KorAP: Find »[drukola/base=convergență & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...78 79 80 ...196 >

4,884 matches

Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433

pe măsură ce așa ceva s-a Întâmplat deja, tot mai mulți oameni din tot mai multe locuri au Început să-și pună unul altuia aceleași două Întrebări: Mă poți auzi acum? Putem colabora acum? TREI Tripla convergență Ce-o fi aceea triplă convergență? Pentru a explica ce Înseamnă, Îți voi spune o poveste personală și am să-ți povestesc una dintre reclamele mele preferate de la televizor. Povestea a avut loc În martie 2004. Aveam de gând să călătoresc cu avionul de la Baltimore până În

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
cumva aparatul Îi poate turna și niște cafea În cană.) Southwest a putut să-și ofere serviciile de rezervare a biletelor de la noi de acasă, iar Konica Minolta ne-a putut da bizhub-ul datorită a ceea ce am numit-o tripla convergență. Care sunt componentele ei? Cel mai scurt răspuns este următorul: În primul rând, chiar În jurul anului 2000, toți cei zece factori de aplatizare discutați În capitolul anterior au Început să se unească și să lucreze Împreună În modalități care au

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
cât mai mult de pe urma lui. Ei au trecut de la modalități În mare parte verticale de a crea valoare spre unele mai orizontale. Contopirea noului teren de joc pentru afaceri cu noile modalități de a face afaceri a fost a doua convergență, ajutând chiar la aplatizarea și mai accentuată a lumii. În sfârșit, atunci când avea loc aplatizarea de care vorbeam, un nou grup de oameni, de fapt câteva miliarde de suflete, au pășit pe terenul de joc din China, India și fosta

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
noilor sale instrumente, unii dintre ei au reușit degrabă să comunice, să concureze, să se conecteze și să colaboreze cu copiii noștri, Într-o manieră mai directă, mai ieftină și mai puternică decât oricând. Iată care a fost a treia convergență. Acum, să le analizăm În detaliu. PRIMA CONVERGENȚĂ Toți cei zece factori de aplatizare discutați În capitolul anterior au existat, după cum știm, Încă din 1990, dacă nu chiar și mai devreme. Însă ei au trebuit să se răspândească, să prindă

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
degrabă să comunice, să concureze, să se conecteze și să colaboreze cu copiii noștri, Într-o manieră mai directă, mai ieftină și mai puternică decât oricând. Iată care a fost a treia convergență. Acum, să le analizăm În detaliu. PRIMA CONVERGENȚĂ Toți cei zece factori de aplatizare discutați În capitolul anterior au existat, după cum știm, Încă din 1990, dacă nu chiar și mai devreme. Însă ei au trebuit să se răspândească, să prindă rădăcini și să Își facă numărul de magie

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
software-ul și hardware-ul fluxurilor de lucru s-au Întîlnit Într-un mod prin care Konica Minolta a făcut un aparat de pe care poți scana, copia și trimite e-mail-uri și faxuri. Toate cu un singur aparat. Iată, deci, prima convergență. După cum remarcă economistul Paul Romer de la Universitatea Stanford, economiștii știu de multă vreme că „există bunuri complementare - adică bunul A este mult mai valoros dacă deții și bunul B. Era bine să ai hârtie și era bine dacă aveai și

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
sunt În legătură cu oameni pe care nu i-au cunoscut niciodată, au fost provocați de astfel de oameni, au colaborat cu ei și au făcut lucruri ca indivizi cum nici nu visaseră vreodată. De fapt, ei simțeau cum lumea se aplatizează. Convergența celor zece factori de aplatizare crease o platformă cu totul nouă. Este vorba de o platformă globală, sprijinită de web În scopul unei multitudini de forme de colaborare. Ea ajută indivizii, grupurile, companiile și universitățile din orice colț al lumii

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
și unde radio, specia noastră a Început să lege Între ele toate regiunile, procesele, faptele și noțiunile Într-o rețea grandioasă. Dintr-o astfel de rețea neurală embrionică a luat naștere o rețea de colaborare pentru civilizația noastră“. A DOUA CONVERGENȚĂ Platformele - sistemele de operare primare de la baza inovațiilor și producției - nu se modifică prea des. Iar atunci când apare o nouă tehnologie, sau platformă a lumii plate, singur nu ai cum să stimulezi productivitatea. Valurile mari ale productivității apar atunci când o

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
doar la Începutul unei schimbări radicale a obișnuințelor, deoarece tot mai mulți oameni au acces la această platformă și Învață cum să o folosească. E un proces pe care Îmi place să-l numesc „orizontalizare“ și este a doua mare convergență care are acum loc, aplatizând lumea. Iată ce vreau să spun. Atunci când calculatoarele au fost introduse prima oară În birouri, cu toții s-au așteptat la un salt al productivității. Dar el nu a avut loc dintr-odată și a generat

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
David. Același lucru se Întâmplă În prezent cu aplatizarea lumii. Mulți dintre cei zece factori de aplatizare au fost prezenți de ani de zile. Dar ca să se poată simți Întru totul efectele aplatizării, nouă ne trebuia mai mult decât o convergență a celor zece factori de aplatizare. Ne trebuia apariția unui cadru larg de manageri, inovatori, consultanți de afaceri, școli de afaceri, proiectanți, specialiști În IT, directori executivi și muncitori cu care să se simtă În siguranță și cu care să

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
și muncitori cu care să se simtă În siguranță și cu care să lucreze, de modalități de colaborare orizontală, de procesele de creare a valorii și de obișnuințele care puteau exploata acest nou teren de joc mai plat. Pe scurt, convergența celor zece factori de aplatizare a provocat convergența unui set de practici de afaceri și deprinderi care aveau să exploateze la maximum lumea cea plată. După care cele două au Început să se consolideze reciproc. „Atunci când oamenii Întrebau: «De ce nu

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
siguranță și cu care să lucreze, de modalități de colaborare orizontală, de procesele de creare a valorii și de obișnuințele care puteau exploata acest nou teren de joc mai plat. Pe scurt, convergența celor zece factori de aplatizare a provocat convergența unui set de practici de afaceri și deprinderi care aveau să exploateze la maximum lumea cea plată. După care cele două au Început să se consolideze reciproc. „Atunci când oamenii Întrebau: «De ce nu a provocat revoluția IT o productivitate sporită imediat

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
practică“. Globalizarea 2.0 a fost de fapt era calculatoarelor mainframe, o eră foarte verticală - orientată spre comandă și control, cu companii și departamentele lor individuale tinzând spre o organizare În silozuri verticale. Globalizarea 3.0, care este construită În jurul convergenței celor zece factori de aplatizare și mai ales În jurul combinației dintre PC, microprocesor, Internet și fibră optică, a Întors terenul de joc de la vertical la orizontal. Ceea ce, firește, a favorizat și a generat necesitatea unor noi practici de afaceri care

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
are doar cinci lanțuri de aprovizionare, care Învârt afaceri de 50 de miliarde de dolari și unde funcții precum contabilitatea, facturarea și resursele umane sunt coordonate printr-un sistem la fel de mare ca și compania Însăși. Southwest Airlines a profitat de pe urma convergenței celor zece factori de aplatizare pentru a crea un sistem prin care clienții lor să aibă posibilitatea de a-și descărca propriile permise de trecere de acasă. Dar până ce nu mi-am modificat personal obiceiurile de a-mi cumpăra bilete

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
complet noul teren de joc cu noile practici de afaceri. Este un proces În desfășurare. Dar iată și un mic avertisment: se Întâmplă mult mai repede decât credeți și se Întâmplă pe plan global. Nu uitați, vorbim despre o triplă convergență! A TREIA CONVERGENȚĂ Cum vine asta? Ei bine, numai ce am terminat crearea noului teren de joc mai orizontal, iar indivizii și companiile, mai ales cele din Occident, au Început să se adapteze rapid la el, că trei miliarde de

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
de joc cu noile practici de afaceri. Este un proces În desfășurare. Dar iată și un mic avertisment: se Întâmplă mult mai repede decât credeți și se Întâmplă pe plan global. Nu uitați, vorbim despre o triplă convergență! A TREIA CONVERGENȚĂ Cum vine asta? Ei bine, numai ce am terminat crearea noului teren de joc mai orizontal, iar indivizii și companiile, mai ales cele din Occident, au Început să se adapteze rapid la el, că trei miliarde de oameni care fuseseră

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
decât oricând. Într-adevăr, mulțumită aplatizării lumii, mulți astfel de concurenți nici măcar n-au trebuit să iasă din casă pentru a participa. Mulțumită celor zece factori de aplatizare, terenul de joc a venit la ei! Sunt convins că această triplă convergență - a noilor jucători, pe un nou teren de joc, cu noi procese și obișnuințe În vederea colaborării orizontale - este cel mai important factor de modelare a economiei și politicii globale În pragul secolului XXI. Să dai acces atâtor oameni la toate

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
aceste blocuri erau În medie aceleași, forța de muncă număra cam tot atâția oameni, iar nivelurile de educație erau aproape la fel. „Era vorba de o concurență corectă“, a remarcat președintele companiei Intel, Craig Barrett. După aceea a apărut tripla convergență. Zidul Berlinului s-a prăbușit, Berlinul s-a deschis către lume și, deodată, În jur de trei miliarde de oameni care se aflaseră În spatele zidului au pășit pe piața globală plată. Iată cum se prezenta situația În cifre rotunjite: conform

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Iese multă spumă după ce scoți dopul. Așa a fost și cu explozia de aspirații provenită din India, China și fosta Uniune Sovietică. Nu cred că ai vrea să te afli În calea unei astfel de explozii. Iată de ce această triplă convergență nu este una lentă. Ea are loc foarte rapid. Din cauză că odată ce lumea s-a aplatizat, iar noile forme de colaborare au devenit disponibile tot mai multor oameni, câștigătorii vor fi cei care Învață noile obișnuințe, procese și deprinderi cel mai

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Adică pot sta doar șase luni?» Am Încercat să-i explic că nu trebuie decât să ajungi acolo, după care totul se poate rezolva“. În vreme ce mulți indieni Încă vor să vină În America la muncă și la studii, grație triplei convergențe, mulți dintre ei pot să concureze acum la cele mai Înalte standarde și să fie plătiți cu salarii decente doar stând acasă. Într-o lume plată, poți inova fără să fii nevoit să emigrezi. Kannan a spus: „Fiica mea nu

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
India a fost Rajesh Rao, fondator și director executiv al Dhruva Interactive, o companie mică de proiectare a jocurilor pe calculator cu sediul În Bangalore. Dacă ar fi să dau exemplul cel mai concludent de om care Întrunește principiile triplei convergențe, acela este Rajesh. El și firma lui ne arată ce se Întâmplă atunci când un zipiot indian face uz de cei zece factori de aplatizare. Dhruva trăiește Într-o casă remodelată, pe o stradă liniștită dintr-un cartier rezidențial din Bangalore

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Astfel de contractare globală are ca scop proiectarea și fabricarea mai rapidă și mai ieftină a avioanelor astfel Încât Boeing să-și poată folosi banii pentru a inova pentru generația următoare și pentru a supraviețui concurenței celor de la Airbus. Grație triplei convergențe, acum un Boeing 737 poate fi construit În 11 zile, față de 28 de zile acum doar câțiva ani. Compania Boeing Își va construi avioanele din următoarea generație numai În trei zile, deoarece toate componentele sunt proiectate pe calculator pentru asamblare

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Boeing, iar prețurile licitate pot fi văzute de ceilalți În momentul În care sunt propuse. „Chiar poți să vezi presiunile pieței și cum operează ele“, a spus Pickering. „E ca și cum te-ai uita la o cursă de cai“. CEALALTĂ TRIPLĂ CONVERGENȚĂ L-am auzit odată pe Bill Bradley spunând o poveste despre o femeie din Înalta societate care ajunge pentru prima dată În San Francisco. După ce ajunge Înapoi acasă și un prieten o Întreabă dacă i-a plăcut, aceasta răspunde: „Nu

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
Nu chiar - e prea departe de ocean“. Perspectiva și predispozițiile pe care le ai mereu În minte sunt foarte importante atunci când dai o formă celor văzute și nevăzute. Așa se explică faptul că foarte mulți oameni au pierdut momentul triplei convergențe. Se gândeau la cu totul altceva - chiar dacă această convergență se Întîmpla chiar sub nasul lor. Alte trei lucruri - o altă convergență - au venit laolaltă pentru a genera o astfel de ceață. Primul a fost boom-ul companiilor dot-com, care a

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
predispozițiile pe care le ai mereu În minte sunt foarte importante atunci când dai o formă celor văzute și nevăzute. Așa se explică faptul că foarte mulți oameni au pierdut momentul triplei convergențe. Se gândeau la cu totul altceva - chiar dacă această convergență se Întîmpla chiar sub nasul lor. Alte trei lucruri - o altă convergență - au venit laolaltă pentru a genera o astfel de ceață. Primul a fost boom-ul companiilor dot-com, care a Început În martie 2001. După cum am afirmat mai devreme

[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]