5,805 matches
-
De fapt, strălucea nu atât prin perfecțiunea trăsăturilor, cât prin fizionomie. Avea părul aproape roșcat, ca Alfieri, iar o cădere de pe cal În timpul unei misiuni Îi stricase linia grecească a profilului. Ținuta capului Îi era mai frumoasă decât fața, iar postura - fizionomia corpului - Îi făcea formele perfecte. Să-l mai ascultăm pe Lister: „Nu era nici frumos, nici urât; dar toată persoana sa degaja finețe și ironie concentrată; ochii săi erau incredibil de pătrunzători. Uneori, ochii aceștia ageri știau să Înghețe
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
749. De asemenea, în lucrarea " Pietrele făcute pâine, miracolul keynesian"750, Mises arată: "John Maynard Keynes, fost consilier economic al Guvernului Britanic, este noul prelat al inflaționismului. "Revoluția keynesistă" a constatat în aderarea deschisă la doctrinele lui Silvio Gesell. În postura de cel mai de seamă dintre gesellienii britanici, lordul Keynes a adaptat și straniul jargon mesianic al literaturii inflaționiste, pe care l-a introdus apoi în documentele oficiale. Expansiunea creditului, se afirmă în Paper of British Experts din 8 aprilie
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
comerciale, În favoarea băncilor comerciale creditoare sau altor categorii de creditori; 2) Garanțiile bancare - reprezintă documente sau Înscrisuri bancare, prin care băncile comerciale garante, pe baza contractelor de garanție Încheiate cu clienții lor, se angajează să plătească În locul clientului aflat În postura de debitor, sumele reprezentând valoarea creditorului primit, dacă plata creditului nu se realizează la termenul scadent; 3) Gajul fără deposedare - constituie acea formă de garanție reprezentată de un bun economic, de regulă, un bun imobiliar, evaluat la o valoare care
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
procesul de vânzare a titlurilor financiare și a altor categorii de valori; • crearea condițiilor de transformare a scadențelor, de instituțiile financiar-bancare, prin posibilitatea tranzacționării (vânzării) unor creanțe pe termen scurt; • creșterea și diversificarea serviciilor financiar-bancare, atât pentru persoanele aflate În postura de creditori, cât și pentru debitori; • dezvoltarea serviciilor de consultanță financiar-bancară acordată persoanelor juridice și fizice; • reducerea costurilor tranzacțiilor financiare de orice fel; • crearea condițiilor necesare efectuării rapide și eficiente a plăților; • supravegherea prudențială a activității financiar-monetare, pentru evitarea crizelor
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Foto Royal”), deschide un episod fertil în jurnalistica lui D., poetul exersând după 1910 consecvent (odată cu numirea sa ca prim-redactor al revistei „Ilustrația”, apoi ca secretar sau director de redacție la „Ilustrațiunea națională”, „Ilustrația neamului nostru” ș.a.) și în postura cronicarului de artă; interesat de plastică îndeosebi, a mai lăsat și comentarii de spectacol, profile de actori, succinte prezentări de cărți ș.a. Tenace, prob în consemnarea evenimentelor „la zi”, D., mai curând un barometru al opiniei comune, va oferi, în
DIMITRESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286772_a_288101]
-
teritoriilor dintre Dunăre și Marea Egee și-și lua titlul de "țar al bulgarilor și grecilor". Țarul revendica tutela asupra statului latin, iar într-o inscripție din biserica de la Târnovo, el sublinia dependența "frâncilor" din Constantinopol față de puterea sa. Aflat în postura de cea mai mare putere din sud-estul Europei, statul vlaho-bulgar se aliază cu Imperiul bizantin de la Niceea, împotriva latinilor, iar în 1239-1240, Ioan Asan și Ioan Vatatzes au asediat Constantinopolul. Ei nu au reușit să cucerească orașul (recuperat de bizantini
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
dual (unire de romantism și clasicism). La Nichita Stănescu esențială i se pare „greața de unicitate”, iar la Leonid Dimov „onirismul flamand”. Critica lui Vladimir Streinu e citită din perspectiva ei seniorială. Impresiile („olimpianism natural, de structură și nu de postură”, „virtuoz al imaginii”, „scriitura cea mai fermă și cea mai artistă”, „cel mai maiorescian dintre criticii noștri” etc.) se concentrează în imaginea criticii alpine. Vladimir Streinu ar practica, așadar, o critică a escaladării, ceea ce vrea să spună că el tinde
CRISTEA-6. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286504_a_287833]
-
2.5. Costurile de transfertc "1.1.2.5. Costurile de transfer" Costurile de transfer sau de substituție (engl. switching costs) sunt asociate momentului schimbării unui partener într-o relație client-furnizor. Organizația care înregistrează această schimbare poate fi sau în postura de client, sau în cea de furnizor. Indiferent de poziția în care se află, de client sau de furnizor, organizația obligată să suporte schimbarea se va confrunta cu apariția unor cheltuieli suplimentare. Costurile vor fi cu atât mai mari cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
favorabile. Transferul spre un partener ce oferă o relație mai avantajoasă din punct de vedere economic este împiedicată de o astfel de barieră psihologică. Dată fiind natura costului de transfer, este evident faptul că tratarea sa va fi diferențiată în funcție de postura în care se află organizația-subiect: generatoare sau „victimă” a transferului. Dacă organizația declanșează schimbarea, atunci ea are interesul ca reacția partenerului să îi provoace costuri cât mai mici. Transferul de la un partener la altul e avantajos, dacă puterea lor de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
forțe al lui Porter (1980). În primul rând, pentru a avea posibilitatea unui transfer, o organizație trebuie să aibă mai multe opțiuni, deci ar fi preferabilă o structură oligopolistă. Dacă organizația va trebui să suporte schimbarea partenerului de afaceri în postura de „victimă”, atunci ar fi de preferat ca transferul să fie cât mai costisitor pentru cel ce a provocat-o. Dacă aranjamentul inițial era avantajos, atunci costul de transfer ideal ar fi cel care ar face imposibilă schimbarea. Pentru ambele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de afacere. În cazul în care costul de transfer este inferior variației de preț, atunci schimbarea se va produce. Situația tipică este următoarea: partenerul X impune o creștere de preț pentru furnitura sa, ceea ce îl obligă pe Y, aflat în postura de client, să evalueze diferența dintre costul de transfer, adică schimbarea lui X cu Z, și creșterea prețului. Se va prefera schimbarea dacă diferența este negativă. Modelarea costului de transfer este mai dificilă când organizația-subiect operează pe o piață cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cazul furnizorilor de utilități substituirea lor este practic exclusă, ceea ce înseamnă că orice modificare a aranjamentelor promovată de ei trebuie considerată ca o constrângere de neevitat. În cazul materiei prime, situația furnizorilor este mai complexă: există furnizori de grâu în postură de angrosiști, dar există și furnizori de făină. Prima categorie reușește deseori manipulări spectaculoase ale diferențelor de prețuri de achiziție de la producătorii grâului și cele de desfacere către firmele din domeniul morăritului. Modificările de preț impuse de angrosiști sunt resorbite
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
industrii din România centrate pe producerea: - cimentului; - berii; - software-ului. Comparați între ele listele de costuri rezultate și realizați o clasificare din punctul de vedere al accesibilității industriilor respective. 2. Considerați situația realizării unui contract cu un furnizor important, din postura managerului executiv al organizației-client. Faceți o listă de activități generate de acest aranjament, evaluând toate costurile salariale și materiale implicate. Gândiți-vă unde ar trebui înregistrate aceste costuri, apoi propuneți un sistem de urmărire a acestor costuri. 3. Identificați caracteristicile
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și Klonoski, 1986): - relația organizației cu membrii săi, managerul identificându-se cu organizația ca mandatat al acesteia și definind caracteristicile proceselor de angajare și concediere, ca și ale condițiilor de muncă și salarizare; - relația managerului cu organizația, managerul fiind în postura de angajat, ceea ce individualizează, ca subiecte de analiză, conflictul de interese, păstrarea secretelor de serviciu sau corectitudinea înregistrărilor contabile; - relația organizației cu terți, cum ar fi clienții, concurenții, furnizorii, acționarii, sindicatele ș.a., managerul identificându-se cu organizația în virtutea abordărilor clasice
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lanțuri au căpătat amploare, existând o strategie de creștere bazată pe marile orașe. În paralel, rețelele de supermarketuri se extind și în orașele de dimensiuni mai mici sau cu standarde mai scăzute ale veniturilor populației. Magazinele independente, ce operează din postura de detailiști, ocupă un segment de interes în restrângere la Covalact. Cum firma este avantajată de clienți importanți, ea va restrânge relațiile cu „independenții”. Aceștia se vor orienta spre categoria anterioară de clienți, care vor prelua rolul de intermediari. La
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a manifestărilor generate de cele mai diverse interese, de la cele politice la cele mai banale, de natură economică, privatizarea a stabilizat economic o firmă ce părea că nu va supraviețui noilor reguli și valului de schimbări al deceniului trecut. Din postura actuală Bălan gestionează o relație cu aproximativ 6000 de furnizori. De asemenea, este unul dintre animatorii Asociației Patronale Române din Industria Laptelui (APRIL), în calitate de vicepreședinte. Asociația reunește cele mai reprezentative firme din industrie și are o reprezentativitate de 65% în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
firmei, managerul-patron joacă un rol de lider, identificându-se cu firma și imprimând stilul său și în comportamentul firmei. Rolul de legătură dintre diferiții stakeholderi apare ca fiind de la sine înțeles ca element de interfață între diversele categorii potențial conflictuale. Postura de întreprinzător este rolul decizional cel mai important într-o industrie ce pare a fi rigidizată de reguli, condiționări asociate filierei industriale și un sistem consolidat de gusturi ale consumatorului final. Cum orice angajament investițional implică și intuiția managerială, spiritul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
indiferent care este „elementul de antrenare”, sunt ghidate de necesitățile oferirii unor servicii integrate într-un interval de timp cât mai scurt și în condițiile în care oferta permite un set din ce în ce mai mare de opțiuni. Firmele United Vision apar în postura de furnizori pentru aproape toate tipurile de combinații menționate (lipsesc lentilele de ochelari), având o acoperire națională, concretizată în câteva sute de clienți. La clienții anteriori se adaugă și revânzătorii, pe post de verigă intermediară, de tip detailist, cu rolul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de explozia unei cereri diversificate pe piața produselor finite, de liberalizarea comerțului exterior și, nu în ultimul rând, de infuzia de tehnologie care a permis înflorirea firmelor de pe toată filiera industriei prelucrătoare. Reconstituirea proprietății asupra pădurilor a trecut statul din postura de proprietar unic în aceea de cel mai mare proprietar, dar alături de alte mii de proprietari cu organizări juridice dintre cele mai diferite. Există la momentul actual proprietatea statului gestionată de Regia Autonomă a Pădurilor „Romsilva”, dar și suprafețe importante
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
singurătății/ Rupeau din răni fâșii de carne crudă,/ Și nimeni nu voia să mă audă./ Din timp în timp, doar câte-o-înjurătură/ Îmi săruta urechile râioase - / Răscolitor durerilor din oase.” Versurile din volumul Arhipelag dezvăluie aceeași conștiință neliniștită și gravă, iar postura contestatară își asociază acum elemente fantastice în elaborarea unei genealogii clamată ca o provocare: „Tatăl meu era un lunatic:/ noaptea ieșea din baltă și s-agăța de cer,/ zvârlea cu trestii în broaște și, sălbatic,/ Se avânta spre Lună, fluturând
CORLACIU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286417_a_287746]
-
pe care îi este dat să o traverseze. Unghiul său de observație este, în esență, al unui moralist discret, preocupat înainte de toate de felul în care fiecare individ reușește sau nu să-și conserve autenticitatea în raporturile cotidiene cu lumea. Postura sa pare a fi a unui sceptic dezabuzat, care totuși, nu poate rămâne indiferent față de falsitatea ce se întrețese inextricabil în relațiile interumane. De aceea, probabil, și este tentat să sancționeze nu atât lipsa de adevăr, cât mai ales tertipurile
COTUŢIU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286454_a_287783]
-
cadrele sale imaginea unui târg de provincie scos din tiparele și ritmurile lui tradiționale de un intempestiv proces de industrializare, căutând să-i restituie nu atât biografia, cât mai ales memoria. Închiși în maniile, obsesiile și habitudinile lor, dumbrăvițenii preferă „postura comodă de aiurit”, făcându-se că nu observă, chiar și atunci când îi resimt urmările, că au intrat în mecanismele unei istorii care sfârșește inevitabil prin a-i aplatiza. Punând accentul pe atmosferă, romancierul creionează o lume în derivă, care mai
COTUŢIU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286454_a_287783]
-
plasează este cel al culturii franceze (cu trimiteri la Beckett, Gide, Robbe-Grillet și alți scriitori ai Noului Roman), iar „stilul” critic debordează de subiectivitate, înțelegând prin aceasta nu doar „empatia”, ci și o anume „familiaritate” funciară cu opera, explicabilă prin postura de cititor entuziasmat pe care și-o asumă, manifestată lingvistic prin oralitate, mărci ale afectivității, umor, ironie ori autoironie. Capitolele cărții urmăresc traseul literar, aventura operei lui Țepeneag, încorporând un material „anex” foarte divers: teorie și istorie literară (onirism, teoria
BARNA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285650_a_286979]
-
literar autohton nu tocmai limpezit. Comentarii critice (2001) e o încercare de cuprindere - mai ales - a prozei actuale, după o selecție în care se ghicesc gusturile și afinitățile de lectură ale criticului: „brebjuanul” Breban, „orbitorul” Cărtărescu, „vrăjitorul” Bănulescu, Țârlea în postură de „surprinzător romancier realist”, deja clasicul Țepeneag, M. H. Simionescu, „notre grand MHS”, „ruralul” modern Sorin Titel, G. Cușnarencu și alții. Nu lipsesc, în secțiunea eteroclită a Revizitărilor, poeții („Dimov mitograf”, Marta Petreu), criticii și eseiștii (Valeriu Cristea, E. Lovinescu
BARNA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285650_a_286979]
-
diversele variante ale sublimării prin creație. Psihocritica i-a sugerat un instrument de cercetare (rețelele de imagini) care poate servi la configurarea devenirii operei, de la intuiții poetice spontane la obsedanta aspirație spre „excelsior”. Rețelele de imagini, adică disperarea și sarcasmul, postura egolatră, mirajul, lumina, cu modificările de raporturi dintre ele, „scriu” destinul unui poet ce a debutat grăbit, fără o conștiință scriitoricească sigură, dar s-a restructurat profund după drama autoexilului, detașându-se de contingent în creație și transfigurând poetic evaziunea
BESTELIU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285713_a_287042]