104,850 matches
-
mai în serios, la înseși întrebările pe care autorul și le pune, mai în glumă, mai în serios. Cine sînt personajele din Doamna Bovary sunt ceilalți (acțiunea petrecîndu-se "la Bovary acasă, oricînd")? Oricît ar fi de ciudat, ele sînt, "în principiu", chiar... Emma Bovary și Charles Bovary, numai că ilustrul cuplu burghez de secol 19 ajunge să se identifice cu un cuplu scenic (regal) shakespearean, iar printre personaje apare și Mefisto nimic neobișnuit, nu-i așa?, el apărea, la un colț
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
atîta suferință în literatura antecesorilor iluștri. Un personaj important care-și acordă șansa răzbunării peste timp este Emma Bovary. Vechile complexe se convertesc în gesturi spectaculoase de femeie dominatoare și aventuroasă. Doamna Bovary sînt ceilalți este o piesă construită pe principiul temei cu variațiuni, tema fiind crima lui Claudius și căsătoria lui cu fosta cumnată, complice ea însăși la crimă, din tragedia Hamlet, iar protagoniștii Emma și Charles Bovary. Charles este burghezul tradițional, degustător de teatru, de tragedii ale căror atrocități
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
general unui om abandonat nu Îi mai rămâne să conteze decât pe el Însuși. E obligat să se descurce singur. Sper că nu ai făcut ceva grav. — Nu, nu, a rânjit Vasile cu lașitate, nici vorbă. Vă Întreb așa, În principiu, ca să știu pe viitor ce să fac În astfel de situații. — Mă Întrebi așa, În principiu?... Eu cred că un utecist... Las-o moartă, Vasile. Un tânăr civilizat, cult, din zilele noastre, face orice să Își răs cum pere greșeala
Tratament împotriva revoltei by Claudiu Soare () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1326_a_2709]
-
să se descurce singur. Sper că nu ai făcut ceva grav. — Nu, nu, a rânjit Vasile cu lașitate, nici vorbă. Vă Întreb așa, În principiu, ca să știu pe viitor ce să fac În astfel de situații. — Mă Întrebi așa, În principiu?... Eu cred că un utecist... Las-o moartă, Vasile. Un tânăr civilizat, cult, din zilele noastre, face orice să Își răs cum pere greșeala, dar cu discreție. Scrie-i o scrisoare, trimite-i o carte frumos dedicată... În general, un
Tratament împotriva revoltei by Claudiu Soare () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1326_a_2709]
-
biroul tovarășului Rogoz. Întâmplările din ultima vreme Îl scuturaseră de naivitate, văzuse lașitatea reală a personajelor de la cenaclu, făcuse cunoștință cu amenințările reale care, firești În epocă, Înfățișau viitorul fiecăruia și al tuturor ca pe o necunoscută absurdă, de parcă un principiu delirant al incertitudinii ar fi instaurat În viețile oamenilor un fel de rațiune bolnavă, rațiunea supraviețuirii fără rost. Îl intriga, dar Îl și amuza, În toate pe câte le trăise de curând, elementul copilăresc, autentic, prin care adulții, tovarășii, luau
Tratament împotriva revoltei by Claudiu Soare () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1326_a_2709]
-
fărâma de dumnezeire pe care Însuși Creatorul a dăruit-o speciei umane. Personalitatea lui Dumnezeu este negată total, din ei rămânând, în acest mod, doar o grămadă de carne ce își cultivă, se pare cu succes, propria imagine și singurul principiu călăuzitor, anume viețuirea în turmă. “Fiindcă tu zici: Sunt bogat și m-am îmbogățit și de nimic nu am nevoie! Și nu știi că tu ești cel ticălos și vrednic de plâns, și sărac și orb și gol!” (Apocalipsa 3
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
Scaunul Sfintei Spovedanii, în locul Domnului Dumnezeu și primește mărturisirea făcută de noi, păcătoșii. Prin puterea ce i-a fost dată lui de Dumnezeu, ce dezleagă părintele duhovnic, dezlegat va fi și-n ceruri. Prin simetria morale creștine și în temeiul principiului de drept potrivit căruia “fiecărui drept îi corespunde o obligație corelativă”, părinții au o serie de obligații fata de cei pe care i-au adus pe lume. În timp ce dragostea copiilor față de părinți este o poruncă primită direct de la Dumnezeu, dragostea
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
EL: Aici ai dreptate, nu mergea cu șpagă la profi, fondul clasei, că te strângea securitatea și intrai la ilicit. EA: Vezi că era mai bine ca și securitatea făcea ceva bun, nu crime cum tot zici. EL: Babă, e principiul lui Peter, al incompetentei maxime. Orice om tinde să ajungă pe un post în care e incompetent la maxim. EA: Ba, tare filosof ești. În comunism cum fură, cum îl băgau la pârnaie, dacă se dădea cumva la tinere din
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
CEPECA, ICI, stagii, simpozioane, sesiuni de comunicări, aici nu participau decât cei ce aveau ceva de spus. În 1989 a venit o dispoziție să ne transformăm în centre de gestiune și calcul, cu o reducere masivă de personal, dar, în principiu, se închidea cercul într-o economie centralizată și informația venea pe mai multe canale, putând fi verificată obiectiv, nu prin raportările de partid, ministere și ocazional securitate. Partidul la CC avea secții care controlau ministerele, avea delegați cu execuțiile un
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
om pierdut”. -Am avut trei tentative de căsătorie...De fiecare data i-am dat dreptate lui Alfred Hitchcock: ”Cu adevărat căsătorit ești doar atunci când înțelegi orice cuvânt pe care soția nu l-a rostit”. Vrei să te răzbuni?... Poate... -In principiu sunt de acord,deși se spune că bărbații însurați sunt recomandați. Mi se întâmplă mereu.Sunt un fel de Cupidon. Totul începe frumos. Cu scena balconului.Pe urma discuții,certuri, gelozie,ură,iubire,ură... In final desparțirea .Socrate spunea: „Dacă
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
rezultate fiind sumate corespunzător. 4 - Pentru rețele mari de distribuție, care deservesc peste 100.000 de locuitori este recomandabil să se folosească un coeficient de variație orară proporțional cu numărul de utilizatori prevăzuți în aval de secțiunea calculată. Se admite principiul: cantitățile de apă uzată sunt identice cu cele preluate din sistemul centralizat de alimentare cu apă. În cazul în care producătorul de ape uzate dispune și de surse proprii de apă în afara cantităților de apă preluate din sistemul de alimentare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
fiind executate doar câteva guri de scurgere, restul apelor meteorice scurgându-se la suprafața terenului. În restul comunei locuințele individuale descarcă apele uzate în bazine săpate în pământ sau în fose septice care se vidanjează periodic, sau sunt executate pe principiul puțurilor absorbante, descărcând lichide în pânza freatică. Această situație a condus la poluarea pânzei freatice subterane (și respectiv a aerului (aerosoli) și a solului). Avându-se în vedere această situație de poluare s-a întocmit lucrarea de față prin care
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
de la un capăt la altul), de economie de scală și economie de scop (costurile de administrare, transport, marketing și desfacere se împart la mai multe produse așa încât fiecărui produs îi revine un cost mai mic). Un exemplu de utilizare a principiului economiei de scală Un foarte bun exemplu de spirit antreprenorial și eficiență datorată economiei de scală este legat de inventarea și producerea becului electric de către Thomas Alva Edison. După ce în 1879 inventase becul electric în urma a mii de încercări pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fizice și psihice necesare pentru o anumită operație; instruirea muncitorilor de către experți (muncitorii cu cele mai bune performanțe). Asocierea între știință și muncitorul selectat științific, prin intermediul unor stimulente care să-l facă pe acesta interesat de abordarea științifică a muncii. Principiul cooperării între muncitor și conducere și al diviziunii responsabilităților/muncii, astfel încât managerul să planifice și să repartizeze sarcini, iar muncitorul să le execute. Principiile organizării raționale, științifice a muncii au stat la baza dezvoltării productivității industriale rapide și a creșterii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
să le facă accesibile prin prețuri foarte mici unui public larg, clasa americană de mijloc. Problemele acestei teorii revoluționare au fost legate de premisa greșită privind natura umană: omul era văzut ca o ființă motivată eminamente economic și extrinsec (după principiul „morcovul și bățul”), o ființă orientată spre câștig. Astfel, în goana după productivitate pentru a spori câștigurile s-a ajuns la dezumanizarea muncii, la omul „robotizat” care făcea mereu aceeași operație simplă, ca o rotiță impersonală dintr-un mecanism complex
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de conducere al liderului se recomandă să cadă pe sarcină, iar în celelalte patru, pe relațiile cu subordonații (Fiedler, 1967, apud Luissier și Achua, 2004, p. 144). Teoria „path-goal” („cale-obiective”) a conducerii este parte a teoriilor contingenței și presupune același principiu al adaptării stilului de conducere la context, cu deosebirea că se raportează la angajați în special prin prisma motivației acestora de a îndeplini scopurile organizației și a posibilităților de a face acest lucru presupunând mai multe stiluri de conducere de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
rutinei și al capacității limitate de a înțelege complexitatea și pierdem semnificații clare pe care o metaforă ne ajută să le înțelegem. Este greu să înțelegem funcționarea unei uzine de autoturisme; când o asemănăm însă cu o mașină, al cărei principiu de funcționare îl cunoaștem cu toții, făcând asociere între departamente și părțile mașinii, înțelegem mai bine semnificația lor și dependența unora de celelalte pentru a face ansamblul (organizația) să funcționeze. Problema utilizării unor metafore constă în faptul că nu există o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
utilizării unor metafore constă în faptul că nu există o similitudine perfectă între obiectul de analizat (organizația) și imaginea lui (metafora). Între realitate și imaginea noastră despre ea sunt în mod evident diferențe care simplifică realitatea. Cu toate acestea, atât principiul utilizat de Morgan, comparația, cât și procedeul/tehnica de comparație, utilizarea metaforei, sunt în mod evident sursele unor reflecții noi asupra propriei organizații și, astfel, ale unui grad superior de înțelegere a propriei organizații. Se spune că indivizii nu acordă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
clasic și birocrație, ca paradigme proprii metaforei mecaniciste, spre paradigma relațiilor umane, ori teoriile contingenței proprii unei funcționări naturale, organiciste a unei organizații. Din perspectiva teoriei relațiilor umane, organizațiile sunt văzute ca organisme vii care răspund unor nevoi umane după principiul: pentru a motiva indivizii și grupurile trebuie să răspunzi nevoilor lor (umane). Contribuția de reținut din acest capitol al cărții lui Morgan este aceea a asocierii ierarhiei nevoilor umane (în cazul concret al ierarhiei în cinci trepte a lui Abraham
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
o alternativă la poziția ta de manager. 4.2. Decizia și participarea la luarea deciziei În esență, a conduce, presupune a lua decizii. Succesul conducerii este determinat de capacitatea sa de a lua decizii care se dovedesc ulterior eficiente. În principiu, se consideră că un proces decizional este rațional. Cu toate acestea, sintagma a lua decizii din limba română sugerează prin verbul „a lua” mai degrabă o lipsă de rigoare, de raționalitate; sugerează mai degrabă întâmplare, fiind foarte diferite de expresia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Evitarea presupune ignorarea conflictului cu speranța că va evolua într-un mod pozitiv sau va dispărea. Este o abordare specifică situațiilor în care costurile estimate pentru conflict sunt mai mari decât beneficiile, așa că nu este rentabil să declanșăm o confruntare. Principiul, adesea benefic, „timpul le rezolvă pe toate” nu funcționează totuși întotdeauna în favoarea celor care așteaptă fără să intervină. Compromisul presupune stoparea sau amânarea unui conflict prin negocierea părților sau întervenția unei a treia părți, un conciliator, un arbitru care să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
financiare pentru angajați, pe care le consideră un factor important de creștere a performanțelor. Este o practică începută de pe vremea managementului științific, așa cum am arătat în capitolul destinat teoriilor organizațiilor, o practică bazată pe conceptul de „om economic” și pe principiul „morcovul și bățul”. Sunt însă specialiști de seamă care contestă eficiența unor motivatori extrinseci pozitivi, precum banii (morcovul), sau negativi, de tipul sancțiunilor, pedepselor (bățul). Harvard Business Review a găzduit în numerele din septembrie/octombrie, respectiv noiembrie/dececembrie 1993 o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Review a găzduit în numerele din septembrie/octombrie, respectiv noiembrie/dececembrie 1993 o dezbatere interesantă între Alfie Kohn, un cunoscut autor de studii și conferențiar pe teme de management, și diverși experți care au încercat să contraargumenteze opiniile sale. În principiu, Kohn sublinia că planurile de stimulare, de motivare financiară de genul: plată în acord pentru muncitori, opțiuni privind cumpărarea de acțiuni pentru directorii executivi, recompense speciale pentru angajatul lunii (sau al anului) sau comisioane pentru agenții de vânzări nu produc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de 38%, iar cota facultății de 62%. din taxe, cota Universității fiind de 30%, iar cota facultății de 70%. din proiecte de cercetare și alte venituri, cotele Universității variind între 0% și 30%. În conformitate cu regulile de mai sus și cu principiul autonomiei, fiecare entitate financiară (de obicei facultate) ar trebui să își administreze propriul buget. În practică, sunt câteva facultăți cu profit 0, în jur de 5-7 facultăți profitabile și un număr aproximativ similar de facultăți care înregistrează pierderi. În fiecare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
justifică de obicei cu argumente precum solidaritate sau echitate: este justificată prin responsabilitatea legală a Universității de a plăti salarii oricărui angajat, altminteri, întreaga instituție ar fi considerată falimentară și bugetul ar fi controlat și cheltuielile aprobate de Ministerul Educației. Principiul autonomiei academice este folosit pentru evitarea controlului extern în alte aspecte decât cel financiar și pentru a menține status-quo-ul. Pe baza acestui principiu, cei care iau decizii la vârf în Universitate și la nivelul facultăților (toți fiind cadre didactice cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]