8,354 matches
-
contabilă pozitivă este curentul de cercetare care oferă perspectiva, pentru cercetător, Și care, plecând de la ipoteze, prin testarea empirică a acestora Și pe baza datelor observate, explică faptele Și evenimentele Și asigură identificarea comportamentelor previzibile. Validarea rezultatelor unui demers Științific, concretizate în teorii, principii, norme, nu mai ține de acceptarea comunităților Științifice, ci de observarea empirică. Plecând de la critica pozitivismului, care este acuzat că postulează convingerea că faptele sunt baza cunoașterii, s-a conturat Și dezvoltat ideea că în social sunt
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
generale care să ofere explicații (consecințele economice Și sociale ale emiterii unei norme contabile; modalități de definire a unei politici contabile; modificarea comportamentului utilizatorilor, în condițiile schimbării politicilor Și metodelor contabile). Răspunsurile la aceste probleme ale cercetării fundamentale nu se concretizează neapărat în practică. Cercetarea contabilă aplicativă este responsabilă de explorarea unor domenii noi (contabilitatea socială, a resurselor umane, contabilitatea verde) Și de perfecționarea instrumentarului contabil. Prezenta lucrarea se circumscrie câmpului de cercetare orientat către fundamentele Științei contabilității, iar din punct
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
originalitatea, neconvențialitatea, nonconformismul, independența în gândire, flexibilitatea cognitivă, capacitatea de a restructura, comuta, transforma, reformula, de a identifica esențialul, de a selecta variantele optime, capacitățile de evaluare și decizie și alte aptitudini. In cadrul activităților artistico-plastice, faza de iluminare se concretizează printr-un întreg proces de căutări, de preocupări continue, de încercări a diferitelor soluții, putându-se brusc forma și o nouă combinare. d) Verificarea sau revizuirea este stadiul final al gândirii creatoare. în această fază materialul furnizat de iluminație este
CULOAREA SENS ŞI SENSIBILITATE by ANGELA VASILACHE () [Corola-publishinghouse/Science/263_a_496]
-
refer la cele occidentale, desigur. Cum înțeleg această precaritate a sociologiei educației, la noi și aiurea? Analiza poate fi făcută pe mai multe planuri. Voi contextualiza, pentru început, prezentarea printr-o abordare personală a situației sociologiei în România, o voi concretiza prin discutarea locului sociologiei educației în viața noastră academică și voi încheia prin sublinierea contribuției posibile a sociologiei educației la soluționarea multora dintre problemele reale ale învățământului românesc de azi. Situația sociologiei în Româniatc "Situația sociologiei în România" Treceți în
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
-se resurse de 5,2 ori mai mari. Cifre asemănătoare se mai înregistrează doar în Cipru (raport de 4,2) și Slovacia (raport de 4,2). Spre deosebire de aceste țări, în Italia, Islanda sau Franța interesul autorităților pentru învățământul primar se concretizează prin sume mult mai mari alocate instituțiilor din acest ciclu. Ținând cont de proliferarea universităților private și a învățământului cu taxă în universitățile de stat, care atestă cheltuieli private în învățământul superior, putem spune că România investește masiv în acest
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
sunt actualmente clasificate în trei mari categorii - primare, secundare și terțiare, cu concretizări materiale specifice. Acestea sunt detaliate în figura 1.1, în asociere cu un set de caracteristici generale. Figura. 1.1 Literatura primară reprezintă toate materialele scrise ce concretizează sub această formă rezultatele unei activități. Aceasta poate include materiale care nu sunt destinate publicului sau publicării, dar și documente oficiale de firmă sau guvernamentale. Multe dintre aceste categorii de materiale sunt dificil de urmărit și de citat ca sursă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
entităților organizaționale din lanțul producerii și utilizării informațiilor. După 1989 a fost nevoie de o perioadă de aproximativ un deceniu pentru a putea genera o bază de date veridice cu care să poată să se articuleze modele ori să se concretizeze tendințe. Chiar și în acest moment există încă semne de întrebare legate de veridicitatea unor informații sau statistici oficiale. Dacă se recunoaște oficial la cele mai înalte niveluri că există o „economie paralelă” de amploare - „neagră” sau „gri” -, atunci statisticile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în vedere premise mai degrabă nefavorabile colectării informațiilor necesare cercetării, premise generate de contexte netransparente sau chiar ostile. Situația poate fi considerată favorabilă când subiectul de cercetat are legătură sau este reprezentat de o entitate organizațională cu o atitudine cooperantă, concretizată în facilitarea colectării informațiilor interne. Situația nefavorabilă este cea mai frecventă, fie că ia forma necesității studiului unui concurent, fie că se realizează o cercetare cu resurse modeste, cum ar fi cazul unui IMM sau al unui student obligat să
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
destinat să inducă un anumit comportament, adică să inspire și să motiveze membrii unei organizații pentru a obține performanțe și să ghideze un mod de alocare a resurselor care să genereze consistență și focalizare (Bart, 1997). Aceste deziderate s-ar concretiza în formele următoare: • generarea unui conținut (sens) al scopului organizației; • asigurarea principalilor stakeholder-i că interesele lor nu vor fi ignorate; • accentuarea focalizării afacerii; • asigurarea unui control mai bun asupra angajaților; • promovarea valorilor comune și a comportamentelor standardizate. Se remarcă faptul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
listă de transformări asociate produsului, pieței, ariei geografice și, în paralel, sistemului de valori sau competențe, atunci este recomandat să se stabilească o ordine a importanței lor. Este firesc ca între situația dorită și realitate să apară decalaje ce se concretizează în lipsa resurselor necesare acoperirii tuturor transformărilor dorite. 6. Concretizarea sarcinilor-provocare asociate schimbărilor vizate: sarcinile-provocare sunt acțiuni generice, de tip dezvoltare, restrângere, concentrare etc., care permit concretizarea transformărilor vizate prin misiunea aleasă. Aceste acțiuni trebuie percepute ca fiind procese cu o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unui instrumentar analitic: mediul înconjurător general cuprinde elementele externe care afectează în mod relativ uniform un număr mare de organizații și au o influență indirectă asupra organizației de referință, în timp ce influența inversă este nesemnificativă (Băcanu, 1997). Mediul înconjurător general este concretizat de un număr important de elemente, de ordinul zecilor sau chiar sutelor, care se constituie în cauze ale unei stări sau ale unui comportament al organizației. Cum ea este supusă influențelor simultane ale elementelor acestui mediu, separarea unui număr restrâns
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
zona de distribuție a produsului - Moldova și nordul Dobrogei -, dar și zona în care sunt fixate forurile de decizie a prețului gazelor - Moscova pentru firma Gazprom - sau a combustibililor lichizi - Viena pentru OPEC. Pentru majoritatea firmelor, aria de interes se concretizează cel mai frecvent sub forma unei arii geografice relativ compacte, în jurul organizației. Demarcația are o trasare geografică precisă - districte (regiuni), state sau grupe de state - în multe cazuri de acțiune a unor factori asociați prin definiție unităților administrativ-teritoriale, cum ar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pentru aceeași categorie de factori sau variabile de mediu. Aria de interes poate să apară sub forme diferite, asociată zonelor de desfacere a produselor unei firme, dar nu în mod obligatoriu ca o suprafață continuă. Rezultatul acestei etape se va concretiza într-o listă de regiuni geografice de interes în interiorul cărora factorii de mediu au asupra organizației o acțiune „constantă”. 2. Alegerea numărului de niveluri de analiză: pentru aria de interes a organizației se diferențiază un număr de niveluri de analiză
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
modelele bazate pe utilizarea matematicilor speciale. Cuantificarea exactă a unor relații cantitative care să diferențieze grupurile strategice, industriile sau piețele este puțin probabilă în analize fără pretenții deosebite. În acest context, se constată că abordările practice cele mai utile se concretizează în: • listarea caracteristicilor produsului generic al industriei sau grupului strategic; • delimitarea ariei geografice asociate pieței prin listarea unor zone; • listarea principalilor concurenți, ca și a celorlalți „jucători” implicați: furnizori, consumatori, nou-intrați. Este de reținut faptul că și pentru aceste aproximări
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și sociocultural. 3.Identificarea concurenților: în practică, această etapă se realizează relativ ușor, prin listarea organizațiilor care sunt identificate ca având aceleași preocupări strategice ca și cea de referință. De obicei, piața transmite semnale importante privind realizarea grupării concurenților și concretizează lista acestora. Analiza concurenților din interiorul industriei ar putea releva existența unor grupări strategice distincte. Caracteristica esențială asociată acestor grupări este probabil să fie o strategie generică de tip Porter - lider prin costuri sau diferențiere -, dar nu sunt excluse nici
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
profitului și al altor indicatori ai valorii industriei pentru perioada strategică următoare, stabilindu-se setul de alternative posibile pentru diferitele categorii de strategii corespunzătoare nivelurilor strategice uzuale ce se potrivesc firmei analizate - de exemplu, creștere, diversificare, diferențiere. Aprecierea va fi concretizată într-o decizie strategică referitoare la problema care a declanșat analiza mediului concurențial. 4.3. Aplicație practicătc "4.3. Aplicație practică" Utilizarea modelului Porter pentru firma Clarix 1tc "Utilizarea modelului Porter pentru firma Clarix1" Firma franceză Clarix specializată în produse
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cu condiția ca anterior să fi dobândit o experiență privind alte produse cosmetice sau farmaceutice ori a unor produse de modă cu marcă bine cunoscută. Așadar, amenințarea nou-intraților este redusă. Se pare că tendința de accentuare a barierelor de intrare, concretizată în creșterea prețurilor pentru generarea produselor sau a imaginii de marcă, va menține și în viitor un nivel redus al acestei amenințări; • furnizorii sunt reprezentați prin producătorii unor elemente necesare pentru realizarea parfumului ca produs final: - sticlarii, producători ai recipientului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
management strategic (Allaire și Fîrșirotu, 1998) dezvoltă chiar o discuție specială dedicată costurilor și impactului lor asupra diferitelor opțiuni strategice, fără a o raporta la modelul lui Porter. În practică, descompunerea unui proces de producție a îmbrăcat o formă tangibilă, concretizată în atribuirea activităților ce concurau la realizarea unui produs unor entități organizaționale diferite, și o formă intangibilă, prin atribuirea unor elemente de cost activităților respective. Calculația costurilor a încercat să exprime cât mai fidel în costuri divizarea spațială a procesului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
uneori este mai utilă o abordare simplificatoare care constă doar în identificarea activităților specifice generatoare de valoare. Chiar și o abordare cu slabe veleități analitice permite îmbunătățirea procesului și conștientizarea unor diferențe, pozitive sau negative, față de concurenți. Rezultatul se poate concretiza într-o reacție adecvată, ceea ce, în sine, este un fapt pozitiv. O utilizare mai ambițioasă a analizei lanțului valorii poate urmări: a) îmbunătățirea (optimizarea) activităților generatoare de valoare întreprinse de organizația analizată; b) îmbunătățirea corelării funcționale la nivel intern, pentru
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un sistem de facilitare a plăților. Vitaminax acceptă un adaos comercial de 30% față de prețul la care livrează produsele sale distribuitorului final de tip farmacie. Se monitorizează prețurile produselor similare ale concurenților pentru a se menține o diferență care să concretizeze o strategie de cost redus. Nu sunt neglijate nici farmaciile independente cu care există aranjamente personalizate. Însă toate acestea sunt focalizate pe controlul și uniformizarea prețurilor, conform coordonatelor strategice alese. 5. Studiul legăturilor generatoare de valoare relevă ca legături critice
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
liniare” s-au dovedit nesatisfăcătoare, iar anumite comportamente ale organizațiilor nu au putut fi explicate doar prin existența și acțiunile unui decident rațional unic. Pe de altă parte, toate organizațiile, inclusiv firmele, trec printr-un proces de democratizare, care se concretizează în implicarea în activitățile lor a unui număr sporit de categorii interesate. Abordările manageriale moderne presupun că performanțele organizației se îmbunătățesc dacă misiunea și obiectivele sale sunt înțelese de stakeholder-i și, în consecință, aceștia pot contribui la atingerea lor. În
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
chiar de o singură persoană, importanța sa este primordială în orice proces strategic. Asimetria informațională în favoarea managerului îi conferă acestuia în practică un rol mai important decât cel al proprietarului, mai ales în situația în care acesta din urmă se concretizează într-o masă relativ atomizată de acționari. Alături de stakeholder-ii menționați, ce joacă roluri de „stele” în teorii și în numeroase studii empirice, există și alții care pot prezenta un interes particular în diferite contexte. Dintre aceste contexte, cel al țărilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
care să releve impactul acestei schimbări asupra performanței economice a organizației sau a stilului de management. Pentru a complica situația analizei stakeholder-ilor în România mai trebuie constatat că apare în mod frecvent un decalaj important între poziția declarată și cea concretizată prin fapte, fără a se putea preciza dacă stakeholder-ul implicat conștientizează acest fapt. Cu atât mai puțin se pot face precizări privind natura motivației ce justifică acest comportament. În consecință, chiar fără a realiza o analiză a tuturor stakeholder-ilor importanți
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
varianta calitativă pare a avea rezultate mai bune în practică, în special prin prisma raportării la consumul de timp și resurse. Ultimele două decenii au adus pe piața instrumentelor de diagnoză și management și descendenți mai sofisticați ai analizei SWOT, concretizați în „rețele de poziționare” a firmei într-un sistem de tip „plasă de păianjen” cu patru-opt axe independente, reprezentate de indicatori agregați semnificativi pentru starea firmei. 7.1.3. Particularități de utilizare a analizei SWOT în Româniatc "7.1.3
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
metodologii specifice și corelate iterativ pentru utilizarea în prezenta analiză. Practic, se va parcurge fiecare etapă de câteva ori cu corecțiile impuse de celelalte tipuri de analiză. b) Analiza mediului intern (etapa 4) și a celui extern (etapa 2) se concretizează pentru analiza SWOT propriu-zisă în completarea listelor de forțe, slăbiciuni, oportunități și amenințări. c) Etapa 5 reprezintă completarea celor patru careuri din partea dreaptă, jos a tabelului 7.2. d) Etapa 6 reprezintă suprapunerea opțiunilor obținute în etapa 5, într-o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]