu au mai avut loc). Prietenii mei, În frunte cu dl. Prof. ing. Nicolae Patachi, pe lângă mulțumirile lor de degustători ai informațiilor de elită despre cultura românească, Îți transmit entuziastul salut al Ardealului și amenință cu invadarea Moldovei, În sezonul
CORESPONDENŢĂ FĂLTICENEANĂ VOL.II by EUGEN DIMITRIU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/700_a_1277]
-
mașini care prezintă unele defecțiuni la frâne, motor etc., proprietarul nemaisuportând niciun fel de cheltuială. Dar asta este la dvs., în țările libere, nu la noi, unde suntem la discreția unui monopol de stat. Vă rămân recunoscător dacă veți împărtăși auditoriului român cum decurg cumpărarea și întreținerea turismelor în țările lumii libere, în cât timp poate să-și cumpere mașină un medic, un muncitor calificat, un funcționar. Cât la sută din salariul sau din venitul real reprezintă întreținerea mașinii, pentru ca să putem
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
animat de frustrări deloc invidiabile. Liviu nu a revenit cu rugămintea decât după ce trecuse o bună perioadă de timp. Izbutise, Între timp, prin „selecția naturală” promovată de serile sale cu adevărat culturale, să Îndepărteze partea mai gălăgioasă și combativă a auditoriului. Nu s-a supărat nici acum de refuzul meu. A Înțeles că nu are rost să insiste și nu a mai făcut-o. Nu s-a arătat jignit nici de faptul, deloc plăcut pentru un om sensibil ca el, că
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
și ultimul) care respinge noua ideologie. Frica Împiedică oamenii de la progres”. Frica? Da, fusese și frică, firește. Nu numai frică, Însă. Nu, nu doar frică, era gata să jure, să jure: nu doar frică! Era gata să jure În fața juvenilului auditoriu din Lumea Nouă că și dezgustul, și luciditatea, și integritatea, da, da, și integritatea, da, și ambiguitățile, și vulnerabilitatea Îl ținuseră pe bietul proscris departe de „progresul” omului nou și al vieții noi și al ideologiei noi. Lectura se oprise
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
odontotyrannos”, văzut cu aceeași escatologică oroare și spaimă, Întruchipa, prin „dinții de oțel și ghearele de bronz”, forța devastatoare pe care tiranii moderni o vor regenera cu proaspătă vitalitate. Nu eram deloc sigur că asemenea pedante precizări nu ar plictisi auditoriul. Paginile insolit-insolente ale studentei din urmă cu 7 ani puteau fi, credeam, din nou, de folos. Am experimentat așadar, și cu noua clasă de studenți, Testul Nancy. Notele pe care studenta le primise În 1996 de la colegii ei nu erau
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
foști politicieni sau oameni de afaceri. Auditul extern al firmei era asigurat de firma Coopers și Lybrand (azi, parte a companiei PricewaterhouseCoopers). Într-un raport despre scandal, raport mult întârziat, Departamentul de Comerț și Industrie (DTI) îi critica aspru pe auditorii externi, consilierii financiari ai lui Maxwell, precum și alte firme renumite în domeniu precum Goldman Sachs. (4) BCCI (Banca de Credit și Comerț Internațional) - 1991 BCCI, văzută ca una dintre cele mai mari fraude din lume, a făcut ca operațiunile bancare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
puțin ca majoritate, din directori nonexecutivi. R14. Ține de datoria Consiliului de administrație să prezinte o evaluare echilibrată și inteligibilă a poziției companiei. R15. Consiliul de administrație trebuie să se asigure că este menținută o relație obiectivă și profesională cu auditorii. R16. Consiliul de administrație ar trebui să stabilească un comitet de audit alcătuit din cel puțin trei directori nonexecutivi, cu termeni de referință scriși, care să descrie clar autoritatea și sarcinile acestui comitet. R17. Directorii ar trebui să-și explice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
și ușor de înțeles a poziției companiei și a perspectivelor sale. C.2. Controlul intern - Consiliul de administrație ar trebui să susțină un sistem integru de control intern pentru asigurarea investițiilor și bunurilor companiei. C.3. Comitetele de audit și auditorii - Consiliul de administrație ar trebui să stabilească aranjamente formale și transparente pentru aplicarea principiilor de control, raportarea financiară și menținerea unei relații apropiate cu auditorii companiei. D. Relațiile cu acționarii D.1. Dialogul cu acționarii instituționali - ar trebui să existe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
directorii companiei. În mod special, companiilor cotate la Bursa de Acțiuni din New York li se impune să aibă o funcție de audit intern, iar comitetul de audit trebuie să asigure o supraveghere a auditului intern și să se întâlnească, separat, cu auditorii interni. Directorii executivi și directorii de finanțe trebuie să răspundă la un nou set de reguli, inclusiv să certifice că: declarațiile financiare și alte informații de natură financiară din rapoartele ce se referă la condiția și rezultatele companiei sunt prezentate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
arată cum o organizație trebuie să-și clădească sistemele de control pornind de la bază spre vârful organizației, cu aplicare specifică mai mult pentru auditul intern, iar monitorizarea să fie asigurată de la vârf spre bază, folosind comunicația și informația, obținute de auditorii interni, pentru a asigura managementul de conformitatea și eficacitatea operațiunilor efectuate. În 2004, COSO a publicat un nou model intitulat Cadrul de Management al Riscurilor Întreprinderii - COSO-ERM - care detaliază elementele esențiale ale managementului riscurilor într-o companie și, în relație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
în general, reprezintă sarcina consiliului de administrație; • auditorul-șef executiv poate fi de acord să întreprindă sarcini în beneficiul auditorului extern în legătură cu auditul lor anual al declarațiilor financiare; • auditorul-șef executiv ar trebui să întreprindă evaluări regulate ale coordonării dintre auditorii externi și auditorii interni; • în exercitarea rolului sau de supraveghetor, Consiliul de administrație ar putea să-i ceară auditorului-șef executiv să evalueze performanța auditorilor externi în cooperarea cu auditul intern, dar și a altor probleme precum: cunoștințele profesionale, cunoașterea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
percepții diferite, cunoscute sub numele de „decalaje ale așteptărilor”. Utilizatorii vor aștepta o examinare de 100% a tranzacțiilor organizației și o asigurare a fiabilității acestora, ceea ce reprezintă o perspectivă reală că nu există fraude majore în cadrul organizației. În același timp, auditorii externi, pe baza eșantioanelor pe care vor face testarea, vor putea furniza o asigurare rezonabilă cu privire la așteptările privind descoperirea fraudelor, a erorilor și abuzurilor care pot avea efecte materiale asupra conturilor finale. E. Comitetul de audit Comitetul de audit este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
corespunzătoare în cadrul organizației; (2) asigurarea eficace a performanței organizaționale; (3) comunicarea eficace a informațiilor de risc și de control în domeniile corespunzătoare ale organizației; (4) coordonarea eficace a activităților și a comunicării informațiilor între Consiliul de administrație, auditul extern și auditorii interni și management.”. Această declarație reprezintă baza integrării auditului intern în modelul guvernanței corporative din figura 1.3. Gill Bolton , autor al sfaturilor practice pentru auditorii interni din SUA, în ceea ce privește implementarea dispozițiilor referitoare la guvernanța corporativă din Raportul Turnbull, afirma
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
eficace a activităților și a comunicării informațiilor între Consiliul de administrație, auditul extern și auditorii interni și management.”. Această declarație reprezintă baza integrării auditului intern în modelul guvernanței corporative din figura 1.3. Gill Bolton , autor al sfaturilor practice pentru auditorii interni din SUA, în ceea ce privește implementarea dispozițiilor referitoare la guvernanța corporativă din Raportul Turnbull, afirma: „Colaborând cu Consiliul de administrație, comitetul de audit sau comitetul de risc, atunci când există, în vederea integrării managementului riscurilor și controlului intern în cadrul întregii organizații, auditul intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
documente și informații, în vederea furnizării unei asigurări rezonabile nivelurilor de management. O funcție de audit extern este asigurată din afara organizației, pentru a oferi o opinie asupra fiabilității situațiilor financiare anuale, sub toate aspectele, respectiv material, financiar, operațional și al fluxurilor monetare. Auditorii externi, conform standardelor de audit, oferă o opinie calificată asupra corectitudinii declarațiilor financiare și a conformității cu principiile de contabilitate general acceptate, eventual identifică circumstanțele în care aceste principii nu asigură consistența necesară în alcătuirea declarațiilor financiare. Comitetul de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
și vamal, exercitat de Garda Financiară, având ca efect reducerea evaziunii și a fraudei fiscale; controlul financiar și inspecțiile, realizate prin structurile din subordinea Autorității de Control a Guvernului; controlul financiar încă exercitat de Curtea de Conturi a României, prin auditorii externi, pentru urmărirea modului de formare, administrare și întrebuințare a resurselor financiare ale statului și sectorului public; expertize contabile realizate de Corpul Experților Contabili și Contabililor Autorizați din România - CECCAR -, prin lucrările de strictă specialitate, la solicitarea instanțelor sau persoanelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
care sunt unanim recunoscute, și anume: calitatea informațiilor; respectarea directivelor; optimizarea resurselor. Responsabililor funcțiilor le revine sarcina respectării obiectivelor gene rale de control intern și pe lângă acestea ei vor defini obiectivele specifice misiunii lor, care ulterior vor fi apreciate de auditorii interni, având în vedere următoarele criterii pe care trebuie să le îndeplinească: să participe la realizarea misiunii încredințate responsabililor; să fie repartizate în interiorul funcției, având în vedere o construcție piramidală a obiectivelor a căror totalitate concurează la realizarea obiectivului general
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]