9,942 matches
-
83 31 34 3 5 Analiza datelor secundare/ Meta-analize 17 34 13 19 7 19 3 8 Experimente naturale 0 0 6 4 4 2 0 0 Simulări pe calculator 0 0 1 2 0 0 0 2 În cadrul teoriei organizaționale au fost incluse tematici ca structura organizațiilor, dezvoltarea organizațiilor, teoriile despre management și cultura organizațională. În cadrul comportamentului organizațional au fost grupate teme precum conducerea, grupul și echipa, influența și puterea, comunicarea, motivația sau atitudinile angajaților. În cadrul managementului resurselor umane s-
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
3 8 Experimente naturale 0 0 6 4 4 2 0 0 Simulări pe calculator 0 0 1 2 0 0 0 2 În cadrul teoriei organizaționale au fost incluse tematici ca structura organizațiilor, dezvoltarea organizațiilor, teoriile despre management și cultura organizațională. În cadrul comportamentului organizațional au fost grupate teme precum conducerea, grupul și echipa, influența și puterea, comunicarea, motivația sau atitudinile angajaților. În cadrul managementului resurselor umane s-au regăsit studiile legate de performanță și aprecierea performanței, de managementul carierei, de diversitatea dintr-
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
naturale 0 0 6 4 4 2 0 0 Simulări pe calculator 0 0 1 2 0 0 0 2 În cadrul teoriei organizaționale au fost incluse tematici ca structura organizațiilor, dezvoltarea organizațiilor, teoriile despre management și cultura organizațională. În cadrul comportamentului organizațional au fost grupate teme precum conducerea, grupul și echipa, influența și puterea, comunicarea, motivația sau atitudinile angajaților. În cadrul managementului resurselor umane s-au regăsit studiile legate de performanță și aprecierea performanței, de managementul carierei, de diversitatea dintr-o organizație sau
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Din punct de vedere statistic se observă declinul tehnicilor de tip ANOVA și creșterea pronunțată a tehnicilor de regresie și a ecuațiilor structurale. Tabelul 2. Evoluția comparativă a procentajului de utilizare a diferitelor proceduri statistici în articolele din domeniul psihologiei organizaționale (după Scandura și Williams, 2000) Tehnici utilizate 1985-87 1995-97 Analize dispersionale (ANOVA, ANCOVA, MANOVA, MANCOVA, t, z) 27,8% 13,8% Regresii liniare (simple, multiple, ierarhică, interacțiune) 30,7% 42,4% Corelații (toți coeficienții de corelație parametrici) 6,1% 1
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
afirma că există o similitudine între subiecții 1 și 3, respectiv între 2 și 4, deși media lor cu privire la variabila vizată este diferită. Iliescu (2003), aplicând o metodologie Q în analiza rezultatelor obținute prin proba FOCUS de diagnoză a culturii organizaționale, identifică nominal trei categorii de persoane în organizația testată: „resemnații” - oamenii care se complac în situația actuală, pe care o percep ca fiind pozitivă; „respinșii” - se simt foarte nesiguri de situația lor la momentul respectiv în organizație, percepând mediul de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
îmbrăcați în echipamente de protecție. Acestea joacă rolul unei variabile moderatoare a relației dintre X și Y. În psihologie, multe variabile de tip etichetă precum sexul persoanei, vârsta, nivelul de experiență pot influența relația dintre două variabile. În domeniul psihologiei organizaționale, un exemplu tipic de variabilă moderatoare este mărimea sau vârsta unei organizații. Astfel, în studiul realizat de Elenkov (2001), relația dintre stilul de conducere tranzacțional vs. transformațional este moderată de mărimea organizației. Pentru a elimina efectul acestei variabile, autorul studiului
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
afectivă poate fi oferită o explicație alternativă, pe baza unei variabile mediatoare. Atunci când plouă (X), oamenii preferă să rămână în casă (C). Ori un număr redus de contacte sociale (C) poate favoriza apariția unei dispoziții afective negative (Y). În psihologia organizațională, un exemplu tipic de mediere îl au factorii aperceptivi. De exemplu, un climat organizațional favorabil și, în special, un sprijin susținut din partea conducerii pot influența pozitiv percepția propriei eficiențe („self-efficacy”) a angajatului. Aceasta, la rândul ei, poate conduce la creșterea
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
X), oamenii preferă să rămână în casă (C). Ori un număr redus de contacte sociale (C) poate favoriza apariția unei dispoziții afective negative (Y). În psihologia organizațională, un exemplu tipic de mediere îl au factorii aperceptivi. De exemplu, un climat organizațional favorabil și, în special, un sprijin susținut din partea conducerii pot influența pozitiv percepția propriei eficiențe („self-efficacy”) a angajatului. Aceasta, la rândul ei, poate conduce la creșterea performanțelor profesionale ale indivizilor. În acest context, percepția eficienței de sine joacă rolul de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
sprijin susținut din partea conducerii pot influența pozitiv percepția propriei eficiențe („self-efficacy”) a angajatului. Aceasta, la rândul ei, poate conduce la creșterea performanțelor profesionale ale indivizilor. În acest context, percepția eficienței de sine joacă rolul de mediator în relația dintre climatul organizațional și performanțele angajaților. Din punct de vedere metodologic și statistic, analiza de cale este principalul instrument de lucru pentru a testa modele de relații între variabile, implicând relații de mediere. Figura 2.5. Schema unei relații dintre X și Y
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
literatura de specialitate de la noi, este oferit de Hoka și Pitariu (2000) care realizând dimensiunea matricii de corelație între scalele chestionarului COSE (de optimizare a muncii în echipă) și variabilele oferite de FOCUS (instrument utilizat pentru evaluarea climatului și culturii organizaționale), au discutat doar corelațiile semnificative la .01 sau .001, ignorând valorile coeficienților de corelație semnificative doar la un p < .05. 2.3.3. Reprezentarea grafică poate distorsiona rezultatele În parte, expresia „statistica minte” are originea în nerespectarea proporției reale a
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
unelte, echipament, materiale, cunoștințe și proceduri utilizate; standardele de performanță - în termeni de cantitate, calitate, viteză, în funcție de care angajatul este evaluat la locul de muncă; condițiile de muncă - condiții fizice de muncă (zgomot, temperatură, presiune etc.), program de lucru, context organizațional (poziția ierarhică, gradul de autoritate etc.) și social (numărul de persoane cu care interacționează angajatul la locul de muncă, tipul de relații cu ceilalți angajați etc.); caracteristici individuale - cunoștințe, abilități, experiență în muncă, aptitudini, caracteristici fizice, trăsături de personalitate, interese
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
funcționa fără o bună cunoaștere a atribuțiilor, responsabilităților și cerințelor posturilor; este evident faptul că necunoașterea cerințelor specifice postului duce la o selecție arbitrară, deloc științifică și cu atât mai puțin eficientă. UTILIZĂRI ÎN CADRUL ORGANIZAȚIEI ALTE UTILIZĂRI Procese de decizie organizațională Proiectarea echipamentului și organizarea muncii Managementul resurselor umane Structura organizațională Planificarea organizațională Politicile organizaționale Proiectarea echipamentului tehnic Metodele de proiectare a echipamentului Organizarea muncii Măsurile de protecție a muncii Recrutarea, selecția și repartizarea de personal Instruirea și dezvoltarea de personal
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
posturilor; este evident faptul că necunoașterea cerințelor specifice postului duce la o selecție arbitrară, deloc științifică și cu atât mai puțin eficientă. UTILIZĂRI ÎN CADRUL ORGANIZAȚIEI ALTE UTILIZĂRI Procese de decizie organizațională Proiectarea echipamentului și organizarea muncii Managementul resurselor umane Structura organizațională Planificarea organizațională Politicile organizaționale Proiectarea echipamentului tehnic Metodele de proiectare a echipamentului Organizarea muncii Măsurile de protecție a muncii Recrutarea, selecția și repartizarea de personal Instruirea și dezvoltarea de personal Măsurarea performanțelor și evaluările individuale Sistemele de clasificare a posturilor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
evident faptul că necunoașterea cerințelor specifice postului duce la o selecție arbitrară, deloc științifică și cu atât mai puțin eficientă. UTILIZĂRI ÎN CADRUL ORGANIZAȚIEI ALTE UTILIZĂRI Procese de decizie organizațională Proiectarea echipamentului și organizarea muncii Managementul resurselor umane Structura organizațională Planificarea organizațională Politicile organizaționale Proiectarea echipamentului tehnic Metodele de proiectare a echipamentului Organizarea muncii Măsurile de protecție a muncii Recrutarea, selecția și repartizarea de personal Instruirea și dezvoltarea de personal Măsurarea performanțelor și evaluările individuale Sistemele de clasificare a posturilor Administrarea salariilor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
că necunoașterea cerințelor specifice postului duce la o selecție arbitrară, deloc științifică și cu atât mai puțin eficientă. UTILIZĂRI ÎN CADRUL ORGANIZAȚIEI ALTE UTILIZĂRI Procese de decizie organizațională Proiectarea echipamentului și organizarea muncii Managementul resurselor umane Structura organizațională Planificarea organizațională Politicile organizaționale Proiectarea echipamentului tehnic Metodele de proiectare a echipamentului Organizarea muncii Măsurile de protecție a muncii Recrutarea, selecția și repartizarea de personal Instruirea și dezvoltarea de personal Măsurarea performanțelor și evaluările individuale Sistemele de clasificare a posturilor Administrarea salariilor Relațiile de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
muncii Informațiile utile în analiza muncii pot fi procurate, practic prin orice metodă specifică psihologiei muncii - examinarea psihologică a angajaților prin utilizarea unor teste și aparate, studierea documentelor, observația, interviul, chestionarul etc. De asemenea, informațiile culese din studierea diverselor aspecte organizaționale pot fi utilizate în scopul analizei: accidentele de muncă, durata avariilor tehnologice, structurarea echipei de lucru reflectată prin sociogramă, cauzele fluctuației, metodele de instruire folosite în organizație etc. Pentru a avea o imagine cât mai cuprinzătoare despre activitatea supusă analizei
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
demonstrare și/sau sfătuirea angajaților cu privire la metodele de lucru și comunicarea eficientă a mesajelor despre procesarea informațiilor. 3. Citește și analizează o varietate largă de material de instruire (didactic). aplică cele mai recente concepte și idei pentru a schimba cerințele organizaționale. asistă la elaborarea și/sau revizuirea manualelor, procedurilor, regulilor etc. privind cerințele și nevoile organizaționale. oferă asistență în pregătirea specificațiilor și evaluărilor privitoare la soft-urile și echipamentele hard utilizate. 4. Planifică, direcționează și controlează o varietate largă de sarcini
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
procesarea informațiilor. 3. Citește și analizează o varietate largă de material de instruire (didactic). aplică cele mai recente concepte și idei pentru a schimba cerințele organizaționale. asistă la elaborarea și/sau revizuirea manualelor, procedurilor, regulilor etc. privind cerințele și nevoile organizaționale. oferă asistență în pregătirea specificațiilor și evaluărilor privitoare la soft-urile și echipamentele hard utilizate. 4. Planifică, direcționează și controlează o varietate largă de sarcini operaționale ale unui număr de 5-7 subordonați; colaborează cu alți manageri, specialiști, tehnicieni din cadrul Departamentului
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și implementează bugetul anual pentru departamentul respectiv. 5. interacționează și comunică cu reprezentanții unei varietăți largi de unități și organizații. comunică direct și indirect, prin directive și rapoarte scrise sau verbale, cu toate părțile implicate. participă la ședințele de planificare organizațională a proceselor de procesare a informațiilor. Figura 3.5.1. Exemplu de fișă a postului (Henderson, 1994) Fiți concis. Propozițiile scurte, concise, ating cel mai bine scopul descriptiv. Verificați. În final, pentru a verifica dacă fișa postului pe care ați
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
obișnuite organizațiile și mediul în care ele se simțeau în siguranță. Schimbările rapide au amplificat în mod dramatic cerințele față de organizații flexibile, responsive și capabile de a face față confruntărilor ce au loc într-o economie de piață globalizată. Tehnicile organizaționale folosite în încercările de a răspunde cât mai repede și în mod adecvat schimbărilor (provocărilor) mediului, au contribuit la estomparea conceptului de post. Iată câteva exemple, după Dessler (1997), pentru acest fenomen: organizații aplatizate - în locul unor structuri piramidale cu șapte
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
implicării active în atingerea obiectivelor organizației, reducerea controlului și creșterea nivelului de responsabilizare. Multe întreprinderi continuă să utilizeze fișe ale posturilor, aplicând definițiile clasice ale muncii, activității și postului. Bineînțeles, organizațiile se mișcă din ce în ce mai mult spre noi configurații sau structuri organizaționale, construind posturi din ce în ce mai largi, cu sarcini mai puțin structurate, care se schimbă de la o zi la alta - „În aceste condiții, oamenii nu se mai pot orienta în îndeplinirea sarcinilor după fișa postului sau după instrucțiunile șefului. Semnalele sunt extrase din
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
cu sine schimbările de la nivel macrosocial și macroeconomic. În consecință, utilizând aceleași metode ale analizei muncii dar în cu totul alte scopuri, vor fi elaborate noi produse ale acestei activități care să își găsească utilitatea în sfera psihologiei muncii și organizaționale. CUVINTE CHEIE Analiza muncii Fișa postului Profilul candidatului Proiectarea postului Evaluarea performanței Metode calitative de analiza muncii Metode cantitative de analiza muncii Metode grafice de analiza muncii ÎNTREBĂRI DE AUTOEVALUARE 1. Descrieți etapele analizei muncii și precizați metodele utilizate în
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
decide dacă încep sau nu o „relație” împreună. În același timp, procedura de selecție începe să devină, din ce în ce mai mult, un proces de negociere (Lievens, van Dam și Anderson, 2002). 4.1. Planificarea resurselor umane Oamenii reprezintă cea mai flexibilă resursă organizațională și repartizarea unui număr potrivit de oameni, cu competențe adecvate posturilor ocupate, este o condiție fundamentală pentru succesul organizațional iar în acest domeniu, specialiștii în domeniul personalului pot să ocupe un rol central, asigurând servicii de planificare a resurselor umane
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
un proces de negociere (Lievens, van Dam și Anderson, 2002). 4.1. Planificarea resurselor umane Oamenii reprezintă cea mai flexibilă resursă organizațională și repartizarea unui număr potrivit de oameni, cu competențe adecvate posturilor ocupate, este o condiție fundamentală pentru succesul organizațional iar în acest domeniu, specialiștii în domeniul personalului pot să ocupe un rol central, asigurând servicii de planificare a resurselor umane. Planificarea resurselor umane este o activitate strategică având ca scop asigurarea de resurse pe termen lung, fiind legată de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
cunoștințelor despre fluxul oamenilor în interiorul și în afara organizației). Toți acești factori conduc spre o previziune care stabilește o linie directoare pentru practica prezentă în ceea ce privește angajarea, transferurile interne, training-urile și dezvoltarea carierei pe termen lung a resurselor umane la nivel organizațional. Procesul de planificare a resurselor umane trebuie să fie configurat și în raport cu capacitatea organizației de a atrage noi angajați și de a-i păstra ca membrii activi și performanți. Recrutarea constituie, în principiu, una din preocupările majore ale managementului în
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]