4,003 matches
-
orice fel de resurse naționale (personal, forțe, echipament, materiale etc.). Apendice --------- (la Anexă B) -------------- PROCESUL DE GENERARE A FORȚEI --------------------- |DECIZIA MINIȘTRILOR | |ȚĂRILOR PARTICIPANTE | | LA FORȚA DE PACE | | MULTINAȚIONALĂ | | DIN EUROPA | | DE SUD-EST | --------------------- | ------------------- |COMITETUL DIRECTOR | | POLITICO-MILITAR | ------------------- | ---------------------- --------------- | COMANDAMENTUL FORȚEI | | COMPLETAREA | |DE PACE MULTINAȚIONALĂ| | CU PERSONAL A | |DIN EUROPA DE SUD-EST | SOLICITAREA |COMANDAMENTULUI|-------| PREGĂTIREA CONCEPTULUI| DE FORȚE ------------- | FORȚEI | | OPERAȚIUNILOR | | NOȚIUNI | --------------- |DEFINIREA SOLICITĂRII | |CONTRIBUITOARE| | DE FORȚĂ | ------------- ---------------------- | | | ------------ INTENȚIA PĂRȚII/PREGĂTI- | | LISTA | REA FORȚEI | |DE DISPUNERE|----------------------------- ------------ | -------------- �� | PROCESUL | |DE PLANIFICARE| |A DESFĂȘURĂRII| -------------- | ----------------------- | PLANUL DE DESFĂȘURARE | |A FORȚEI MULTINAȚIONALE
ACORD din 26 septembrie 1998 privind Forta Multinationala de Pace din Europa de Sud-Est*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/146242_a_147571]
-
MULTINAȚIONALĂ| | CU PERSONAL A | |DIN EUROPA DE SUD-EST | SOLICITAREA |COMANDAMENTULUI|-------| PREGĂTIREA CONCEPTULUI| DE FORȚE ------------- | FORȚEI | | OPERAȚIUNILOR | | NOȚIUNI | --------------- |DEFINIREA SOLICITĂRII | |CONTRIBUITOARE| | DE FORȚĂ | ------------- ---------------------- | | | ------------ INTENȚIA PĂRȚII/PREGĂTI- | | LISTA | REA FORȚEI | |DE DISPUNERE|----------------------------- ------------ | -------------- �� | PROCESUL | |DE PLANIFICARE| |A DESFĂȘURĂRII| -------------- | ----------------------- | PLANUL DE DESFĂȘURARE | |A FORȚEI MULTINAȚIONALE| | DE PACE DIN EUROPA | | DE SUD-EST | ----------------------- Anexă C -------- COMANDAMENTUL FORȚEI 1. Scopul a) Scopul acestei anexe este de: ... (1) a stipula proceduri de operare, staționare, încadrare cu personal, finanțare, administrative și de sprijin logistic pentru Comandamentul Brigăzii, inclusiv pentru Nucleul
ACORD din 26 septembrie 1998 privind Forta Multinationala de Pace din Europa de Sud-Est*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/146242_a_147571]
-
1 COMANDAMENT SEEBRIG BIROUL COMANDANTULUI BRIGĂZII Anexă D -------- Sprijinul națiunii gazdă Articolul 1 Scopul 1. Scopul prezenței anexe este identificarea și detalierea sprijinului logistic acordat de națiunea gazdă pentru înființarea și funcționarea Nucleului permanent de stat major al Comandamentului Forței Multinaționale de Pace din Sud-Estul Europei (MPFSEE), precum și a principiilor și procedurilor de urmat pentru aceasta. 2. Această anexă va specifica toate tipurile de sprijin logistic, sursele și metodele de plată, după cum este necesar, precum și orice alte înțelegeri specifice. 3. Prevederile
ACORD din 26 septembrie 1998 privind Forta Multinationala de Pace din Europa de Sud-Est*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/146242_a_147571]
-
de stat major, vor fi scutite de taxe vamale în conformitate cu legislația națiunii gazdă. APPENDIX-1 ------------ Anexă E -------- FINANȚE Articolul 1 Subiect 1. Anexă de față prezintă, în general, principiile, metodele și procedurile financiare necesare formării, funcționarii, pregătirii operațiunilor și sprijinului Forței Multinaționale de Pace din Sud-Estul Europei (MPFSEE-Multinational Peace Force South-Eastern Europe) și condițiile în care se realizează finanțarea MPFSEE. 2. Procedurile financiare pentru finanțarea multinațională vor fi elaborate de către Comandamentul permanent al MPFSEE (PHQ MPFSEE) pentru toate aspectele financiare. Acest document
ACORD din 26 septembrie 1998 privind Forta Multinationala de Pace din Europa de Sud-Est*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/146242_a_147571]
-
prezintă, în general, principiile, metodele și procedurile financiare necesare formării, funcționarii, pregătirii operațiunilor și sprijinului Forței Multinaționale de Pace din Sud-Estul Europei (MPFSEE-Multinational Peace Force South-Eastern Europe) și condițiile în care se realizează finanțarea MPFSEE. 2. Procedurile financiare pentru finanțarea multinațională vor fi elaborate de către Comandamentul permanent al MPFSEE (PHQ MPFSEE) pentru toate aspectele financiare. Acest document va fi aprobat de către Comitetul de Coordonare Politico-Militară (P.M.S.C.) și va fi prezentat separat. Articolul 2 Principii 1. Autoritatea: comandantul MPFSEE (COMMPFSEE) este autorizat
ACORD din 26 septembrie 1998 privind Forta Multinationala de Pace din Europa de Sud-Est*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/146242_a_147571]
-
pentru dislocarea MPFSEE HQ în afara locului de dispunere permanentă; (b) costurile generate de misiunile de legătură, planificare, pregătire, aplicații și dislocarea (operațională) MPFSEE HQ; (c) de transport, asociate serviciului temporar autorizat în afara MPFSEE HQ, unde serviciul este legat de rolul multinațional al acestui comandament, mentinandu-se în limitele bugetului anual și ale planului de deplasări al MPFSEE HQ; d) generate de nevoile de comandă, control, comunicații și informații (peste responsabilitățile HN), pentru a sprijini MPFSEE PHQ pe timpul localizării permanente și Comandamentul
ACORD din 26 septembrie 1998 privind Forta Multinationala de Pace din Europa de Sud-Est*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/146242_a_147571]
-
va pregăti în detaliu procedurile de operare (SOP) cu bunurile proprietate comună, proceduri care vor fi supuse aprobării P.M.S.C. g) Plafoanele de cheltuieli ale administratorului financiar și ale comandantului MPFSEE vor fi stabilite prin acordul cu privire la procedurile financiare pentru finanțarea multinațională a Brigăzii. ... h) Autorizarea scoaterii din evidență (declasare, cașare): ... (1) Ofițerul financiar (contabil) este un ofițer din biroul G8, prin cumul, si este responsabil de inițierea unui raport (analiza), ori de câte ori apare un caz de scoatere din evidență a bunurilor. Comandantul
ACORD din 26 septembrie 1998 privind Forta Multinationala de Pace din Europa de Sud-Est*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/146242_a_147571]
-
Articolul UNIC (1) Pe timpul executării misiunii personalul militar român care încadrează Comandamentul Brigăzii Multinaționale de Pace din Europa de Sud-Est (SEEBRIG) pe perioada dislocării acestuia pe teritoriul României beneficiază, pe lângă drepturile bănești prevăzute de Legea nr. 138/1999 privind salarizarea și alte drepturi ale personalului militar din instituțiile publice de apărare națională, ordine publică
LEGE nr. 35 din 13 ianuarie 2003 privind acordarea unor drepturi băneşti personalului militar român care încadrează Comandamentul Brigazii Multinationale de Pace din Europa de Sud-Est (SEEBRIG) pe perioada dislocarii acestuia pe teritoriul României. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/147334_a_148663]
-
Articolul UNIC Se promulga Legea privind acordarea unor drepturi bănești personalului militar român care încadrează Comandamentul Brigăzii Multinaționale de Pace din Europa de Sud-Est (SEEBRIG) pe perioada dislocării acestuia pe teritoriul României și se dispune publicarea acestei legi în Monitorul Oficial al României, Partea I. PREȘEDINTELE ROMÂNIEI ION ILIESCU București, 10 ianuarie 2003. Nr. 40. -------
DECRET nr. 40 din 10 ianuarie 2003 pentru promulgarea Legii privind acordarea unor drepturi băneşti personalului militar român care încadrează Comandamentul Brigazii Multinationale de Pace din Europa de Sud-Est (SEEBRIG) pe perioada dislocarii acestuia pe teritoriul României. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/147335_a_148664]
-
Articolul 1 Se aprobă participarea unui unui ofițer din Ministerul de Interne la constituirea și la misiunile Grupului Multinațional de Asistență de Poliție - MAPE al U.E.O. în Albania pe perioada extinderii mandatului acestui organism. Articolul 2 Cheltuielile determinate de participarea reprezentantului României la Grupul Multinațional de Asistență de Poliție - MAPE al U.E.O. în Albania pe perioada octombrie
HOTĂRÂRE nr. 662 din 21 octombrie 1997 privind aprobarea şi modul de finanţare a participării unui ofiţer din Ministerul de Interne la constituirea şi la misiunile Grupului Multinational de Asistenţa de Poliţie - MAPE al U.E.O. în Albania pe perioada extinderii mandatului acestui organism. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/119448_a_120777]
-
unui unui ofițer din Ministerul de Interne la constituirea și la misiunile Grupului Multinațional de Asistență de Poliție - MAPE al U.E.O. în Albania pe perioada extinderii mandatului acestui organism. Articolul 2 Cheltuielile determinate de participarea reprezentantului României la Grupul Multinațional de Asistență de Poliție - MAPE al U.E.O. în Albania pe perioada octombrie - 31 decembrie 1997, în suma de 78.420 mii lei, se vor asigura din Fondul de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului. Articolul 3 Cheltuielile de participare a
HOTĂRÂRE nr. 662 din 21 octombrie 1997 privind aprobarea şi modul de finanţare a participării unui ofiţer din Ministerul de Interne la constituirea şi la misiunile Grupului Multinational de Asistenţa de Poliţie - MAPE al U.E.O. în Albania pe perioada extinderii mandatului acestui organism. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/119448_a_120777]
-
publice. Un plan bun trebuie să fie În concordanță cu obiectivele și valorile generale ale organizației, să fie realist, să fie flexibil și să atingă valorile, interesele și așteptările fiecăruia din publicurile-țintă vizate. Fie că este vorba de o companie multinațională sau de o organizație mică, folosirea unui plan de campanie poate aduce rezultate benefice, ajutându-le să-și prezinte public punctul de vedere, să lupte Împotriva unui adversar sau a unei organizații concurente. Campaniile de relații publice sunt eforturi ample
ABC ACTIVITATI EXTRASCOLARE by MIHAELA BULAI () [Corola-publishinghouse/Science/765_a_1502]
-
bine peste perioada de criză. Oferim, prin această carte, informațiile necesare, analizele economice și eventualele soluții pentru completarea planului. Am strâns în acest ghid părerile specialiștilor din U.S. și România, precum și experiența a câtorva sute de companii naționale și multinaționale. Pasul 1 - Conștientizează că ai o problemă! Cel mai important lucru pentru conducerea unei companii este să recunoască la timp faptul că se află în dificultate și să acționeze în consecință. AI PROBLEME? Poți afla imediat, completând tabelul de mai
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
publice. Un plan bun trebuie să fie în concordanță cu obiectivele și valorile generale ale organizației, să fie realist, să fie flexibil și să atingă valorile, interesele și așteptările fiecăruia din publicurile-țintă vizate. Fie că este vorba de o companie multinațională sau de o organizație mică, folosirea unui plan de campanie poate aduce rezultate benefice, ajutându-le să-și prezinte public punctul de vedere, să lupte împotriva unui adversar sau a unei organizații concurente. Campaniile de relații publice sunt eforturi ample
ABC ACTIVIT??I EXTRA?COLARE by MIHAELA BULAI () [Corola-publishinghouse/Science/83158_a_84483]
-
fi foarte siguri când spunem că există și azi și se practică cu succes. Schimbul direct - marfă contra marfă, sau serviciu contra serviciu, sau marfă contra serviciu, este practicat și de persoane fizice, simpli producători de bunuri, dar și de multinaționalele din cele mai performante domenii, cu activitatea cea mai extinsă. Trocul funcționează ca un reflex, în mediu primitiv, unde banul nu ajunge să-și joace rolul sau funcționează ca o alternativă la neajunsurile folosinței monedei în medii economice chiar foarte
Fețele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chirițescu () [Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
a sa o constituie cristalizarea și funcționarea în mod autonom a unei adevărate economii financiare, cu legi proprii și instituții proprii. În ultimele decenii ale secolului trecut, volumul fluxurilor financiare internaționale a crescut în mod exponențial. Băncile comerciale au devenit multinaționale financiare, în căutare permanentă de plasamente care să le valorifice superior potențialul bănesc de care dispun. Datorită caracteristicilor sale în contact cu economia, moneda din hârtie contemporană poate deveni extrem de periculoasă dacă gestiunea sa nu este făcută cu atenție. Inflația
Fețele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chirițescu () [Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
un proces brusc, determinat de un eveniment ce poate fi exterior și aparent fără însemnătate. Este vorba despre scăderea cursului la bursă a acțiunilor unui gigant economic sau un semn de întrebare în legătură cu emisiunea de acțiuni la un alt gigant, multinațională. Intervine un fenomen de cădere în lanț, antrenând într-un final sectoare ale economiei care se află în faza de saturație, de consum de resurse și mărfuri. Fig. 7.15 Căderea bruscă a economiei în momentul A, al instalării crizei
Fețele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chirițescu () [Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
promisiunile făcute familiilor de salariați în timpul campaniei. Ați putea avea în vedere ceva similar privind relația dintre economia noastră internă și economia globală. Ca președinte, veți dori să preveniți o întoarcere la protecționism într-o perioadă când resentimentul față de companiile multinaționale și comerțul liber este ridicat. Oamenii în funcții vulnerabile s-au săturat să le fie ignorate îngrijorările, și totuși, recomandările înaintate adesea pentru gestionarea resentimentelor muncitorilor ori sunt nerealiste, ori sunt susceptibile de a invita la represalii. Un seminar nu
Memorandum către președintele ales by MADELEINE ALBRIGHT () [Corola-publishinghouse/Science/999_a_2507]
-
ultimele evenimente din China, India, Orientul Mijlociu și Darfur decât de ce transpiră direct peste Atlantic. Majoritatea americanilor nu au o idee clară despre Uniunea Europeană sau despre ce urmărește aceasta să realizeze. Întreaga idee a deschiderii granițelor naționale, a adoptării unei monede multinaționale și a cedării puterii privind elaborarea legilor unei entități supranaționale este străină etosului nostru ceva care ar fi putut fi înțeles în coloniile americane acum două secole și un sfert, dar astăzi ar fi anatemă. De câte ori în timpul campaniei ați fost
Memorandum către președintele ales by MADELEINE ALBRIGHT () [Corola-publishinghouse/Science/999_a_2507]
-
a fi de acord că un Irak în flăcări nu servește niciunui interes cu excepția celui al dușmanului tuturor al-Qaida. Nu va fi ușor, și poate fi chiar imposibil, având în vedere că este atât de târziu, să creăm o structură multinațională, interreligioasă care să sprijine stabilitatea în Irak; este, totuși, cea mai bună șansă pe care o aveți. În mod obișnuit, războaiele civile sfârșesc într-unul din următoarele trei moduri: o parte o înfrânge pe cealaltă; o forță exterioară intervine pentru
Memorandum către președintele ales by MADELEINE ALBRIGHT () [Corola-publishinghouse/Science/999_a_2507]
-
civili libanezi, rănind și exilând alte zeci de mii. După o perioadă de luptă intensă, Israelul a reușit să înlăture conducerea OEP, nu și să transforme, însă, politica libaneză; aceasta a devenit chiar și mai complicată, determinând desfășurarea unei forțe multinaționale ce includea trupele americane. La un moment dat, președintele Reagan a autorizat bombardarea de către vasele de război a satelor musulmane în sprijinul neputincioasei armate naționale a Libanului. Emisiunile televizate pe acest subiect arătau obuzele americane nimicind casele musulmane în numele unui
Memorandum către președintele ales by MADELEINE ALBRIGHT () [Corola-publishinghouse/Science/999_a_2507]
-
cinema Brigitte Bardot i-a venit în ajutor, la fel a procedat prințesa Grace de Monaco, încercând să salveze colonia. După decesul ei colonia s-a mutat în Argentina, sub tutela unui tată adoptiv. Din cauza costurilor mari ale coloniei sale multinaționale și multirasiale, a revenit pe scenă, a avut mare succes la Olympia, în Paris, deși avea șaizeci și trei de ani. A fost îndelung aplaudată la Monaco, prilej cu care a cunoscut-o pe prințesa Grace Kelly. A triumfat la
Curtezane şi pseudocurtezane: în mitologie, istorie, literatură by Elena Macavei [Corola-publishinghouse/Science/942_a_2450]
-
salariilor. În special angajații cu locuri de muncă slab plătite sunt convinși și frustrați de faptul că un loc de muncă bine plătit nu se poate obține decât cu pile sau bani. În opoziție, cei care lucrează în firme private multinaționale sunt convinși de corectitudinea examenului și evaluărilor permanente din firmă, criteriul cel mai important pentru a accede la un post bun și a-l menține, fiind nivelul profesional; totuși, recunosc că uneori contează și recomandarea cuiva, care deja lucrează în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și îl vezi pe colegul tău care are salariul dublu față de al tău și oarecum te trage în jos treaba asta." Singurele cazuri în care se poate vorbi de un sistem de promovare a angajaților relativ coerent este cazul întreprinderilor multinaționale, în care există un sistem de monitorizare și evaluare a performanței angajaților bazat nu doar pe impresii subiective, ca în cazul celor mai multe din întreprinderile autohtone. Percepții ale managerilor și responsabililor de resurse umane despre criteriile care stau la baza angajării
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
criterii clare, despre care să dețină informații încă de la angajarea în organizația respectivăspre deosebire de România unde transparența în aces sens lipsește. Cele mai multe cazuri în care se poate vorbi de un sistem de promovare a angajaților coerent este cazul întreprinderilor multinaționale, în care există un sistem de monitorizare și evaluare a performanței angajaților bazat nu doar pe impresii subiective, ca în cazul celor mai multe din întreprinderile autohtone. Deși performanța angajaților se evaluează în Italia folosindu-se de instrumente de resurse umane valide
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]