6,816 matches
-
capacitatea acestora de a rambursa creditele și dobânzile corespunzătoare. De altfel, corespunzător situației economico-financiare a clienților (debitorilor), creditele se grupează, așa cum s-a prezentat În tipologia creditelor, corespunzător categoriilor de bonitate a clienților (A, B, C, D, E), astfel: • credite performante (A); • credite În observație (B); • credite sub standard (C); • credite incerte (D); • credite cu risc major (E). Calculul dobânzilor la credite, dobânzi simple sau compuse, În variantele anuale, lunare sau zilnice va fi prezentat În paragraful referitor la rata dobânzii
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
În condiții superioare, a nevoilor de consum ale persoanelor juridice și fizice; • creșterea calității serviciilor și produselor financiar-monetare; • creșterea activității de inovare și diversificare a serviciilor și produselor financiar-monetare; • dezvoltarea rețelelor de unități operative, concomitent cu dotarea acestora cu tehnologii performante În relațiile cu clienții; • dezvoltarea promovării serviciilor și produselor financiar-monetare și crearea unei imagini favorabile asupra instituțiilor financiar-monetare; • diminuarea riscurilor financiar-monetare și asigurarea lichidității necesare bunei funcționări a instituțiilor financiar-bancare; • gestionarea judicioasă a forțelor de vânzare, asigurarea pregătirii și perfecționării
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
gamei de produse și servicii - reprezintă o strategie care urmărește, În general, simplificarea și restrângerea gamei de produse și servicii financiar-monetare, la un număr de servicii (produse) viabile și concentrarea eforturilor instituției asupra celor rămase, pentru a le face mai performante și pentru a menține și atrage noi segmente de consumatori. Strategia de restrângere poate consta și În restrângerea ofertei, doar la anumite segmente de consumatori, cu luarea În considerare a obiceiurilor de consum și posibilităților financiare ale acestora; 12) Strategia
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
securitate neiertători care au datoria de a o elimina pur și simplu. Unul din modurile de a lucra ale agenților de securitate - mecanisme de apărare - este cu totul și cu totul deosebit: aceștia înghit bacteriile și lasă „stomacului” lor foarte performant sarcina de a le digera. De fapt, acest sistem de digestie foarte special fabrică substanțe bactericide extrem de puternice care distrug bacteriile prin intermediul unor reacții biochimice foarte complexe care generează în același timp radicali liberi (RL). Acești radicali liberi sunt distruși
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
și în ziua de azi. Această teză este susținută de diverse indicii: mitocondriile posedă parțial propriul lor ADN sau cod genetic; ADN-ul lor pare a fi mult mai accesibil; Sistemul de reparare al ADN-ului mitocondriilor este mult mai performant decât cel al altor celule din corpul uman. Prin urmare, ADN-ul mitocondrial ar fi mai vulnerabil la diferite atacuri și mai ales la cele ale radicalilor liberi care gravitează în număr mare în jurul lui. Atacurile repetate ale radicalilor pot
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
și care duce la îmbunătățirea eficienței aruncărilor la poată în scopul îndeplinirii obiectivului final al jocului „marcarea unui gol”. Evaluarea nivelului de pregătire fizică al sportivilor se face cu ajutorul probelor și normelor de control efectuate cu o serie de aparate performante care trebuie să ducă la obținerea unor rezultate cât mai exacte și precise. Ipoteza cercetării Forța musculară la nivelul trunchiului poate fi dezvoltată selectiv datorită utilizării unei fișe individuale în care se trec observații, recomandări și valori propuse a fi
STUDIU CU PRIVIRE LA CREŞTEREA VALORILOR FORȚEI ŞI CORECTAREA DEZECHILIBRELOR MUSCULARE EXISTENTE LA NIVELUL TRUNCHIULUI JUCĂTORILOR DE HANDBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Eugen Baştiurea, Zenovia Stan, Florin Andronic () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_805]
-
nu s-a schimbat” este un reproș frecvent. Nu este vorba că managerii nu înțeleg necesitatea întăririi și a recunoașterii, ci că nu au o înțelegere a volumului de întărire necesar pentru a crea angajați valoroși și o firmă înalt performantă. S-ar putea susține că puțină întărire este mai bună decât deloc, dar în cantitățile oferite în multe organizații nu e cu mult mai bună. Pentru a vă oferi o perspectivă asupra frecvenței, în The Technology of Teaching, Burrhus Frederik
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pozitivă și pedeapsă în majoritatea firmelor. Unii au înțeles greșit regula de 4 la 1. Nu înseamnă că, dacă ați stimulat de patru ori, trebuie să pedepsiți o dată. Rata poate fi mai mare de 4 la 1. Într-o firmă performantă, penalizările pot să nu fie frecvente, dar este nerealist să vă așteptați să nu existe nici o consecință negativă într-o firmă după o anumită perioadă de timp. Dacă beneficiați de un mediu de lucru în care nu apar niciodată aspecte
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
-a. Abordarea științifică a leadership-ului 10. Precizia identificării Dacă nu știi încotro te îndrepți, orice drum te va duce acolo. Anonim Președintele unei companii manufacturiere, cunoscând experiența mea de psiholog clinic, m-a rugat să-i explic de ce un angajat performant poate „deveni aproape inutil peste noapte”. „Să fie din cauza drogurilor, a alcoolului, a stresului, a problemelor familiale sau ceva asemănător?”, m-a întrebat. I-am spus că este posibil, dar îmi trebuie mai multe detalii. Mi-a descris atunci o
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
urmăririi dezvoltării firmelor considerate a fi cele mai bune într-o anumită sferă de activitate („cele mai bune din domeniul industriei” sau „cele mai bune din lume”, de exemplu), dă rezultate pozitive în ceea ce privește variabilele finale numai în companiile cele mai performante. Companiile clasificate drept medii sau inferioare nu au înregistrat nici o îmbunătățire a performanței. Studiul a arătat că, „de fapt, angajații slabi care stabilesc puncte de referință în măsurarea sistemelor lor de marketing sau de vânzări se pot aștepta ca performanța
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în măsurarea sistemelor lor de marketing sau de vânzări se pot aștepta ca performanța lor să aibă de suferit”. Odată ce ați înțeles cum folosesc companiile medii stabilirea obiectivelor, este ușor de constatat de ce IQS a ajuns la asemenea rezultate. Companiilor performante probabil că li se par ușor de atins nivelurile de performanță ale companiilor de referință. Ca atare, ar putea obține o întărire semnificativă știind că îmbunătățirea este rezultatul faptului că sunt pe cale de a deveni „cele mai bune din lume
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
slabi sau mediocrii au fost, probabil, copleșiți de prăpastia dintre performanța de care sunt ei capabili și cea a angajaților de referință. Într-adevăr, unii manageri probabil utilizează aceste informații pentru a-i pedepsi pe angajații slabi. Aceste companii slab performante trebuie să se concentreze mai întâi asupra atingerii unor obiective mici. Acest lucru le va spori încrederea în capacitățile lor de a-și îmbunătăți activitatea. Odată atinse obiectivele mici, următoarele reușite vor fi din ce în ce mai mari. Curând vor fi pe poziția
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
iar cei slabi aleg sistemul de stimulente de grup. London și Oldham (1977) au descoperit că angajații slabi își desfășoară activitatea la același nivel, indiferent dacă sunt plătiți în sistemul de stimulente individuale sau de grup. Cu toate acestea, angajații performanți au un nivel de activitate cu 17% mai scăzut atunci când sunt plătiți în sistemul de stimulente de grup. Vedeți așadar că, deși stimulentele de grup îmbunătățesc performanța angajaților plătiți cu ora, ele au un efect negativ asupra majorității angajaților productivi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Într-un sistem de măsurare tipic, în nici un caz diferența dintre scoruri nu reprezintă diferența reală în ceea ce privește performanța. Cu toate acestea, le considerăm reale, deoarece cotele atrag după ele consecințe reale. Dacă stabilești cote de performanță mediocră pentru un angajat performant, vei face din el un angajat mediocru. Dacă dai cote de înaltă performanță unui angajat mediocru, vei continua să ai și pe mai departe un angajat mediocru. Unele organizații au încercat să facă aprecierea performanței mai eficientă prin evaluarea mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a unui angajat îl „forțează” pe altul să aibă o cotă mai scăzută din moment ce în grupul aflat în top nu pot intra decât un anumit număr de persoane. Angajații care încearcă să ajungă în top și sfârșesc aproape de cel mai performant grup vor înceta să mai încerce (stingere). Susținătorii acestui sistem spun că, dacă evaluezi oamenii după aproape orice variabilă, vei obține o distribuție normală. Cu alte cuvinte, performanța este probabil normal distribuită, astfel încât ierarhizarea forțată ar trebui să fie corectă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
trebuie să primească mai multe stimulente și recompense decât cei care lucrează slab. În numeroase cazuri din afaceri și industrie, angajații slabi primesc exact aceeași compensație și recunoaștere ca și angajații de vârf. Întrebarea pe care și-o pun angajații performanți este una de dreptate: „Dacă noi, angajații performanți, suntem tratați la fel ca angajații slabi, unde este dreptatea (justiția)? Și, ca atare, după un timp vor înceta să-și mai desfășoare activitatea la cote înalte (stingere). În felul acesta, angajatorul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
decât cei care lucrează slab. În numeroase cazuri din afaceri și industrie, angajații slabi primesc exact aceeași compensație și recunoaștere ca și angajații de vârf. Întrebarea pe care și-o pun angajații performanți este una de dreptate: „Dacă noi, angajații performanți, suntem tratați la fel ca angajații slabi, unde este dreptatea (justiția)? Și, ca atare, după un timp vor înceta să-și mai desfășoare activitatea la cote înalte (stingere). În felul acesta, angajatorul primește în cele din urmă ceea ce merită - slabe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
UOT-urile să atingă, până în 2005, nivelul de performanță stipulat în proiectele lor, nivel care să le asigure un avantaj recunoscut față de concurență. - Activitățile de distribuție, Euromaster și Tire Centers LLC, să contribuie mai mult la strategia grupului, să fie performante din punct de vedere economic și exemplare în oferta lor de servicii. - Tuturor li se cere să aplice moduri de funcționare care să întărească relaționarea între structurile de activitate, menținând dinamismul și focalizarea eforturilor asupra segmentelor de piață pe care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
best practice și să o aplice pe plan intern. Modul de aplicare va fi netransparent, dar rezultatul poate fi vizibil la un moment dat. Caracteristicile difuzării acestei tehnici de analiză sunt mai ușor de apreciat în statele care au structuri performante de culegere a datelor. În SUA se apreciază că aproape trei sferturi dintre firme utilizează o formă oarecare de benchmarking (Wheelen și Hunger, 2006). În România aceste statistici „directe” nu sunt disponibile, dar se poate aprecia că există o cunoaștere
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
firme au organizate servicii de informații și contrainformații, ce seamănă frapant cu cele militare. Rolul lor este de a face să circule informația, astfel încât să se asigure un avantaj concurențial, tradus apoi într-o performanță financiară durabilă. „Împrumutul” unor modele performante de tip best practice de la firme din alte industrii are aceeași miză concurențială. Mecanismul de comparare devine mai complicat, pentru că etalonarea trebuie făcută astfel încât între două activități identice din punct de vedere formal, dar diferite prin conținut, să se poată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sinteză, practica segmentării strategice înseamnă realizarea periodică a unui decupaj al activităților elementare. Decupajul este condiționat de ceea ce există la momentul începerii analizei și se traduce în forme administrative care induc costuri mai mici și permit un management strategic mai performant. Performanța ar însemna o adecvare mai bună la piață, avantaje concurențiale durabile, viteză de adaptare superioară celei a concurenților sau creativitate superioară la toate nivelurile, începând cu produsul și terminând cu conceptele strategice. 5.3. „Atac la USA” - argumente pro
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
că există un număr redus de ferme cu performanțe similare, iar numărul celor care au posibilități de diminuare a costurilor de producție este și mai mic din motivele arătate. Schimbarea bazei de producție, adică înlocuirea vacilor existente cu altele mai performante, este puțin probabilă datorită investiției mari de „intrare”. În plus, vacile ar trebui aduse din țări cu o climă mai blândă, ceea ce ar pune probleme de adaptare, cu costurile suplimentare aferente și riscurile asociate neîndeplinirii obiectivelor de productivitate scontate. Configurația
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Germania, Italia, Spania, Franța, Belgia, Olanda, Moldova, Ungaria. În concordanță cu cerințele „modei” tehnice actuale și ca răspuns la necesitățile de ordin tehnic intern, dar și de ordin extern ale călătorilor, Atlassib s-a dotat cu o rețea de comunicații performantă și cu un sistem GPS adecvat activității sale. Expansiunea a fost susținută și de o dezvoltare corespunzătoare a parcului auto. Dacă primul autobuz, intrat deja cu aură de legendă în patrimoniul cultural al firmei, a fost un Ikarus unguresc de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
orară mare. Aceasta implică o ambalare finală modernă, prin care conținutul este închis ermetic. Un astfel de echipament valorează câteva sute de mii euro. „Partea pozitivă” a acestei relații este faptul că există o ofertă importantă realizată de numeroși producători performanți din UE, din țări cum ar fi Polonia sau Olanda, dar și posibilitatea de a apela și la cei din afara Uniunii - spre exemplu, americani sau japonezi. În avalul filierei, concentrarea este pronunțată, iar timpul accentuează tendința de concentrare, imprimată de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
vânzărilor. Deși companiile internaționale își fac tot mai mult simțită prezența și au influențat piața în mod categoric și ireversibil, companiile românești nu reușesc întotdeauna să țină pasul cu ele. Este necesar ca firmele autohtone să înțeleagă că o companie performantă investește 35% din venituri în marketing, sub 20% în cercetare-dezvoltare, performanțele în marketing și vânzări aducând peste 40% din performanța financiară. Totodată, motivarea forței de vânzări este un factor determinant, influențând în proporție de 33% performanța în marketing și vânzări
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]