20,598 matches
-
Ați cerut ajutorul persoanei pentru corectarea performanțelor situate sub așteptări? Trebuie să obțineți un da, iar persoana trebuie să fie dispusă să facă acest lucru. 3. I-ați oferit sprijinul nostru dumneavoastră, încercând să o ajutați? +++ Dick, manager inteligent și consultant cu viziune, a făcut o observație decisivă cu privire la procesul concedierii. el a spus că, dacă aveți cât de puțină compasiune, atunci să concediați pe cineva este cel mai dificil lucru pe care îl întâlnește un om de afaceri... și că
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
din a vă lăuda cu privire la oamenii dumneavoastră cu fiecare ocazie, în special în fața străinilor. Urmăriți-i cum lucrează ca și cum ar fi atleți la Olimpiade. ++++ Ideea 45. Putem fi prieteni? Întrebarea care mi se pune cel mai des în calitate de conferențiar și consultant este : „Puteți fi cu adevărat prieten cu angajații și subordonații noștri?”. Răspunsul meu este afirmativ, dar apoi va trebui să definiți ce înseamnă „prietenie” în limbajul dumneavoastră. Mi-ar plăcea să cred că este esențial să fiți prieten cu angajații
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
tradițională este externă și folosește un impuls pentru a determina oamenii să înainteze. Presupune că oamenii pot fi motivați de bani sau alte lucruri care pot fi cumpărați, de consecințele eșecului (amenințăriă sau din interior, de ceea ce numim inspirație. În calitate de consultant, am primit multe telefoane de la patroni și manageri care căutau o soluție magică pentru a-și motiva oamenii. După numeroase discuții, am aflat că durerea lor de cap tratată cu tablete de algocalmin se baza pe unul dintre următoarele trei
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ei decid viziunea, valorile și principiile după care va funcționa compania și apoi, zilnic, protejează gelos și direcționează această cultură. Dumneavoastră lăsați cultura organizațională să vă ghideze sau sunteți cel ce o îndrumă? Atunci când compania lui Ralph era aproape de faliment, consultantul pe care l-a angajat a aflat rapid că firmei îi lipsea direcția și că își abandonase în totalitate cultura, valorile și principiile care îi aduseseră succes în anii anteriori. Prima și cea mai importantă funcție a lui Ralph era
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
reamintea și mie, și altora că este mai ușor să nu intri în bucluc decât să ieși din asemenea situații. Important este ca atunci când simțiți pericolul, să puneți mâna pe telefon și să vă sunați avocatul, contabilul sau unul dintre consultanți și să fiți sfătuiți înainte ca problema să devină gravă. Nu așteptați să vă sufocați în nisipuri mișcătoare pentru a căuta o frânghie. +++ TEMĂ Calitatea și cantitatea consilierilor dumneavoastră este foarte importantă. Țineți la îndemână numele acestor oameni și numerele
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
numele acestor oameni și numerele lor de telefon. Faceți un carton de 3 × 5 cu datele de contact și puneți-l în fața cartoanelor dumneavoastră, pentru a vă fi la îndemână. Dacă descoperiți că vă lipsește cineva important, chemați un alt consultant. Ar trebui să aveți cel puțin un avocat, un contabil, un expert în resurse umane și un expert în management la îndemână. Desigur, în funcție de ramura industrială în care activați, s-ar putea să aveți nevoie și de alții. +++ +++ Epilog Este
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
contabil, un expert în resurse umane și un expert în management la îndemână. Desigur, în funcție de ramura industrială în care activați, s-ar putea să aveți nevoie și de alții. +++ +++ Epilog Este mai bine să aveți o listă de consilieri și consultanți și să nu fie nevoie de ei, decât să aveți nevoie și să nu existe lista. +++ Ideea 72. Sunteți un conformist? V-ați întrebat vreodată de ce faceți lucrurile așa cum le faceți? Vă sugerez două posibile motive. În primul rând, pentru că
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
în interiorul ei Unul dintre fenomenele interesante cu privire la oameni este cât de mult ne place să fim prinși în capcana producției. Este atât de ușor ca afacerea să ajungă să ne conducă în loc ca noi să o conducem pe ea. Fiind consultant, am asistat în repetate rânduri la situații în care oamenii ajung să devină experți în amănunte nesemnificative: se lasă distrași de o multitudine de detalii și nu reușesc să se ocupe de cele câteva aspecte cu adevărat importante. Poate fi
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
înăuntrul afacerii. Scrieți acest lucru pe un carton de 3 × 5 și revedeți-l săptămânal, pentru a vă reaminti cum trebuie să recăpătați controlul asupra propriului dumneavoastră timp pentru a vă controla afacerea. +++ Cel mai bun sfat pe care un consultant vi-l poate da - sau pe care l-ați putea primi de la mama dumneavoastră - este că trebuie să vă faceți timp pentru a lucra asupra afacerii. Retrăgeți-vă undeva, faceți-vă timp să beți o ceașcă de cafea sau un pahar
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Rețeta fără diagnostic=malpraxis”. Folosiți acest cartonaș pentru a vă reaminti că trebuie să pătrundeți dincolo de simptome pentru a descoperi cauzele lucrurilor care nu merg bine - mai ales atunci când este vorba despre oameni. +++ După ce Mark și-a chemat „doctorul”, un consultant specializat în resurse umane, a aflat că vâna simptomele în loc să descopere adevăratele probleme sau suferințe ale organizației sale. Diagnosticul a fost o doză aproape letală de neîncredere, teamă și nesiguranță în rândul angajaților, iar când a „vindecat” acel lucru, vânzările
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ajutor din exterior când credeți că este necesar. Străinii pot de multe ori vedea dincolo de relațiile de familie, către adevărurile reale. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Într-o afacere de familie, vine o vreme când este nevoie de consultanți externi. Este acesta un asemenea moment?”. +++ +++ Epilog Afacerea dumneavoastră de familie poate reprezenta o experiență plină de sens dacă toți cei implicați realizează că nu banii și celelalte beneficii sunt scopul suprem, ci oamenii sunt importanți, atât în interiorul, cât și
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
și voi plăti oamenii pe baza performanței, nu a longevității”. Scrieți acest lucru pe un carton de 3 × 5. Acum, creați un plan nou care să reflecte performanța, nu vechimea la locul de muncă. +++ +++ Epilog Tom Peters, faimos autor și consultant, este de pârere că 40% din salariul unei persoane ar trebui să se bazeze pe bonusuri, evitându-se astfel capcana vechimii. Luați și dumneavoastră în calcul acest sistem. +++ Ideea 139. Rangul își are privilegiile sale V-ați simțit vreodată vinovat
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
obțină. Angajații devin confuzi când primesc mesaje contradictorii despre ceea ce vrea compania să realizeze - atunci când, zi de zi, totul se referă la activități și la ceea ce se întâmplă în companie. Pierdem din vedere ceea ce vrem cu adevărat să realizăm. Cunoscutul consultant în management Peter Drucker spunea: „Scopul unei afaceri ar trebui să fie cultivarea menținerii clienților”. Atunci când discutăm despre comportamentul pe care ați dori să îl aibă angajații dumneavoastră, gândiți totul raportat la rezultate și la ceea ce doriți cu adevărat să
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
avea obiceiul să își copleșească clienții. Făcea ceea ce numea el „o analiză a afacerii” și crea pentru ei o hartă a „drumurilor în viitor”. Dar, prea des, harta devenea atât de copleșitoare, încât oamenii pur și simplu vroiau să renunțe. Consultantul a învățat că metoda de a le prezenta ideile era să le prezinte în etape: „Aici sunt lucrurile pe care dorim să le facem astăzi. Aici sunt lucrurile pe care vom încerca mâine. Și aici sunt lucrurile în care s-
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
administratorul etc.; − utilizatori externi, în care sunt incluși: acționarii sau asociații, creditorii, salariații etc.; c) având drept criteriu folosirea situațiilor financiare pentru satisfacerea unei părți din diversele lor necesități de informații, utilizatorii se împart în: − investitori: ofertanții de capital și consultanții lor sunt preocupați de riscul inerent tranzacțiilor și de beneficiul adus de investițiile lor. Ei au nevoie de informații pentru a decide dacă trebuie să cumpere sau să vândă. Acționarii sunt interesați și de informațiile care le permit să evalueze
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
un model conceput de econo mistul american G. Bennett Stewart, care prin cartea sa din 1982 The Quest for Value: The EVA Management Guide a pus bazele celui mai de succes instrument de măsurare a performanței utilizat de companii și consultanți<footnote S. Lee, W.G. Kim, „EVA, refined EVA, MVA, or traditional performance measures for the hospitality industry?”, International Journal of Hospitality Management, 28, 2009, pp. 439-445. footnote>. Valoarea Economică Adăugată este marcă înregistrată a companiei americane de consultanță Stern
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
la începutul implementării proiectelor, unii experți străini s-au plâns de o așa-numită „cultură a suspiciunii” din partea partenerului român, tradusă, după cum remarcă Papadimitriou și Phinnemore, într-o atitudine ostilă față de ceea ce unii numeau „un spion UE sau „un alt consultant din Occident bine plătit”. Trebuie spus că această reticență nu este surprinzătoare. Este vorba aici despre vechea teamă față de orice intervenție străină, văzută ca fiind inevitabil opusă intereselor țării, cultivată cu obstinație în timpul comunismului. Acești doi factori au făcut necesară
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
de Lianu (2004), autorul susține că țările dezvoltate încasează mai mult din țările în curs de dezvoltare, comparativ cu ceea ce se oferă prin asistența externă nerambursabilă, iar o mare parte din ce se acordă revine în fapt emitenților: „Instituții birocratice, consultanți, experți, ședințe, rapoarte - majoritatea ilizibile și inutile - călătorii, echipe cu nume strategice (task force, facts-finding etc.), toate se așează pe lanțul trofic al asistenței internaționale pentru dezvoltare”. Opinia exprimată de Schneider este susținută și de Easterly într-un articol din
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
comerciale mai agresive. b) Lipsa de transparență și asimetria informațiilor. Unele dintre efectele negative pot fi lipsa de transparență și asimetria informației privind programele de asistență. În acest caz există riscul concentrării de informații la un grup restrâns de experți, consultanți sau persoane avizate, așa cum a observat și Mancur Olsen, care i-a denumit „coaliție de distribuție”. Lianu (2004) consideră acest risc ca fiind unul crescut într-o economie de piață, deoarece există și fluxuri financiare și de resurse „în care
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
grupurile de interes economic cu caracter economic. Dar profesioniștii nu se rezumă doar la categoria comercianților. Un exemplu este dat de profesiile liberale (sau reglementate) rezervate prin lege persoanelor autorizate să practice asemenea profesii (avocați, notari, practicieni în insolvență, medici, consultanți fiscali, experți contabili, arhitecți etc.). Aceste profesii și ocupații sunt întreprinderi, iar titularii lor sunt profesioniști, în sensul Codului civil 52. În categoria profesioniștilor sunt incluse și "orice alte persoane autorizate să desfășoare activități economice sau profesionale", inclusiv cele care
Drept profesional. Teoria generală a contractului profesional by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1415_a_2657]
-
din grup78. Capitolul 4 Profesioniștii necomercianți 4.1. Persoana fizică autorizată să desfășoare o altă activitate decât comerțul Persoana fizică care exercită o altă profesie decât comerțul este un profesionist (avocat, notar, expert contabil, practician în insolvență, medic, evaluator, arhitect, consultant fiscal etc.). Toate profesiile liberale sau reglementate pot fi exercitate doar de persoanele care sunt autorizate sau licențiate de un organism profesional să exercite o astfel de ocupație sau profesie 79. Este vorba de profesiile reglementate sau liberale, rezervate prin
Drept profesional. Teoria generală a contractului profesional by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1415_a_2657]
-
individual-comune, întărirea solidarității grupului de elevi; motivare: aprecieri verbale și nonverbale, încurajare; consiliere: ajutorare, sfaturi: control: obiective, performanțe; evaluare: evaluări sumative, prelucrări statistice și judecări valorice. Cu alte cuvinte, cadrul didactic este: organizator al situațiilor noi de învățare, observator, dirijor, consultant științific, punct de sprijin, sfătuitor, colaborator, evaluator. Procesul de predare are trei faze, iar cadrul didactic trebuie să folosească metode adecvate: 1. Prezintă-metode de prezentare de noi cunoștințe elevilor sau de încurajare în a le găsi singuri; 2. Aplicămetode prin
Metode interactive de abodare a textului literar în învățământul primar by Mariana Morărașu () [Corola-publishinghouse/Science/1678_a_3031]
-
să fie precise, aceștia sunt pregătiți și încurajați să facă estimări corecte, asigurându-i că nivelul estimărilor nu va afecta veniturile obținute și că o estimare corectă ajută la atingerea obiectivelor organizației. Pot fi considerați ca specialiști în estimări: economiști, consultanți, profesori universitari sau personalul care realizează managementul organizației. Una dintre tehnicile utilizate pentru realizarea de estimări este tehnica “Delphi” care este o procedură prin care specialiștii trimit estimări Marketing și auditul în marketing inițiale organizației, după care le reanalizează pe
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
litere; Marketing și auditul în marketing să nu aibă înțelesuri și interpretări nedorite în alte limbi; să corespundă cu anumite înțelesuri legate de clasa sau categoria de produse din care face parte. Numele mărcii poate fi creat de organizație, de consultanți sau de organizații specializate în dezvoltarea numelor de marcă. Strategia denumirii mărcii poate fi: un nume de marcă pentru fiecare produs individual; un singur nume de marcă pentru toată gama sau linia de produse. În cazul în care se dorește
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
experiență într-un anumit domeniu. Valoarea este stabilită în funcție de problema care trebuie rezolvată și nu ține seama de timpul necesar sau de implicarea persoanei care dă consultanță. La stabilirea acestui preț, se ține seama de onestitatea etică și profesională a consultantului, care nu va pretinde sume exagerate profitând de slaba pregătire în domeniu a beneficiarului. Prețul promoțional. Se utilizează ca atunci când se urmărește promovarea unui produs. Prin stabilirea unor prețuri sub sau în apropierea prețului practicat de liderul de piață se
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]